以下是小编精心整理的有关于员工技能培训内容范本10篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。
员工技能培训内容范本1
为了提高员工队伍的基本职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，以及确保站内培训的针对性和有效性，逐步建立健全公司的培训体系，打造一支懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，以满足企业经营发展的需要，特制定了本实施细则。
一、培训目的
1、让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使其能够更快地适应工作环境;
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
本培训适用于公司所有新进员工。
三、培训时间
新员工入职后进行培训，培训期为几个月，包括几天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式进行;
2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。
五、培训教师
本培训由行政人事部负责人、店面经理、助理店长和在某个方面具备专长和特殊技能的老员工担任。
六、培训教材
培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。
七、培训资料
培训资料包括公司概况、组织结构图、公司福利待遇、薪酬制度、绩效管理制度、职位说明书和具体工作规范、工作技巧、内部员工的熟悉以及仪态仪表服务要求。
八、培训考核
1、书面考核：行政人事部统一印制考试试卷，用于脱岗培训中的考核。
2、应用考核：通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师和助理店长的直接交流，跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加有效，并达到预期的培训目标。
员工技能培训内容范本2
一、培训背景
公司在20__年成立，这一年我们建立了一支规模初具的装饰设计、施工团队。在这一年的培训中，我们主要关注企业文化的建设。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将放在夯实基础和锻造团队上。我们将在提高员工工作技能和综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍然是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性，发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。
三、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，并且自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从以下几个方面进行考虑：
1、培训的安排
(1)在培训内容的设置上，注重培训内容的实用性，将重点放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。
(2)在培训方式的选择上，根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式。
(3)在培训教师的选择上，较倾向于选择行业专家，也可以由公司内部优秀员工或业务骨干担当。
(4)在培训时间的安排上，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择
会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面进行选择。
3、培训方法的选择
将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统培训、由公司内部有经验的人员进行讲授，还可以建立公司图书室和网络共享平台等方式。
4、培训应注意事项
(1)综合管理部应该平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，不定期向相关部门推荐相关培训课题信息。
(2)综合管理部在安排培训时要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突；同时要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。
(3)对于单个人培训金额较大、时间较长的情况，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工流失给企业带来的损失。
四、20__年年度培训计划
1、培训频率
每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训安排即时进行。
2、培训方式
根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
3、培训课程体系设计
(1)入职培训
培训对象：公司新进员工
培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训
①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。
培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态。
(2)综合能力培训
培训对象：全体人员
培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等。
培训目的：提高员工的个人素质和职业素养。
(3)专业技能的培训
培训对象：全体人员
培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。
培训目的：提高员工的专业技能，使其能够在工作中应用。
(4)管理技能的培训
培训对象：中层管理及以上人员
培训内容：管理技能及其他培训课程，包括执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
培训目的：提升管理者的管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。
(5)团队建设的培训
培训对象：全体人员
培训内容：集体活动、拓展训练
培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
(6)员工的自我学习
对象：每一位员工
