大家好，今天小编为大家精心整理了年会老板致辞简短有力范文模版，希望能对需要的人有帮助。
年会老板致辞简短有力版1
尊敬的各位来宾领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家上午好！
今天，我们欢聚一堂，热烈举行__有限公司年会，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表__全体员工，向参加本次年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎。
二十几年的发展，历经由小到大的成长，__在历次重大转折时期有幸得到各级政府领导、学术界专家、新闻界和广大经销商、消费者朋友们的一以贯之的关心和始终如一的期望。正是这种你们的关心和期望成为支持__人自强不息、拼搏进取的精神力量。
在过去的一年里，__太阳能在各级政府、行业协会的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，围着这企业发展这一主题一步一个脚印的走过了不平凡的一年，走出了令人骄傲的业绩。
20__年我公司太阳能热水器的销量达到__万台，太阳能热水工程__吨，太阳能开水工程__吨，推广太阳能集热系统__平方米，企业年收入__万元。20__年__太阳能的销量比20__年提高了__%，超额完成了全年的计划目标。
企业的科技创新和生产能力都有了长足的发展，产业基础得到了巩固。同时公司更加注重品牌建设，制定了全面的品牌推广方案并有效实施，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。__太阳能凭借过硬的产品技术，优异的质量，良好的服务别评为__省著名商标，河北省优质产品，河北省高新技术企业，全国家电下乡中标品牌。
__公司一直致力于太阳能光热利用的技术研发和创新，截至目前，公司已取得__项国家专利，尤其是具有自主产权的太阳能开水系统，技术标准达到国际标准，填补了国际空白。在全国各地的大中专院校、企均有__设计安装的太阳能热开水工程，取得了良好的社会效益和经济效益，受到了社会各界的一致好评。公司自主研发的大口径内聚光式真空集热管更将广泛应用于太阳能建筑采暖、发电、海水淡化等领域，为太阳能热利用向更广阔的空间发展提供了技术支持，更了__公司无限的发展潜力。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”__收获的不仅仅是良好的信誉，也熔炼出__锐意进取、追求完美，广交朋友、共谋发展的制胜理念。__太阳有专业精良的科研、生产、销售团队，科学严谨的管理体系、严格规范的工程施工标准。20__年，__的目标是实现销量翻一翻，太阳能热水器销量达到__台，太阳能热水工程__吨，太阳能开水工程__吨，太阳能集热系统__平方米，实现销售收入__元。
为了实现以上目标，__将一如既往的坚持用户第一、信誉之上的经营理念，诚实守信的企业核心文化。同时我们要做到以下几点：
一、加强科研开发，把科研成果运用到生产、销售上来，形成规模化，不断推出适应市场需求的新产品。健全产品质量管理体系，严格按照国家标准进行生产，确保出厂合格率__X%。
二、进一步规范市场，严厉打击窜货行为，确保市场有序发展。加大品牌宣传，树立品牌形象。根据市场情况制定切实可行的营销方案，实现厂商共赢。
三、加强企业内部管理，优化组织结构，提高工作效率。加强员工培训，提升员工素质，建立激励机制，激发员工的创新潜力。
四、提升服务质量，规范业务行为，形成售前、售中、售后一条龙，为经销商提供良好的物流配送和全程跟踪的“保姆式”服务。
朋友们，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。让我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天。最后，衷心祝愿各位领导、嘉宾一切顺利、身体健康、合家幸福！祝愿__的明天更加美好！谢谢。
年会老板致辞简短有力版2
亲爱的同事们：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__度团队和出色员工的名单。在此，我代表全体员工向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再厉，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平回报，同时也是激励所有员工去挑战更高的目标。奖金不是福利，而是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望。
