大家好，今天小编为大家精心整理了市场部工作计划和目标精选15篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
市场调查是所有工作的起点，没有调查就无法有发言权，也无法有新的发现。市场调查的目的是持续跟踪消费者行为和心理、行业发展趋势、竞争对手动向、零售市场份额和变化、媒体传播特点等各种信息。重点包括消费者调查和渠道调查。
在消费者调查方面，我们将重点调查媒体广告对消费者的影响，包括选择媒体、广告内容是否符合消费者对品牌的认知以及是否能够激发消费者的购买欲望。我们还将调查消费者对于茶油的认知程度，与橄榄油的比较选择倾向、价格接受区间、包装理解和建议，以及对终端销售和陈列方式的接受程度。此外，我们还将调查消费者对于调和油和纯油的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好和影响购买动机的因素。通过这些调查，我们可以了解消费者需求，为产品的销售和推广提供支持。
在竞品和行业发展调查方面，我们将调查竞品的陈列方式、促销模式、费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，以及各区域各类型终端销售占比和同类型细分品项销售占比等。通过这些调查，我们可以了解竞品的发展情况和消费者的选择倾向，为产品竞争和行业发展提供支持。
在渠道调查方面，我们将调查现有渠道政策对渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略和效果，以及各区域市场渠道销售风格和特色等。通过这些调查，我们可以评估现有渠道政策的有效性，并为制定区域性产品和政策投放重点提供支持。同时，我们还将调查我司产品在渠道中的广告拉动情况，渠道对广告的认可度和建议，以及竞品广告和渠道政策的搭配情况。通过这些调查，我们可以为广告投放和渠道政策制定提供支持。
除了市场调查，新产品和概念性产品的研发也非常重要。通过前期对消费者的研究和对零售市场的调查，我们可以对未来消费趋势有所了解。新产品的开发并不一定是完全全新的产品，有时候在现有产品的基础上进行升级和改良也可以成为新产品。关键是要包装成新的概念，让人们感觉是全新的产品。
在新产品研发方面，我们将核算现有产品的生命周期，并建立末位淘汰的机制，以优化产品结构。我们将根据月销量对现有产品进行排名和比较，对长期处于最后三名的产品进行淘汰评估。在决定淘汰的产品上，我们将停止包装订购，清点现有原材料和包装库存，并在集中时段和定向区域进行市场消化。通过这些措施，我们可以优化产品结构，减少生产浪费。
总之，市场调查和新产品研发是我们工作的重点。通过调查研究，我们可以了解消费者需求和市场趋势，为产品的销售和推广提供支持。通过新产品的研发，我们可以不断满足消费者的需求，保持竞争力。
一、检讨与愿景
公司20__年成立市场部，这是公司进行新管理模式探索的重大变革。然而，经过一年后，市场部变得无味且可惜。除了做了许多看似有用但实际上对市场没有帮助的活动，市场部还增加了很多费用。但在公司高层的支持和我们不断学习的过程中，我们在后几个月的工作中不断进步，找到了生存和发展之路。
二、工作思路
1、明确工作内容
我们要让市场部快速摆脱销售内勤的角色，从事战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本岗位职能。我们要以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，制定并指导市场运作的策划。
2、驻点营销
市场部要驻点提供贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，既锻炼和提升自身，又为一线业务人员提供贴身服务。驻点市场部必须完成六项工作：发现市场机会点并提出市场提升方案；搜集竞争品牌产品和活动信息，提出新产品的开发思路；指导市场做好终端标准化建设；制定并组织实施促销活动方案，并对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实；宣传公司政策，提升一线人员的战斗力；搜集整理亮点案例，推荐给市场复制。
