下面小编整理了员工积分激励方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制订本办法。
一、适用范围：
适用于公司全体员工
二、积分奖励体系管理
1、按当天产能进行累积积分：
日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）
兑换标准：400分可兑换价值10元礼品
200分可兑换价值8元礼品100分可兑换价值5元礼品
2、按业绩进行阶段性评比：
周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：
第一名：10元第二名8元第三名5元
月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。奖励政策：1）
月评比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元
2）
季度评比前三名：第一名：100元
第二名：80元
第三名：50元
3）
半年评比前三名：第一名：168元
第二名：88元
第三名：66元
4）
年度评比前三名：第一名：300元
第二名：200元
第三名：100元
2、阶段性活动评比：
现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。
3、惩罚措施：
每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。
三、积分奖励体系管理
1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。
2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。
3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。
4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。
四、积分发放
1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。
2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。
3、团队奖励由部门主管进行发放。
五、积分奖励原则
一致性：确保公司积分奖励和公司绩效导向目标的一致性。标准化：确保全公司范围内使用同一标准化的积分奖励标准。激励性：确保员工获得积分后，兑换商品的多样性。
六、积分的用途
1、兑换员工的奖励商品。
2、员工考评晋升等依据。
一、积分奖励的目的：在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学生以积分奖励，侧重于对学生的鼓励，激发学生的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。
二、奖励对象：壹佰分教育中心全体学员。
三、评比周期：每个月进行一次评比，每月月底组织综合评比和兑换奖品。
四、实施细则：
1、本办法包含“星星－月亮－太阳—奖品"的一个实施过程。教师根据学员的表现给予星级奖励。每一天结束，教师根据学员在本日的总体表现情况进行评比，分别评出三名表现最优秀的学生给予星星奖励，分别为三星、二星和一星。学生积满10颗星星可以升级为一颗月亮，积满10个月亮可以升级为一个太阳。学生凭所累积的月亮和太阳数量兑换相应的奖品。
2、积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给予星级评定，在教育中心的所有班级中实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或错用。
3、星星粘贴在积分评比栏中，根据10颗星换一个月亮，10个月亮换一个太阳的规则进行粘贴。
4、学员所得积分作为参与本班评比的依据，根据学员积分的数量，第一名在月底可以加五颗星，第二名加三颗，第三名加一颗。
5、兑换奖品时间为每个月月初。
6、兑换方法：凭所积累的月亮和太阳兑换相应的奖品，积分仅限于学员本人使用。
7、积分方法：
●学员介绍一名学生并报名壹佰分教育中心即可获得2个月亮。
●在每天托管结束后对日常行为规范表现优秀的学员进行积分奖励，根据具体情况给予评星，当日累计不能超过5星。
