很多人不知道绩效考核管理办法方案精选11篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
绩效考核管理办法方案精选1
采购部绩效考核的目的：
采购部的绩效考核有两个主要目的。首先，它可以激励员工，让他们感到成就感和自豪感，从而增强他们的工作满意度。其次，绩效考核也是对员工执行惩戒的依据，以提高工作效率和改善绩效。
绩效考核结果对于薪酬管理也起着重要的作用。薪酬和物质奖励仍然是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是评估员工对现任职位的胜任程度和发展潜力的重要标准。绩效考核对员工的培训和发展同样重要。此外，绩效考核还可以促进上下级之间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可以提供给其他部门作为制定决策的参考。
采购部绩效考核的主体组成
采购部的绩效考核采用360度全方位考核方式，考核者包括被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人以及外部专家。
上司考核是CEO对采购经理和采购主管的工作性质、工作表现和业绩水平进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解他们的想法和发现他们的潜力。
同事考核是采购部门同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。
自我考核可以增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。
外部专家考核的专家具有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，并且与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。但需要内部人员协助，以避免对公司业务不熟悉的问题。
年度绩效考核流程及指标体系
绩效考核流程包括以下几个步骤：年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据；部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。这些年度考核由人力资源部组织实施。
指标体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行工作岗位分析，了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标和工作方式；然后进行理论验证，论证绩效考核的基本原则与指标；进行指标分析，确定指标体系；最后对指标进行修订，使其更趋合理。
绩效考核的标准及考核方法
采购部采用范例对比法进行绩效考核。从品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格这五个维度进行考评，每个维度又分为优、良、中、次、差五个等级。通过与范例逐一对照，评定被考评员工与各相应范例的近似程度，最后根据各维度分数的总和来确定绩效等级分类。
考核结果的利用与奖惩标准
根据考核结果，被作为范例的员工可以得到相应的奖励，包括每月的奖金和年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。如果考核结果为差，第一次给予警告，第二次开除。
绩效考核管理办法方案精选2
第1条、绩效考核目的
1、绩效考核是为了在必要的时期内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理人员能够充分了解员工的工作状况。通过评估员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力，可以充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条、绩效考核作用
1、了解员工对组织业绩的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、了解员工对培训工作的需求。
5、为人力资源部的规划提供基础信息。
第3条、绩效考核原则
1、公开的原则，即考核过程应该公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准来评价，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题进行合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核应反映考核期内被考核人的综合状况，不应溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条、绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3、年度考核适用于本制度适用的所有人员。
第5条、考核小组组成
1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
3、执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条、考核小组职能
1、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。
3、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并进行纠偏。
4、负责修正公司现有考核制度与考核实际状况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。
绩效考核管理办法方案精选3
为了加强对生态环境保护和建设专项资金（以下简称“生态专项资金”）的使用管理，推进生态市建设，全面加强环境综合整治，促进全市经济、社会可持续发展，根据国家、省有关环境保护法律法规和政策规定，制定了本办法。
