今天小编为大家整理了有关于人力资源专员年度总结报告，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢?这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。
借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作(我指的是能够创造效益的市场化运作)也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段;二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏?是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力?
再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方?说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。
有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争?呵呵，祝大家双节愉快!以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及2021年工作展望，请各位指正：
人力资源部分：
1.规范考勤监督体制，使考勤制度达到无需特派人员监管而自然无缺漏。
2.签订员工劳动合同，使在职员工劳动合同签订率达到95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。
3.根据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，使KPI更具操作性和执行性：
a.绩效考核要能反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。如果人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。
b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目标的工作氛围。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，如果人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。
c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源;对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。
4.鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目标统筹安排部门工作，实现战略目标，否则2021年的绩效考核依然会无绩无效。
5.招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资源部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储备，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。
6.培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析(这里只说不足)，几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进行强化渗透。
7.组织协调方面：前边已做过阐述。
8.团队建设方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意!团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。
回顾过去的一年，我要说的话实在是太多了。现在我将总结一下今年的工作内容：
一、人力资源管理方面的工作：
1、人员招聘：
我们主要通过网络、报纸和现场招聘。但是我们在报纸和现场面试方面缺乏经验，这直接影响了后续的到岗情况。在以后的工作中，我们需要加强学习和积累，提高在这方面的能力。
网络招聘的持续性较好，但根据市场情况，面试的数量会有所不同。我们公司使用的智联招聘是一个付费的网站，但现在已经到期了。我们还使用了免费的____同城和____网进行持续更新的招聘。但是相比智联招聘，这些免费网站的招聘信息量相对较少。希望在这方面能得到领导的支持和配合。
2、人事档案管理：