我们从__年第一家店发展成为今天在__拥有__直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓住利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标地展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们__年工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们__就还能再上一个新的台阶，我们今年__的经营目标也一定能够完成。
为了感谢__的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。
年会老板致辞简短有力版3
尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：
大家晚上好！
在这辞旧迎新的美好时刻，我首先要向各位领导和朋友们表示最诚挚的感谢和衷心的祝福，感谢你们在百忙之中抽出时间参加我们学会首次举办的迎新晚会。我衷心祝愿各位领导和朋友们在新的一年里身心健康、家庭和睦美满，事业蒸蒸日上。
我们选择了这个场所和这种方式召集大家一起聚会，有几个原因。首先，我和在座的许多人相识多年，非常熟悉，所以这样的聚会更加亲切和温馨。其次，这个场所象征着我们洗去一年来所有的烦恼和不快，放下包袱，以清新的心态和身体迎接新年的朝阳。再有，我们的群是实名制的，所以我们能够以真诚的态度相聚，展现真实的自己。我非常感激各位领导和朋友们对学会的支持和厚爱，正是在我们共同努力下，学会逐渐壮大起来，成为本市少壮精英的平台，初步形成了自己的特色。在此，我要衷心地感谢多年来给予学会大力支持的各位领导和朋友们。
作为本市的一个精英社团，我们有责任发挥自己的作用。我们的宗旨就是要扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和交流，广泛吸纳各行各业的精英人才，实现会员之间的强强联合，体现我们的人生价值，创造生活的财富，为建设美丽的江城贡献我们的智慧。
为了实现这一美好愿景，学会在新的一年里将会做以下几件事情：
1、组织培训。我们将聘请资深专家和行业精英来讲授经营之道，希望能够提升会员的综合素质。
2、组织各种联谊活动，促进会员之间的交流和沟通。
3、编写经营管理方面的丛书，共同分享新思维、新理念。
在此，我真诚希望各位领导和朋友们能够继续给予学会支持和帮助，共同把我们的学会办好，建设好。谢谢大家！
年会老板致辞简短有力版4
亲爱的工艺家具有限公司的全体同仁和工友们：
大家好！我想对你们表示感谢，感谢你们的辛勤工作和努力！
时光荏苒，岁月如梭。我们即将告别成就斐然的某年，迎来充满希望的某年。在这个特殊的时刻，我代表公司总经办向所有员工的努力和奉献致以深深的感谢和祝福。我希望大家在新的一年里和睦相处，身体健康，家庭幸福，万事如意。
回顾过去不平凡的某年，我们公司的全体员工表现出极高的责任心和充沛的工作热情，与公司一起面对困难，战胜困难。大家不辞辛劳地加班加点，按时完成交货，涌现出一批优秀的员工代表。正是因为大家的诚信和付出，我们赢得了客户的青睐，保持了订单的稳定。在大家的共同努力下，某年我们的销售量突破了某个大关口。我们也再次荣获了“杭州资信评估3A等级”、“市重点工业企业”、“杭州市外贸出口优秀企业”、“浙江省林业龙头企业”等荣誉称号。这些成就都离不开大家的智慧和辛勤付出。在此，我再次向大家表示最衷心的感谢和最真诚的问候。
机遇与挑战并存，困难与希望同在。我们站在新的一年的起点，看到了希望，看到了更加辉煌的明天。然而，新的道路也充满了坎坷，需要我们克服过去的不足。我们要加强对品质的意识，严格控制不良返工率；加强成本意识，真正做到物尽其用；提高工作技能，充分发挥员工的潜力，更好地推动生产；加强思想素质和管理理念的培训。我相信我们工艺家具的员工一定能够做到。
十年风雨一路走，扬鞭策马再启程。我们以包容万象的胸怀，与风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天！正如“山高人为峰”，让我们在新的一年里勇攀高峰！
最后，我衷心祝愿每一位朋友、同仁和家属们一切顺利，身体健康，家庭幸福！祝愿工艺家具的明天更加美好！
谢谢大家！
年会老板致辞简短有力版5
亲爱的各位来宾、全体员工及家属朋友们：
大家晚上好!
首先，我要衷心感谢大家的光临和支持!