内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习
途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导
目的：形成学习型组织，提高全员素质。
(7)特殊培训
培训对象：特定对象(根据公司需要指定)
培训内容：特种证书需求的培训
培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求。
五、培训的考核与效果评估
为了加强培训效果，20__年我们将加强以下几个方面的考核与效果评估。在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容选择最合适的评估方式。
3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。
六、新员工培训实施
1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案征求与会者意见，完善培训方案。
2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
3、通过多种形式宣传"新员工培训方案"，让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。
4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，然后再到具体工作部门进行培训。各中心(公司)可以根据新员工的基本情况安排相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天。根据新员工人数，集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间为一周。培训合格后发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
员工技能培训内容范本3
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标展开，以大人才观和大培训格局为指导思想。其宗旨是以服务施工生产经营为中心，全面提高员工素质，从而不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展。为了实现这一目标，公司将拓宽培训渠道，并全面启动培训工程，致力于打造一支高素质、高技能的员工队伍，全面开展年度员工培训工作。
首先，重点工作之一是实施管理层领导岗位轮训。通过轮训，旨在提高管理层领导的政治和职业道德素养，培养其领导力和决策力。同时，他们还需要掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力，并了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
其次，公司将继续强化项目经理（建造师）的培训工作。今年，公司将组织在职和后备项目经理进行轮训，力争培训面覆盖50%以上。重点培养他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，各单位还要选拔具备建造师报考条件且具有专业发展能力的员工，组织强化培训，并参加社会建造师考试，力争年净增人数达到一定数量。
第三，公司将重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对于公司来说是一项新技术，也是今年员工继续教育的重要内容。各单位将选择优秀的专业技术、管理人才进行委外学习培训，以便吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺。此外，公司的人力资源部将会同工程管理中心及成员各单位共同组织各类管理、技术和操作人员的内部普及推广培训，以确保施工所需的员工数量和能力满足要求。
另外，公司还将加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择部分主要工种进行轮训，并在兰州技校组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训和考核。公司希望通过这些努力，使高技能人才的结构和总量趋于合理，并逐步满足企业发展的需求。此外，35岁以下的技术工人将在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。
此外，公司还将注重做好新员工的岗前培训。对于新接收的复退军人，公司将在兰州技校进行一年的岗前技能培训，以确保他们在培训考核后获得相应工种的职业资格证书后方可上岗。对于新招录的大中专毕业生，各单位将组织培训，重点培养他们的职业道德素养和基本技能，同时也传授企业概况、文化、经营理念、安全与事故预防以及员工规范与行为守则等方面的知识。在培训过程中，还要注重引导个人价值取向，实现个人与企业价值观的统一。培训率要达到100%。
此外，公司还将加强复合型和高层次人才的培训。各单位应积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，以实现个人发展与企业培训需求的统一。这样可以使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高，使专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高，使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
此外，公司还将继续开展“三位一体”标准的宣贯培训。公司的在建项目经理部和分公司将利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。
公司还将抓好在建工程施工人员的培训工作。首先，要做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，并严格执行持证上岗的规定。其次，在建工程项目经理部要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，以确保人力资源满足施工生产要求。此外，还要将外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。
为了促进年轻优秀人才的成长，公司还将开展职业技能比武。公司将选择3-5个主要职业进行技能比武，并选择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛。通过专业比武的形式，公司将选拔和培养年轻优秀的高技能人才。