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要与销售部门合作，成立品牌小组。品牌小组由市场部和销售部门的主管和骨干组成，共同制定活动企划方案，并跟踪执行进度和效果。市场部和销售部门的合作决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员
市场部应配置市场信息、策划和宣传等人员，以充分发挥各自的潜力，强调过程控制和最终效果。
2、严格按照要求开展工作
市场部要按照公司和营销部的要求，提高管理水平，成为执行型团队。市场部还要协调各部门的职能，为各分公司提供服务。
四、市场分析
1、竞争激烈
由于同行业某些同类产品的成功市场开发，公司产品在市场竞争中变得困难。但公司具有较强的技术支持和人才优势，这为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广
为了扩大市场份额并获得长久发展，我们将从品牌形象、产品定位、市场网络建设和市场推广四个方面制定品牌推广策略。
1、品牌形象
统一使用“新威科”品牌，采用不同的包装策略。
2、产品定位
逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力。
3、网络建设
加强乡镇网络建设，积极发展新的经销商，扩大市场范围。
4、市场推广
利用各种有价值的资料宣传企业，刊登广告和文章，参加行业会议和举办促销活动，制作广告衫和POP张贴广告，宣传公司文化。
六、工作进度
制定第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的工作计划，包括广告宣传策略、活动计划、市场信息和客户档案建设、促销活动、墙体广告等。
七、资源配置
配置车辆、音响、话筒、功放等设备，并由市场部统筹安排市场活动经费。
八、市场费用预算
根据具体情况进行预算。
总结：每个公司的市场部发挥的功能都不一样。我们要紧密配合各分公司的市场工作，做好事、市、势三方面工作。通过合理配置人员、严格按要求开展工作、协调部门职能和资源配置，我们将实现公司的中期目标。
制定销售工作计划是为了更好地了解当前市场和销售情况，找到机会并制定市场和销售部门的工作任务和计划。优化销售组织架构是为了在市场精耕的前提下，精简人员并降低销售成本，同时激发员工的工作热情和压力，使各个市场的销售工作更加出色。培训团队是为了提升员工的团队协作能力和战斗力，让他们掌握公司的销售政策、产品知识、应用技术和营销理论知识，形成学习型、竞争型和创新型的团队。市场调研是为了帮助销售部门提升品牌力和销售力，市场部门需要不断了解市场情况、竞争对手，并为各个区域提供明确的销售指导和方法。协调部门职能是为了建立良好的企业文化，行政人事部门要负责协调各部门的工作、建立完整的人才档案，并为企业储备人才和挖掘销售人员潜力。研发生产部门要根据市场需求不断优化产品结构和功能，推出具有竞争力的产品。销售部门是企业的先锋部队，他们负责开拓销售渠道、推广产品，并为市场带来科学的信息。财务部门负责制定科学的预算，评估风险和利益，以最大化企业的发展利益。市场留守和物流部门负责及时了解订单信息，并提供最优质的物流服务。最后，把握市场机会并制定推广计划，及时收集和反馈信息，并修正销售方案。
新的一年已经开始了，为了顺利开展工作，我制定了以下的工作计划：
一、工作思路
市场部门将全力配合公司目标，制定相应的工作计划，并严格按照计划执行。由于市场部门成立时间不长，业务人员较少，前期的工作成绩可能会有一些困难，需要在不断完善的过程中逐步提升。
二、工作目标
根据目前的人员状况和市场部门成立初期的情况，我们设定了以下目标：
1.部门人员架构完善，建设理财团队
我们将拓宽招聘渠道，与人事部门合作加紧招聘工作，并参加现场招聘会。根据部门业绩情况，对理财专员进行全面评估，优胜劣汰，确保在中旬之前确定部门人员数量，并在月底之前完成全部配置。
2.扩大品牌影响力
