今天小编为大家整理了有关于年度工作计划及措施模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
年度工作计划及措施汇总1
一、目的：
本工作计划的目的是为了合理安排工作计划，充分利用人力、物力及设备，降低成本，提高经济效益。
二、适用范围：
本工作计划适用于公司各单位的生产管制。
三、工作计划实施内容：
A.工作计划职能范围：
根据公司现有生产能力及物力的评估，工作计划部门将提供以下职能范围的工作：为营销部门提供生产定单量、生产前期工作计划的编制与落实、物料采购计划的编制、生产月、周、日计划的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库的仓储管理。
B.工作计划部与销售部的协调、衔接工作程序：
1.工作计划部门根据公司现有的人力、物力及设备状态对生产能力进行科学合理地评估，并将评估生产能力的信息按年度、季度样式报告提供给营销部，作为销售部门接单的参考。
2.销售员将订单下至工作计划部门，并提供《新进订单预排表》《订单统计表》《新鞋型制单样》《制造通知单》《配套明细表》等资料供工作计划部门排订工作计划单。
3.当营销部下单超出工厂实际接单能力时，工作计划部门一方面协调内部进行调整以提高产能或增加外协作业，并将状况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则工作计划部门应及时告知销售部门并求助延缓交期处理。
4.当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，工作计划部门应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业务，并要求业务部门追单。
5.销售部须提前3-5天时间提供出货明细表给工作计划部门，以便生产清尾或调整出货明细。
C.工作计划部与开发技术部、品质部的协调、衔接工作程序：
1.当工作计划部门接到销售部门新款制造单时，根据生产交期编制前期试做计划，并交给技术部门审核签字，然后安排相关人员根据试做计划按时追踪落实前期试做进度。如果技术部门不能如期完成计划，工作计划部门须将延迟情况向上级部门反映，并请求追究相应的责任。
2.技术部对前期计划审核签字后，须在计划时间内提供正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作计划部门，以备编制生产指令单及生产跳码试做。
3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前期计划时，应第一时间告知销售部与工作计划部门，以便合理调整工作计划安排及出货时间。
4.当技术部提供正确的刀摸、样板、工艺单后，工作计划部门须安排跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。
5.生产部成型车间将跳码试做的产品交给品质部进行审核认可后，将可生产的报告签字后交给生产部门，并通知工作计划部门进行批量生产。
D.工作计划部与采购部的协调、衔接工作程序：
1.工作计划部每个月在上月的25日前，将下一个月的生产物料计划提供给采购部，以便采购部提前10-15天进行物料预定。
2.采购部在接到销售制造单时，根据生产大计划的时间安排物料采购进程，并要求物料必须根据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时间。
3.对于面、里料及特殊的、定做耗时的物料，采购部在接到销售制造单时，可先进行提前预定，以备延误生产。
4.工作计划部必须在上周的星期五之前给采购部提供各车间生产的周计划，以备采购部追踪生产物料。
5.采购部在接到生产周计划单时，必须根据生产周计划提前两天将生产的物料追踪入库，如有意外，采购部必须第一时间告知工作计划部，以便工作计划部进行调单。
6.对于底材及盒、箱的订购，采购部必须根据生产周计划单分货号、颜色、数量要求供应商提前2-3天送货。
7.采购部须提供底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给工作计划部门，工作计划部门必须安排追踪人员提前3-5天时间进行追踪。
E.工作计划操作细则：
1.评估销售部预定定单交期
a.当销售部将月预排单下达后，工作计划部根据生产综合能力进行编制生产月计划。如果生产月计划不能按销售部的交期完成时，工作计划部应及时告知销售部，并与销售部沟通变更交期。
b.工作计划部将调整的月计划发放到总经办、生产办、采购部、品质部、销售部及技术部，并主持召开月计划评审会议。
2.前期试做计划编制与落实
工作计划部收到销售部下达的生产制造单后，首先审核定单交期并制定相应的进度计划。对于新款，工作计划部须与技术部商定后，编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时间进程计划，并安排相关人员进行全程跟踪落实。
