下面小编为大家整理了一些有关于人力资源部工作总结和工作思路的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
部门招新
我们部门是社联招新的主要负责部门。这段时间我们非常辛苦，摆摊、扫楼，忙得不可开交。但是新成员的加入给我们注入了新鲜血液。经过层层选拔，我们挑选出了23个新成员加入人力部门。虽然有些人中途退出，但我们还是和4个部长、7位主管一起组成了温暖的人力大家庭。
新成员们非常积极活泼，很快就融入了工作。他们认真对待分派的任务，为部门的发展付出了很多努力。虽然他们有些纪律散漫、缺乏组织意识，但后来我们进行了一定的改进。招新让整个部门变得更加热闹，我对这个部门的感情也更加深厚了。
hr系列培训
招新工作完成后，我们部门组织了一系列的培训活动，旨在帮助新成员尽快融入组织，了解社联制度文化，学习宣传推广技能和公关礼仪知识。然而，培训过程中出现了一些问题，导致现场气氛较为沉闷，没有达到预期的效果。
首先，参与培训的人并不是为了学习技术而来，他们把培训当成一项任务，甚至有些人事先并不清楚自己要听的内容。如果听众没有主动性，再好的讲解也没有用。
其次，虽然主讲者准备的内容很充分，但有点怯场，没有很好地控制现场气氛，这很大程度上降低了听众的兴趣。技术讲解不仅要求讲解者懂技术，还要求讲解的内容易于理解接受。
最后，三个部门之间的顺序衔接不够顺畅，导致现场出现了冷场现象。
为了改进这些问题，我们应该在向会长介绍培训项目时明确告知这个项目对于所有对技术感兴趣的同学开放，以吸引更多真正有兴趣的人参与，提升协会的技术水平。同时，各部门之间要协商好上场的次序，并注意衔接。
换届大会
换届大会是我们部门的常规工作之一。我们监督的社团以小社团为主，人数较少，内部积极性不高，往往只是走过场。对于这些社团，我们不应苛求他们参与人数的多少，因为这很困难，很容易引起他们的反感。但我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席，并按时提交社团的联系资料等重要事项。我们要松一些，紧一些。
除了这些工作，我们还应该注重部门的内部建设。通过聚餐、聚会等形式促进成员之间的交流，树立部门理念，增强凝聚力。我们要像每次部门培训开始时强调的那样，人力就是一个大家庭，我们都是其中的一份子。作为师姐，我认为自己能够胜任，帮助大家融入人力，鼓励干事，并与他们建立了深厚的友谊。
最后，感谢大家在绩效评估时对我的客观评价，让我能更准确地认识自己。作为主管，我还需要提高很多方面，比如改掉大大咧咧的毛病，加强与同事的交流，提升领导力。曾经我总是担心犯错，害怕被部长批评。现在回想起来，很感谢人力，因为现在的我比以前更有担当，更懂得责任。
总之，人力资源部是由31位成员共同组成的，部门的进步需要大家共同努力。希望人力资源部在未来能取得更大的进步，有更好的发展。
集团公司和总公司加大了对人力资源的投入，使人力资源管理更加专业、系统、规范和高效。在上级部门的具体指导下，分公司人力资源工作努力克服了无序管理等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，为公司的经济和发展提供了保障。
分公司目前有在岗员工人数是多少，男女比例如何，工作年限分布如何，文化程度分布如何。其中，工程技术管理人员的职称和学历分布如何。分公司还进行了招聘工作，接收了新毕业生和社会招聘人员。员工的分布情况是怎样的。
分公司还组织了多种形式的培训，包括内部培训和外部培训。培训的内容涵盖了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训等。此外，分公司还进行了人才的开发与交流活动。
在薪酬管理方面，分公司进行了工资薪酬的套改工作，并预计每月工资发放将增加一定金额。
分公司还处理了入职登记、退休、解除关系和调离关系等人事事务，并完成了人员信息的录入工作。
在工作总结中，分公司指出了存在的不足，包括人力资源管理缺乏中长期规划、人员招聘和调动管理还不够有序、部门职责和岗位梳理未完成、绩效考核工作不够精细、培训体系规划需要加强、专业水平和工作主动性还不足等问题。
下一年度的工作计划包括编制中长期人力资源发展规划、跟踪监察新的薪酬制度和绩效试行方案、建立有效的绩效考核指标体系、推动人力资源管理制度和流程的落实、加强人力资源信息化建设、做好人力资源服务工作等。
总的来说，人力资源作为企业的核心资源，直接影响企业的竞争力。因此，公司需要建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并在日常工作中做细、做好、做到家，协助公司形成独特的文化和氛围，提高凝聚力和创新活力。员工则需要按照企业与员工共赢的发展之路，设计自己的职业生涯，不断提升职业技能和水平，快乐地享受工作和生活，与公司共同成长。
