方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等，下面小编整理了医院对口帮扶县级医院工作方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
医院对口帮扶县级医院工作方案篇1
为贯彻党中央、国务院关于巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接的有关要求，以县级医院综合能力提升为重点，以满足县域基本医疗服务需求为导向，加快建立分级诊疗制度，持续深化三级医院对口帮扶县级医院工作，根据国家卫生健康委员会、国家乡村振兴局、国家中医药管理局、中央军委政治工作部和中央军委后勤保障部《关于印发“十四五”时期三级医院对口帮扶县级医院工作方案的通知》（国卫医函〔2021〕262号），结合《福建省卫生健康委员会、福建省财政厅关于印发〈福建省县域医共体能力提升项目实施方案（2021-2025年）〉的通知》（闽卫基层〔2021〕77号），联系我省实际，制定本工作方案。
一、总体要求
（一）总体目标。
以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，将巩固脱贫攻坚成果放在突出位置，按照实施乡村振兴战略、健康福建战略的总体要求，坚持新时期卫生与健康工作方针，5年过渡期内保持健康扶贫主要帮扶政策总体稳定，巩固和拓展健康扶贫成果。
以满足县域居民看病就医需求的落脚点，将三级医院对口支援作为提升县域医疗服务能力、加强医疗服务体系建设的举措，通过三级医院对口帮扶，引导优质医疗资源下沉，持续推动县级医院综合能力提升，有效保障县域居民健康服务需求。
（二）基本原则。
1.有效衔接。
巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接，做到扶上马再送一程，帮扶工作机制平稳转型，防止出现工作断档、力量弱化。
2.统筹规划。
以医疗服务能力薄弱县为重点，合理调整对口帮扶关系;其中，对口帮扶国家乡村振兴重点帮扶县的地方要预留医疗资源，下一步按照有关要求开展帮扶工作。
各级卫生健康行政部门要统筹协调医疗资源，将对口支援作为医疗服务体系建设的重点工作，纳入相关区域工作规划，指导不同发展水平的医院间建立对口支援关系。
3.需求导向。
受、支援医院要坚持问题和需求双导向，紧密围绕医疗卫生事业发展与推进分级诊疗工作的要求，聚焦医疗服务中的痛点难点问题，以加强县级医疗卫生机构的综合能力建设培养为重点，提升常见病多发病诊疗、危急重症救治、公共卫生事件综合能力，带动提升基层医疗卫生机构服务能力。
双方要明确确定精准帮扶内容，新签或续签对口帮扶协议。
4.优质发展。
从受援医院实际情况出发，按照因地制宜、因材施教、分层分类、精准施策的思路开展具体工作，充分发挥双方医院专科优势，带动县级医疗卫生机构提质增效，将阶段性和长远性目标有机结合，充分调动受援双方的积极性，实现按需支援，使对口帮扶工作取得实效。
（三）工作目标。
在“十四五”期间，依托三级医院对口帮扶，通过开展多种形式的帮扶，建强一批临床专科、带出一批骨干人才、填补一批技术空白、完善一批管理制度，进一步缩小城乡医疗服务水平差距，建强分级诊疗体系的县域龙头，努力实现一般病在市县解决的目标。
到2025年对于常住人口超过5万人的县，至少有1所县级医院达到二级医院医疗服务能力，力争达到二级甲等医院医疗服务能力。
通过三级医院采取组团式“院包院”或“院包科”帮扶、托管、领办、医联体建设、远程医疗服务等多种方式，满足县域居民基本医疗卫生需求。
已经达到二级甲等综合水平的，要继续加强受援医院综合能力建设，努力实现县级医院高质量发展。
二、工作任务
（一）提升专科能力建设。
支援医院要根据受援医院县域内卫生健康发展水平和居民诊疗需求、外转率排名等因素，综合确定受援医院薄弱环节，制定专科帮扶计划，帮助受援医院拓展业务范围，增加诊疗科目，提升外转率高、就医需求大的常见病、多发病诊疗能力。
