以下内容是小编精心为大家整理的保安主管的岗位职责和工作流程范本5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、根据项目管理处年度总目标，编制本部年度、季度、月度工作计划。
2、贯彻落实有关安全保安工作的方针政策，根据项目管理处分等收费标准及公司总体要求，制订各项规章制度、工作标准等，配合项目经理及公司人事行政部负责本部员工的招聘、培训、绩效考核工作，并根据需要组织员工军事训练。
3、每天进行安全检查，每个岗位至少巡视2次，发现不安全隐患及时整改或汇报项目经理。
4、负责所管辖区域进行车辆管理，确保机动车和非机动车按规定停放，不出现堵塞主要出入口和主要交通干道的现象。
5、负责所管辖区域的二次装修监管工作，每天进行巡查，配合其他相关部门共同对违规装修进行监督和管理，并负责复查工作。
6、负责所管辖区域的外来车辆和外来人员的管理工作，做到进出有询问、有记录，杜绝群租。
7、负责所管辖区域的日常巡逻和监控工作，确保所管辖区域内无治安事件的发生。
8、对所管辖区域内发生的各种案件和重大事故，应立即汇报项目经理并指挥保护现场，配合公、检、法等机关侦破查处。
9、负责处理本部所发生的业主(住户)投诉事宜，因员工服务态度不好的投诉应上门进行回访;不能24小时内解决的事宜应在24小时内告知前台接待员。
10、加强消防管理，定期开展消防演习，并经常开展“防火、防盗、防破坏、防治安事故”的四防宣传。
11、负责车位销售、租赁工作，并按项目经理要求完成车位管理费、租赁费、临时停车费等相关费用的收缴、催缴工作，并对本部成本指标的控制率负责。
12、对保安专用工具进行管理，培训并指导员工严格按照操作标准正确操作，确保无因操作不当而引发的安全事故发生，并确保无人为破坏导致工具损坏的事件发生。
13、保安部是项目管理处应对突发事件的主要部门，所管辖区域内发生突发事件，保安主管应于10分钟之内到达现场，并配合相关部门控制事故现场。
14、服从项目经理安排，必要时应配合社区文化的组织工作以及物业管理费收缴、催缴工作。
15、完成领导安排的其他工作。
一、负责本班人员的岗位安排，带领班组人员完成好小区的治安保卫任务，在工作中起到模范带头作用。
二、做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。
三、当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。
四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。
五、对发现的治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告，不得拖延或隐瞒。
六、认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题，并将处理结果及时上报
七、遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场，根据具体情况做好组织指挥工作，妥善处理。
八、每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。
九、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录
十、完成领导交办的其他任务。
目的
规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。
适用范围
适用于本公司管辖住宅小区保安各岗位交接班工作。
职责
保安主管、班长负责讲评交接班工作及注意事项。
当班班长负责讲评本班工作及交接班工作情况。
当班保安人员负责本班工作范围的管理及检查。
程序要点
保安主管每月底编制下月《保安工作计划》，《保安各岗位安排计划》报主管经理审批。
接班工作程序
保安人员严格遵守执行《保安人员上岗着装要求》、《管理处保安人员工作标准》；
所有接班保安人员必须提前15分钟到达接班集合地点；
当班班长对本班岗位进行分配并讲明工作注意事项；
当班班长检查接班保安人员着装并带队进行逐个岗位交换；
接岗保安必须提前5分钟到打所要接班的岗位；
交接班保安互相敬礼；
交接双方物品清点、交接并做好交接班记录；
交班人员要将本班的工作情况及需要接班保安协助完成事项交待清楚；
交班工作程序
交班保安人员在交班前20分钟进行本岗位卫生清扫；
交班保安要保持地面无垃圾、无灰尘、无果皮、无痰迹；
交班保安人员要将物品摆放整齐；
交班保安人员要将本班未完成的工作和事项要向接班保安人员交待清楚，否则追究交班保安人员责任；
接班保安人员未到，本班保安人员不得离岗；
交班后的工作程序
当班班长在各岗位交接清楚后，统一带回指定地点；
当班班长讲评本班工作情况；
