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基层信用社年终工作总结精选1
我社各项业务工作在县联社正确领导下，在银监局和人民银行的指导下，在社会各界的大力支持下，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，按照全省农村信用社工作会议精神，以支农为重点，以效益为中心，大力组织资金，积极营销贷款，努力清收盘活不良资产，处置变现抵债资产，全面加强信贷管理，不断完善综合考核机制和内控制度建设，认真做好贷款五级分类等基础工作，较好地完成了各项任务目标，推动了我社各项业务工作稳步健康发展。
截至11月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，同比多增万元，增幅为%。
其中储蓄存款余额达万元，较年初增加万元，净增额占各项存款净增的%。
股金余额达万元，其中投资股万元，占股金总额的%；各项贷款余额万元，较年初增加万元。
截至11月底共实现营业收入总额达万元，较去年同期增加万元。
实现利润万元，已完成县联社下达全年计划。
一年来，我们主要做了以下几方面工作：
一、积极组织存款，不断壮大资金实力。
⒈广泛宣传,积极吸储,提升市场占有份额，资金是信用社经营的资本，生存的基础。
面对竞争不断加大的存款市场环境，我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，采取“巩固农村、拓展城镇”的组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。
⒉提待遇、严考核、细管理。
为充分调动全体干部职工的工作积极性，我社在认真征求各方面意见和建议的基础上，制定了切实可行的考核办法。
首先提高职工待遇，最低生活保障由350元提高至650元，各岗位人员的工资均较去年有不同程度的提高。
其次，实行全员按绩取酬，将个人存款目标、工作质量与工资直接联挂，对超出任务部分进行奖励，多劳多得，上不封顶，极大地调动了职工的揽储积极性，在全社掀起了组织资金工作新高潮。
仅今年前11个月，职工个人揽储额就达余万元。
⒊优服务、提水平、增效果。
“人”是竞争和业务发展的根本。
员工综合素质的提高，必然带来农村信用社服务质量的上档次、上水平，为此，我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。
坚持每周二组织员工学习业务知识，观看《前沿讲座》逐步提高员工队伍素质。
以“阳光操作限时办结”活动为载体，从言行、着装、服务态度、办公环境、业务速度等多方面，引导职工规范文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质服务水平，服务水平的提高带来了存款的增加。
同时继续大力推行“50”客户亲朋存款信息网工程，以小聚多，逐步壮大资金实力。
截至11月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，为各项业务的进一步开展筹集了充足的资金。
提高人员素质，提升服务水平
二、调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量。
今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，根据辖区农村经济结构发展的新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款结构，促进了贷款的安全稳步增长。
一是延伸服务内容，强化贷款管理。
为切实简化贷款手续，提高办公效率，更有力地支持“三农”，我社在信贷支农的过程中，不断丰富服务内涵，强化贷款管理，有效提高服务质量。
首先，全面深入推行“阳光信贷”工程，完善了信贷超市的软硬件环境，实行了信贷集中办公，实现了贷款一站式服务。
并认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。
其次，发挥我社点多面广、信息灵活的优势，为贷户提供各种有用的信息，特别是项目、技术、市场、销售等信息，使贷户大大受益。
第三，加强贷款检查，坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度，实行“贷款第一责任人”制度，完善确保了贷款质量和支农效果。
二是大力发放小额农贷，有效提高支农效果。
紧紧围绕县委、县政府确定的经济工作重心，适时调整信贷结构，确定支农框架，同时，把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我社重点支持的贷款对象，对入股社员用于农业生产上的贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策。