重点协助受援医院加强卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等急诊急救中心建设，提升受援医院危急重症患者的抢救能力、重大疫情防控救治能力、重大突发公共事件应急处置能力等。
支援医院要充分发挥国家和省级临床重点专科等高水平专科优势，帮助受援医院以内科、外科、妇产科、儿科、急诊医学科等诊疗科目为重点，逐步推广内镜、介入诊疗等微创技术临床应用能力，提升肿瘤、神经、心血管、呼吸、感染性疾病等重大疾病诊断治疗能力，为受援医院培育建设一批优势特色专科。
受援医院为中医医院的，要帮助其加强中医重点专科建设，提升中医药服务能力。
要协助有条件的县级医院强化建设互联互通的医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享中心，进一步提高县域医疗资源配置和使用效率，促进县域内医疗资源共享。
双方要丰富远程医疗服务内涵，提高利用率，向下辐射乡镇卫生院和村卫生室，提升基层医疗服务能力，向上与高水平省市级医院远程医疗系统对接，打通优质医疗资源输送通道。
（二）培养技术过硬的人才队伍。
支援医院与受援医院共同研究制定详细的人才培养计划，通过“派下去”“请上来”等多种方式，促进双方业务骨干双向交流。
采取教学查房、手术带教、学术讲座等形式，根据县级医院医疗技术发展实际需求，有针对性地开展县级医院骨干医师培训，建立导师制，每年为受援医院培养至少3名临床骨干医师或医技人员，要有计划地为县级医院打造稳定、结构合理的专业技术人才梯队。
支援医院是住院医师规范化培训基地的，要招收受援医院符合条件的人员参加培训。
鼓励支援医院将省级以上继续医学教育项目等培训项目或专业学术讲座延伸到受援县医院所在区域内举办，增加受援县域内医务人员接受优质培训的可及性。
充分利用远程平台进行教育培训，提高受援医院医务人员主动学习的意识和能力。
（三）积极开展新技术新业务。
支援医院要充分通过人才、技术下沉，帮助受援医院结合实际需求开展新技术新业务，填补技术和业务空白。
以患者需求为中心，大力推广临床适宜技术的应用，突破薄弱环节，补齐医疗技术短板，不断充实医疗服务内容和项目。
受援医院要为派驻帮扶人员提供必要的工作保障、生活保障和安全保障。
（四）加强宣传引导。
要做好政策解读和宣传引导、典型挖掘和经验推广工作，利用多种媒体形式，加大宣传报道力度，充分发挥引导作用，提高受援县域内的群众知晓率，确保及时有效的医疗卫生服务，营造三级医院对口帮扶县级医院的良好工作氛围。
医院对口帮扶县级医院工作方案篇2
一、指导思想
对口帮扶、带教乡（镇）村两级医疗机构的工作必须坚持从实际出发，注重实效，不增加受援机构的经济负担，提升基层医疗机构基本公共卫生服务能力为目标，通过开展巡回医疗、教学查房、学术讲座、手术示范、进修培训、业务指导等多种帮扶形式，不断提高乡镇卫生院和村卫生室的医疗卫生水平，发挥卫生院作用，为人民群众提供方便、质优、价廉、安全的医疗卫生服务。
二、组织领导
成立***中医院对口帮扶、带教工作领导小组：
组长：
副组长：
成员：
办公室设在双向转诊管理办公室，余小红同志为办公室主任，负责日常工作。
领导小组工作职责：
1、医院对口帮扶、带教工作领导小组负责制定医院对口帮扶、带教实施方案，并组织实施。
2、及时研究解决对口帮扶、带教工作中存在的困难和问题，加强信息交流和工作督导，适时开展工作评估，充分运用组织、管理、协调、指挥、监督的职能，密切部门之间的配合，积极稳妥地推进对口帮扶、带教工作，及时向上级有关部门汇报工作进展情况。
三、帮扶、带教单位：医共体内8个乡镇卫生院、75个村卫生室
四、重点工作
选派医务人员帮扶8个乡镇卫生院、75个村卫生室开展临床工作（每个临床医生帮扶、带教一个村卫生室），负责培训医务人员；健全医院职能科室；突出受援医院特色诊疗服务，提高中医、内儿科诊疗技术服务水平。
通过专科建设，引导我院中医药资源下沉基层，内儿专家服务乡镇，提升受援卫生院综合服务能力。
五、帮扶、带教方式
1、建立对口帮扶、带教制度，开展“1+1+1”对口帮扶带教工作。
我院和乡镇卫生院、村卫生室签订帮扶、带教协议书（见附件1、2），明确帮扶、带教目标、任务、方式、双方的责任和义务。