讲评要讲明本班优点、缺点和需要改进和调整的事项；
保安门岗服务
职务：保安门岗
报告上级：保安班长
工作范围：
一、在指定位置、指定方向、跨立立岗。
二、立岗姿势端正，身体挺直、双手背后，两腿呈跨立状，不准稍息或依倚状态或其他姿势，面带微笑。
三、物业管辖区域内实行24小时立岗保安服务。
四、物业管理区域内大门开启时间：5：00———24：00/关闭时间为：
五、不准拾荒、小摊贩、推销人员进入本物业区域内。
六、雨天可根据实际情况为业主提供方便伞和其他便民服务。
七、对进出本物业区域内的机动车辆实行出入证制度、登记制度和停车收费制度（收费标准按当地物价批文为准）。禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及其他污染物品车辆进入本物业区域内。
八、阻止4吨以上的大型机动车辆进入本物业管辖区域内（特种车辆除外），任何机动车不得驶入人行道板上。
九、交接班时按规范交接要求操作。
十、大件物品出门必须凭《物品出门证》，经核对无误后签字放行。夜间严格控制大件物品出门。
十一、当物业区域内、设施设备出现故障或特殊情况时，应做好解说、并希望业主理解。
十二、特重、特长物品不得从载客电梯运输，必须要礼貌的讲解。
保安员巡逻服务
一、目的
全方位巡查物业管理区域，确保本物业区域内安全，维持良好的工作和生活秩序。
二、适用范围
管理处保安巡逻员
三、准备工作
以下内容是小编精心为大家整理的保安主管的岗位职责和工作流程范本5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、根据项目管理处年度总目标，编制本部年度、季度、月度工作计划。
2、贯彻落实有关安全保安工作的方针政策，根据项目管理处分等收费标准及公司总体要求，制订各项规章制度、工作标准等，配合项目经理及公司人事行政部负责本部员工的招聘、培训、绩效考核工作，并根据需要组织员工军事训练。
3、每天进行安全检查，每个岗位至少巡视2次，发现不安全隐患及时整改或汇报项目经理。
4、负责所管辖区域进行车辆管理，确保机动车和非机动车按规定停放，不出现堵塞主要出入口和主要交通干道的现象。
5、负责所管辖区域的二次装修监管工作，每天进行巡查，配合其他相关部门共同对违规装修进行监督和管理，并负责复查工作。
6、负责所管辖区域的外来车辆和外来人员的管理工作，做到进出有询问、有记录，杜绝群租。
7、负责所管辖区域的日常巡逻和监控工作，确保所管辖区域内无治安事件的发生。
8、对所管辖区域内发生的各种案件和重大事故，应立即汇报项目经理并指挥保护现场，配合公、检、法等机关侦破查处。
9、负责处理本部所发生的业主(住户)投诉事宜，因员工服务态度不好的投诉应上门进行回访;不能24小时内解决的事宜应在24小时内告知前台接待员。
10、加强消防管理，定期开展消防演习，并经常开展“防火、防盗、防破坏、防治安事故”的四防宣传。
11、负责车位销售、租赁工作，并按项目经理要求完成车位管理费、租赁费、临时停车费等相关费用的收缴、催缴工作，并对本部成本指标的控制率负责。
12、对保安专用工具进行管理，培训并指导员工严格按照操作标准正确操作，确保无因操作不当而引发的安全事故发生，并确保无人为破坏导致工具损坏的事件发生。
13、保安部是项目管理处应对突发事件的主要部门，所管辖区域内发生突发事件，保安主管应于10分钟之内到达现场，并配合相关部门控制事故现场。
14、服从项目经理安排，必要时应配合社区文化的组织工作以及物业管理费收缴、催缴工作。
15、完成领导安排的其他工作。
一、负责本班人员的岗位安排，带领班组人员完成好小区的治安保卫任务，在工作中起到模范带头作用。
二、做好交接班工作，做到情况清楚、物品齐全，遇有特殊情况及时上报上级主管。
三、当班期间，要详细记录当班工作情况和发生的问题及处理情况，做到交接班记录字迹清楚，内容明确。
四、严格遵守各项规章制度，检查制度的落实情况，发现违章、违纪行为要敢于批评、纠正。
五、对发现的治安保卫工作中存在的安全隐患要及时报告，不得拖延或隐瞒。
六、认真处理当班期间发生的治安保卫方面的问题，并将处理结果及时上报
七、遇有紧急事件时要及时带领保安人员赶到现场，根据具体情况做好组织指挥工作，妥善处理。
八、每日上岗前应检查本班组保安人员的着装整洁情况。
九、按规定对本部门员工进行培训、训练，并做好记录
十、完成领导交办的其他任务。
目的
规范保安部、消防中心各岗位交接班工作，确保工作交接清楚，责任明确。
适用范围
适用于本公司管辖住宅小区保安各岗位交接班工作。
职责
保安主管、班长负责讲评交接班工作及注意事项。
当班班长负责讲评本班工作及交接班工作情况。
当班保安人员负责本班工作范围的管理及检查。
程序要点
保安主管每月底编制下月《保安工作计划》，《保安各岗位安排计划》报主管经理审批。
接班工作程序
