今天小编精心为大家整理了一些生产车间绩效考核制度及范本6篇的相关内容，希望能帮助到大家，欢迎大家阅读和参考。
一、目的
(一)为规范车间员工管理，特制定本车间绩效考核办法。
(二）提高生产效率,实现增产增效。
二、适用范围
(一）本办法适用于直接参与生产作业人员，不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、考核程序
每月初由车间负责人对上月计件员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在每月8号前填写在《计件员工绩效考评表》上，填写完成后交由总经理.
四、考核内容及办法
(一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法
1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分)
（1）该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;
（2)迟到、早退:扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次;
（3）串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
（4)旷工:扣5分/次;
(5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
(6）员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;
(7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为例如抽烟等,扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50—100元。
2、劳动态度(总分10分，该项最后得分可出现负分）
（1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分；
（2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分；(须有准确的依据）
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；(须有准确的依据)
(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分1—5分;年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该人员进行通报批评;年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次，扣绩效分20分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理)；年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外，并按不服从工作分配处理.
3、工作成绩（总分40分）
（1）月工作成绩绩效得分,完成工时?出勤工时×40;
（2)损耗率：经过核算，高于正常损耗率的每单扣1分。
(3)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理；
(4）工作现场、卫生包干区的清洁程度，劳保用品穿戴情况，文明操作及现场定置管理维持程度。
4、工作质量（总分20分,可出现负分）
(1)该项起评分为20分，出现质量不良记录进行扣分;
（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分;
(3)严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5，10分/次的扣分;
（8）在加工过程中出现原材料浪费情况,违者扣10分/次。
5、生产安全（总分15分,可出现负分)
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理）,情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；
（3）发生了安全事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30分，同时扣责任者班组的班长绩效分5分/次;
(4）每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1,2分的加分(在权重栏)，因漠视造成后果者将给予3，5分/次的扣分。
6、设备维护（总分5分,可出现负分)
(1）严格按照操作规程要求，维持设备的正常运转，按照要求对设备进行维护清理和检查.在使用过程中若发现设备运转不正常，要立即上报车间负责人，未上报者给予每次最高扣5分的处理；
（2）对于不按照操作过程要求操作设备造成设备故障的，违者扣10分/次。
7、加减分(总计10分，最高不超过10分)
(1）加班和劳动态度。配合车间解决生产困难，协助车间完成生产任务，主动听从车间安排加班者：晚下班1小时者，加0。2分/次；晚下班1小时且加晚班者,加0。5分/次，加白班者，加0.5分/次;长期上晚班者加2分，轮换上晚班者加1分;主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加1—3分；(须有准确的依据）
(2)工作质量。发现质量隐患并主动汇报予车间加0。3分/次;发现质量隐患且能独立提出解决意见，并被采纳取得良好效果者加0.6分/次；发现材料与工艺不符问题，加0.2分/次；注重工作质量，在工作中采取办法,为厂部和车间节约生产成本或提高产品质量者，加1分/次；全月无扣分现象，且工作成绩一栏得分达40分者加0。5分;
（3)其他。积极参加公司组织的各项活动，每参加一次加1分；每位员工有义务及时发现安全隐患，并通知协助有关部门解决，发现并及时报告者，给予1—2分的加分。五、申诉
（一)被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通未达成一致，被考评者可向总经理提出申诉；
(二）车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知被考评者。
六、考评结果的处理
(一）考评结果作为员工月度奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
（二)每月考评分数的平均值作为年终考评的结果;
(三)月度绩效考核结果为不合格者,车间将与被考核者沟通，协助被考核者分析原因,并协助被考核者制定绩效提升目标；对于不合格者公司将根据情况给予调岗处理。
七、考评要求
(一）凡是对考评结果提出异议的人员,车间应对考核内容予以复查。
(二)考评工作严禁弄虚作假，一经发现应对主要责任者严肃处理。
（三）车间领导和公司管理部对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决。
(四）本办法从2023年1月份起试行。
为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。
一、绩效考核原则
1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；
3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。
4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；
5、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。
二、绩效考核人员范围
1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；
2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；
3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；
4、参控股企业外派人员。
三、绩效考核周期
1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。
四、绩效考核机构
成立亿利资源集团公司考评委员会。
主任：执行总裁
副主任：运营总监
秘书长：人力资源部经理
成员：副总裁、总监、各部门经理
各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会
五、绩效考核内容及办法