医院下派中级职称以上或高年资医师组成医疗队，到帮扶医院、村卫生室开展帮扶、带教工作。
制定人员培训计划，开展学术讲座或举办各种业务培训，指导合理用药等。
2、接收培训：免费接收受援医院医务人员来院进修，安排高年资中级以上人员一对一带教。
六、职责与任务
1、下派医务人员应当根据自己的专业特长，进行专题讲座、技术培训，帮助提高人员素质；参加巡回医疗、健康教育和公共卫生服务；帮助受援医院完善工作制度和诊疗规范、技术操作规程，规范和改进管理。
2、下派医务人员应当遵照医疗技术分类分级管理的规定，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。
3、帮扶受援医院逐步形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗秩序，对乡（镇）卫生院、村卫生室转诊到我院的病人由转诊办公室或各带教老师负责联系、安排处理（病人到各科住院由科秘书统一登记，转诊办公室每月核对、统计），逐步实现90%的病人不出县的医改目标。
4、帮扶、带教老师的调配事务由医务科负责安排；下乡补助经费由双向转诊管理办公室安排发放，确保此项工作顺利完成。
七、时间安排：开展工作时间安排，由各医疗服务团队与对应帮扶、带教的乡镇卫生院协商决定。
八、考核管理
医师完成对口帮扶、带教任务的情况作为医师定期考核的重要内容。
根据帮扶乡镇卫生院、村卫生室的评价意见及帮扶、带教人员工作总结，按照有关规定审核后，纳入其个人档案，作为职称晋升的依据。
医院对口帮扶县级医院工作方案篇3
为提高中医院医共体成员单位卫生水平和服务能力，使其能更好地服务辖区的人民群众，根据《根据《省人民政府办公厅关于全面推进县域医疗联合体建设的意见》（皖政办〔2017〕57号）文件要求，结合我院实际，特制订我院对口帮扶医共体成员单位工作实施方案。
一、工作目标
增强医共体成员单位医疗服务能力，使医共体成员单位医疗管理、医疗服务、预防保健等水平全面提高。
努力实现“资源共享、共同发展、造福百姓”的目标。
二、工作任务
方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等，下面小编整理了医院对口帮扶县级医院工作方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
医院对口帮扶县级医院工作方案篇1
为贯彻党中央、国务院关于巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接的有关要求，以县级医院综合能力提升为重点，以满足县域基本医疗服务需求为导向，加快建立分级诊疗制度，持续深化三级医院对口帮扶县级医院工作，根据国家卫生健康委员会、国家乡村振兴局、国家中医药管理局、中央军委政治工作部和中央军委后勤保障部《关于印发“十四五”时期三级医院对口帮扶县级医院工作方案的通知》（国卫医函〔2021〕262号），结合《福建省卫生健康委员会、福建省财政厅关于印发〈福建省县域医共体能力提升项目实施方案（2021-2025年）〉的通知》（闽卫基层〔2021〕77号），联系我省实际，制定本工作方案。
一、总体要求
（一）总体目标。
以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展思想，将巩固脱贫攻坚成果放在突出位置，按照实施乡村振兴战略、健康福建战略的总体要求，坚持新时期卫生与健康工作方针，5年过渡期内保持健康扶贫主要帮扶政策总体稳定，巩固和拓展健康扶贫成果。
以满足县域居民看病就医需求的落脚点，将三级医院对口支援作为提升县域医疗服务能力、加强医疗服务体系建设的举措，通过三级医院对口帮扶，引导优质医疗资源下沉，持续推动县级医院综合能力提升，有效保障县域居民健康服务需求。
（二）基本原则。
1.有效衔接。
巩固拓展健康扶贫成果同乡村振兴有效衔接，做到扶上马再送一程，帮扶工作机制平稳转型，防止出现工作断档、力量弱化。
2.统筹规划。