●考试100分者可获得三颗星星；95分以上者获得两颗星星；90分获得一颗星星(含：学校和中心的单元测评、半期考、期末考试)。
8、相应奖品：分别设置1个月亮、5个月亮、1个太阳、3个太阳、5个太阳以及10个太阳不等的奖品。
五、可以给学员奖励的人员：辅导中心所有教职员工。
六、扣除积分：对于违反日常行为规范的学员按次扣除星星，每次按照学员犯错轻重扣除1---5颗星星。
一、每日小组奖励
每天以小组为单位对各组的课堂、纪律、早读、卫生、仪容仪表等方面进行竞争式评比，奖励排名第一的小组6张“优秀学生”荣誉票，组长获得“优秀管理员”荣誉票，奖励排名第二的小组3张“优秀学生”荣誉票。
二、每周小组奖励
每周排名前三的小组奖励每人1张“优秀学生”荣誉票，组长获得“优秀管理员”荣誉票。个人评比栏中记录每周每人所获得的荣誉票总数。
三、考试奖励
全A奖：奖励5元购物券两张
年级前百名学生：奖励5元购物券一张（不重复）
年级前200名学生：奖励5张“优秀学生”荣誉票（不重复）
进步奖：奖励进步大的学生3张“优秀学生”荣誉票
四、期末评优、评先奖励
期末将进行学校、年级、班级的评优、评先，首先根据学生荣誉票的数量来进行筛选，从而评选出一个学期最优秀的学生、最优秀的管理干部。
五、文明寝室奖励
被学校评为“红旗寝室”的，奖励每人2张“优秀学生”荣誉票，寝室长获得“优秀管理员”荣誉票。
六、其他
在某一方面表现特别优秀的同学有机会获得“优秀学生”荣誉票，表现优异的班干部有机会获得“优秀管理员”荣誉票。
七、荣誉票兑换规则
5张“优秀学生”或“优秀管理员”荣誉票即可兑换笔芯一支，10张可兑换精美本子一个，20张可兑换5元购物券一张。
一、积分奖惩细则：
（一）
上课奖励：
1.每次按时上课加1分，无故迟到者扣2分。如有特殊情况，需提前请假。2.认真独立完成作业，优秀加5分，良好加3分，没有完成作业者扣2分。3.在铭师学校的期中，期末考试排名在前30%者，加15分，有进步者加10分。4.上课认真听讲，积极回答问题者，加3分。5.课堂上大声说话，扰乱其他学生学习者扣3分。6.打架，辱骂别人者扣5分。
7.地面卫生情况差，乱丢垃圾者扣2分。
8.各老师针对此奖惩制度可视情况而定，酌情加减分。
（二）
续班奖励：1.续报半年奖200分2.续报一年奖500分
（三）
友爱奖励：
学员介绍其他小朋友在本校报名半年或一年课程并缴费者重奖500分。
学员带小朋友或体验课程奖20分。
二、积分兑换制度
具体兑换奖品详情请见铭师教育奖品橱窗。注:1.兑换奖品需在老师带领下进行。
2.兑换前老师需提前将学生兑换奖品实物及数量上报前台老师，以便实物准备。3.请小朋友们保护好自己的积分卡，积分卡出现过度损坏者，此张积分卡不予兑换。
注：本制度解释权最终归XXXX教育所有。
一、【适用范围】
本制度适用xx市内分销突击部销售员工的考核。
二、【本政策适用期限】
三、【工资构成】
1.工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级(1400—1800元);2.该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%;
3.总收入=岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴;
4.岗位工资700—900元，与考勤相关联，不参与绩效;
5.职能工资140—180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分;(详见附件一)
6.效能工资560—720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分;
7.个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效;
四、【基本量及销售提成率】
1.个人业绩提成标准：
(1)基础值标准(完成销售额1.4万元—1.8万元)(2)第一挑战值标准(完成挑战销售额2.5万元—3万元)
(3)最高挑战值标准(完成挑战销售额4万元以上，具体由自己制定)。2.提成率标准(如下图)：
例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。
五.(1)【职能奖励考核标准】
