你知道项目经理是做什么的吗？下面小编给大家精心整理了《装修公司项目经理职责及工作范围》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。
1、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;
2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;
3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;
4、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;
5、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
6、落实并管控项目计划的进度及成本，确保项目施工的顺利按时进行;
7、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
1、熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;
2、严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;
3、协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;
4、负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;
5、解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;
6、审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;
7、落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;
8、负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;
9、负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;
10、协助进行工程款的回收;
11、工程项目上其他有关管理工作。
一、开工前的准备
1、熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；
2、熟悉预算；
3、目标利润的测算确认；
4、确定工期，制定施工形象进度表；
5、有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的`办理
三、质量管理
1、认真记录施工日记，并对此负责；
2、做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；
3、变更项目的管理，并对此负责；
4、根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
1、进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；
2、根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1、开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；
2、控制和制定工地施工用材方案及标准；
3、尽量节约，杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施，并对此负责。
一、职责总述：
1、本类工作是在主管人员监督下，处理日常一切事务。
2、遵守国家和企业的各种规章制度。
3、负责单项工程的前期施工、结尾等各个阶段的一切组织管理工作。
4、按时向有关领导呈报工作进展情况。
二、所受监督：
1、接受本公司主管领导的监督和指令。
2、在规定的权限内可单独处理例行公事，有重要事项须向上级汇报请示后处理。
三、工作范围：
1、负责工程前期准备阶段。
（1）熟悉图纸，根据建设单位要求组织制定合理施工进度、设备、劳动力、材料等供应计划，并报主管审批。:
（2）负责组织进场，搞好现场办公室、库房、宿舍、伙房的`选址工作。;
（3）组织现场工人大会，安排施工人员的安全、技术、纪律制度的交底工作。
2、施工阶段：
（1）负责下属各级按进度计划施工，协调各工程交叉作业。
（2）合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
（3）督促下属制定材料总计划，提前制定材料供应计划，并给予材料部门最少三天采购时间。
（4）按图施工，如甲方要求变更施工内容，必须凭完备的变更登记手续组织施工，并将变更登记手续分别交行政管理部及预算部存档
（5）合理安排工程日记记录、现场办公人员考勤及施工人员考勤。
（6）对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
（7）组织办理质量监督部门的隐蔽工程验收手续。
（8）单项工程结束后，负责与建设单位、监理公司或审记部门办理结算手续，交财务部、办公部存档。
3、验收退场阶段：
（1）工程竣工后，先自行检查，交主管领导复检后，再交甲方及质量监督部门验收。
（2）组织各工种协调退场。
（3）工程验收后，安排将该工程有关资料报管理部及有关各部门存档。
（4）定时上报工程进度表。
四、领导责任：
1、对工作目标完成负责。
2、对单项工程成本控制负责。
3、对所属下级纪律行为、工作秩序、团队精神负责。
5、对本工程项目所掌握的公司秘密安全负责。
五、权利：
1、对工程现场有指挥权。
你知道项目经理是做什么的吗？下面小编给大家精心整理了《装修公司项目经理职责及工作范围》，希望能帮到大家，欢迎阅读参考。
1、统筹安排工程项目、保证工挰施工质量和进度;
2、熟悉装修材料、装修工艺、施工技术，解决工程中出现的问题;
3、负责协调甲方、监理单位以及公司各方的内外部关系;
4、对施工项目实施全面管理，及时发现和妥善处理突发性事件、强化现场文明施工;
5、严格履行与建设单位签订的合同，进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
6、落实并管控项目计划的进度及成本，确保项目施工的顺利按时进行;
7、管理施工团队，负责工程各阶段的验收工作和最终竣工确认。
1、熟悉实验室通风、气路、水电、采暖及实验室家具等工艺流程;
2、严格按照合约推进现场施工，保质保量，争取公司合理利润;
3、协调采购部根据各项目施工要求准时供应材料;
4、负责工程项目的检查、监督工作，保证工程质量和进度;
5、解决工程项目上重大问题，给出建议并指导施工;
6、审核工程项目各项费用支出，严格控制项目成本;
7、落实工程项目文明施工管理，保证项目施工安全;
8、负责协助工程项目与甲方、监理方等进行沟通、协调工作;
9、负责协调、组织部门内、外部进行项目验收工作;
10、协助进行工程款的回收;
11、工程项目上其他有关管理工作。
一、开工前的准备
1、熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案；
2、熟悉预算；
3、目标利润的测算确认；
4、确定工期，制定施工形象进度表；
5、有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的`办理
三、质量管理
1、认真记录施工日记，并对此负责；
2、做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；
3、变更项目的管理，并对此负责；
4、根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理
1、进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；
2、根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理
1、开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》）；
2、控制和制定工地施工用材方案及标准；