三是拓宽信贷支持渠道，积极支持地方经济发展。
四是大力清收不良贷款，优化信贷资产存量。
采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施，积极行动。
首先，加大责任追究力度。
其次，加大对到期贷款的收回力度。
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基层信用社年终工作总结精选1
我社各项业务工作在县联社正确领导下，在银监局和人民银行的指导下，在社会各界的大力支持下，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，按照全省农村信用社工作会议精神，以支农为重点，以效益为中心，大力组织资金，积极营销贷款，努力清收盘活不良资产，处置变现抵债资产，全面加强信贷管理，不断完善综合考核机制和内控制度建设，认真做好贷款五级分类等基础工作，较好地完成了各项任务目标，推动了我社各项业务工作稳步健康发展。
截至11月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，同比多增万元，增幅为%。
其中储蓄存款余额达万元，较年初增加万元，净增额占各项存款净增的%。
股金余额达万元，其中投资股万元，占股金总额的%；各项贷款余额万元，较年初增加万元。
截至11月底共实现营业收入总额达万元，较去年同期增加万元。
实现利润万元，已完成县联社下达全年计划。
一年来，我们主要做了以下几方面工作：
一、积极组织存款，不断壮大资金实力。
⒈广泛宣传,积极吸储,提升市场占有份额，资金是信用社经营的资本，生存的基础。
面对竞争不断加大的存款市场环境，我社始终将存款组织工作作为一项最基础的工作来抓，积极倡导“在竞争中求生存、在竞争中求发展”的经营理念，采取“巩固农村、拓展城镇”的组织资金战略，以“争市场、争总量、增人均存款”为着力点，以农村和城镇居民为切入点，以责任管理和强化考核为支撑点，大力拓展存款市场。
⒉提待遇、严考核、细管理。
为充分调动全体干部职工的工作积极性，我社在认真征求各方面意见和建议的基础上，制定了切实可行的考核办法。
首先提高职工待遇，最低生活保障由350元提高至650元，各岗位人员的工资均较去年有不同程度的提高。
其次，实行全员按绩取酬，将个人存款目标、工作质量与工资直接联挂，对超出任务部分进行奖励，多劳多得，上不封顶，极大地调动了职工的揽储积极性，在全社掀起了组织资金工作新高潮。
仅今年前11个月，职工个人揽储额就达余万元。
⒊优服务、提水平、增效果。
“人”是竞争和业务发展的根本。
员工综合素质的提高，必然带来农村信用社服务质量的上档次、上水平，为此，我社坚持以人为本，抓好人员的教育和培训工作。
坚持每周二组织员工学习业务知识，观看《前沿讲座》逐步提高员工队伍素质。
以“阳光操作限时办结”活动为载体，从言行、着装、服务态度、办公环境、业务速度等多方面，引导职工规范文明办公程序和文明用语，提高全员的文明优质服务水平，服务水平的提高带来了存款的增加。
同时继续大力推行“50”客户亲朋存款信息网工程，以小聚多，逐步壮大资金实力。
截至11月底，各项存款余额达万元，较年初净增万元，为各项业务的进一步开展筹集了充足的资金。
提高人员素质，提升服务水平
二、调整结构，加强管理，进一步优化贷款质量。
今年以来，我社积极投身社会主义新农村建设，根据辖区农村经济结构发展的新特点，合理确定信贷投向，积极开拓服务领域，进一步优化了贷款结构，促进了贷款的安全稳步增长。
一是延伸服务内容，强化贷款管理。
为切实简化贷款手续，提高办公效率，更有力地支持“三农”，我社在信贷支农的过程中，不断丰富服务内涵，强化贷款管理，有效提高服务质量。
首先，全面深入推行“阳光信贷”工程，完善了信贷超市的软硬件环境，实行了信贷集中办公，实现了贷款一站式服务。
并认真贯彻落实限时办结、阳光操作服务承诺，以优质服务创品牌，使办理贷款过程更加公开、透明、快捷、方便。
其次，发挥我社点多面广、信息灵活的优势，为贷户提供各种有用的信息，特别是项目、技术、市场、销售等信息，使贷户大大受益。
第三，加强贷款检查，坚持贷前调查、贷中审查、贷后检查的“三查”制度，实行“贷款第一责任人”制度，完善确保了贷款质量和支农效果。
二是大力发放小额农贷，有效提高支农效果。
紧紧围绕县委、县政府确定的经济工作重心，适时调整信贷结构，确定支农框架，同时，把农户小额贷款和农民农业生产贷款作为我社重点支持的贷款对象，对入股社员用于农业生产上的贷款实行优先办理、简化信贷手续、执行优惠利率等政策。
三是拓宽信贷支持渠道，积极支持地方经济发展。
四是大力清收不良贷款，优化信贷资产存量。
采取盘活存量、优化增量、行政清收等措施，积极行动。
首先，加大责任追究力度。
其次，加大对到期贷款的收回力度。