生态专项资金是指由市财政安排的专项用于奖励本市生态环境保护、生态恢复、农村区域环境污染综合防治等建设项目的专项资金。每年市财政统筹安排700万元生态专项资金，根据“统筹安排、突出重点”和“鼓励先进、强化示范”的原则，按照轻重缓急安排一次。
生态专项资金的奖励范围包括生态镇村建设、重要生态功能区域保护与建设、农村区域环境综合治理和环境基础设施建设、"绿色"单位创建、工业企业的ISO14000环境管理体系认证和环境标志产品认证、国家级有机食品基地建设、生态环境管理系统建设以及其他生态环境保护和建设的重点项目。
申请生态专项资金的项目必须符合一定的条件。申请单位必须是具有法人资格、实行独立核算的项目投资主体，市政府投资的建设项目不纳入奖励范围。申报项目必须符合生态市建设规划，并且必须为生态市建设工作领导小组办公室确认实施的项目。此外，项目已落实建设资金，申请单位在近两年内没有发生生态环境违法行为和财经违法违纪行为，项目已建成并通过验收。建设周期超过一年的环境基础设施建设项目，工程建设进度必须超过60%。
申请生态专项资金的程序需要符合一定的要求。符合奖励范围和条件的项目，由投资者提出申请，并且须同时报送经规定程序批准的批文、项目设计和实施方案（计划）、项目经费预（决）算、建设资金落实情况、经济和社会生态效益（绩效）分析、项目已建成或通过验收的批文等有关文件和资料。申请生态专项资金的截止时间一般为次年的二月底，逾期不予受理。
根据本办法规定的生态专项资金奖励范围和原则，结合年度生态市建设工作重点及实际情况，由市生态办牵头，会同市财政局、市环保局等部门对申报项目进行审查、考核、验收，在此基础上确定奖励的具体项目和金额，报生态市建设工作领导小组审定。
生态专项资金的奖励标准根据不同的项目而定。例如，创建国家级生态乡镇的奖励30万元，创建国家级生态村的奖励15万元。创建省级生态乡镇的奖励20万元，创建省级生态村的奖励10万元。创建绍兴市级生态乡镇（街道）的奖励10万元，创建绍兴市级生态村的奖励5万元。创建上虞市级生态村的奖励1万元。创建国家级“绿色”社区的奖励5万元，省级“绿色”社区的奖励2万元，创建绍兴市级“绿色”社区的奖励1万元。创建省级“绿色”医院的奖励3万元，创建绍兴市级“绿色”医院的奖励1万元。创建国家级“绿色”学校的奖励5万元，省级“绿色”学校的奖励2万元，创建绍兴市级“绿色”学校的奖励1万元。创建省级“绿色”饭店的奖励2万元，创建绍兴市级“绿色”饭店的奖励1万元。创建省级生态文明教育基地的奖励2万元。创建市级合格饮用水源保护区的奖励15万元，已完成创建的市级合格饮用水源保护区符合规定要求的奖励5万元。创建国家级有机食品基地的奖励8万元。工业企业通过ISO14000环境管理体系首次认证的奖励2万元，通过环境标志产品首次认证的奖励2万元。乡镇（街道）生活污水集中处理厂建设每家奖励50万元，集镇生活污水湿地生态化处理设施建设每个奖励20万元。其他项目奖励的具体额度根据投资规模、生态社会效益等确定。
生态专项资金的拨付由市生态办、市财政局根据生态市建设工作领导小组审定的意见，联合发文公布年度奖励项目和额度，并由市财政局直接拨付。当年生态专项资金有节余的，结转下年度使用。
生态专项资金的使用管理要求实行专款专用，严禁截留、挤占或挪作他用。项目投资主体应按照有关财务制度规定使用专项资金，并加强财务管理和会计核算，严格控制开支范围，提高资金使用效益。使用生态专项资金的单位，在项目实施过程中，应定期向市生态办、市财政局汇报项目实施进展情况。此外，生态专项资金的使用应自觉接受市生态办、市财政局、市环保局、市审计局的监督和检查。违反生态专项资金使用规定的，有关部门应督促其限期整改，对情节严重的，应收回生态专项奖励资金，并依照有关法律、法规，追究相关责任人的责任。
本办法由市生态办、市财政局、市环保局负责解释，自发文之日起执行。
绩效考核管理办法方案精选4
一、绩效考核的目的:
1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%，非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋
工作职责:
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计＝上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。
(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10-30分。
(8)出现办公设备事故扣10-40分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:
a、工作过程的正确性
b、工作结果的有效性
c、工作方法选择的正确性
d、工作的改进和改善
e、解决问题的能力
f、责任意识、个人品格
绩效考核管理办法方案精选5
一、总则
为了规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内，尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间
年中考核
绩效考核管理办法方案精选6
一、考核原则
根据相应岗位职责和工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位和班次的护理人员给予不同的系数。同时，结合护理工作质量和服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员的工作积极性。
二、考核内容
考核内容包括护理工作量和护理质控等方面。
三、考核方法
1. 工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班7分，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