我们将升级客户投资平台系统，完善平台功能，丰富界面资料，并定期召集相关人员检讨平台功能。同时，我们正在设计公司宣传画册，要求所有员工在春节期间携带部分宣传资料回家，利用拜访亲朋好友的机会宣传公司，提高公司知名度。此外，我们还会加大广告投放力度，参加有影响力的行业会议和活动，与国内金融机构、投资机构展开合作，强化品牌影响。
3.达成融资目标
首先，我们将培训理财专员，让他们全面了解公司产品，认可公司产品，并从现有市场着手开展业务。我们还要求理财专员设定个人目标，提出具体方案，并监督落实执行。同时，我们还将定期举办公益性理财推广活动，与各大住宅小区物业合作，在小区内举办免费理财咨询活动，提高公司知名度，挖掘客户资源。另外，我们还会借助中国传统节假日，举办客户答谢会议，维护好老客户，并向他们传达政策和公司长远规划，以挖掘客户背后的更多客户资源。
4.配合及支持
公司将定期举办户外拓展活动，加强员工之间的沟通，增强员工的归属感和团队凝聚力，以留住人才，管理人才，应用人才。我们也会允许员工携带家属参与公司的户外活动，以得到家属的支持，并推荐家属的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚的投资客户。
新的一年，我期望各部门能相互配合，通力合作，共同完成公司的年度目标。
市场部的职能非常重要，它直接对销售总经理负责，是企业的灵魂。市场部在生产、销售和服务中扮演着核心角色，其主要工作是协助总经理收集、制定和执行销售政策和推广计划。市场部的工作标准是销售政策和推广计划是否科学，并且执行力度是否严谨。
市场部的作用包括协助总经理进行市场策划和销售计划的制定和执行，督促销售部执行年度工作计划，以及全面协调各部门的工作职能。
市场部的工作职能包括制定年度和季度销售计划，协助销售部执行，协调各部门，特别是研发和生产部门的工作，组织销售部进行培训，监控销售成本，指导销售区域人员的增减，制定和督促实施必要的销售推广活动，管理专卖店形象，建设和培训导购员，统计和整理销售客户档案，全面收集销售和市场信息，并将其整理成方案提交相关部门。
市场部的工作计划包括制定年度销售工作计划，通过剖析现有市场和销售状况，制定市场部和销售部的工作任务和计划。同时，市场部还要优化销售组织架构，调整人员配置，控制销售成本，提升团队作战能力。此外，市场部还要进行市场调研，协助和指导销售部提升品牌力和销售力。
市场部还需要协调其他部门的工作，树立良好的企业文化。行政人事部门负责协调各部门的工作，建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，并为企业储备人才。研发和生产部门负责根据市场需求优化产品结构和功能，推出竞争力产品。销售部门负责开拓销售渠道，推广产品，向市场提供前沿信息。财务部门负责制定年度预算和结算，评估风险和利益。市场留守和物流部门负责及时转交生产步，并提供优质服务。
最后，市场部还要把握市场机会，制定和实施销售推广活动，并及时收集反馈信息，修正销售方案。
市场部是企业的核心部门，直接向销售总经理负责。它在生产、销售和服务中扮演着重要角色，是销售环节的核心组成部分。市场部的重要工作是协助总经理收集、制定和执行销售政策和推广计划。衡量市场部工作的标准是销售政策和推广计划的科学性以及执行力的严谨性。
市场部的作用是直接向总经理负责，协助总经理制定和实施市场策划和销售计划，督促销售部执行年度工作计划，全面协调各部门的工作职能。市场部是企业的灵魂。
市场部的工作标准包括准确性、及时性、协调性、规划力和执行力。
市场部的工作职能包括制定年度和季度销售计划，协助销售部执行，协调各部门的工作，特别是研发生产部门的协调工作，组织销售部进行系列培训，监控销售成本，指导销售区域人员的增减，制定和实施必要的销售推广，管理和建设专卖店形象，培训导购员和督导员，统计、归纳和整理销售客户档案，全面收集销售和市场信息，并筛选整理成方案提交相关部门。
市场部的工作计划包括制定年度销售工作计划，通过科学严谨的分析现有市场状况和销售状况，制定市场部和销售部的工作任务和计划。同时，实施精兵简政，优化销售组织架构，调整局部人员，控制销售成本，挖掘人员潜力，激发工作热情，努力完成各自的市场销售工作。另外，还要严格实施培训，提升团队作战能力，集中培训所有员工，使他们充分掌握公司的销售政策、产品知识、应用技术知识和营销理论知识，构建学习型、竞争型和创新型团队。
