以下内容是小编精心为大家整理的提质增效降本增效实施方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
围绕全年任务目标，结合当前严峻形势，根据公司提质降本增效目标内容和具体要求，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻集团公司决策部署，以“安全稳、质量提、成本降、效益增、形象优”为目标，以“精益管理、超越树标”为主线，以精益管理“落实年”活动为抓手，向降本增效要效益，向管理改善要效益，向优化结构要效益。
二、工作目标
全面落实提质降本增效措施，全力以赴保质保量完成20xx年度既定任务目标。
三、组织领导
为加强组织领导，有效推进提质降本增效工作开展，成立提质降本增效专项工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：各副总工程师、部室区队负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在XX，XX任办公室主任，具体负责我矿提质降本增效工作的组织、协调、督导工作。
四、实施方案
（一）严抓安全生产管理，向安全要效益。
认真践行“XX”安全管理模式，抓住“安全生产月活动”及“安全大讨论活动”相继开展的有利时机，广泛开展各项活动，凝聚思想共识、提高政治站位，让安全意识扎根于职工思想中，进一步提升员工队伍素质和整体安全管理水平，强化安全责任担当，杜绝轻伤及以上人身事故，确保我矿安全生产健康稳定，实现全年安全生产目标。
（二）提升工作质量，增强管理效能。
全体干部职工要进一步增强学习意识、创新意识、实干意识，改进工作作风，不推诿扯皮，提升工作质量及效率，确保各项工作全面完成,任务目标全面实现；各单位管理制度要进一步健全，做到工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好,职工风正心齐气顺、积极健康向上,全面提升管理水平、管理质量，为安全生产打好坚实基础。
（三）加强节能办公管理。
1、进一步修订、完善、优化后勤用车使用管理制度、办公用品采购及发放制度；
2、加强办公用品管理。
进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内按月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行书面说明，经核实批准后方可领用。
3、倡导节能办公。
纸张尽量双面使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关灯。
4、倡导信息化、无纸化办公，充分利用微信、QQ、电子邮箱等进行相关上报及审批工作，节约纸张，提高审批效率。
5、加强服务车辆运行成本及维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及油耗登记；驾驶过程中要爱惜车辆，做好车辆的保养及维护，确保车辆长期处于良好使用状态，延长车辆使用寿命。
6、发动全员节支降耗，开展节约“一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一滴油、一颗钉、一袋料、一块板、一个螺丝”活动，养成节约节俭、艰苦奋斗的良好习惯；后勤队做好职工公寓公共部分的管理，杜绝出现长明灯、长流水现象。
（四）加强材料配件消耗管理，杜绝材料浪费，节支增收，降耗增效。
1、本年度材料配件费用总体控制目标为：吨煤材料消耗6元/吨，成本目标为270万元。
2、材料计划上报。
1)各用料单位要根据实际生产情况、设备运转情况、材料库存情况和材料配件费用控制目标，合理填报月度材料计划。
用料计划务必要详尽、用途要明确、规格要标准、数量要合理。
2)各用料单位分管负责人及主要负责人对每月申报计划要认真进行审核，确保所报计划能满足生产需要还不浪费，使机电材料库存达到最优化。
3)机电部要根据材料配件实际存库情况对各用料单位上报的月度材料配件计划进行严格的把关并进行审批，确保计划合理。
4)机电部负责对各用料单位的材料配件领用情况进行考核。
日常消耗材料以一月为循环周期，杜绝一次报计划两个月以上不领用的情况发生，常用的日常消耗材料尽量做到月底零库存。
机电设备易损件要以最小额度进行备存，避免备件积压过多。
对不易损坏的大型配件原则上不备用。