职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资×实得职能奖励分÷100
(2)【效能奖励考核标准】
效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资×实得效能奖励分÷100
(3)【话费、交通补贴】
话费补贴：按照手机话费补贴标准执行;交通补贴：50元/月。
六.【考核纪律】
(1)客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元;
第二次做假时，处分并罚款200元;第三次做假时，自动离职并罚款500元。
(2)不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告
并罚款100元;第二次发生此类事件时，处分并罚款200元;第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元;若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-元，甚至送司法机关处理。(3)不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。
七.【晋升】
当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。
积分激励制度建议(三个大块1.任务完成率2.团队贡献度3.非销售任务基础考核)1.能够完成公司制定的个人月度基础任务的。2.能够完成公司制定的个人月度目标任务的。3.能够完成公司制定的个人月度冲刺任务的。4.当团队基础任务未达标时，个人月度基础任务完成且超出部分在团队任务中所占比例较大的。
5.当团队目标任务未达标时，个人月度目标任务完成且超出部分在团队任务中所占比例较大的。
6.当团队冲刺任务未达标时，个人月度冲刺任务完成且超出部分在团队任务中所占比例较大的。
7.能够主动积极帮助同事，非彼此客户，最终成单的。8.能够主动积极帮助同事，非自己客户，最终成单的。9.能够主动积极迅速与外销配合，最终成单的。10.能够主动积极与团队成员分享成单经验的。
11.能够在团队中提出有价值，创造性建议，大家共同学习的知识的。12.月度按照公司规定休假天数之外，未迟到早退且未请假出满勤的。13.上班期间，片区卫生相互检查得到对方表扬的。14.上班期间，店面卫生临时主动打扫的。
15.上班期间，在同事接待客户时帮助端茶倒水，搬样品砖的。16.销售就是服务，服务就是销售，在工作中对客户服务优秀的。17.每日上下班，最早，以及最晚关门的。18.团队之间，互帮互助，互相帮忙干活的。
19.为公司在业余时间还能创造价值的，进行品牌宣传的。20.积极爱护团队成员，对团队成员工作之外进行帮助的。
20xx年xx员工激励制度
1.每天来店最早的员工（2分）
2.每天积极主动打扫卫生的（2分）
3.具有团队精神能积极帮助同事接待客户的（2分）
4.主动帮助同事给客户倒水的（2分）
5.能积极主动完成自我职责内工作事项并果断处理（3分）
6.严格依照公司制度和工作计划进行自我约束(3分）
7.严格进行自我控制，无有损公司形象和利益的（3分）
8.能坚守岗位职责，完成工作要求为己任的（2分）
9.对客户诚实守信，让客户满意的（3分）
10.上班时间工作态度良好，工作积极认真（3分）
11.能够严格执行公司各项规章制度和行为规范（3分）
12.能够保持当月应当出勤天数，无迟到早退现象（2分）
13.公司办公用品或损耗品进行制约控制（3分）
14.卫生片区保持干净整洁（3分）
15.对公司要求的礼仪行为严格执行的（2分）
16.对上级的工作指令能够准备迅速做出反应并实施（3分）
17.能够精准把握业务操作，确保安全事故为零（4分）
18.工作时间内完成任务量，有创造性工作（3分）
19.能够给公司提出合理建议并得到准许的（3分）
20.经常获得部门领导表扬及好评的(3分）
21.以公司利益为重，个人利益为轻（4分）
22.能够突破固有公司局面，寻求新的工作方法（3分）
23.工作活跃，思维方式敏捷对原有工作水平提升（3分）
24.仪容仪表得体、干净整洁、得体（2分）
25.导购对外销人员积极配合，有效达成业务的（3分）
26.主动要求加班加点的员工（5分）
27.主动发短信、微信成功约见客户的（2分）
28.严格按轮流制，不和同事争抢客户的（2分）
