以下是小编为大家整理的优秀员工年度评选方案，欢迎大家阅读下载。
优秀员工年度评选方案1
一、评优目的：
1、给公司伙伴创造一个积极向上的工作氛围，调动伙伴的工作积极性；
2、弘扬企业文化精神：能者上、平者让、庸者下。
充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；
3、加强公司伙伴对企业的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才；
二、评选范围：
1、优秀员工评选范围：公司全体伙伴（不含各层次管理人员）；
2、入职满一年及以上的伙伴；如有特别优秀的，经核实，入职年限可放宽至8个月以上，不得低于8个月。
三、评选标准：
优秀员工评选标准：
1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；
2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；
3）、一年内未有受到过客户及同事投诉，一年内无公司及部门处分记录、无违反公司制度的罚款记录；
4）、一年内请假天数不得超过8天（婚、丧、产假、年假除外），全年迟到次数不得超过15次，无早退、旷工记录；
5）、尊重领导，爱护同事，有良好的团队合作精神；
6）、对客户或同事服务热情，常受到客户、同事好评和表扬的，将予以优先考虑；
7）、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化及价值理念。
四、评选名额：
优秀员工（5名）全公司截止到2012年11月份人数共计65人，预计到年底12月份人数控制在70人以内。
满一年及一年以上人员约30人左右，排除领导层，实际参选人数约为25人左右。
考虑到现有的部门及人数，初步计划评优率控制在总人数的7%以内，即全公司将最多只有5人获得“优秀员工”的称号。
五、评选程序：
1）各部门根据各自的情况，于12月25日前以部门为单位将提名交至行政人事部，部门提名人产生办法由各部门自行决定，但是要坚持“公开、公正、公平、透明”的原则，不得弄虚作假，一经发现，取消部门参选资格；
2）各部门提名人员产生后，需由部门领导认真填写《优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明；
3）行政人事部将《优秀员工推荐表》汇总后交由总经理审批；
4）在各部门提名产生的年度优秀员工中，后将在总经理办公会议上由各部门负责人进行再次投票选举。
此项选举中所有候选人需准备就选演说（2—3分钟），就选演说后进行投票，如出现票数相同的情况，则由获得相同票数的伙伴本部门领导对该伙伴进行评价，然后进行第二次投票，按最终得票选出5名作为公司2012年度优秀员工。
5）年度优秀员工的最终选举结果，行政人事部将在公司年度优秀员工选举结束后公布。
六、表彰和奖励：
1、优秀员工将通报各部门进行表扬；
2、颁发《优秀员工》荣誉证书；
3、给予优秀员工500--800元的现金奖励；
4、获得优秀员工的人员可优先参加公司所组织的外出旅游或培训学习的机会。
******公司
优秀员工年度评选方案2
丰收的20xx即将远去，充满希望的20xx正向我们大步走来，回顾过去，我们xxxx系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则
根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：
(1)各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。
(2)评选当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。
优秀员工年度评选方案4
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工
五、评选标准
工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;
学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程
1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：
a)公司领导1至2人
b)各部门负责人
3委员会的职责：
a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2评价个人绩效和质量状况的流程：
a)每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;
c)总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2按1：10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)
六、确定优秀员工人选参考因素
向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、特别推荐与申报
下列人员可以推荐优秀员工提名人选：
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示
优秀员工年度评选方案7
一、评选时间：
20xx年1月1日—20xx年1月15日
二、评选机构：
1、评选组组长：
2、组员：
三、评选项目与指标：
（一）团队奖：
标杆团队奖一名（以部门为单位）；
（二）个人奖：
1、开发体系最佳员工（发展公司）：10名
2、物业体系最佳员工（物业公司）：15名
3、单项才能奖（全公司范围）：5名