在这美好灿烂的夜晚，家家户户都点亮了灯火，温馨的氛围充满了每个角落，我们迎来了牛年的新春。
在这里，我代表我和我的团队，向一直关心、支持和帮助我们公司成长的各位领导、各位朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工，向默默地支持我们的家属们，致以新年的问候和诚挚的祝福！祝福大家新年心情好，一路平安，也祝愿大家今晚快乐幸福，永远不变。
公司成立20__年来，我们经历了20__年的拼搏创业、20__年的风雨兼程，一路走来，我们付出了汗水和辛劳，也收获了很多。岁月见证了我们的努力，付出展示了我们的事业。
过去的一年是公司发展中最关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，我们经过一年的艰苦奋斗，在各位领导和朋友们的关怀下，在全体员工的顽强拼搏下，我们可以自豪地说：我们成功地完成了年初制定的各项计划指标，实现了销售和盈利双突破的喜人成绩，这是值得我们全体同仁庆贺的事情。
回顾过去的一年，我们的公司在各个方面取得了全面而快速的发展与进步。
在这一年里，我们公司已经进入了合资经营的轨道，战略明确，定位准确，决策正确。这些精心的布局和谋划，已经将我们的公司引入了良性发展的轨道。
在这一年里，我们通过积极推进授权资产调整，成功打好了企业改革的攻坚战，通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作；通过迅速投放x元贷款，支持了开放年的大建设；通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点；通过大力推广企业文化，提升了管理品质，构建了和谐团队，开创了5条工作主线齐头并进、协调发展的良好局面，较好地完成了上级下达的各项工作任务。
在这一年里，我们的员工队伍得到了充实和发展，管理水平有了明显的提高，各个部门都取得了良好的成绩。我们公司与西班牙的合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，为今后几年的发展奠定了良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。
这些成绩来之不易，给了我们对下一步发展的信心和鼓舞。我们既要珍惜这些成绩，又要对自己有更清醒的认识。前方更为远大的目标在等着我们，道路漫漫，我们将上下求索。
一元复始，万象更新。20__年，又是一个我们创造梦想、扬帆启航的关键之年。我们将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新项目为动力，把握机遇，携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理和运营结构的全面优化，共创20__事业的新辉煌！
最后，在这金牛送福的美好时刻，我衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福快乐！
谢谢大家！
年会老板致辞简短有力版6
尊敬的各位领导、各位同仁大家好：
时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20__年，迎来了崭新的20__年。过去的一年里，__超市在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标。在20__年这个全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。
在过去的两个月里，我们共实现销售n万元，毛利额达n万元，完成总指标的x%。在接下来的十个月内，我将抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年超市庆，制定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标。此外，我还将着重以下几项工作：
一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传
利用门超市月会或交接班会议的时间对全体员工（包括促销员）的服务意识进行不定期的培训。我们要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，不仅是口头上的说辞，更要用行动来体现。对于超市助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售，在不损害公司利益的前提下尽量最大限度满足顾客的要求。
二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值