今年是我们集团成立的第二年，公司即将进入多元化、多领域发展的阶段。随着组织管理和人员结构的复杂化，人力资源管理工作也面临着更大的挑战。我们可以把企业人力资源管理体系建设比作建造一座大厦，而人力资源管理者就是这座大厦的规划设计者。为了让这座大厦建设得独具企业特色，我们需要更多的人一起努力添砖加瓦。今年，我们将结合集团实际情况，按照计划扎实地落实每一项工作，最终完成年度总体工作目标，即基本建立完善的人力资源管理体系。
具体工作计划如下：
一、健全各项制度，逐步实现规范化管理
目前集团还处于筹备阶段，各项制度尚未健全。我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，制定一套集团公司的人力资源管理操作流程体系。同时，指导各子公司根据自身行业特点，参照集团的人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司的规范化管理。各项制度计划在6月30日前建立完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工关注度较低，容易造成新员工的流失。为此，我们将建立新员工入职管理制度，指定两名导师帮助新员工适应公司文化和工作要求。同时，要求导师每周与新员工进行沟通，了解其适应情况，并解答疑惑。对于导师，我们将进行统一培训，掌握引导新员工的方法，并给予鼓励性的补贴。年末将评选优秀导师，并给予奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是提升员工素质的有效方式，需要系统化的实施。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。员工需参加不同类别的学习，并通过不同方式进行学习。年度将评选出学习积极分子，并给予奖励。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、行为规范、工作流程的指南。我们将对原有条款进行修改，细化争议条款，并补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年我们将调整薪酬结构，以配合绩效管理的实施，并完善福利制度。
5、建立职级管理体系和评价体系。为了更好地进行集团化管理，我们将梳理职级，制定衡量标准。如普通员工与资深员工的区分将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。
6、完善绩效考核管理制度。今年将逐步实施绩效考核，并对每月的考核情况进行总结，以便更好地满足各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，提升整体素质
目前员工的基本思想意识、服务意识、基本礼仪常识和业务知识还有待提高。今年我们将进行全面的培训需求调查，制定年度培训计划。培训将按照入职培训、业务技能培训、强化培训和基本素质培训进行分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训。主要让新员工熟悉公司基本情况和日常基本礼仪常识。培训内容将以小手册和PPT的形式进行，培训结束后进行考核。
2、业务知识培训。主要提升员工的业务能力，以提高工作效率为目标。培训将根据公司业务部门的需求进行，以理论知识、实操和案例分析相结合的方式进行。
3、强化培训。主要对日常业务知识技能进行硬性要求，通过专题技能比赛的方式进行。
4、基本素质培训。主要提高员工的日常行为规范，根据管理岗位和基础岗位的需求进行。
5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。与聚成公司合作，办理在线会员学习，通过在线学习视频进行学习，并进行分享、讨论、写学习心得、考核等。
6、组织外出拓展培训，加强团队沟通和凝聚力。计划进行三次外出拓展培训。
三、完善绩效考核，提升员工绩效
今年各公司将实行新的绩效考核模式，尽管会有一个适应的过程，但我们会不断总结经验，找出更适合部门和个人的绩效考核标准。同时，要加强部门负责人与员工的绩效面谈，以便更好地指导员工，不断改进绩效，提升员工工作能力和业务技能。
四、做好人才储备，及时补充所需人才
随着公司的多元化发展和业务拓展，我们需要不断提高人才需求。为了保证工作的正常开展，我们将从多渠道进行人才储备。