在措施和要求方面，各单位领导要高度重视，业务部门也要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法。同时，要树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保培训计划的开班率达到90%以上，全员培训率达到25%以上。
在培训的原则和形式方面，公司将按照“谁管人、谁培训”的分级管理原则组织培训。重点培训管理层领导、项目经理、总工、高技能人才以及“四新”推广培训。各单位要重点做好新员工和在职员工的轮训及复合型人才的培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样的形式。在培训方法上，要结合授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法，选择适合的方法和形式来组织培训。
为了加强培训基础设施的建设和开发，公司将充分发挥职工大学和技工学校的培训资源和专业特长，将其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。各单位也要根据自身的专业特长，发挥自有的培训基地和职校功能，选择专业或课题，编写适合企业特点的培训教材或讲义。同时，还要加强企业专兼职培训师队伍的建设，实行资源的有偿服务。
为确保培训经费的投入落实，各单位要按照国家规定，提取职教经费，并由培训主管部门掌握使用，财务部门监督。其中，一部分经费上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。
为确保培训效果的真实有效，公司将加大检查和指导力度，完善制度。公司将对职工大学、技工学校以及各单位和在建工程项目的培训情况进行不定期的检查和指导。同时，还将建立表彰和通报制度，对于培训工作成绩显著、扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予支持和倾斜。对于培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。此外，还将建立员工培训写实反馈制度，将培训过程的考核情况及结果与培训经费及工资、奖金挂钩，以提高员工的自我培训意识。
另外，公司还要加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，确保年度培训计划的落实。
最后，公司将严格按照《公司员工培训管理办法》的程序和要求，组织落实和实施公司办班培训及员工外送培训。各主办部门和单位要做好开班前的策划和教学设计，确保培训质量的有效性。
员工技能培训内容范本4
一、培训需求依据
企业的战略规划是制定培训需求的基础。企业需要根据其战略目标来确定培训内容，以确保培训与企业发展方向保持一致。此外，企业的年度经营目标、人力资源规划、市场竞争需要和核心竞争力培养需求，以及业绩和行为表现考核等因素也应纳入考虑范围。
二、培训目的
营销人员培训计划的目的是与企业的营销任务和战略目标密切相关，以提高员工的职业技能和素质，使其能够适应集团业务发展的需要，并促进企业的营销目标和战略目标的实现。同时，培训还应为员工个人的职业发展提供支持，实现个人和组织的共同发展。
三、培训对象
本培训计划面向企业市场部全体员工，旨在提升整个市场部的综合能力，为企业的营销工作提供有力支持。
四、培训实施时间
具体的培训时间将根据企业的实际情况和市场部员工的工作安排进行合理安排，以确保培训的顺利进行。
五、培训方式
本培训计划将采用多种培训方式，包括课堂讲授、案例分析和小组讨论等。这将有助于提高学员的学习效果和培训成果的实际应用。
六、培训内容
1.产品专业知识：培训将重点关注产品相关的专业知识，包括产品的特点、用途、优势以及与竞争对手的差异等方面的知识。
2.营销策划：培训将涵盖营销策划的多个方面，包括创意、造势、推广、网络、公关、关系和整合等策划内容。
3.企业形象策划：培训将着重介绍企业形象的重要性和内容，包括理念开发、价值观提炼、行为识别系统和视觉识别系统等。
4.销售策划：培训将涉及销售渠道设计策略、行销网络建设、连锁店和展会设计等销售策划内容。
5.广告策划：培训将包括市场定位、广告设计、战略决策、目标、内容、诉求、创意、制作和媒体选择等广告策划内容。
6.公共关系策划：培训将介绍公共关系的重要性和决策过程，包括品牌管理、形象建设、危机处理和客户关系管理等。
7.品牌营销与管理：培训将重点关注品牌识别、营销策略、管理和整合营销传播等品牌营销与管理的内容。
七、培训实施
1.企业市场部将负责跟踪培训计划的落实，确保培训按计划进行。
2.企业市场部和人力资源部将为每位员工建立个人培训档案，记录其参加的培训情况。
3.培训结束后，培训教材应归入企业市场部，充实企业的培训资源，并供相关员工参考。
员工技能培训内容范本5
随着社会经济的快速发展，公司对员工的要求和标准也越来越高。在今年多个项目同步进行的情况下，培训工作显得尤为重要。为了逐步调整员工的知识结构，培养他们的敬业心态，提高公司整体管理水平和员工的综合素质，制定全年培训计划成为了必要的举措。
下面是培训计划的提纲：
1. 培训基础
2. 培训目标
3. 培训方法
4. 培训内容
5. 培训效果
6. 培训考核
7. 培训时间安排
然而，很多员工并不清楚什么是企业，什么是公司，甚至不知道自己和企业的关系。在很多人的脑海中，国营单位才是稳定的铁饭碗，才是退休养老的保障。那么私营企业到底是什么？我能依靠它养老吗？它是我一生所追求的事业吗？
因此，培训的首要目标是让员工了解什么是民营企业，什么是他们可以长期工作和生活依赖的单位。同时，培训还要提倡员工不断学习的重要性。学历的高低并不可怕，可怕的是不求上进，不追求进步。要进步，就要从一点一滴做起，脚踏实地，不断追求更高的目标。
此外，培训还需要让员工了解什么是企业管理，为什么企业需要进行管理，企业管理包括哪些内容，以及企业管理的重要性。员工需要明白，企业管理是使企业不断发展、提高效益的根本保障。
对于房地产投资企业来说，如何实施企业管理是一个重要的问题。员工还需要适应企业不断发展的需要，并且坚定信心，随着企业的发展不断进步成长。
总之，培训的主要目标是让员工明白我们的企业是什么，为什么要在这个企业工作，能从这个企业得到什么，能给企业带来什么，以及企业的发展对自己意味着什么。
在培训方法方面，我们可以结合培训基础和公司现状，让员工理解企业管理的重要性。通过生动案例和公司中存在的现象，让员工知道为什么要实施企业管理。培训可以采用提问和答辩的形式，充分发挥员工的主观能动性。同时，还可以进行考核，检验员工对企业管理重要性的认识和培训效果。
在培训内容方面，可以包括什么是企业和民营企业，公司的发展规划和方向，公司的规章制度和岗位职责，企业管理的重要性和基本手段，员工适应企业发展的需要，执行力的重要性，团队建设的重要性，绩效考核的意义，沟通技巧，以及部门间的工作流程等。