我们办理了公司员工的入职、离职和调动手续，完善了他们在公司的个人资料。每个月初，我们将员工资料传给财务部进行考勤报备。以下是近四个月的人员变动情况：
9月份入职____人，离职____人;
10月份入职____人，离职____人;
11月份入职____人，离职____人;
12月份入职____人，离职____人;
截至12月30日，公司共有57名员工。
销售部有21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部有5人；市场部有3人；人事行政部有4人；售后服务部有24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训：
由于缺乏经验，我们在这两方面的工作做得不够到位，感觉有些虎头蛇尾。在接下来的工作中，我们要加强这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险和意外伤害险的申报和购买：
经过一段时间的学习和实践，我们已经能够顺利地完成员工保险方面的工作。
5、考勤和员工关系：
每个月底，我们统计所有员工的考勤情况，并在每个月初一交给财务部作为核算工资的依据。我们随时了解员工的工作状态，了解到岗、离岗和调岗员工的工作情绪。我们也随时关注离职员工的动态，做好下一步的招聘安排和计划。
二、行政后勤方面的工作(重点工作如下)：
1、公司证照的审验：
感谢领导给予我这部分工作的信任，我已经严格按照审验时间对到期的公司证照进行了审验。明年的审验工作也将如期完成。
2、办公用品的管理：
我们严格监管所有办公用品的发放和采购，并降低成本(例如循环利用纸张)，实行领用登记。
3、车辆保险的购买：
按照规定的流程和时间，及时购买相应的车辆保险。
4、员工活动和福利：
今年我们组织了一次跳绳比赛，发放了“三八”妇女节的礼品，还在中秋节和冬至期间改善了员工的中午伙食。
5、网、电突发事件的解决和工作车辆的管理：
6、配合售后服务部完成服务精英大赛的举办：
7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：
三、20xx年度工作计划：
在20xx年，人事行政部除了做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作：
1、完善部门、人员岗位职责，并做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，控制人员流动率，并适时展开招聘工作；
2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习和实践；
3、根据市场情况，配合公司完成20xx年度薪资政策；
4、学习和积累人事行政方面的经验；
5、按规定时间审验公司证照；
6、根据公司的状况，随时接受安排的工作内容。
我在20__年8月23日加入__公司已经有四个多月了，这段时间让我有了很多感触。我非常感谢__给了我一个温馨的家，感谢__在我人生低谷时给了我希望，感谢__给了我实现梦想的舞台。
入职以来，我负责公司的日常行政和招聘培训工作。在紧凑的学习适应过程中，领导和同事们友善热情地帮助我融入了团队。他们的指导和教导帮助我解决了工作中的困难，提升了我的业务能力和综合素质。
这四个月来，我工作认真积极，有责任心和进取心。我乐于与他人沟通，具备良好的团队协作能力。我也注重自身发展和进步，利用休息时间自我学习，提升业务素质。
我在这四个月里的工作主要包括招聘工作、员工考勤工作、行政部质量管理体系工作、日常行政工作、保密资质认证工作、行政部文件撰写工作和新闻宣传工作。我也积极参与了公司举办的各项活动。
在工作中，我发现自己还存在一些问题和不足。首先，我对公司产品和服务的了解还不够深入，需要加强自己在这方面的提高。其次，我在招聘和培训工作中的专业素养还有待提升。我也时常发现自己粗心大意，出现一些低级错误。此外，我觉得自己对工作的预见性和创造性还不够，需要更加积极主动地思考和提升。
在这段时间里，我学习和掌握了很多新的知识和技能。我也意识到了自己存在的问题，并找到了改进的方法。我会继续努力提高自己，完善工作作风，实现个人的进步和成长。
在__公司的团结凝聚、积极进取的工作氛围中，我感到非常快乐和自豪。我愿意为公司团队的共同目标努力奋斗，为公司的发展贡献自己的力量。
经过这段时间的总结，我相信未来会更加美好。我要继续学习和成长，为__公司的辉煌未来做出更大的贡献。衷心感谢领导和同事们给予我的教导和帮助，我相信在__公司的大家庭中，我会有更多的学习机会和成长空间。让我们一起迎接新的一年，共同创造__公司的美好明天！
20__年是太白酒分置改革的关键年份，也是一个机遇和挑战并存的时期。公司面临着内部竞争的加剧，人力资源部为了支持各部门的工作，推动公司的跨越式发展，进行了积极的思考和探索。在这一年里，人力资源部完成了各项工作任务，取得了圆满的成绩。