1、注重内部培养。对于基层管理人员，我们将实行内部人才培养计划，选拔具有管理潜力的优秀员工作为后备管理人员，并为员工提供职业发展规划和发展平台。
2、通过人才网站和现场招聘会等方式，储备一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配时，及时从储备人才库中筛选人才，保证工作的正常进行。
3、对于新开发的项目，提前做好招聘计划，寻找所需人才。
五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力
为了配合新的绩效考核模式，我们将调整原有的薪酬结构，以更好地推动绩效考核的实施。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应根据自身情况定位，并推出个性化的福利政策，以吸引和留住人才。
六、建设和谐劳动关系，增强团队合作精神和凝聚力
和谐的劳动关系和团队合作意识是企业持续稳定发展的重要保障。我们应倡导诚信、合作、分享的理念，在部门和同事之间加强沟通和合作，共同完成工作目标。此外，我们还计划组织一些有利于团队建设的活动，如基本礼仪知识竞赛、技能大赛、外出考察学习活动等。
通过一年的努力，我们相信在集团公司领导的大力支持和指导下，以及同事们的积极配合下，人力资源管理工作将更加规范化，员工的整体业务水平和职业素养将得到提高。
一、顺利完成年度目标任务，业务持续扩大
今年是充满挑战和机遇的一年，我科进行了门诊装修，对全院特别是我科的就医环境产生了很大影响。但是，通过院领导和职工的共同努力，我们成功改善了住院环境，取得了可喜的成绩。今年至11月份，我们共收住病人?人，病床使用率达到98%以上，诊断符合率达到98%，年收入增长了28%，达到了498万元。门诊人数也达到了很高的水平，取得了经济效益和社会效益的双丰收。
二、提高干部职工的政治思想素质，开展先进性教育
今年，我们积极开展创先争优活动，统一思想，坚定信心。通过教育职工责任意识、安全意识和服务意识，提高了职工的事业心和责任心。我们通过义诊、下乡随访体检等活动，进一步宣传教育职工救死扶伤和全心全意为人民服务的宗旨。同时，我们还推动了医院各项工作的发展，全面提升了科室形象。
三、优化服务环境，加强科室内部管理，提高服务质量
我们广泛开展向社会服务承诺活动，自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼，不搞乱收费、乱检查、乱用药。我们注重人性化的服务环境，规范化的服务工作和特色化的服务项目。同时，我们加强了医患沟通记录制度，落实了医疗服务规范。通过个性化医疗和人性化服务，我们吸引了大量患者来诊，门诊病人和住院病人数明显增长，达到了历史最好水平。
四、提高医疗技术水平，规范医疗质量管理
我们注重人才队伍建设，通过学习和临床经验积累，不断提高业务水平。同时，我们强化了规章制度的落实，定期召开会议，强调医疗安全，严格执行职责。我们还加强了对三个环节的管理和监控，入院时详细了解病史、全面查体，住院时严密观察，出院时交待事项并定期随访。此外，我们还加大了安全管理力度，制定了切实有效的安全管理措施。
五、通过宣传回访提升患者的就诊率
我们定期进行宣传回访活动，加强对糖尿病的宣传教育。通过推动患者从基础饮食做起，控制血糖，我们使广大糖尿病患者受益。同时，我们加强回访，关心患者并提供认可的医疗服务，增强了患者对医院和医生的信任和认可。
六、加强护理质量管理
我们继续实行护理质量管理体系，设立质量可追溯机制，确保护理质量达到标准要求。我们重点监督护理核心制度的执行情况，对护理缺陷和护理投诉进行归因分析，并提出改进措施。同时，我们加强对新上岗护士和低年资护士的技术考核，规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，提升护理队伍的科研水平和技术创新能力。
七、加强学科建设，促进业务快速发展
我们继续发挥专科特色，完善综合服务功能。我们加快糖尿病科的建设步伐，推动多科室的参与合作，充分利用现有资源，尤其是辅助检查。我们还大胆创新，将新技术应用于临床实践，提升科室的信誉度。
总之，回顾过去，展望未来，内科全体医务人员有信心有能力将科室建设成中医院最大最强的精品科室，在医院的发展蓝图上留下浓墨重彩的一笔！
202X年即将来临，回顾202X年度的工作生活，我们可以感受到公司和身边的人发生的巨大变化。公司的项目不断增加，身边的同事也都在不断进步，一起为同一个目标努力奋斗。新的一年即将到来，带来新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，也不忘回顾和总结过去一年所做的工作。下面是我对今年的工作做的总结。