此外，市场部还要进行科学的市场调研，协助和指导销售部和各区域提升品牌力和巩固销售力。因此，市场部需要不断了解市场、拜访市场、调研竞品、分析差距，并向各区域提供明确的销售思路、方法和指导。同时，市场部需要与其他部门协调工作，树立良好的企业文化。
行政人事部门负责协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，并为企业储备人才，挖掘销售人员潜力，致力于提高销售和发展市场。
研发生产部门负责根据市场需求优化产品结构和功能，推行质量体系，推出有竞争力的产品。市场部每月向该部门提供市场信息、竞品信息和销售情况信息，以便其及时把握市场动态和为企业研发、生产适合客户和市场需求的产品。
销售部门是企业的先锋部队，负责开拓销售通路，寻求战略合作伙伴，推动产品销售，同时向市场提供科学的信息。市场部根据市场信息和企业情况制定市场方案和销售策略，起到核心作用。
财务部门负责制定企业的年度预算和结算，为总经理提供合理的生产成本预算、市场推广预算、销售成本预算以及风险和利益的评估。市场部需要结合企业和市场情况，制定合理的推广方案和费用，并与财务部进行沟通，使之切实可行，实现企业发展利益最大化。
市场留守和物流部门负责及时了解订单信息，并以最快的速度、最低的物流成本将产品送到目的地和客户手中，为销售部门提供优质的服务。市场部需要提供建议、指导、督促和协助他们的工作。
市场部还要把握市场机会，制定和实施销售推广，收集和反馈信息，并及时修正销售方案。
新的一年到了，我们需要制定新的工作计划。我个人的2020年工作计划如下：
一、工作思路
市场部门将全力配合公司的目标，制定相应的工作目标和计划，并按照计划方案严格执行。由于市场部成立时间不长，人员也不足，所以在前期可能会遇到一些困难，但我们会不断完善，逐步提升业绩。
二、工作目标
根据目前的人员状况和市场部门成立初期的情况，我们设定了以下目标：
1.部门人员架构完善，建设理财团队
我们会通过拓宽招聘渠道，配合人事部门尽快招聘人员。根据业绩情况，我们将对理财专员进行全面评估，优胜劣汰，确保在本月中旬前确定部门人员数量，并在月底前完成所有配置。
2.扩大品牌影响力
为了提高公司的知名度，我们将进行以下方面的工作：
-完善客户投资平台系统，提升平台功能，丰富界面资料。
-设计公司宣传画册，在年假前完成，并要求所有员工在春节期间宣传公司，提高知名度。
-加大广告投放力度。
-参加有影响力的行业会议和活动，与国内金融机构和投资机构进行合作，增强品牌影响力。
3.达成融资目标
为了实现融资目标，我们将采取以下措施：
-培训理财专员，让他们全面了解公司产品，并设定个人目标和具体方案。
-定期举办公益性理财推广活动，在小区内提供免费理财咨询，并提高公司的知名度。
-举办客户答谢会议，维护好老客户，并向他们传达政策和公司的长远规划，以挖掘更多的客户资源。
4.配合及支持
为了增强团队凝聚力和员工的归属感，我们将定期举办户外拓展活动。同时，我们也允许员工携带家属参与公司的活动，并推荐他们的亲朋好友参与公司的理财投资，培养忠诚的客户。
希望新的一年，各部门能相互配合，通力合作，共同完成公司的年度目标。
现在，市场部分为竞价组、营销组、优化组、公关组、平台运行组和应用推广组。
竞价组负责各搜索引擎的数据分析对比，找出问题数据的原因，并做出相应调整。他们每天要花1-2个小时的时间做隔天的数据报表。他们还要排查关键词的排名，如果排名不在我们想要的位置，就要调整价格，使关键词的排名在我们希望的第一或第二位，这样才能吸引更多的展现和点击，增加电话咨询的数量。他们还要关注关键词的质量度分数，如果分数不高，就要优化关键词的创意，思考如何提高质量度分数。如果关键词的质量度分数没有提高，就要重新删除并思考新的创意，直到质量度分数高于之前的关键词。这样可以节省费用，避免浪费。因为关键词的排名不仅取决于出价，还取决于关键词的质量度，所以质量度非常重要。竞价组还要查看隔天的搜索词报告，检查是否有不必要的关键词，如果有，就要屏蔽这些关键词。同时，他们还要注意点击量较高的关键词，如果可以的话，就要添加新的关键词。他们还要查看这些关键词的点击均价是否比原有的关键词价格高，如果高，就要暂停这些关键词，如果低，那就继续保留。竞价组需要在周六和周日上班，但一个人不可能一直上班，所以最好是有两个人搭配上班。
