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完善应急物资保障预案1
1、工作原则
按照“统一领导、归口管理、分工协作、协同保障"的工作原则，在医院的统一领导下，整合全院各方面应急物资保障资源，必要时，实行统一指挥、统一调度，建立医院重要商品储备、专业应急物资储备，院有关部门按照各自职责，分别负责物资的储备、更新和日常管理等；加强协调配合，确保重要物资储备应急保障体系在处置突发事件时反应迅速，保障有力.
2、组织体系
2.1领导机构
《XX县突发公共事件总体应急预案》明确,本院突发公共事件应急管理工作由院领导统一领导.医院是本院突发公共事件应急管理的领导机构。
医院应急委员会决定和部署本院突发公共事件应急管理工作,其日常事务由医院应急办承担。
2.2工作机构
2.2.1医院重要商品储备管理领导小组
医院重要商品储备管理领导小组（以下简称“储备领导小组"）负责常态下医院重要商品储备品种数量的确定、承储企业的落实、储备商品的动用、补贴费用的核拨,以及医院重要商品储备的日常管理，办公室设在医院办公室。
在应对突发事件过程中，根据医院应急委员会的要求，负责及时调用相关储备商品，为应急处置行动提供保障。
2.2.2专业应急物资储备单位
保卫（消防）、后勤、感染、医教科等各灾种应急管理工作机构和有关单位为本院专业应急物资储备单位，要按照有关规定和职责,结合应急管理工作实际需要,负责各专业应急物资的储备、更新和日常管理；在应对本领域突发事件过程中，根据事件处置需要,及时调用相关应急物资储备，为应急处置行动提供保障.
2.2.3相关单位及职责
（1）医院办公室。
牵头对医院重要商品储备进行统一管理和综合协调，确保医院重要商品储备调得动、用得上;会同相关应急管理工作机构，提供必要的应急物资保障;做好市场价格监控工作。
（2)后勤科。
组织、协调和落实本院储备重要商品的调用,做好相关商品的市场供应工作；组织、协调和落实本院应急物资的筹措,了解和掌握企业生产能力储备和相关信息。
突发公共事件中,做好相关商品和市场供应工作，保障本院的正常工作、生活.
（3)食堂。
负责做好本院内副食品物资的调用，做好本院方便食品物资的调用；突发公共事件中，发挥调配作用,保障本院的正常工作、生活。
（4）财务科。
财务科负责物资应急保障行动的资金保障;根据院应急委员会物资应急保障需要,筹措安排所需资金。
3常态管理
3.1储备管理
本院建立医院重要商品储备、专业应急物资储备应急保障体系，建立定期检查、备案制度,定期组织储备目录评估和物资更新。
3.1.1储备领导小组成员单位负责医院重要商品储备的日常管理.
3.1.2各专业应急物资储备单位要切实做好物资应急保障信息的收集、分析和评估，建立健全专业应急物资储备，完善应急保障机制，特别是防汛防台、公安消防、公共卫生、建设工程、特种设备、危险化学品、供电事故、环境污染等灾种应急管理工作机构，要建立健全动态监控的物资储备数据信息系统.
3.2监测预防
3.2.1储备领导小组成员单位、各专业应急物资储备单位要加强对突发事件相关信息的监测、收集和研判，加强信息沟通和通报,按照各类突发事件的特征和防范、处置要求，主动研判应急物资需求,及时做好物资应急保障准备。
3.2.2本院一旦发生重特大突发事件,或发布突发事件预警信号，储备领导小组成员单位、各专业应急物资储备单位要会同相关部门和单位视情采取以下物资应急保障准备：
开展重要物资需求评估，及时补充必要的物资储备;
检查相关应急物资储备落实情况，视情做好增加准备；
与相关应急处置部门建立信息沟通渠道，及时获取物资应急保障需求；
调集、筹措所需物资、运输工具、人员队伍进入待命状态，并视情做好后续准备;
法律、法规规定的其他预防性措施.
4应急保障行动
4.1信息报告与通报
医院有关部门和单位要落实突发事件信息通报、协调机制，加强协作,并根据重要物资应急保障需要，及时通报、联系和协调.开展重特大突发事件物资应急保障行动的,必须在1小时内向医院领导报告，2小时内向XX县政府总值班室书面报告。
（6）试装过程中，可采取分段或整基的办法安排镀锌生产，铁塔（线路）分厂对镀锌工段从黑件进料，到组织镀锌生产、成品包装、标识，在黑件试装结束后5小时内，确保镀锌加工、包装标识结束。
完善应急物资保障预案3
1、目的
使物业公司全体员工对突发事件具备快速反应能力，做到遇突发事件有步骤、有秩序地实施各项紧急措施，以确保证券大厦内的公共人员及财产的安全。
2、范围
适用于各部门
3、事件级别的定义
3.1三级事件：
预警状态——获悉近期将流行某种高传染疫情
3.2二级事件：
高度戒备状态——本地已发生高传染性疫情
3.3一级事件：
高度紧急状态——本物业管理区域已发生高传染性疫情
4、事件处理组织机构、职责分工
4.1成立紧急防疫领导小组
4.1.1物业总经理任小组组长，各部门经理为小组主要成员。
4.1.2小组组长为大厦的紧急防疫最高领导人，小组成员需服从组长的统一指挥和领导。
4.2小组组长主要职责
4.2.1根据疫情的紧急程度下令启动相应级别的处理预案。
4.2.2宣布进入紧急状态，及时开会布置防疫小组工作。
4.2.3向上级机关和主管部门汇报本物业管理区域的卫生防疫工作布署和实施情况。
4.3各部门主要职责
4.3.1综合部加强公共卫生宣传工作，保证信息畅通和准确性，各种信息应及时公布。
做好疫情防控工作的物资准备。
4.3.2客服部负责环境卫生和客户沟通工作，根据组长安排调整消杀工作。
4.3.3工程部负责保障新风系统卫生安全，根据组长安排调整消毒工作。
4.3.4安保部负责物业管理区域进出人员及车辆的管理控制工作，根据组长安排调整安全保卫工作。
5、通用处理程序
5.1从有关卫生部门、报刊、网络等各种渠道和媒介及时了解、掌握和收集各类公共卫生方面信息，保证信息渠道的畅通。
5.2通过通告、宣传栏等方式向客户进行公共卫生信息的宣传，并严格保证此类宣传发布的权威性和时效性。
5.3宣传资料的汇总应及时发放到物业公司各部门及外包单位。
5.4建立并实施对本物业管理区域的定期消毒制度，加强对垃圾的消杀与清洁力度，生活垃圾用垃圾袋盛装，及时进行无害化处理，保证日产日清。
5.5根据季节性及虫害生存特性进行重点消杀安排，防止通过虫害传播病菌。
5.6确保防疫物资的采购，保证采购及时、供应充足。
5.7坚持每周对空调过滤网、新风口进行消毒，保证各区域的空气流通及空气质量。
5.8每周对生活水泵房进行检查，保证生活用水安全。
定期对污水井、隔油池及排水等设备设施进行消毒，并由专人负责检查。
5.9加强对进入本物业管理区域的车辆及人员的管理，对进入的车辆进行消毒，给进入的人员测量体温，杜绝闲杂人等进入，维护公共安全，防止疾病传播。
5.10严格执行汇报制度，不造谣、不散播未经公司证实的有关信息。
5.11严格控制外包公司人员流动，如更换人员或请假外出必须登记并通报物业管理处。