一、集团公司截止202X年10月的人力资源现状
今年初，集团公司在编人数为408人，截止到10月份，入职人数为152人，入职率为35.59%。离职人数为130人，离职率为30.44%。截止到202X年10月，集团公司在编人数为427人，离职率为30.44%。
其中，集团公司今年初在编人数为150人，截止到202X年10月在职人数为180人。今年入职人数为79人，入职率为43.88%。离职人数为51人，离职率为28.33%。与202X年相比，集团公司的入职人数增加了15人，增长了23.43%；离职人数增加了16人，增长了45.71%。
下属管理公司今年初在编人数为21人，截止到202X年10月在职人数为88人。今年入职人数为25人，入职率为28.40%。离职人数为27人，离职率为30.68%。
下属XX公司今年初在编人数为204人，截止到202X年10月在职人数为130人。今年入职人数为32人，入职率为24.61%。离职人数为36人，离职率为27.69%。
下属XX公司今年初在编人数为36人，截止到202X年10月在职人数为37人。今年入职人数为10人，入职率为27.02%。离职人数为9人，离职率为24.32%。
下面小编为大家整理了一些有关于人力资源部工作总结和工作思路的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
部门招新
我们部门是社联招新的主要负责部门。这段时间我们非常辛苦，摆摊、扫楼，忙得不可开交。但是新成员的加入给我们注入了新鲜血液。经过层层选拔，我们挑选出了23个新成员加入人力部门。虽然有些人中途退出，但我们还是和4个部长、7位主管一起组成了温暖的人力大家庭。
新成员们非常积极活泼，很快就融入了工作。他们认真对待分派的任务，为部门的发展付出了很多努力。虽然他们有些纪律散漫、缺乏组织意识，但后来我们进行了一定的改进。招新让整个部门变得更加热闹，我对这个部门的感情也更加深厚了。
hr系列培训
招新工作完成后，我们部门组织了一系列的培训活动，旨在帮助新成员尽快融入组织，了解社联制度文化，学习宣传推广技能和公关礼仪知识。然而，培训过程中出现了一些问题，导致现场气氛较为沉闷，没有达到预期的效果。
首先，参与培训的人并不是为了学习技术而来，他们把培训当成一项任务，甚至有些人事先并不清楚自己要听的内容。如果听众没有主动性，再好的讲解也没有用。
其次，虽然主讲者准备的内容很充分，但有点怯场，没有很好地控制现场气氛，这很大程度上降低了听众的兴趣。技术讲解不仅要求讲解者懂技术，还要求讲解的内容易于理解接受。
最后，三个部门之间的顺序衔接不够顺畅，导致现场出现了冷场现象。
为了改进这些问题，我们应该在向会长介绍培训项目时明确告知这个项目对于所有对技术感兴趣的同学开放，以吸引更多真正有兴趣的人参与，提升协会的技术水平。同时，各部门之间要协商好上场的次序，并注意衔接。
换届大会
换届大会是我们部门的常规工作之一。我们监督的社团以小社团为主，人数较少，内部积极性不高，往往只是走过场。对于这些社团，我们不应苛求他们参与人数的多少，因为这很困难，很容易引起他们的反感。但我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席，并按时提交社团的联系资料等重要事项。我们要松一些，紧一些。
除了这些工作，我们还应该注重部门的内部建设。通过聚餐、聚会等形式促进成员之间的交流，树立部门理念，增强凝聚力。我们要像每次部门培训开始时强调的那样，人力就是一个大家庭，我们都是其中的一份子。作为师姐，我认为自己能够胜任，帮助大家融入人力，鼓励干事，并与他们建立了深厚的友谊。
最后，感谢大家在绩效评估时对我的客观评价，让我能更准确地认识自己。作为主管，我还需要提高很多方面，比如改掉大大咧咧的毛病，加强与同事的交流，提升领导力。曾经我总是担心犯错，害怕被部长批评。现在回想起来，很感谢人力，因为现在的我比以前更有担当，更懂得责任。
总之，人力资源部是由31位成员共同组成的，部门的进步需要大家共同努力。希望人力资源部在未来能取得更大的进步，有更好的发展。
集团公司和总公司加大了对人力资源的投入，使人力资源管理更加专业、系统、规范和高效。在上级部门的具体指导下，分公司人力资源工作努力克服了无序管理等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，为公司的经济和发展提供了保障。
分公司目前有在岗员工人数是多少，男女比例如何，工作年限分布如何，文化程度分布如何。其中，工程技术管理人员的职称和学历分布如何。分公司还进行了招聘工作，接收了新毕业生和社会招聘人员。员工的分布情况是怎样的。