在__街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过200平米的。由于他们现金采购，新品上架快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好。所以，我们需要思考怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物。我认为干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素。我们要将细节做到更好，将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查。在陈列方面，要求员工一律按照陈列的五大原则，力求美观、便捷。
三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间
随着全球经济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波地涌来，目前并没有降低。我们应该意识到目前的危机和严峻形势，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策。我们需要共同献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。在严峻的经济形势下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规划和宏观的制度调整。因此，我想注重讲讲关于“节流”的问题。我们应该以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费。每个人都可以从身边的细节小事做起，重在执行，小到一张纸的利用，一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应该从以下几个方面做好节约工作：
（一）：有效控制人员费用，减少员工加班，控制加班费的支出。
（二）：对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯使用量，控制好空调的开放时间和温度。
（三）：科学计算库存商品，合理的库存可以提高门超市的盈利率。库存太少会增加商品的采购费用，而库存太多不仅占用大量的资金，还会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。
（四）：广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品可以反复利用，或者亲手制作，以节约费用。
（五）：避免不合理损耗，根据商品的特性来避免不合理的损耗。例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。
总之，我们要坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，为公司争取最大的利润空间。
四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核
将每月的销售计划分解到每个组（食品组、非食品组与精品柜），严格实行绩效考核，让员工的月收入与销售挂钩。销售好可以拿更高的工资，反之工资就会较低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积极性，力争完成各项指标。
综合以上几点，结合__超市的实际情况，我对充满挑战的20__年充满信心。我相信在__超市全体员工的共同努力下，我们能够将销售做得更好，圆满完成各项指标。
年会老板致辞简短有力版7
尊敬的各位朋友：
大家好！
离别__，我们迎来了新的__年。在这个喜庆的新春佳节到来之际，我们在这里聚集在一起，共同度过这个美好的时刻。一年来，大家在各自的岗位上每天都忙碌而辛苦，很少有机会像今天这样聚会。因此，我借此机会衷心地对我亲爱的员工朋友们说一声：你们辛苦了！
今天，我们公司的百余名员工聚集在一起，举行了以“迎新春欢乐团年饭联欢晚会”为主题的活动。这个活动既是对即将结束的一年工作的总结和回顾，也是对即将来临的新一年的展望，更是一次精神大餐。在此，我代表公司董事会向勇敢拼搏、积极进取的全体同事致以新年的祝贺；向为公司的发展默默奉献的同事家属致以崇高的敬意和衷心的感谢！同时，也通过你们向你们的家人致以诚挚的问候和美好的祝愿！
在__年，我们既有欢笑，也有辛劳。在大家共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。作为公司的领导者，我深知这些成绩的来之不易，它们凝结着全体员工的辛勤努力和付出。在即将到来的__年里，我们面临着重任和漫长的道路，我代表公司董事会真诚地希望大家都把公司当作自己的家，怀着极高的责任感和集体荣誉感，奋战在各个岗位上。用你们的微笑和细心的服务来回报我们的顾客，为了自身创造美好的明天而努力！让我们以包容万象的胸怀，同舟共济，一起前进！共同创造公司美好的明天！