采取180度(自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核)的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评。
(一)中层以上人员
企业经理
为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：经营指标、员工队伍建设、企业发展规划及实施方略、综合素质(管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工的沟通)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、经营指标
以年初责任书签订指标为考核内容(硬指标)：(主要生产加工企业以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据；非独立运作企业以产量、质量、成本等指标完成情况为考核依据；流通企业以利润、销售收入、现金流、应收款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据；其它企业按协议规定执行)安全工作一票否决。
权重占总考核的80%
考核主体：考评小组评定、综合管理部提供考核指标
考核周期：月度督察、半年考核
2、企业发展规划及实施方略
企业发展规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出本企业合理的发展规划及具体实施方略；权重占总考核的10%
考核主体：自评结合直接上级的办法进行；权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、员工队伍建设
员工队伍建设是指本企业定员的合理性、人员的流失率及人员综合素质的提升程度；权重占总考核的5%
考核主体：采取自评、直接上级评定与集团公司职能部门相关负责人评定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、综合素质
综合素质包括考核者的管理能力、执行能力、改革创新能力、廉洁自律、与员工沟通情况；权重占总考核的5%
考核主体：采取自评、直接上级与本企业员工评定相结合的办法进行；权重分别为10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上级临时交办任务
上级临时交办任务是指未列目标责任书内的工作内容；权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。
考核主体：由自评与直接上级相结合的'评定办法；权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部门经理
为全方位考核中层以上人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务规划及实施方略、直接管辖范围的员工队伍建设、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度)、上级临时交办任务的完成情况。六项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、集团公司总体经营指标完成情况
主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。经理考核权重占40%，副经理考核权重占30%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作业绩
以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容。经理考核权重占30%，副经理考核权重占35%。
考核主体：自评与考评委员会相结合的办法；权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、职能系统内的业务规划及实施方略
职能系统的业务规划及实施方略是指被考核者是否能够站在集团公司战略规划的高度上提出职能系统的业务规划及具体实施方略；权重占总考核的10%
考核主体：由自评、直接上级及考评委员会评定；权重分别为10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管辖范围的员工队伍建设
直接管辖范围的队伍建设是指本部门或本职能系统所直接管辖业务人员搭配的合理性及人员综合素质的提升程度；经理考核权重占10%，副经理考核权重占15%
考核主体：采取自评、直接上级评定与直接管辖的员工评定相结合的办法进行；权重分别为10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、综合素质
综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、客户满意度；权重占总考核的10%
考核主体：专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力采取自评、考评小组测评与直接上级评定相结合的办法进行；权重分别为10%、40%、50%
客户满意度由与被考核者有直接业务来往的人员评定。
考核周期：年度考核
6、上级临时交办任务
上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容；权重占总考核分数的5%，有一项任务按要求完成奖励10分，依次累加。注：上级临时交办的任务内容不能超出被考核者的业务和职能范围。
考核主体：由自评结合直接上级评定的办法进行；权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(二)一般管理人员
为全方位考核管理人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：集团公司总体经营指标完成情况、工作业绩、职能系统内的业务指导、综合素质(专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性)、上级临时交办任务的完成情况。五项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、集团公司总体经营指标完成情况
主要以销售收入、利润、现金流、应收款的压缩、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作业绩
以每月未部门工作会确定的工作计划为考核内容；权重占总考核的50%
考核主体：采取自评与直接上级相结合的评定办法进行；权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、职能系统内的业务指导
职能系统内的业务指导是指被考核者对本系统内业务人员的指导。权重占总考核的10%。
考核主体：采取自评、直接上级评定的办法与本系统内的业务人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、综合素质
专用指标包括考核者的专业能力、执行能力、学习创新能力、责任心、工作积极性；权重占总考核的20%
考核主体：采取自评、直接上级与直接有业务关系的人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上级临时交办任务
上级临时交办任务是指未列入月初工作计划内的工作内容；权重占总考核的5%，有一项任务按要求完成加10分，依次累加。
考核主体：采取自评、直接上级评定相结合的办法进行；权重分别为10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
(三)外派人员的考核
为全方位考核外派人员的综合业绩，考核内容由五部分组成。分别为：本企业经营指标完成情况、工作业绩、外派人员定期汇报情况、综合素质(专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力)。三项得分之和即为被考评者的最后得分。
1、本企业经营指标完成情况
主要以利润、现金流、上缴款项、员工社会保险缴纳、工资的发放等指标完成情况为考核依据。权重占总考核的20%。
考核主体：综合管理部提供指标、考评委员会评定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作业绩
以年度工作目标及月度工作计划为考核内容；权重占总考核的50%
考核主体：采取自与评考评委员会相结合的办法进行；权重分别占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人员定期汇报
外派人员定期汇报是指被考核者依据《亿利资源集团公司外派人员管理办法》相关规定定期汇报，做好集团公司与所在企业的相关信息传递工作，保证双方的信息互通；权重占总考核的10%。