公关组和应用推广组可以合并起来，只需要一个人负责。公关组负责处理对我们公司不利的信息，与外部进行公关沟通。应用推广组的具体工作内容不太了解，大概是和我们的app等有关，暂时不予评论。
营销组负责与网站各方面进行合作事宜的对外联系，这个团队至少需要一个人。
优化组非常必要，因为网站的外链和各搜索引擎的排名等数据都与他们密切相关。与竞价组相互配合，效果更加显著，也可以减少部分费用。但一个人显然不够。
平台运行组也需要至少一个人，因为他们的工作内容包括淘宝、京东、1号店等平台的运营。每天都要处理宝贝上下架、图片优化制作等事务非常繁多，最好能有两个人组成团队。
市场部20__年度主要业绩指标完成情况如下：截止20__年__月__日，我公司共发展了两个二级合作网点，分别是鲁山和舞钢。由于缺乏专业的市场专员负责，20__年全年二网的销售情况并不理想。截止到12月31日，20__年全年二网总共销售了18台汽车。在20__年10月，我们结束了与鲁山顺发的合作，开始与鲁山大团结汽贸城合作后，情况有所好转。主要原因是鲁山大团结在经营理念和模式上有了很大的提高，包括场地的规范建设也很好。另外，加上新店的开业，我们投入了更多的精力和人力，后期跟踪也更加紧密，这促使鲁山在11月份单月销售量达到了6台。
20__年度市场部的主要工作包括以下几个方面：
1、市场活动总结：
一月份，我们开展了迎新春红运礼活动，这不仅大大增加了客户来店量，同时也促进了销售，有效提高了广汽本田及我店的知名度。
二月份，我们开展了汽车文化宣传长廊活动，让客户更深入地了解广汽本田的四款车型。通过销售顾问和客户之间的良好沟通交流，客户对我们的品牌有了更深的认知和肯定，同时也加强了四车型可信赖、高品质的形象。
三月份，我们开展了荣耀共享春情回馈活动。根据销售顾问的反馈，这次活动取得了明显的效果，来店和来电量明显增加。截至目前，这次活动共销售了20台车（包含汝州一台），订单有7个雅阁、2个奥德赛和1个锋范。活动效果非常理想。
三月份，我们还开展了热销200万广本倾情送活动。通过这次活动，我们成功减少了库存，缓解了资金周转压力，提高了市场占有率，最终达到了销售目标。
三月份，我们还参与了鹰城春季购车节。这次车展以飞度和锋范为主推车型，以“轻舞飞扬锋芒时代”为主题，突出时代气息。我们采取了特色的推广促销活动方案，吸引了针对用户群体，取得了良好的销售效果。
四月份，我们参与了世博之旅活动。借助上海世博会的影响力，我们开展了“购雅阁，看世博”的抽奖免费体验游活动。经过这次活动的宣传，来电咨询和来店看车人数明显增加，对于有意向购买雅阁的用户具有很强的吸引力。活动期间，我们共销售了43台雅阁。
大家好，今天小编为大家精心整理了市场部工作计划和目标精选15篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
市场调查是所有工作的起点，没有调查就无法有发言权，也无法有新的发现。市场调查的目的是持续跟踪消费者行为和心理、行业发展趋势、竞争对手动向、零售市场份额和变化、媒体传播特点等各种信息。重点包括消费者调查和渠道调查。
在消费者调查方面，我们将重点调查媒体广告对消费者的影响，包括选择媒体、广告内容是否符合消费者对品牌的认知以及是否能够激发消费者的购买欲望。我们还将调查消费者对于茶油的认知程度，与橄榄油的比较选择倾向、价格接受区间、包装理解和建议，以及对终端销售和陈列方式的接受程度。此外，我们还将调查消费者对于调和油和纯油的选择习惯，包括价格、促销方式、品种选择爱好和影响购买动机的因素。通过这些调查，我们可以了解消费者需求，为产品的销售和推广提供支持。
在竞品和行业发展调查方面，我们将调查竞品的陈列方式、促销模式、费用投放情况，产品品类搭配选择，品牌推广诉求操作手法，消费者消费选择趋势中的价格选择趋势、油品选择趋势、促销活动选择趋势，以及各区域各类型终端销售占比和同类型细分品项销售占比等。通过这些调查，我们可以了解竞品的发展情况和消费者的选择倾向，为产品竞争和行业发展提供支持。