年会老板致辞简短有力版8
各位同仁、各位商界朋友，下午好！我感到非常荣幸能够有这个机会，与大家分享公司过去一年所经历的点点滴滴。刚才__已经给我们做了一份生动、深刻的总结，关于公司的成败、得失，我非常自豪地说，我们有幸拥有一位英明的领导者。虽然我在公司的时间不长，但我时时刻刻能够感受到在__董事长和__的指导和关怀下，公司发生的巨大变化和进步！作为销售部总经理，我代表销售团队向他们和公司的用心表示感谢！
接下来，我将和大家一起分享关于营销的各个方面。在座各位的大力支持下，我们可以说，今年我们打了一场非常成功的战役！今年4月份，我们的工厂才刚刚成立，可以说是百废待兴、百业待举。但是在短短几个月的时间里，我们不仅在销售业绩上取得了令人满意的成绩，还在销售模式和公司未来的营销方向上做出了重大的改变和明确规划。我想在以下三个方面和大家分享：
一、公司目前的营销模式和构成：
1、销售构成：目前公司的销售主要包括四大块：半成品（箱体、玻璃、外壳等）、国际贸易（燃气热水器、烤炉等）、OEM（电压力锅等）和国内销售。其中，半成品占20%、出口占10%、OEM占10%、国内销售占50%。
2、营销模式：由于我们销售的产品比较多样化，因此营销模式也是多样化的。在这里，我主要阐述国内销售的营销模式。国内销售分为两大块：以批发为主的营销二部和以__品牌为推广的营销一部。营销二部主要以批发为主，追求的是销售量的增加，从而达到利润增加的目的。营销一部则以__品牌为媒介，通过品牌化的方式来实现公司的霸业目标。
二、一年来营销方面的工作总结：
我想借用__董事长的一句话，销售是一个企业的龙头。在过去的一年里，公司的所有销售人员都非常敬业，始终把公司的利益放在第一位。我们的半成品销售比去年提高了50%；我们的OEM客户在去年的基础上增加了20%；我们的出口业务取得了辉煌的成就，并且与国际上的一些大经销商成功对接；我们的国内销售也取得了很大的进展，我们的网络已经遍及全国各地。我们的电压力锅产品销量从每月几百台增长到现在每月2万台。这些成就离不开销售人员的努力，也离不开在座各位的支持和关怀。我们的品牌化战略也取得了一些初步成果，虽然还存在一些困难和挑战，但是我们已经迈出了坚实的第一步。明年将是进入冲刺阶段和真正的战争时代，我们将面临商场战场上的一场没有硝烟的战争！
我们取得这些业绩，虽然不够骄傲，但我们一直在脚踏实地地前进。今天的一小步也是未来的一大步！在这里，我代表全体销售人员对在座的各位、公司的领导和商业伙伴，对你们的支持和配合表示感谢！
三、公司未来的营销方向和重点：
谈到营销，每个人可能都知道是什么意思，但实际上，营销是一个非常复杂的系统工程。它涉及市场、销售、财务、售后、运营平台、物流、产品等多个大板块。任何一个板块运作不畅都会给公司带来致命的伤害。其中，销售和市场是最重要的两个方面。市场是经营品牌，销售是销售产品，两者的结合就构成了营销。简单来说，营销就是经营品牌和销售产品。我们首先要了解市场。厨房电器是一个巨大的市场，随着中国经济的发展和农村的城市化进程，需求量将会越来越大。但我们有没有深思和调查？目前国内已经有20家知名的厨房电器品牌，而且还有一些二线品牌也在进军这个市场。他们投入了大量的资金和人力进行市场推广。这给我们提出了一些问题：我们是否有机会在厨房电器领域建立自己的品牌？我们应该如何做到？我想强调几点：首先，我们有机会建立自己的品牌，市场需求非常巨大，而且市场对品牌的要求也是多样化的。每年都会有品牌的崛起和衰落，这给我们留下了足够的空间。其次，我们不一定要采取其他品牌运作的模式，但可以借鉴，选择适合自己的模式才是最重要的。第三，市场同时也给我们敲响了警钟，我们必须在未来的三年内实现品牌化，否则将面临严重的危机。通过前期的试运行，我们已经找到了适合自己的发展之路。
刚才__董事长已经提到了公司的战略规划。我想重点谈一谈未来__品牌品牌化的营销思路。我们的目标是在三年内成为厨房电器行业知名品牌，并占据市场前15名的地位，实现__的用爱创造生活的设立理念。让__品牌走进千家万户，最终实现公司的终极目标：上市和成为国内厨房电器行业的驰名商标，以及厨房行业前三甲。
当然，我们的营销中心还不够完善，我们的销售团队的实力也相对较弱。明年，我们将加强专业的售后和市场部门，并增加销售人员，以增强营销中心的实力。未来五年内，中国将建设近20座核电站，这意味着带电产品将成为中国的主销产品。因此，我们必须调整我们的产品组合和产品线，只有定位准确，我们才能迎头赶上，抓住机遇，谋求发展！明年我们将巩固目前的优势产品——燃气热水器，在外观和功能上进行完善和自主化；我们还将对热水器和电压力锅的款式和功能进行全面调整；同时，我们将加强烟机和灶具的市场调研工作，以保持与市场的同步，并适当进行自主化。简而言之，我们将实施“一巩固、一重点、一保持”的工程。