培训的思想是，培训就是学习，是提升自己的一种方式。同时，培训也与工作密不可分，都是为了将目前的工作开展到位，进行顺利。因此，员工在工作的过程中也是在进行培训，两者需要很好地结合在一起。此外，建立良好的培训流程，形成培训学习氛围，提升培训意识，逐步建立培训体系，形成良好的学习风气和氛围，提高公司各级人员的培训意识也是重要的。
在培训管理方面，可以将培训考勤计入员工考勤，并计入考勤处罚范围内。对各部门的培训参与完成情况进行考评，并计入绩效分数。对于培训考核不合格者，可以以总结文件形式上报各部门经理及公司领导，视情况处理。
在培训效果评估方面，可以通过员工的反应来评估培训的效果，包括对培训内容、形式和风格的评选，对知识和技能的掌握程度进行考核，员工工作态度和方式的改善，以及培训对公司带来的影响和回报。
最后，培训时间安排可以在每月第一周的周六上午进行。通过以上的培训计划和措施，我们可以帮助员工实现自我提升，适应企业发展的需要，提高工作效率和绩效，为公司的发展做出贡献。
员工技能培训内容范本6
公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想。以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨。以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。
一、重点工作
(一)实施管理层领导岗位轮训。经过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力。三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。
(二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年__公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理本事、人际沟通本事和业务本事。同时要求__公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展本事的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达...人以上。
(三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，经过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资。__公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，进取组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作。确保施工所需的员工数量和本事满足要求。
以下是小编精心整理的有关于员工技能培训内容范本10篇范文，欢迎各位阅读和借鉴。
员工技能培训内容范本1
为了提高员工队伍的基本职业素养、专业操作技能和客户拓展服务能力，以及确保站内培训的针对性和有效性，逐步建立健全公司的培训体系，打造一支懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，以满足企业经营发展的需要，特制定了本实施细则。
一、培训目的
1、让新员工了解公司的概况、规章制度和组织结构，使其能够更快地适应工作环境;
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程，以及与工作相关的业务知识和服务行业应具备的基本素质。
二、培训对象
本培训适用于公司所有新进员工。
三、培训时间
新员工入职后进行培训，培训期为几个月，包括几天的集中脱岗培训和后期的在岗培训。
四、培训方式
1、脱岗培训：采用集中授课的形式进行;
2、在岗培训：采用日常工作指导和一对一辅导的形式。
五、培训教师
本培训由行政人事部负责人、店面经理、助理店长和在某个方面具备专长和特殊技能的老员工担任。
六、培训教材
培训教材包括公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书和案例。
七、培训资料
培训资料包括公司概况、组织结构图、公司福利待遇、薪酬制度、绩效管理制度、职位说明书和具体工作规范、工作技巧、内部员工的熟悉以及仪态仪表服务要求。
八、培训考核
1、书面考核：行政人事部统一印制考试试卷，用于脱岗培训中的考核。
2、应用考核：通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估
行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师和助理店长的直接交流，跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加有效，并达到预期的培训目标。
员工技能培训内容范本2
一、培训背景
公司在20__年成立，这一年我们建立了一支规模初具的装饰设计、施工团队。在这一年的培训中，我们主要关注企业文化的建设。经过半年多的企业文化培训和宣传，全体员工已经能够很好地理解和接受公司的企业文化。在20__年，我们的培训重点将放在夯实基础和锻造团队上。我们将在提高员工工作技能和综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念，改善管理方法，提高员工的责任心和自我约束意识，增强员工对公司的归属感。此外，公司企业文化的宣传和增强员工凝聚力仍然是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性，发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。
三、培训需求调查与分析
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在__年12月，综合管理部组织了公司全体员工进行培训需求调查。共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%。通过这次调查，我们发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，并且自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从以下几个方面进行考虑：
1、培训的安排
(1)在培训内容的设置上，注重培训内容的实用性，将重点放在专业技能、管理能力和企业文化三个方面。
(2)在培训方式的选择上，根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式。
(3)在培训教师的选择上，较倾向于选择行业专家，也可以由公司内部优秀员工或业务骨干担当。
(4)在培训时间的安排上，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择