在渠道调查方面，我们将调查现有渠道政策对渠道销售提升效果、竞品渠道销售策略和效果，以及各区域市场渠道销售风格和特色等。通过这些调查，我们可以评估现有渠道政策的有效性，并为制定区域性产品和政策投放重点提供支持。同时，我们还将调查我司产品在渠道中的广告拉动情况，渠道对广告的认可度和建议，以及竞品广告和渠道政策的搭配情况。通过这些调查，我们可以为广告投放和渠道政策制定提供支持。
除了市场调查，新产品和概念性产品的研发也非常重要。通过前期对消费者的研究和对零售市场的调查，我们可以对未来消费趋势有所了解。新产品的开发并不一定是完全全新的产品，有时候在现有产品的基础上进行升级和改良也可以成为新产品。关键是要包装成新的概念，让人们感觉是全新的产品。
在新产品研发方面，我们将核算现有产品的生命周期，并建立末位淘汰的机制，以优化产品结构。我们将根据月销量对现有产品进行排名和比较，对长期处于最后三名的产品进行淘汰评估。在决定淘汰的产品上，我们将停止包装订购，清点现有原材料和包装库存，并在集中时段和定向区域进行市场消化。通过这些措施，我们可以优化产品结构，减少生产浪费。
总之，市场调查和新产品研发是我们工作的重点。通过调查研究，我们可以了解消费者需求和市场趋势，为产品的销售和推广提供支持。通过新产品的研发，我们可以不断满足消费者的需求，保持竞争力。
一、检讨与愿景
公司20__年成立市场部，这是公司进行新管理模式探索的重大变革。然而，经过一年后，市场部变得无味且可惜。除了做了许多看似有用但实际上对市场没有帮助的活动，市场部还增加了很多费用。但在公司高层的支持和我们不断学习的过程中，我们在后几个月的工作中不断进步，找到了生存和发展之路。
二、工作思路
1、明确工作内容
我们要让市场部快速摆脱销售内勤的角色，从事战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本岗位职能。我们要以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，制定并指导市场运作的策划。
2、驻点营销
市场部要驻点提供贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，既锻炼和提升自身，又为一线业务人员提供贴身服务。驻点市场部必须完成六项工作：发现市场机会点并提出市场提升方案；搜集竞争品牌产品和活动信息，提出新产品的开发思路；指导市场做好终端标准化建设；制定并组织实施促销活动方案，并对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实；宣传公司政策，提升一线人员的战斗力；搜集整理亮点案例，推荐给市场复制。
3、与销售部强强联合，成立品牌小组
市场部要与销售部门合作，成立品牌小组。品牌小组由市场部和销售部门的主管和骨干组成，共同制定活动企划方案，并跟踪执行进度和效果。市场部和销售部门的合作决定了市场部能否与销售部实现共融和共荣。
三、管理团队
1、合理配置人员
市场部应配置市场信息、策划和宣传等人员，以充分发挥各自的潜力，强调过程控制和最终效果。
2、严格按照要求开展工作
市场部要按照公司和营销部的要求，提高管理水平，成为执行型团队。市场部还要协调各部门的职能，为各分公司提供服务。
四、市场分析
1、竞争激烈
由于同行业某些同类产品的成功市场开发，公司产品在市场竞争中变得困难。但公司具有较强的技术支持和人才优势，这为公司的发展和市场的开拓提供了保证。
五、品牌推广
为了扩大市场份额并获得长久发展，我们将从品牌形象、产品定位、市场网络建设和市场推广四个方面制定品牌推广策略。
1、品牌形象
统一使用“新威科”品牌，采用不同的包装策略。
2、产品定位
逐步调整产品价格，采用中、低价格策略，增加产品竞争力。
3、网络建设
加强乡镇网络建设，积极发展新的经销商，扩大市场范围。
4、市场推广
利用各种有价值的资料宣传企业，刊登广告和文章，参加行业会议和举办促销活动，制作广告衫和POP张贴广告，宣传公司文化。
六、工作进度
制定第一季度、第二季度、第三季度和第四季度的工作计划，包括广告宣传策略、活动计划、市场信息和客户档案建设、促销活动、墙体广告等。
七、资源配置