3.指令单编制
前期工作结束后，工作计划部根据技术部提供的工艺单、确认样、色卡与销售部提供的包装要求及注意事项等元素编制生产指令单，并发放到采购部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、包装明细等。
4.编制周计划及日计划
①.工作计划部根据月计划，按车间班组实际生产能力编排生产周计划，并将下周计划在每周星期六以前发放到生产部、品质部、采购部、总仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周计划后，必须组织相关人员根据周计划提前两天到上手部门进行物料追踪。各相关单位在追踪过程中如发现物料跟不上计划时，应及时将缺料信息告知工作计划部，以备生产调度。
②.工作计划部安排跟踪生管根据生产周计划编制生产日计划。生产日计划必须提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日计划前，追踪计划生管必须到相应的单位进行物料追查，所编制的日计划必须物料配套齐全，在编制过程中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必须请示工作计划部主管认可。
③.各车间必须按日计划指令进行生产操作，不允许拖延或自行更改工作计划。在执行计划过程中，应利用一切条件保质保量提前完成日计划。在物料齐全的条件下，允许车间根据周计划超前生产。
④.各车间在执行日计划过程中，应配码或全码实施操作生产，杜绝断码料断生产。
5.工作计划过程中的追踪与落实工作：
①在周计划制定后，工作计划部必须根据周计划的生产时间提前3-5天到总仓、采购部及上手部门进行物料催踪，如有材料因客观因素不能到位时，工作计划部必须发出调整通知给各部门及车间，同时与销售部门沟通好交期。
②工作计划部在完成上述工作时，同时组织各车间仓库员对相关车间生产的物料提前1天进行追踪领取，保证生产正常进行。
③各车间必须每天上午8：00前上交车间日报表，工作计划部根据各车间报表进行分析、统筹，制定生产日报表上交总经办；工作计划主管每天安排时间到车间检查落实生产进度，并作好进度进展记录。
6.进度会议的组织工作：
工作计划部定期主持召开生产进度会议，一般为每天下午15：00。进度会议主要是解决各车间在执行计划时出现的各种状况，同时核对计划进度完成率状况、物料进程状况等工作。
7.落实清尾及组织发货工作：
生产部根据工作计划在完成每票定单时，应在24小时之内完成清尾满箱工作。如果生产车间在清尾拼补中，因材料不能及时到位而不能按时完成清尾时，相关单位应用联络单形式告之工作计划部。工作计划部在安排工作计划后，应在营销部下达的交期之前到相关生产车间进行进度及清尾检查与追踪。
F.工作计划部门组织结构分工细则：
①工作计划部主管制定前期计划、月计划、物料采购计划、周计划并跟踪落实前期计划，检查监督生产进度过程，处理生产进度过程中出现异常现象问题，组织进度会议，组织安排部门人员相关工作目标及协助其完成工作。
②.工作计划部追踪人员对车间进度、生产物料、生产数据进行全程跟踪并作好相关记录，追踪人员必须与采购部、总仓、各车间及供应商紧密协作，处理物料追踪中异常现象；检查监督各车间日生产是否全码或配码生产，检查监督日工作计划完成结果，根据周计划编制日工作计划；根据周计划进行物料催踪。
③.工作计划部统计员负责编制生产指令单、统计并分析生产日报表、完成工作计划部各项工作文件、作好商品月进销存统计及生产进度过程中的数据库统计工作，负责收发各部门文件并上交工作计划部主管。
④.总仓必须按月、周计划准备相关生产物料，作好本单位物料摆放工作，作好出入库账目及完成生产所需的各项外协工作，同时负责追踪进度所需的物料，对物料进程异常问题及时向采购部与工作计划部汇报。
⑤.中转仓负责收发内部及外协鞋包、底材物料，安排底材加工工作，负责组织配套物料提供成型生产，必须按日计划严格控制物料配码，做好出入库台帐、作好生产日报表。
⑥.各车间仓库员负责日生产物料领取、作好前期追踪工作、协助车间管理作好拼补及清尾工作、准确作好日报表、作好生产台账。
销售部门年度工作计划
上海______公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，______品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。______产品销售和______品牌在国内的信誉也大大提高，为______公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。然而，与总公司的要求相比，上海______公司还有很大的提升空间。根据总结20__年度工作的基础上，上海公司决心围绕20__年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项工作。
一、市场的开发：