29.接待客户时能充分把握公司产品介绍详细的（3分）
30.主动分享销售经验的（3分）
31.不搞个人主义，拉帮结派的（2分）
32.生活上主动关心同事帮助同事的（3分）
33.接到店内电话业务时通知对方的（2分）
34.对老客户积极维护并有老客户给介绍业务的（5分）
35.晚上下班主动关灯锁门的（3分）
36.xxxx店-积分奖励制度
1、服装统一1分
2、化标准的淡妆1分
3.上班不玩手机表现好的2分4.认真学习李总发的资料2分5.下班约见顾客5分6.加班打扫卫生1分7.主动值班10分
8店面不大声喧哗表现好1分9.帮助其他员工给顾客倒水2分10.最早到的员工1分11.早会发言积极的导购5分
12.积极开灯，关灯节约用电的2分
13.在新员工面前做到不讨论公司负面情况2分
14.主动打电话，发短信，微信，想办法约见顾客，顾客来店的10分15.主动去商场拦截顾客10分16.员工互相配合2分17.接待礼仪标准2分18.主动跑小区5分
19.主动宣传品牌，发单页5分20.介绍顾客给公司其他品牌5分21.提出合理意见5分22.月底无饰品破损3分23.成单10分
24.成10万以上的大单30分25.成20万以上的大大单60分26．主动维护公司利益10分27.主动节约成本10分28超额完成任务30分
29.主动，义务帮助其他员工3分
30.遇到刁蛮顾客，不予吵架，耐心对待5分31.拾金不昧。弘扬正能量5分32主动积极打扫3分
33.打扫卫生时，用心擦每一个角落1分
34主动查看并擦瓷砖上的胶痕迹【在店长没看到的】
xxx店-积分奖励制度
1、服装统一1分
2、化标准的淡妆1分
3.上班不玩手机表现好的2分4.认真学习李总发的资料2分5.下班约见顾客5分6.加班打扫卫生1分7.主动值班10分
8店面不大声喧哗表现好1分9.帮助其他员工给顾客倒水2分10.最早到的员工1分11.早会发言积极的导购5分
12.积极开灯，关灯节约用电的2分
13.在新员工面前做到不讨论公司负面情况2分
14.主动打电话，发短信，微信，想办法约见顾客，顾客来店的1015.主动去商场拦截顾客10分16.员工互相配合2分17.接待礼仪标准2分18.主动跑小区5分
分19.主动宣传品牌，发单页5分20.介绍顾客给公司其他品牌5分21.提出合理意见5分22.月底无饰品破损3分23.成单10分
24.成10万以上的大单30分25.成20万以上的大大单60分26．主动维护公司利益10分27.主动节约成本10分28超额完成任务30分
29.主动，义务帮助其他员工3分
30.遇到刁蛮顾客，不予吵架，耐心对待5分31.拾金不昧。弘扬正能量5分32主动积极打扫3分
33.打扫卫生时，用心擦每一个角落1分
34主动查看并擦瓷砖上的胶痕迹【在店长没看到的】
居然懋隆店-员工奖励积分
1：服装整齐，干净----10分2：化淡妆----------------10分3：提前到店打扫卫生------15分4：店面样品摆放-------10分5：店面样品清理-----10分6：微笑服务----15分7：接待礼仪------10分8：语言亲切----10分9：专业知识-----15分10：对待客户热情----15分
11：中午主动，积极值班----20分12：不迟到，不早退-----10分13：接待客户迟下班----30分14：店里导购团结一致----15分15：电话营销跟到位----15分
16：有好的销售方法和大家一起分享-----20分17：主动站门口迎接客户------30分18：成单奖励-----10分19：成大单-------50分
20：积极学习公司好的销售方法----10分21：主动介绍公司其他产品----10分22：对进店客户中了解信息详情----15分23：能让客户留电话----15分
24：拾金不昧，弘扬正能量----30分25：主动，义务帮助其他员工----15分26：有好的建议，意见----15分27：沟通能力强----20分28：销售冠军---30分29：执行能力强-----15分
30：对待刁难客户侯住自己的脾气----20分31：超额完成任务----30分32：一个月不休息-----100分33：主动推库存产品----30分
xxx陶瓷——积分奖励表
1.上班期间穿工作服
2.仪容仪表整洁，不留个性发型3.早晨打扫卫生
4.晨会主动分享（销售小技巧.故事.等）
5.主动参加各项培训6.中午值班
7.每月出勤达到26天8.店员出勤跑业务9.整理店铺样品陈列10.得到客户好评11.节假日问候顾客12.处理小批量13.主动帮助同事