2. 工龄分：工龄-0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄（以入院时间开始计算，中途请长假者不算）。
3. 系数：科室不区分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年后系数为1.0；入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者系数为1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的系数为0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数为1.0。
4. 职称：工资体现。
5. 职务：护士长系数为1.3，副护士长系数为1.1，未担任职务的护士系数为1.0。
奖励：按奖惩条例执行。
惩罚：按奖惩条例执行。
质控扣款：根据医院质控和护理部质控进行扣款。
四、核算方法
1. 个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班×6+大夜班×7+白班×5+工龄分)×系数×职务×职称。
2. 个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分×个人绩效总分。
3. 实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励。
五、护士工作奖惩条例
一、惩罚条例
劳动纪律
1. 上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟扣30元，30分钟以上旷工，根据科室规定，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次扣300元。
2. 未经护士长同意，擅自换班一次扣100元；擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配扣100元。
3. 上班干私活（如打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣10元。
4. 上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。
5. 在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。
仪表与服务态度
1. 上班着装不整齐（如披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。
2. 与病人或家属吵架一次扣10元，因工作失误而影响护理质量，造成医疗纠纷者一次扣60元（造成医疗损失者按医院法律条例处罚）。
3. 病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。
4. 工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元。
工作质量
1. 未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，并按财产损失金额的10%赔付（100元之内的财产按实际数扣除，100元以上的财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付）。
2. 未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元/次。
3. 违反操作规程一次扣10元，因违反操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。
4. 护理记录中有违反书写原则现象每处扣5元；护理文书涂刮一处扣2元；未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元；医嘱未及时签名每处扣2元，造成医疗纠纷者扣20元；医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10元；护理部护理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10元/处。
5. 各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣2元。
6. 发生一般差错每例扣60元，发生严重差错每例扣100元，并上报护理部。造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。
7. 护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的，每人次扣10元。
8. 业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。
9. 无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。
10. 质控员未履行单月质控职责扣10元。
11. 新护士导师未履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
二、奖惩条例
1. 参加护理部业务考试，理论成绩90分（含）以上，操作成绩95分（含）以上奖励10元，100分奖励30元。
2. 满意度测评（医院及科内），受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。
3. 及时发现问题，避免差错事故发生者每例加10元。
4. 第一作者在省级刊物上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，发表专著加30元；主持国家级课题每项加40元，主持省级课题每项加30元，主持市级课题（含校级课题）每项加20元（护士长不参与此项奖励）。