非备品、备件的材料配件按两个月的领用量进行考核，两个月后材料未领用量超过计划30%，对计划申报人、分管副队长、区队负责人按相关要求进行处罚。
3、机电设备、材料配件的验收
1)新进机电设备、材料配件的验收由机电部、使用单位、仓库三方共同验收。
参与验收人员负要严格按《合同书》或技术参数要求认真验收，开箱检查、核对数量、检查质量，机电设备及材料配件要检查“三证、一标志”（生产许可证、防爆合格证、质量合格证、煤矿矿用产品安全标志）必须齐全。
凡与合同书或技术协议不相符或技术参数不符合要求、质量不合格的一律拒绝验收。
2)各使用单位在日常生产过程中，要对新购进的机电设备、材料配件和维修设备的使用情况进行及时的反馈，因质量原因造成损坏的要及时向机电部反映，机电部负责与相关部门联系反馈。
4、材料领用
1)可控材料配件领用
①各区队所用材料，必须按计划领取并建立台账，计划外材料（工具、电器等）因生产需要，必须有各区队管理人员同意后方可领取，否则，计划外材料一律不得领用。
②每班前或每项工程施工前由跟班副队长或班长核算所需材料及数量，经区队长审核签字后，下发给各班组并严格按照核算数量进行领用。
因特殊情况，需追加材料计划时，由区队统一补加计划，但必须经过区队长审签。
各区队签发的材料领用单必须交机电部存档。
③所有工具性材料，必须以旧换新（工具：使用期为一年），能够修复的要充分利用，并建立个人工具发放台帐，多领取的按材料购进价格对领用人进行罚款。
④葫芦、手电钻、梯子等公用性工具发放时各区队必须建立台帐，用完后要及时交回，丢失者按购进价格进行罚款。
⑤区队负责人必须根据生产计划，合理调节材料日常领用，避免材料消耗忽高忽低。
2）不可控材料配件
不可控材料配件为各区队机电设备因各种原因意外损坏需要更换的配件（零配件达到使用极限需要定期更换及设备定期大修更换的不在此列），不可控材料配件消耗按年度进行考核，各区队年度不可控材料配件消耗不得超过年度材料配件消耗的20%。
各区队要加强机电设备检修力度，保证检修质量，尽量避免不可控材料配件消耗。
5、设备及材料配件的回收
1)废旧设备及材料配件的回收。
井下更换下来的旧设备或损坏的部件要全部进行回收升井，严禁随意丢弃；回收的废旧设备及材料配件要及时升井，井下存放时间不得超过48小时；废旧设备及材料配件的回收工作由各使用单位负责，回收升井后要及时到机电部办理回收入库手续。
机电部、使用单位和仓库清点回收的数量和种类后，开具回收入库单并按规定存放在指定地点。
2)循环性设备及材料配件（泵、管材、阀门、卡兰等）回收不及时，造成丢失、损耗的，对相关责任人及区队负责人按相关规定进行处罚。
（五）加强修旧利废及设备维修管理，降低设备运维成本。
1、各单位要对回收的废旧设备及材料配件中有修复价值的，积极组织进行修旧利废，能重复利用的绝不报废、淘汰，最大限度挖掘废旧物资利用价值，实现低成本高效运行。
2、按照深入岗位的原则，积极开展岗位精准培训。
各单位要抓住我矿复工期间各厂家来矿技术指导的机会，积极开展精准培训，加强职工岗位操作能力，提高设备运维水平，延长设备使用寿命，降低成本。
3、设备维修坚持的原则是在能保证设备安全运行的前提下，能自主维修的决不外委维修，达到节支增效的目的。
确实需要外委维修的，由使用单位提出申请并加盖公章，交机电部进行审核，设备外委坚持三家及以上厂家比质比价的原则，提高维修质量、降低外委成本。
外委维修设备的验收由机电部和使用单位共同进行验收，参与验收人员严格按照签订的维修合同，逐项检查各维修项目的完成情况，凡与维修合同不相符或维修质量不合格的一律不得接收。
（六）开展技术创新及“小改小革”活动
1、继续开展技术创新与小改小革工作，通过实施小改小革实验，对技术、设备进行改良，不断提高设备性能和生产效率，达到节能降耗的目标。
2、采用新设备、新工艺，持续优化生产工艺。
一是将主通风机房由自耦降压启动改为更新进的变频启动，更安全、可靠、节能；二是将我矿照明灯更新为更加节能的LED灯，在后续维修过程中陆续全部更换完毕；三是在保证澡堂热水供应的前提下将澡堂热水供应方式改为太阳能加电辅热方式，更加节能环保。
五、活动要求
（一）高度重视，稳步推进
各单位要高度重视，切实加强组织领导，根据各单位实际情况采取切实有力的措施，稳步推进各项工作落实，使提质降本增效工作取得实现，确保年度各项任务目标圆满完成。
（二）定期分析总结，建立长效机制
定期组织提质增效专项会议，对各项提质降本增效工作落实情况及实际经营情况进行汇报，根据实际数据总结分析，找出不足加以改进，发现亮点进行推广，不断提炼经验做法，扩大经验的应用成效，形成提质增效长效机制。