为了创新求实、开拓国内市场，上海公司已经对国内市场有了更深的了解。根据市场的特点，上海公司专门请人对公司进行销售形象设计，提高______公司在中国市场的统一形象。同时，公司还计划在3月初招聘7-8名业务员，进行全面培训，提高市场开发能力。
二、年度目标：
1.全年实现销售收入2500万元，利润为100-150万元；
2.______产品在国内市场占有率大于10%；
3.各项管理费用同步下降10%；
4.设立产品开发部，完成总公司下达的开发任务；
5.积极配合总公司做好上海______开发区的相关事宜及交办的其他事宜。
三、实施要求：
为了实现销售市场的细化、规范化，上海公司制定了以下实施要求：
1.划分销售区域，分区域下达指标，与实绩挂钩，奖罚分明；
2.推行代理商制，在15-20个省级城市开辟销售代理商；
3.实行销售承包责任制，对销售费用、差旅费进行管理；
4.设立产品开发研发部，完成总公司下达的任务计划；
5.加强内部管理，提高经济效益，包括财务销售成本核算、人力资源管理、产品开发费用管理等。
上海______公司还有很多工作需要努力开展，还有许多事项要切实落实。为此，上海公司要紧密围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20__年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。
年度工作计划及措施汇总2
随着新领导班子的建立以及新生力量的加入，维权外联部即将开始新的发展。本学期，部门仍将结合学校及研工部相关工作需要，切实加强部门内部建设和执行能力，积极创新，更快更好地完成部门职能，并配合各部门执行校研会工作职能。
一、部门建设理念
维权外联部以“生活·休闲·娱乐”的主旋律，围绕“维权”和“外联”两个模块，开展“文体·健康”和“外联·口才”两大工作栏目，力争打造校研究生会旗下的“生活·休闲·娱乐”特色部门。
二、具体工作计划
(一)部门内部管理和建设工作
1.撰写并修订“维权外联部部门制度”文稿。(已完成)
2.校研会干事选拔面试(已完成)
3.__大学研究生会全委会第一次扩大会议(已完成)
4.__大学研究生会维权外联部第一次部门会议(已完成)
(1)选拔部门通讯员两名，工作职责——将部长的工作安排和会议安排转达给各干事，负责会议签到等，每位通讯员配合一位副部长开展工作。
(2)要求每位干事在规定时间内上交一份部门工作建议。
(3)介绍校研会各部门职能和人员配备，方便各项工作的展开。
(4)强调研究生会值班相关工作要求、请假制度等。
(5)部长介绍部门学年工作计划和学期工作计划。
(二)“外联”常规工作
1.内部外联技能培训
邀请经验丰富的销售人员等位部门成员开展销售、赞助方面的主题讲座，提高外联业务水平，同时也争取与商家间的积极联系。
活动时间：每学期1~2次
2.联系商家，争取赞助
作为部门工作本职，本学期我部门仍将全力为校研会即将开展的活动筹集经费。本学期我们的目标除了以往锁定学校周围的商家以外，还会将范围扩大至市区，寻找潜在的商家，争取更多的机会。
(三)上半学期部门色特活动——公寓文化节
注：上半学期为详案，下半学期为略案
以“娱乐·健康·安全”为主题，以“丰富广大同学的课余文化生活，增强健康意识和自我保护意识”为宗旨，本部门计划举行“公寓文化节”特色系列活动，使同学们在活动中展现青春、燃烧激情。
模块一：游园嘉年华
1.活动时间:20__年11月中下旬
2.活动地点:__公寓中心花园
3.参与对象：全体研究生
4.报名方法：
(1)两人为一组，可以一个寝室或多个寝室组合报名。
(2)方式一：发送手机短信至__×干事，进行预报名;
方式二：__×干事上门宣传中进行纸质表格填写预报名;
方式三：在游园会现场进行表格填写现场报名。
(3)报名联系人：__×，手机长号/短号;__×，手机长号/短号
5.嘉年华游戏项目清单(干事正在搜集和更新中)
6.巡演乐队(部长正在寻找和邀请中) 7.获奖情况
竞技奖：根据各游戏得分的总分，评比出一等奖一组，二等奖三组，三等奖五组。幸运奖：每隔15分钟从参赛队中抽出幸运组，可在现场乐队点歌送祝福。参与奖：参赛组均有参赛奖，只要参加，人人有奖。
8.游园嘉年华工作流程
(1)内部筹备会议——人员安排
游戏筹集工作：部门全体成员搜集游戏，内部投票选出10个游戏项目。
游戏分管工作：安排10名干事，每人负责一个游戏的规则制定、道具借用、归还和人员安排。
平面宣传工作：安排2名干事，负责横幅和展板制作，以及摆放和收回工作。
走访宣传工作：全体干事参与寝室上门宣传，预报名，点歌曲目初步搜集。
报名统计工作：安排2名干事负责短信、纸质预报名和现场报名的统计工作。
场地排布工作：安排1名干事，负责中心花园的游戏场地踩点。
今天小编为大家整理了有关于年度工作计划及措施模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
年度工作计划及措施汇总1
一、目的：
本工作计划的目的是为了合理安排工作计划，充分利用人力、物力及设备，降低成本，提高经济效益。
二、适用范围：
