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岗位安全风险及防范措施1

一、人员选择:

现状:一般认为出纳岗位业务简单,不需要很多的专业知识,诚实、心细一点的人即可胜任。

风险点:(1)如果出纳员专业技能较低,未能很好地按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作。

而这些又直接关系到职工个人、单位乃至国家的经济利益。

(2)工作出了差错,有时会造成不可挽回的损失。

对策:出纳岗位,它要求出纳人员要有全面精通的政策水平,熟练高超的业务技能,严谨的工作作风。

所以在用人方面应从政策水平、业务技能、工作作风、安全意识、道德修养等方面加以考察。

二、报销制度

现状:企业未能形成真正有效的报销制度,有权审批人签字落实不到位,特别是家族式企业,出纳人员碍于情面,往往使报销制度形同虚设。

甚至出现原始凭证无相关人员签字的情况。

风险点:(1)影响财务信息的真实性,产生大量的个人往来帐。

(2)容易导致产权不清,股东纠纷。

(3)极易发生经济犯罪。

对策:(1)建立报销制度,企业全体人员共同遵守。

(2)出纳人员把好关,遵守财经纪律,切实维护企业利益。

对企业的各种经济业务。

特别是货币资金收付业务的合法性、合理性和有效性进行全过程的监督。

三、保险柜管理:

现状:(1)出纳人员保管的保险柜一般置放于财务室,输密码时未能有效回避他人视线,特别是保管印鉴或支票的会计人员。

(2)保险柜说明书丢失,无法更改密码。

(3)密码一成不变。

(4)密码锁坏了,将保险柜改装成小挂锁。

(5)密码记录在笔记本或小纸条上,与保险柜钥匙同放一处。

(6)未指定专人单线移交。

风险点:容易造成密码泄露,增加他人拥有钥匙和密码的机会,加大经济犯罪隐患。

对策:(1)增强出纳人员的防范意识,切实做好保险柜密码的保密工作。

(2)输密码时做好遮掩。

(3)密码要经常更换。

钥匙做到随身携带,不与密码条放在一处。

(4)人员变动时钥匙、密码应单线移交(自始自终管钥匙的人不管密码,管密码的人不管钥匙),双方当面清点保险柜内实物,并做好交接记录,及时更换密码。

四、交接制度

现状:实物、账册保管人员变动时无交接记录或未能当面交接,缺乏监督机制。

风险点:容易产生实物、账册丢失现象;责任不清。

对策:(1)保管人日常应设登记簿登记各类实物、账册。

(2)人员变动时交接双方应当面清点实物,与相关账册核对。

核对不符的应及时查找、注明原因,做好交接记录。

交接记录应环环相扣,不错不乱。

对较重要的实物、账册交接(如人员变动),企业应指定专人监交。

一、防控人身安全风险.

1.员工在现场操作中应佩戴安全护具.

2.落实各级人员安全职责,分工明确、各负其责.

二、防控设备安全风险.

1.泛光灯、地埋灯、投光灯的外壳、电器、光源完整无损,接地线牢固,可靠.

2.led灯具交流220v、直流24v稳定.

3.明敷的镀锌钢管绝缘电阻小于4欧姆,接地线可靠.

4.接线盒内电缆接头都已挂锡,接地线无腐蚀、断股、损伤.

5.线路接线头牢固,无虚接,电缆无扭曲、破损,符合工艺要求,绝缘脂套烤合严密.

三、防止外力破坏事故发生.

1.灯杆无弯曲现象,基础底座无沉塌现象,螺栓齐备坚固无锈蚀.

2.灯具固定部分牢靠,无弯曲,无破损,带电部分绝缘可靠及接地良好.

3.草坪灯具装设防盗护套.

四、防控信息安全风险.加强对管理人员及设备维护人员的信息安全教育和管理,防止内网信息数据泄露,严防信息内容外泄.

五、防控消防.加大火灾隐患排查整治力度,配置灭火器.

六、防控交通安全风险.严查“超速行车、酒后驾车、疲劳驾驶、行车不系安全带”等违章违法行为,杜绝交通事故的发生.

一、安全保证体系

为了使工程施工的安全管理更加规范化、标准化,深入贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针,维抢修中心在安全生产的管理上认真总结经验和教训,形成了一套完整的安全管理体系,在很多作业的安全管理上取得了很大的成效.在维修抢修工作中我们将以全新的安全管理模式和安全管理理念来指导和实施安全生产管理工作,争创安全工程.

(1)安全管理方针:安全第一、预防为主.

(2)安全管理目标:

a、杜绝重大伤亡、设备、管线、火灾事故;

b、创建安全标准化单位和文明单位.

二、安全生产部署

1、建立健全项目安全保证体系.

2、结合单位特点、性质,制定相关的安全生产有关规定及实施细则.

(1)维修抢修安全防护措施.

(2)机械(具)安全操作规定.

(3)特殊工种安全操作规定.

三、安全保证措施

1、安全管理组织机构

(1)维抢修中心成立安全管理领导小组,负责贯彻执行安全管理有关法规、规定,制定安全管理制度.安全责任层层分解,落实到人.维抢修中心主任为安全生产第一责任人.

(2)维抢修中心成立安全管理小组,负责执行上级有关安全管理制度,制定本组的安全制度,督促职工严格按操作规程操作,落实安全措施.

(3)配备专职安全员,负责日常安全工作的督促和检查.

2、安全保证技术措施:

安全操作是顺利完成工程各项生产任务的.重要保证,因此,在抓质量、促进度的同时,必须做好安全工作.

(1)建立安全生产制度,所有管理人员和员工都必须认真执行和遵守安全制度的规定和要求.另外,管理人员还必须认真执行国家有关劳动标准和安全技术规程员工必须遵守本工种的安全操作规程.

(2)树立“安全第一,预防为主”的指导思想,对各班组员工作好安全生产、安全技术知识的教育,认真学习安全操作规程,增强安全意识和法制观念.

(3)建立健全安全生产责任制度,层层签订安全生产管理责任状,坚持执行“谁主管生产、谁负责安全”的安全生产管理原则,推广实行奖罚制度.

(4)特种专业人员(电工、电焊工)必须持证上岗,严禁无证违章操作.

(5)编制实施性安全措施,制定各工种和各种机械的安全操作规程,安排专职的安全员每天巡视现场,监督安全技术措施的执行,定期召开安全生产会议,建立奖罚制度,发现问题及时纠正,把事情消灭在萌芽状态.

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