考核主体：采取自评与集团公司直接上级测评相结合的办法进行；权重分别占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、综合素质
综合素质包括考核者的专业能力、管理能力、执行能力、学习创新能力、沟通协作能力；权重占总考核的20%。
考核主体：采取自评、所在企业直接上级及所直接管辖人员、集团公司直接上级及有直接业务联系的人员评定相结合的办法进行；权重分别为10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、绩效考核评分原则
1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀、良好、合格、需改进和不良。优秀130-120分；良好120-110分；合格110-90分；需改进90-70分；差70—50分，每个等级的评分原则如下：
优秀：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。
良好：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上明显超出规定的标准，获得客户的满意，超过公司预期目标。
合格：该项工作绩效达到常规标准要求。通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户不满意，达到公司预期目标。
需改进：该项工作绩效基本达到常规标准要求。通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有客户的投诉，并没有给公司造成较大的不良影响。
差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大的损失或不良影响。
2、要求部门员工的平均绩效得分不得超过部门绩效得分，否则考核视为无效。
3、考核委员会参照考核得分，将被考核者划分为五个等级：
A级(优秀)：130—120分；B级(良好)：120—110分；C级(合格)110—90分；D级(需改进)：90—70分；E级(差)：70分以下。
4、考核委员会对部门经理以下员工，参照考核得分，将被考核者划分为A、B、C、D、E五个等级，等级结果在部门内部实施强制分布法，五个等级所占被考核者总数比例如下：
A级(优秀)、B级(良好)以上员工占被考核者总数比例不得高于20%；C级(合格)占被考核者总数比例70%以上；D级(需改进)、E级(差)占被考核者总数比例不得低于10%
七、绩效考核流程
1、考核数据的收集：考核评估开始的第1到第5个工作日，由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。办公室应在月末最后1个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。
2、绩效考核评估：考核评估开始的第6个工作日，考评小组及各考核者的直接上级在取得各被考核部门的绩效考核计分卡及相关信息资料后，依据评分原则进行评估。
3、集团公司部门各岗位的考核：考核评估的第7个工作日到第9个工作日，由部门直接上级依据岗位员工绩效计分卡及相关信息资料对该岗位员工进行考核评估，并将考核结果提交人力资源部。
4、考核资料整理：考核评估的第10个工作日到第12个工作日，人力资源部回收所有绩效考核评估结果及相关资料。
5、完成考核汇总：考核评估的第13个工作日到第14个工作日，人力资源部统一汇总完成考核评估结果，提交执行总裁审批。
6、考核评估的第15个工作日，人力资源部将绩效考核工资提交财务部门，财务部门以此发放员工岗位绩效工资。
1、目的作用
员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。其作用如下:
1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
今天小编精心为大家整理了一些生产车间绩效考核制度及范本6篇的相关内容，希望能帮助到大家，欢迎大家阅读和参考。
一、目的
(一)为规范车间员工管理，特制定本车间绩效考核办法。
(二）提高生产效率,实现增产增效。
二、适用范围
(一）本办法适用于直接参与生产作业人员，不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、考核程序
每月初由车间负责人对上月计件员工进行考评，将各项考核得分及考评依据在每月8号前填写在《计件员工绩效考评表》上，填写完成后交由总经理.
四、考核内容及办法
(一)考核内容
月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法
1、劳动纪律(总分10分,该项最后得分可出现负分)
（1）该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分;
（2)迟到、早退:扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次;
（3）串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚(20元/次);
（4)旷工:扣5分/次;
(5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；
(6）员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次，并根据情况进行罚款20-50元;
(7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为例如抽烟等,扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50—100元。
2、劳动态度(总分10分，该项最后得分可出现负分）
（1)该项起评分为10分,出现以下不良记录进行扣分；
（2)主动协助车间处理或承担困难工作,在权重栏中加1-3分；(须有准确的依据）
(3)为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分；(须有准确的依据)
(4)出现不服从工作分配现象按如下进行处理:工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动,但最后听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分1—5分;年内该现象多次出现，第二次扣10分；第三次扣20分并车间对该人员进行通报批评;年内出现第4次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不服从工作分配或车间生产调度的工作安排,出现第一次，扣绩效分20分(并需及时完成该项工作，若未完成，按消极怠工处理；若继续不听从劝告，不接受工作安排,继续按不服从工作分配处理)；年内出现第二次,当月责任人绩效总分为0分,并车间对该责任人进行通报批评；年内出现第3次，视为严重违纪，按公司奖惩制度处罚；不听指挥私自抢拿、强占产品加工者,除不能计工时外，并按不服从工作分配处理.
3、工作成绩（总分40分）
（1）月工作成绩绩效得分,完成工时?出勤工时×40;
（2)损耗率：经过核算，高于正常损耗率的每单扣1分。
(3)员工应积极参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违反按不服从工作分配处理，情节严重者，依公司奖惩制度将另作处理；
(4）工作现场、卫生包干区的清洁程度，劳保用品穿戴情况，文明操作及现场定置管理维持程度。
4、工作质量（总分20分,可出现负分）
(1)该项起评分为20分，出现质量不良记录进行扣分;
（2）因员工原因出现不合格、次品或报废产品，车间将依据公司有关文件对责任者进行罚款处理，并进行绩效扣分;
(3)严格按质量体系要求操作，违者扣3分/次,情节严重或屡教不改者,加重处罚,给予5，10分/次的扣分;
（8）在加工过程中出现原材料浪费情况,违者扣10分/次。
5、生产安全（总分15分,可出现负分)
（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分;
（2）员工应严格遵守各项安全操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按安全操作规程进行操作者，给予2分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒的,给予5分/次的扣分（并按公司奖惩制度进行双重处理）,情节严重者但未造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分)，情节严重并造成恶劣后果的，车间对违反者进行通报批评(违反者该月绩效总分为0分），并由公司进行其他处理；