以上就是我今天与大家分享的内容，谢谢大家！
年会老板致辞简短有力版9
亲爱的员工们：
大家下午好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20__年“感恩过去，放飞未来”主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生巨大的改变，取得可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
20__年年初，我们把公司确定为“规范发展年”，检验一年来的工作，我们基本上达到年初的预期目标。
总结一年来，我们分别在以下几个方面取得可喜的成绩：
一、公司组织架构和流程方面
20__年中旬我们在管理层进行一次大胆的改革创新，对中高管理层进行调整，提拔窦毓玲为公司副总，苏世成为市场部总监，聘用有多年现货经营经验的周文波为公司副总。同时，更新修正许多管理制度，规范各部门的岗位职责，定岗定编，使每个员工都能够在公司找到自己的位置，发挥出个人的潜能。这期间，业务部组织部门专业技能和业务知识培训，行政部建立和完善各个部门绩效考核管理制度等，公司所有部门的工作都取得明显的成果，从而为公司的规范发展奠定扎实的团队基础。
二、员工福利方面
长期以来，我们公司对员工福利工作都十分积极主动，20__年在员工福利方面我们又采取许多具体的措施，使员工福利更加日常化、实效化。首先，按时缴纳员工的社会保险，我们区别于其他私营公司，除法定三险外，还另外为员工缴纳工伤和失业两项保险费用。其次，为员工提供探亲往返车票报销，节假日福利奖金，提供带薪年假和带薪病假等等。总之，公司在力所能及的范围内为员工创造更多的福利，使每个员工都在福利方面得到更多的实惠和保障。
三、硬件基础建设方面
首先，20__年公司的一件大事是在空港经济区，购置1000多平米的办公场所，日前也已经装修完毕，计划2月下旬搬家乔迁，这样将会使我们广大员工更加宽敞舒适的工作环境。
大家好，今天小编为大家精心整理了年会老板致辞简短有力范文模版，希望能对需要的人有帮助。
年会老板致辞简短有力版1
尊敬的各位来宾领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家上午好！
今天，我们欢聚一堂，热烈举行__有限公司年会，共庆丰收的喜悦！首先我谨代表__全体员工，向参加本次年会的各位来宾表示衷心的感谢与热烈的欢迎。
二十几年的发展，历经由小到大的成长，__在历次重大转折时期有幸得到各级政府领导、学术界专家、新闻界和广大经销商、消费者朋友们的一以贯之的关心和始终如一的期望。正是这种你们的关心和期望成为支持__人自强不息、拼搏进取的精神力量。
在过去的一年里，__太阳能在各级政府、行业协会的大力支持下，在五湖四海的合作伙伴的密切配合下，围着这企业发展这一主题一步一个脚印的走过了不平凡的一年，走出了令人骄傲的业绩。
20__年我公司太阳能热水器的销量达到__万台，太阳能热水工程__吨，太阳能开水工程__吨，推广太阳能集热系统__平方米，企业年收入__万元。20__年__太阳能的销量比20__年提高了__%，超额完成了全年的计划目标。
企业的科技创新和生产能力都有了长足的发展，产业基础得到了巩固。同时公司更加注重品牌建设，制定了全面的品牌推广方案并有效实施，进一步提升了品牌的知名度和美誉度。__太阳能凭借过硬的产品技术，优异的质量，良好的服务别评为__省著名商标，河北省优质产品，河北省高新技术企业，全国家电下乡中标品牌。
__公司一直致力于太阳能光热利用的技术研发和创新，截至目前，公司已取得__项国家专利，尤其是具有自主产权的太阳能开水系统，技术标准达到国际标准，填补了国际空白。在全国各地的大中专院校、企均有__设计安装的太阳能热开水工程，取得了良好的社会效益和经济效益，受到了社会各界的一致好评。公司自主研发的大口径内聚光式真空集热管更将广泛应用于太阳能建筑采暖、发电、海水淡化等领域，为太阳能热利用向更广阔的空间发展提供了技术支持，更了__公司无限的发展潜力。
“千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金”__收获的不仅仅是良好的信誉，也熔炼出__锐意进取、追求完美，广交朋友、共谋发展的制胜理念。__太阳有专业精良的科研、生产、销售团队，科学严谨的管理体系、严格规范的工程施工标准。20__年，__的目标是实现销量翻一翻，太阳能热水器销量达到__台，太阳能热水工程__吨，太阳能开水工程__吨，太阳能集热系统__平方米，实现销售收入__元。
为了实现以上目标，__将一如既往的坚持用户第一、信誉之上的经营理念，诚实守信的企业核心文化。同时我们要做到以下几点：
一、加强科研开发，把科研成果运用到生产、销售上来，形成规模化，不断推出适应市场需求的新产品。健全产品质量管理体系，严格按照国家标准进行生产，确保出厂合格率__X%。