首先，人力资源部试行了绩效考核评价系统，旨在客观公正地评价员工的业绩，激发他们的潜能和工作激情。这套系统的目的不是惩罚员工，而是激励他们不断改进工作方法和品质，提高工作效率，培养工作计划性和责任心，推动企业的发展。人力资源部努力学习平衡计分卡的知识，推行这套战略管理工具，不断改进和完善，希望它能成为促进公司发展的有效工具。
其次，人力资源部积极完善公司的薪资福利政策，以体现公司“以人为本”的核心经营理念。他们认真办理了薪金、社保、请休假、考勤等日常工作，为员工提供了良好的福利待遇。他们还组织了全体员工体检，订做了工装，并展示了公司对员工的人文关怀。
此外，人力资源部加强了员工培训与开发工作，积极提升员工的工作技能和知识水平。他们制定了员工培训计划，组织了公司级培训、跨部门培训和读书会，为员工提供了学习的机会和平台。同时，他们还发放了学习书籍，鼓励员工持续学习和提升自身素质。
人力资源部还积极招聘和配置人才，拓展招聘渠道，保证公司运营需求的人才储备。他们与人才市场和高校网建立了合作关系，充分利用资源进行招聘工作。同时，他们制定了员工推荐人才管理规定，鼓励员工参与公司的人才储备工作。
此外，人力资源部规范了档案和劳动关系管理工作，推进了人力资源管理信息化建设。他们建立了人力资源管理系统，电子化处理档案资料，提高了工作效率。他们还制定下发了相关规章制度和工作流程，规范了劳动关系管理工作。
最后，人力资源部积极推进人力资源管理制度和流程建设，努力完善公司的组织架构。他们制定了人力资源管理流程，统计和分析人事信息，为公司的决策提供可靠依据。
在未来的工作中，人力资源部应加强自身建设，提高工作的精细化管理，完善激励机制，优化公司的组织架构。他们要以公司目标为导向，不断提升工作质量和效率，为公司的跨越式发展做出更大的贡献。
20xx年，酒店的人力资源部在领导的指导下，得到了其他部门的大力配合，秉承着打造“鸣凰人的厨房”的经营理念，按照年初制定的工作计划，进行了各项人力资源管理工作。在这些工作中，我们取得了一定的成绩，同时也发现了一些不足之处。为了更好地开展未来的工作，我们制定了以下20xx年的安排：
一、控制人员成本，对各部门的岗位和人员进行定岗定编。
根据20xx年的营收状况和餐饮部的指标，各部门的人员编制如下：
今天小编为大家整理了有关于人力资源专员年度总结报告，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
岁末总结总有很多感慨，同奥绿特又长了一岁，望其步履蹒跚，我不愿承认我们的队伍没有人才，反而在我们的团队里有能力有想法的人太多，管理层基层处处藏龙卧虎，这样的例子不胜枚举，但为什么奥绿特又亏损了一年呢?这个问题年年反思年年无结果，别说投资者会丧失信心，高管们心里如无颤动也不算是有责任心的职员。
借用关经理“希望和秩序”的议题，于工作汇报之前，我整理一些自己的工作思路，加之一点战略拙见。实践证明，奥绿特的运作模式：包括基地运作，渠道分选和溯源体系，是符合市场走向和政府需求的。一元工资制后基地数量一路飙升充分说明奥绿特基地运作并非高不可攀，24612出炉后安心店拓展也日新月异也充分表明溯源体系以适当的方式投入市场化运作(我指的是能够创造效益的市场化运作)也并非天方夜谭。可以看到奥绿特的“希望”模式，能够将订单农业和精准农业做成业内标杆。但是一，我们按照“基地+渠道+追溯”的捆绑运作仅仅处于小荷才露尖尖角初始阶段;二，我们的管理层对这个捆绑运作并未给予充分的认知，我不明白是大家看不到拳头握起来的力量还是更愿意自己独善其行。“希望”航标毋庸置疑，而走向希望之路是否需要倾注每一位奥绿特人的团队凝聚力，是否需要每一个部门在自身发展壮大的同时环顾其他部门的战略发展的节奏?是否需要所有的业务部门首先考虑其他部门需求，甚至考虑其他部门的业绩是否会对己身工作的开展带来推动力?
再谈“秩序”。3月为考勤的事情，有些同事跟我起过争执，甚至离职抗议。反思之余，当时我的工作方式确实过激，但内心的呼声是“我厌烦奥绿特永远是个小作坊”，我们需要规矩，需要流程。流程之类的东西对现在奥绿特似乎显示出机械与呆板，但如果没有流程，市场部就要分派基层业务员分装产品包装，终端就会因客户盖了章的基地协议被搁置在业务员手中长达一个月而无货上架，员工工资核算就会因为加班审批压制在某处而发生误差…一个误差，两个搁置，三个份外的加班，种种叠加，我们的奥绿特大家庭只会无限度的陷入混乱和一言堂。现实的情况是，我们也有些流程，但是各个部门的流程似乎只能约束自己部门员工，各个部门自立山头自称大王，没有配合没有贯彻，执行力来自何方?说句私心话，考勤是我最不干的活，太琐碎毫无意义，我更愿意看到每一个参与考核的同事，交来的表格全是100%，因为100%不仅仅代表个人收入，更重要的是代表奥绿特的进步。“大河无水小河干”，发不下去工资不仅仅是投资者无能。