以医疗服务能力薄弱县为重点，合理调整对口帮扶关系;其中，对口帮扶国家乡村振兴重点帮扶县的地方要预留医疗资源，下一步按照有关要求开展帮扶工作。
各级卫生健康行政部门要统筹协调医疗资源，将对口支援作为医疗服务体系建设的重点工作，纳入相关区域工作规划，指导不同发展水平的医院间建立对口支援关系。
3.需求导向。
受、支援医院要坚持问题和需求双导向，紧密围绕医疗卫生事业发展与推进分级诊疗工作的要求，聚焦医疗服务中的痛点难点问题，以加强县级医疗卫生机构的综合能力建设培养为重点，提升常见病多发病诊疗、危急重症救治、公共卫生事件综合能力，带动提升基层医疗卫生机构服务能力。
双方要明确确定精准帮扶内容，新签或续签对口帮扶协议。
4.优质发展。
从受援医院实际情况出发，按照因地制宜、因材施教、分层分类、精准施策的思路开展具体工作，充分发挥双方医院专科优势，带动县级医疗卫生机构提质增效，将阶段性和长远性目标有机结合，充分调动受援双方的积极性，实现按需支援，使对口帮扶工作取得实效。
（三）工作目标。
在“十四五”期间，依托三级医院对口帮扶，通过开展多种形式的帮扶，建强一批临床专科、带出一批骨干人才、填补一批技术空白、完善一批管理制度，进一步缩小城乡医疗服务水平差距，建强分级诊疗体系的县域龙头，努力实现一般病在市县解决的目标。
到2025年对于常住人口超过5万人的县，至少有1所县级医院达到二级医院医疗服务能力，力争达到二级甲等医院医疗服务能力。
通过三级医院采取组团式“院包院”或“院包科”帮扶、托管、领办、医联体建设、远程医疗服务等多种方式，满足县域居民基本医疗卫生需求。
已经达到二级甲等综合水平的，要继续加强受援医院综合能力建设，努力实现县级医院高质量发展。
二、工作任务
（一）提升专科能力建设。
支援医院要根据受援医院县域内卫生健康发展水平和居民诊疗需求、外转率排名等因素，综合确定受援医院薄弱环节，制定专科帮扶计划，帮助受援医院拓展业务范围，增加诊疗科目，提升外转率高、就医需求大的常见病、多发病诊疗能力。
重点协助受援医院加强卒中中心、胸痛中心、创伤中心、危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心等急诊急救中心建设，提升受援医院危急重症患者的抢救能力、重大疫情防控救治能力、重大突发公共事件应急处置能力等。
支援医院要充分发挥国家和省级临床重点专科等高水平专科优势，帮助受援医院以内科、外科、妇产科、儿科、急诊医学科等诊疗科目为重点，逐步推广内镜、介入诊疗等微创技术临床应用能力，提升肿瘤、神经、心血管、呼吸、感染性疾病等重大疾病诊断治疗能力，为受援医院培育建设一批优势特色专科。
受援医院为中医医院的，要帮助其加强中医重点专科建设，提升中医药服务能力。
要协助有条件的县级医院强化建设互联互通的医学检验、医学影像、心电诊断、病理、消毒供应等资源共享中心，进一步提高县域医疗资源配置和使用效率，促进县域内医疗资源共享。
双方要丰富远程医疗服务内涵，提高利用率，向下辐射乡镇卫生院和村卫生室，提升基层医疗服务能力，向上与高水平省市级医院远程医疗系统对接，打通优质医疗资源输送通道。
（二）培养技术过硬的人才队伍。
支援医院与受援医院共同研究制定详细的人才培养计划，通过“派下去”“请上来”等多种方式，促进双方业务骨干双向交流。
采取教学查房、手术带教、学术讲座等形式，根据县级医院医疗技术发展实际需求，有针对性地开展县级医院骨干医师培训，建立导师制，每年为受援医院培养至少3名临床骨干医师或医技人员，要有计划地为县级医院打造稳定、结构合理的专业技术人才梯队。
支援医院是住院医师规范化培训基地的，要招收受援医院符合条件的人员参加培训。
鼓励支援医院将省级以上继续医学教育项目等培训项目或专业学术讲座延伸到受援县医院所在区域内举办，增加受援县域内医务人员接受优质培训的可及性。
充分利用远程平台进行教育培训，提高受援医院医务人员主动学习的意识和能力。
（三）积极开展新技术新业务。
支援医院要充分通过人才、技术下沉，帮助受援医院结合实际需求开展新技术新业务，填补技术和业务空白。
以患者需求为中心，大力推广临床适宜技术的应用，突破薄弱环节，补齐医疗技术短板，不断充实医疗服务内容和项目。