二、进一步规范市场，严厉打击窜货行为，确保市场有序发展。加大品牌宣传，树立品牌形象。根据市场情况制定切实可行的营销方案，实现厂商共赢。
三、加强企业内部管理，优化组织结构，提高工作效率。加强员工培训，提升员工素质，建立激励机制，激发员工的创新潜力。
四、提升服务质量，规范业务行为，形成售前、售中、售后一条龙，为经销商提供良好的物流配送和全程跟踪的“保姆式”服务。
朋友们，困难与希望相伴，挑战与机遇并存。让我们将紧紧抓住千帆竞渡的盛世良机，顺应市场经济发展的大潮，以海纳百川的气魄，风雨同舟，一路前行，创造更加辉煌的明天。最后，衷心祝愿各位领导、嘉宾一切顺利、身体健康、合家幸福！祝愿__的明天更加美好！谢谢。
年会老板致辞简短有力版2
亲爱的同事们：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__度团队和出色员工的名单。在此，我代表全体员工向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再厉，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。
我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的公平回报，同时也是激励所有员工去挑战更高的目标。奖金不是福利，而是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望。
我们从__年第一家店发展成为今天在__拥有__直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓住利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润抓上去，我们必须改革。
大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，伴随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能，总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开展。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标地展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润。公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单的说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥的效用，就要求我们所有的工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们__年工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们__就还能再上一个新的台阶，我们今年__的经营目标也一定能够完成。
为了感谢__的全体员工为公司、为我们大家做的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。
年会老板致辞简短有力版3
尊敬的各位领导、亲爱的朋友们：
大家晚上好！
在这辞旧迎新的美好时刻，我首先要向各位领导和朋友们表示最诚挚的感谢和衷心的祝福，感谢你们在百忙之中抽出时间参加我们学会首次举办的迎新晚会。我衷心祝愿各位领导和朋友们在新的一年里身心健康、家庭和睦美满，事业蒸蒸日上。
我们选择了这个场所和这种方式召集大家一起聚会，有几个原因。首先，我和在座的许多人相识多年，非常熟悉，所以这样的聚会更加亲切和温馨。其次，这个场所象征着我们洗去一年来所有的烦恼和不快，放下包袱，以清新的心态和身体迎接新年的朝阳。再有，我们的群是实名制的，所以我们能够以真诚的态度相聚，展现真实的自己。我非常感激各位领导和朋友们对学会的支持和厚爱，正是在我们共同努力下，学会逐渐壮大起来，成为本市少壮精英的平台，初步形成了自己的特色。在此，我要衷心地感谢多年来给予学会大力支持的各位领导和朋友们。
作为本市的一个精英社团，我们有责任发挥自己的作用。我们的宗旨就是要扩大学会的社会影响，促进会员之间的沟通和交流，广泛吸纳各行各业的精英人才，实现会员之间的强强联合，体现我们的人生价值，创造生活的财富，为建设美丽的江城贡献我们的智慧。
为了实现这一美好愿景，学会在新的一年里将会做以下几件事情：
1、组织培训。我们将聘请资深专家和行业精英来讲授经营之道，希望能够提升会员的综合素质。
2、组织各种联谊活动，促进会员之间的交流和沟通。
3、编写经营管理方面的丛书，共同分享新思维、新理念。