有用的没用的扯了这么多，仅仅是自己的看法，希望与大家交流，对事不对人，我相信坐在年终总结会上的每一个人都是希望奥绿特做大最强的，既然允许争鸣，何惧百家纷争?呵呵，祝大家双节愉快!以下做20xx年人力资源部和法务部工作总结及2021年工作展望，请各位指正：
人力资源部分：
1.规范考勤监督体制，使考勤制度达到无需特派人员监管而自然无缺漏。
2.签订员工劳动合同，使在职员工劳动合同签订率达到95%以上，还有部分未签订合同的属于试用期员工。
3.根据各个部门实际情况选用KPI绩效考核指标，包括24612战略步骤的绩效分解及其他员工绩效细分，使KPI更具操作性和执行性：
a.绩效考核要能反应部门战略目标和员工为目标努力的工作结果。如果人力资源部考核的内容与部门领导交代基层员工做的工作内容不一致，会直接影响基层员工工资核算。希望各部门领导与人力资源部充分沟通，不要人为的造成基层员工干了活拿不到钱，影响员工积极性就会影响奥绿特的根基。
b.绩效考核目标任务均于每次例会后以“奥绿特会议文件”的形式下发给每个部门负责人，但部门负责人有的对邮箱里的会议纪要不予关注，造成很多战略目标未能灌输给各部门全体员工，未能达成全体员工共同完成绩效考核目标的工作氛围。人力资源部不光是扣钱的，也是发钱的，而且这些发钱的消息几乎都是通过邮箱发送传达，如果人为抵制，人力资源部的工作会更琐碎，出错次数也会更多。
c.为期9个月的绩效考核，虽然在形式上已经固定成型，但是实质上未能起到任何激励实现战略目标的效果。对企业的直接损失是战略目标未实现，没有利润来源;对员工的直接损失是经理级以上的均没有季度绩效工资。这于劳资双方都无利。
4.鉴于此，绩效工资是依据战略目标完成率发放的，所以每个部门负责人必须严格按照公司战略目标统筹安排部门工作，实现战略目标，否则2021年的绩效考核依然会无绩无效。
5.招聘方面：市场营销方面人才的招聘一直是难中之难，人力资源部为此被扣了很多钱，但是扣钱不是目的，我们仍将继续努力，为业务部门做好人力储备，也希望业务部门自己有人才渠道尽量多向我们赐教。
6.培训方面：中国生态研究所所有业务的培训开展过一次，从反映上来的试卷分析(这里只说不足)，几乎所有的同事对生态所和奥绿特的关系仍有模糊认识，以后的培训会对此进行强化渗透。
7.组织协调方面：前边已做过阐述。
8.团队建设方面：奥绿特的集体活动今天下午将会展现高潮，人力资源部的工作业绩也会在下午得以展示，希望大家在年会中展现出了良好的团队意识和团队精神，顺道给我点面子，人力资源部对所有员工的支持和努力表示诚挚的谢意!团队建设是一个组织的基石，诸位如有好的想法希望及时向我们传授。
回顾过去的一年，我要说的话实在是太多了。现在我将总结一下今年的工作内容：
一、人力资源管理方面的工作：
1、人员招聘：
我们主要通过网络、报纸和现场招聘。但是我们在报纸和现场面试方面缺乏经验，这直接影响了后续的到岗情况。在以后的工作中，我们需要加强学习和积累，提高在这方面的能力。
网络招聘的持续性较好，但根据市场情况，面试的数量会有所不同。我们公司使用的智联招聘是一个付费的网站，但现在已经到期了。我们还使用了免费的____同城和____网进行持续更新的招聘。但是相比智联招聘，这些免费网站的招聘信息量相对较少。希望在这方面能得到领导的支持和配合。
2、人事档案管理：
我们办理了公司员工的入职、离职和调动手续，完善了他们在公司的个人资料。每个月初，我们将员工资料传给财务部进行考勤报备。以下是近四个月的人员变动情况：
9月份入职____人，离职____人;
10月份入职____人，离职____人;
11月份入职____人，离职____人;
12月份入职____人，离职____人;
截至12月30日，公司共有57名员工。
销售部有21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人；财务部有5人；市场部有3人；人事行政部有4人；售后服务部有24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、部门、人员岗位职责及岗前培训：
由于缺乏经验，我们在这两方面的工作做得不够到位，感觉有些虎头蛇尾。在接下来的工作中，我们要加强这方面的实施，弥补之前的不足，完善制度。
4、人员养老保险和意外伤害险的申报和购买：
经过一段时间的学习和实践，我们已经能够顺利地完成员工保险方面的工作。
5、考勤和员工关系：
每个月底，我们统计所有员工的考勤情况，并在每个月初一交给财务部作为核算工资的依据。我们随时了解员工的工作状态，了解到岗、离岗和调岗员工的工作情绪。我们也随时关注离职员工的动态，做好下一步的招聘安排和计划。
二、行政后勤方面的工作(重点工作如下)：
1、公司证照的审验：