本工作计划适用于公司各单位的生产管制。
三、工作计划实施内容：
A.工作计划职能范围：
根据公司现有生产能力及物力的评估，工作计划部门将提供以下职能范围的工作：为营销部门提供生产定单量、生产前期工作计划的编制与落实、物料采购计划的编制、生产月、周、日计划的编制、各部门进度执行状况的检查与追踪、组织生产进度会议、原材料仓库、中转仓库、成品仓库的仓储管理。
B.工作计划部与销售部的协调、衔接工作程序：
1.工作计划部门根据公司现有的人力、物力及设备状态对生产能力进行科学合理地评估，并将评估生产能力的信息按年度、季度样式报告提供给营销部，作为销售部门接单的参考。
2.销售员将订单下至工作计划部门，并提供《新进订单预排表》《订单统计表》《新鞋型制单样》《制造通知单》《配套明细表》等资料供工作计划部门排订工作计划单。
3.当营销部下单超出工厂实际接单能力时，工作计划部门一方面协调内部进行调整以提高产能或增加外协作业，并将状况告知销售部门；另一方面，如生产确有困难，则工作计划部门应及时告知销售部门并求助延缓交期处理。
4.当销售部门订单不足导致工厂提前生产后续订单或停工时，工作计划部门应依工厂现况进行进度分析，计算出各生产单位之空档时间后告业务，并要求业务部门追单。
5.销售部须提前3-5天时间提供出货明细表给工作计划部门，以便生产清尾或调整出货明细。
C.工作计划部与开发技术部、品质部的协调、衔接工作程序：
1.当工作计划部门接到销售部门新款制造单时，根据生产交期编制前期试做计划，并交给技术部门审核签字，然后安排相关人员根据试做计划按时追踪落实前期试做进度。如果技术部门不能如期完成计划，工作计划部门须将延迟情况向上级部门反映，并请求追究相应的责任。
2.技术部对前期计划审核签字后，须在计划时间内提供正确的刀摸、样板、确认样、工艺单给工作计划部门，以备编制生产指令单及生产跳码试做。
3.当技术部在完成试做工作过程中，因客观因素造成不能按时完成前期计划时，应第一时间告知销售部与工作计划部门，以便合理调整工作计划安排及出货时间。
4.当技术部提供正确的刀摸、样板、工艺单后，工作计划部门须安排跳码生产试做，并规定各部门生产试做的时间，同时跟踪落实试做工作。
5.生产部成型车间将跳码试做的产品交给品质部进行审核认可后，将可生产的报告签字后交给生产部门，并通知工作计划部门进行批量生产。
D.工作计划部与采购部的协调、衔接工作程序：
1.工作计划部每个月在上月的25日前，将下一个月的生产物料计划提供给采购部，以便采购部提前10-15天进行物料预定。
2.采购部在接到销售制造单时，根据生产大计划的时间安排物料采购进程，并要求物料必须根据生产的状态分货号、颜色、配码、数量进行制定物料到位时间。
3.对于面、里料及特殊的、定做耗时的物料，采购部在接到销售制造单时，可先进行提前预定，以备延误生产。
4.工作计划部必须在上周的星期五之前给采购部提供各车间生产的周计划，以备采购部追踪生产物料。
5.采购部在接到生产周计划单时，必须根据生产周计划提前两天将生产的物料追踪入库，如有意外，采购部必须第一时间告知工作计划部，以便工作计划部进行调单。
6.对于底材及盒、箱的订购，采购部必须根据生产周计划单分货号、颜色、数量要求供应商提前2-3天送货。
7.采购部须提供底材、包装、箱盒等供应商的联系信息给工作计划部门，工作计划部门必须安排追踪人员提前3-5天时间进行追踪。
E.工作计划操作细则：
1.评估销售部预定定单交期
a.当销售部将月预排单下达后，工作计划部根据生产综合能力进行编制生产月计划。如果生产月计划不能按销售部的交期完成时，工作计划部应及时告知销售部，并与销售部沟通变更交期。
b.工作计划部将调整的月计划发放到总经办、生产办、采购部、品质部、销售部及技术部，并主持召开月计划评审会议。
2.前期试做计划编制与落实
工作计划部收到销售部下达的生产制造单后，首先审核定单交期并制定相应的进度计划。对于新款，工作计划部须与技术部商定后，编制改版、刀模、工艺单、样板到位的时间进程计划，并安排相关人员进行全程跟踪落实。
3.指令单编制
前期工作结束后，工作计划部根据技术部提供的工艺单、确认样、色卡与销售部提供的包装要求及注意事项等元素编制生产指令单，并发放到采购部、品质部、生产部、生产各车间及总仓与中仓。指令单的内容包括指令号、交期、公司货号、颜色、数量、配码及材料规格明细、包装明细等。
4.编制周计划及日计划
①.工作计划部根据月计划，按车间班组实际生产能力编排生产周计划，并将下周计划在每周星期六以前发放到生产部、品质部、采购部、总仓、中转仓、生产各车间。各相关单位在接到周计划后，必须组织相关人员根据周计划提前两天到上手部门进行物料追踪。各相关单位在追踪过程中如发现物料跟不上计划时，应及时将缺料信息告知工作计划部，以备生产调度。
②.工作计划部安排跟踪生管根据生产周计划编制生产日计划。生产日计划必须提前半天下发到各车间班、组。在编制生产日计划前，追踪计划生管必须到相应的单位进行物料追查，所编制的日计划必须物料配套齐全，在编制过程中因物料不齐全或不配码而要求调单时，必须请示工作计划部主管认可。