5. 受科室委派参加院内或院外比赛者，加40元，比赛获奖再按等级奖励；院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等奖加60元；院外一等奖加200元，二等奖加140元，三等奖加100元。
6. 全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。
7. 担任新护士导师者每月加津贴20元。
绩效考核管理办法方案精选7
为了提高餐厅后厨的产品质量和管理水平，增强后厨产品开发能力，成功率和团队凝聚力，我们致力于打造一支能够高质量、创新和快速出餐的团队，并让顾客满意度达到100%的合格率。为了对餐厅后厨主管进行考核，我们制定了以下评估标准。
1. 新进的后厨主管需要经过三个月的考核期才能转正，这段期间只享受公司的基本待遇。
考核内容如下：
A. 学习并贯彻公司营运中心后厨的“六化、一执行”工作风格，落实现代酒店餐饮管理（六常法）的运用和规范。
B. 学习公司的企业文化和营业部菜品制作的标准流程，了解同事们的岗位职责等。
C. 调查周边同行的菜品质量，并结合本餐厅的特色定期研发新产品，菜式、味型和颜色都必须按照公司营业部的标准进行研发。
D. 准时上下班，不迟到、不早退、不请假（如有病假需提供县级以上医院的证明），服从上级安排，不说同事闲话或挑拨离间，仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面进行管理。
E. 遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，以大局为重，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门的同事。
F. 按时按量完成公司营运中心下达的营业任务，包括毛利、成本和纯利等项目。理论考试和实作考试的分数达到95分。
G. 认真教授本餐厅后厨员工业务技能和技巧，培训出优秀的厨房团队，努力打造一支能够进行实际研发的团队。
H. 后厨员工流失率不超过2%。
2. 考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，持续时间为六个月。主管可以自行申请考核，由公司营运中心评估认定。考核合格后，后厨主管将享受行政级主管待遇，底薪在原有基础上增加200元，并享受公司的其他优厚待遇。提成待遇将根据实际完成的任务进行核算，并有可能获得三项奖励。
考核内容如下：
A. 熟练运用并贯彻公司营运中心的“六化、一执行”方案，将现代酒店餐饮管理的六常法做到100%的落实。
B. 将公司企业文化和菜品制作做到极致，一个月内不会有超过两次的顾客投诉菜品质量或口味问题，每月至少研发三款新菜并成功促销。
C. 具备强烈的主人翁意识，建设稳定的团队，具备高水平的业务能力，同事的工作激情度高。
D. 后厨员工流失率不超过1%。
E. 能够准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60%至65%之间，不得过高或过低，成本控制得当。
F. 团队对您的管理水平给予至少85%的认可，公司领导对您的工作作风给予100%的认可。
3. 行政级后厨主管晋级需要申请考核，考核合格后，底薪将增加500元，以后不再增加底薪，但绩效提成仍按照高标准进行落实。
考核内容如下：
A. 后厨的毛利控制得当，严格按照公司营运中心的标准进行，团队建设稳定，员工流失率控制在1%以下。
B. 每年被公司营运中心评为优秀管理团队（至少六次），并且在“六化、一执行”和现代酒店餐饮管理六常法方面表现出色，没有过三次劣迹。
C. 按时完成公司营运中心下达的营业任务和新品开发任务。
D. 团队对您的管理水准和方法给予肯定，上级对您的工作作风表示认可。
E. 团队建设优良且坚实，理论考试和实作考试的分数达到100分。
此外，根据本餐厅的实际情况，我们制定了以下考核方案：
第一月：完成任务金额为40万元
第二月：完成任务金额为32万元
第三月：完成任务金额为36万元
第四月：完成任务金额为28万元
第五月：完成任务金额为33万元
第六月：完成任务金额为38万元
第七月：完成任务金额为37万元
第八月：完成任务金额为40万元
第九月：完成任务金额为50万元
第十月：完成任务金额为40万元
第十一月：完成任务金额为40万元
第十二月：完成任务金额为40万元
如果每月完成任务，后厨主管将获得额外奖励1000元，超额完成任务的部分将按照超额利润的5%进行提成。
这是公司初步制定的考核方案，以后会根据本餐厅和本部门的实际情况进行调整（江北店）。
绩效考核管理办法方案精选8
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。通过将公司的战略目标分解至部门，并确定部门的KPI指标，以及通过会议的方式对部门目标进行再次分解，确定部门内每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
二、目标分解
在每个年度的年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，并通过会议将战略目标分解至各个部门。通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表。部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定。为了提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。公司员工分为管理员工和普通员工两类。在管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标进行考核。其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面进行考核。普通员工的考核主要从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤劳、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面进行。每个月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见。