14.获得小区客户信息15.征集小区免费打广告16.主动给顾客倒茶17.QQ微信推广18.团队合作意识强得到同事认可的19.熟悉产品库存量20.晨会主动分享
21.搞活动提出创新建议
22.设计师无法量房主动给客户量房23.因接待客户晚下班24.主动总结新产品的卖点25.参与每月活动店面的布置26.陪客户吃饭
27.向慕森陶瓷旗下品牌店推荐客户28.推荐老工长服务部
29.主动清洗店内沙发桌椅工艺品等
30.同事因特殊原因不能上班,主动帮助完成其未完成的工作.31.在销售当中辅助同事完成销售任务
32.超额完成销售任务
1.目的和作用
每个企业都有自己的福利政策和福利管理制度，因为企业提供的福利，反映了企业的目标，战略和文化、福利种类的确定、运作、管理对企业的发展有至关重要的作用，它能吸引优秀员工、捉高员工士气、降低流动率、激励员工、凝聚员工，本方案对福利进行了分类管理设计，整合并构建了公司的福利政策体系，明确了福利体系在企业激励系统中的地位，将会为增强公司核心竞争力，吸引和留住各级各类人才，使公司的福利政策得到统一，规范实施，产生积极的作用。
2.管理职责
福利管理从业务性质上划分为两个部分:一是政策及体系建设部分，属于人力资源开发中的激励部分;二是福利业务的具体经办与联系，属于行政事务工作部分，另外，从资金管理上还有财务部门参与管
理。
2.1人力资源部(主要侧重于福利政策制定与体系完善)，
2.1.1负责公司福利政策的规划、制定与完善。
2.1.2根据政策审核员工福利享受的级别及条件，并报公司领导审批
2.1.3签订保存员工福利协议。
2.1.4联络行政管理部门办理具体事项。
2.1.5审核福利资金的使用、费用定额，做好年度福利资金的预算、年度福利资金的使用情况报告与福利效益评估。
2.行政管理部门(主要侧重于业务的联系、经办与管理)
2.2.1根据公司相关政策及公司领导的审批文件，按照享受级别办理福利相关手续。
2.2.2负责清励、核查、归档管理公司现有福利项目的相关合同及关系。
2.2.3负责制定并完善与福利相关的管理实施细则(如办理程序及方法等)。
2.2.4执行经过公司领导审批或认可的福利项目，
2.3财务管理部门(主要侧重于资金管理)。
2.3.1建立独立的福利资金使用的财务科目。
2.3.2根据福利制度和相关财务管理制度审核资金的使用情况
2.3.3及时支付，定期结算福利资金的使用情况。
下面小编整理了员工积分激励方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
为了提高全体员工的工作积极性，激发创造性，优化公司激励机制，提升员工的忠诚度，以加强公司核心竞争力，确保公司持续、稳健发展。特制订本办法。
一、适用范围：
适用于公司全体员工
二、积分奖励体系管理
1、按当天产能进行累积积分：
日产能200-250元积5分、251-300元积10分、301-350元积12分、350-400元积15分，400元以上积20分。（产能按数据报表提取为准，以自然月为周期进行兑换积分，当月积分清零）
兑换标准：400分可兑换价值10元礼品
200分可兑换价值8元礼品100分可兑换价值5元礼品
2、按业绩进行阶段性评比：
周奖励：每月业绩前三名给予红包奖励：
第一名：10元第二名8元第三名5元
月、季、半年、年度进行评比，前三名，给予现金奖励。奖励政策：1）
月评比前三名：第一名：50元第二名：30元第三名：20元
2）
季度评比前三名：第一名：100元
第二名：80元
第三名：50元
3）
半年评比前三名：第一名：168元
第二名：88元
第三名：66元
4）
年度评比前三名：第一名：300元
第二名：200元
第三名：100元
2、阶段性活动评比：
现距离春节约88天，按团队进行业绩评比，到春节前进行总业绩评比，团队总业绩第一名给予团队奖励。
3、惩罚措施：
每天业绩排名倒数第一名每天早晨负责给大家打水。
三、积分奖励体系管理
1、本制度规定的积分累加，奖品发放、领取管理，由人力资源部进行汇总。
2、如员工离职前，由人力资源部提醒员工使用完账户中的积分，如未使用，自动清零。
3、积分兑换后清零，剩余积分不清零可继续累加。
4、人力资源部会按月告知员工个人积分情况。
四、积分发放
1、积分兑换产品由人力资源部管理发放。
2、月、季、半年、全年前三名由部门主管进行发放。
3、团队奖励由部门主管进行发放。