生产车间为公司主要降本增效的部门，在20XX年就公司降本增效活动中做出如下方案：
一、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。
以下内容是小编精心为大家整理的提质增效降本增效实施方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
围绕全年任务目标，结合当前严峻形势，根据公司提质降本增效目标内容和具体要求，特制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻集团公司决策部署，以“安全稳、质量提、成本降、效益增、形象优”为目标，以“精益管理、超越树标”为主线，以精益管理“落实年”活动为抓手，向降本增效要效益，向管理改善要效益，向优化结构要效益。
二、工作目标
全面落实提质降本增效措施，全力以赴保质保量完成20xx年度既定任务目标。
三、组织领导
为加强组织领导，有效推进提质降本增效工作开展，成立提质降本增效专项工作领导小组。
组长：
副组长：
成员：各副总工程师、部室区队负责人。
领导小组下设办公室，办公室设在XX，XX任办公室主任，具体负责我矿提质降本增效工作的组织、协调、督导工作。
四、实施方案
（一）严抓安全生产管理，向安全要效益。
认真践行“XX”安全管理模式，抓住“安全生产月活动”及“安全大讨论活动”相继开展的有利时机，广泛开展各项活动，凝聚思想共识、提高政治站位，让安全意识扎根于职工思想中，进一步提升员工队伍素质和整体安全管理水平，强化安全责任担当，杜绝轻伤及以上人身事故，确保我矿安全生产健康稳定，实现全年安全生产目标。
（二）提升工作质量，增强管理效能。
全体干部职工要进一步增强学习意识、创新意识、实干意识，改进工作作风，不推诿扯皮，提升工作质量及效率，确保各项工作全面完成,任务目标全面实现；各单位管理制度要进一步健全，做到工作职责明确、风清气正劲足、运转协调良好,职工风正心齐气顺、积极健康向上,全面提升管理水平、管理质量，为安全生产打好坚实基础。
（三）加强节能办公管理。
1、进一步修订、完善、优化后勤用车使用管理制度、办公用品采购及发放制度；
2、加强办公用品管理。
进行定额管理，各部门根据实际工作需要，在预算总额范围内按月报领办公用品，对超出限额的部门，要进行书面说明，经核实批准后方可领用。
3、倡导节能办公。
纸张尽量双面使用，下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器，下班或办公室无人时及时关灯。
4、倡导信息化、无纸化办公，充分利用微信、QQ、电子邮箱等进行相关上报及审批工作，节约纸张，提高审批效率。
5、加强服务车辆运行成本及维护成本管理，用车部门要如实详尽的填写使用申请单，驾驶人员要做好车辆里程及油耗登记；驾驶过程中要爱惜车辆，做好车辆的保养及维护，确保车辆长期处于良好使用状态，延长车辆使用寿命。
6、发动全员节支降耗，开展节约“一滴水、一度电、一张纸、一支笔、一滴油、一颗钉、一袋料、一块板、一个螺丝”活动，养成节约节俭、艰苦奋斗的良好习惯；后勤队做好职工公寓公共部分的管理，杜绝出现长明灯、长流水现象。
（四）加强材料配件消耗管理，杜绝材料浪费，节支增收，降耗增效。
1、本年度材料配件费用总体控制目标为：吨煤材料消耗6元/吨，成本目标为270万元。
2、材料计划上报。
1)各用料单位要根据实际生产情况、设备运转情况、材料库存情况和材料配件费用控制目标，合理填报月度材料计划。
用料计划务必要详尽、用途要明确、规格要标准、数量要合理。
2)各用料单位分管负责人及主要负责人对每月申报计划要认真进行审核，确保所报计划能满足生产需要还不浪费，使机电材料库存达到最优化。
3)机电部要根据材料配件实际存库情况对各用料单位上报的月度材料配件计划进行严格的把关并进行审批，确保计划合理。
4)机电部负责对各用料单位的材料配件领用情况进行考核。
日常消耗材料以一月为循环周期，杜绝一次报计划两个月以上不领用的情况发生，常用的日常消耗材料尽量做到月底零库存。
机电设备易损件要以最小额度进行备存，避免备件积压过多。
对不易损坏的大型配件原则上不备用。
非备品、备件的材料配件按两个月的领用量进行考核，两个月后材料未领用量超过计划30%，对计划申报人、分管副队长、区队负责人按相关要求进行处罚。
3、机电设备、材料配件的验收