分公司还组织了多种形式的培训，包括内部培训和外部培训。培训的内容涵盖了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训等。此外，分公司还进行了人才的开发与交流活动。
在薪酬管理方面，分公司进行了工资薪酬的套改工作，并预计每月工资发放将增加一定金额。
分公司还处理了入职登记、退休、解除关系和调离关系等人事事务，并完成了人员信息的录入工作。
在工作总结中，分公司指出了存在的不足，包括人力资源管理缺乏中长期规划、人员招聘和调动管理还不够有序、部门职责和岗位梳理未完成、绩效考核工作不够精细、培训体系规划需要加强、专业水平和工作主动性还不足等问题。
下一年度的工作计划包括编制中长期人力资源发展规划、跟踪监察新的薪酬制度和绩效试行方案、建立有效的绩效考核指标体系、推动人力资源管理制度和流程的落实、加强人力资源信息化建设、做好人力资源服务工作等。
总的来说，人力资源作为企业的核心资源，直接影响企业的竞争力。因此，公司需要建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并在日常工作中做细、做好、做到家，协助公司形成独特的文化和氛围，提高凝聚力和创新活力。员工则需要按照企业与员工共赢的发展之路，设计自己的职业生涯，不断提升职业技能和水平，快乐地享受工作和生活，与公司共同成长。
今年是我们集团成立的第二年，公司即将进入多元化、多领域发展的阶段。随着组织管理和人员结构的复杂化，人力资源管理工作也面临着更大的挑战。我们可以把企业人力资源管理体系建设比作建造一座大厦，而人力资源管理者就是这座大厦的规划设计者。为了让这座大厦建设得独具企业特色，我们需要更多的人一起努力添砖加瓦。今年，我们将结合集团实际情况，按照计划扎实地落实每一项工作，最终完成年度总体工作目标，即基本建立完善的人力资源管理体系。
具体工作计划如下：
一、健全各项制度，逐步实现规范化管理
目前集团还处于筹备阶段，各项制度尚未健全。我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，制定一套集团公司的人力资源管理操作流程体系。同时，指导各子公司根据自身行业特点，参照集团的人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司的规范化管理。各项制度计划在6月30日前建立完成。
1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工关注度较低，容易造成新员工的流失。为此，我们将建立新员工入职管理制度，指定两名导师帮助新员工适应公司文化和工作要求。同时，要求导师每周与新员工进行沟通，了解其适应情况，并解答疑惑。对于导师，我们将进行统一培训，掌握引导新员工的方法，并给予鼓励性的补贴。年末将评选优秀导师，并给予奖励。
2、建立新的培训管理制度。培训是提升员工素质的有效方式，需要系统化的实施。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。员工需参加不同类别的学习，并通过不同方式进行学习。年度将评选出学习积极分子，并给予奖励。
3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、行为规范、工作流程的指南。我们将对原有条款进行修改，细化争议条款，并补充新的内容，如基本礼仪规范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年我们将调整薪酬结构，以配合绩效管理的实施，并完善福利制度。
5、建立职级管理体系和评价体系。为了更好地进行集团化管理，我们将梳理职级，制定衡量标准。如普通员工与资深员工的区分将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。
6、完善绩效考核管理制度。今年将逐步实施绩效考核，并对每月的考核情况进行总结，以便更好地满足各公司的绩效管理需求。
二、加强员工培训管理，提升整体素质
目前员工的基本思想意识、服务意识、基本礼仪常识和业务知识还有待提高。今年我们将进行全面的培训需求调查，制定年度培训计划。培训将按照入职培训、业务技能培训、强化培训和基本素质培训进行分类，并实行年度培训积分制。
1、新入职培训。主要让新员工熟悉公司基本情况和日常基本礼仪常识。培训内容将以小手册和PPT的形式进行，培训结束后进行考核。
2、业务知识培训。主要提升员工的业务能力，以提高工作效率为目标。培训将根据公司业务部门的需求进行，以理论知识、实操和案例分析相结合的方式进行。