四、考核分值
部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤
被考核者采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式进行考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。如果在考核年度内有6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如果连续3个月被评为较差员工，则该员工将被辞退。
六、分值计算
具体分值计算方法略。
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第一条 范围
1.1 本制度为纺织集团（以下简称集团）财务部员工绩效考核制度。该制度适用于集团财务部、各全资公司和各控股公司的财务部门。参股公司可参照执行。
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采购部绩效考核的目的：
采购部的绩效考核有两个主要目的。首先，它可以激励员工，让他们感到成就感和自豪感，从而增强他们的工作满意度。其次，绩效考核也是对员工执行惩戒的依据，以提高工作效率和改善绩效。
绩效考核结果对于薪酬管理也起着重要的作用。薪酬和物质奖励仍然是激励员工的重要工具。绩效考核结果也是评估员工对现任职位的胜任程度和发展潜力的重要标准。绩效考核对员工的培训和发展同样重要。此外，绩效考核还可以促进上下级之间的沟通，了解彼此对对方期望的作用，并且绩效考核的结果可以提供给其他部门作为制定决策的参考。
采购部绩效考核的主体组成
采购部的绩效考核采用360度全方位考核方式，考核者包括被考评者的上司、同事、下属、被考评者本人以及外部专家。
上司考核是CEO对采购经理和采购主管的工作性质、工作表现和业绩水平进行考核，考核结果与加薪、奖惩相结合，并与下属更好地沟通，了解他们的想法和发现他们的潜力。
同事考核是采购部门同级部门同事对被考评者在了解全面、真实的情况下做出的考核结果。在项目小组中，同事的参与考核对揭露问题和鞭策后进起着积极作用。
下属考核可以帮助采购部经理发展领导管理才能，也能达到权力制衡的目的，使其受到有效监督。下级进行绩效考核也可能使上司在工作中缩手缩脚，影响其工作的正常开展，所以下属考核只占一小部分。
自我考核可以增强采购部广大员工的参与意识，而且自我考核结果较具建设性，会使工作绩效得到改善。但在其他方面（如加薪、晋升等）不足以作为评判标准。
外部专家考核的专家具有绩效考评方面的技术和经验，理论修养高，并且与被考评者没有瓜葛，较易做到公正客观。但需要内部人员协助，以避免对公司业务不熟悉的问题。
年度绩效考核流程及指标体系
绩效考核流程包括以下几个步骤：年度绩效考核结果是公司所有员工年度效益奖金发放的依据；部门副经理的年度绩效考核由部门年度计划、能力态度公共考核、综合考核和述职报告五部分组成；一般管理人员的年度绩效考核由工作计划考核、能力态度考核和综合考核三个方面组成。这些年度考核由人力资源部组织实施。
指标体系的建立包括以下几个步骤：首先，进行工作岗位分析，了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标和工作方式；然后进行理论验证，论证绩效考核的基本原则与指标；进行指标分析，确定指标体系；最后对指标进行修订，使其更趋合理。
绩效考核的标准及考核方法
采购部采用范例对比法进行绩效考核。从品德、智力、领导能力、对职务的贡献和体格这五个维度进行考评，每个维度又分为优、良、中、次、差五个等级。通过与范例逐一对照，评定被考评员工与各相应范例的近似程度，最后根据各维度分数的总和来确定绩效等级分类。
考核结果的利用与奖惩标准
根据考核结果，被作为范例的员工可以得到相应的奖励，包括每月的奖金和年终奖金。连续三次获得综合批排名最优秀或作为范例的员工可以得到晋升的机会。如果考核结果为差，第一次给予警告，第二次开除。
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第1条、绩效考核目的
1、绩效考核是为了在必要的时期内科学、动态地衡量员工的工作状况和效果。通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和基本素质。
2、绩效考核使各级管理人员能够充分了解员工的工作状况。通过评估员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力，可以充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条、绩效考核作用
1、了解员工对组织业绩的贡献。
2、为员工的薪酬决策提供依据。
3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4、了解员工对培训工作的需求。
5、为人力资源部的规划提供基础信息。
第3条、绩效考核原则
1、公开的原则，即考核过程应该公开化、制度化。
2、客观性原则，即用事实标准来评价，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题进行合理解释或及时修正。
4、时限性原则，即绩效考核应反映考核期内被考核人的综合状况，不应溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条、绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。
2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。
3、年度考核适用于本制度适用的所有人员。
第5条、考核小组组成
