大家好，下面是小编精心整理的企业2023年发展规划，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。
2023年发展规划1
20xx年，办公室紧紧围绕全局工作要求，充分发挥办公室职能作用，进一步提高工作质量和效率，主动推动各项工作任务落实，为局领导、各税务分局和机关股室供应优质服务。
一、加强信息宣扬工作，做好以税资政
虽然在办公室全体人员的努力和协调协作下，近两年来信息宣扬工作有明显进步，但距市局任务要求还有很大差距。
20xx年，办公室结合绩效考核工作各项指标下决心要仔细学习十八大精神，紧紧围绕县局组织收入中心工作，结合省、市局及县委、县政府各项活动，在20xx年此项工作的基础上，力促使信息宣扬工作再上档升位。
下大力度挖掘题材，找寻亮点，将局内的先进人物事迹、先进阅历措施树起来、推出去，不断树立国税良好形象。
另外，在20xx年初重新修改对各税务分局和局内各单位的考核方案，结合各部门工作实际量化信息报送任务，并将调研文章也列入考核任务，明确调研范围、上报期限及数量，确保调研文章真正起到理论指导实践的作用，为不断推动税收工作发展作出贡献，为市局以及县委、县政府决策供应依据。
二、加强内外工作协调，提高工作效率
办公室作为机关的协调综合部门，重点做好局领导之间重要活动的协调、机关各部门之间的协调、系统上下和系统内外的协调。
一要强化责任，主动协调。
增加主动性，多补台、多服务。
二要讲究方法，擅长协调。
一般事项要多沟通、多商议，争取各科室的理解、支持、协作；重要事项要多请示、多汇报，通过领导部署、会议确定等去推动。
三要统筹兼顾，全面协调。
加强与上级部门、下级部门的联系，相互沟通，取得上级的支持，并有效指导下级的工作。
加强与党委政府及相关部门联系，通报状况，融洽关系。
做好政务接待工作。
三、搞好税收宣扬工作，树立良好国税形象
加强日常税收宣扬，拓宽渠道，创新方式，充分利用报刊、广播、电视、网络等大众媒体，主动宣扬税收法律法规和政策，宣扬税收工作各项成果，并与当地主要媒体的税收宣扬，加强协调协作，形成宣扬合力，搞好税收宣扬月活动。
主动探究和创新宣扬形式，展示国税良好形象。
四、严格公文审核把关，提高公文质量
今年办公室将结合20xx年市局年终考核中发觉的问题，逐项整改、规范，力争在20xx年的年终考核中不出现任何丢分事项。
仔细落实《税务机关公文处理实施方法》，全面推行电子公文处理。
切实加强收文管理，规范签收、登记、审核、拟办、承办、督查催办等流程，做到公文即收即办，高效运转。
严格发文审核把关，大力精简文件；把好公文的政策法规关、文字关、格式程序关，确保规范、合法、统一。
加强印章管理，指定专人负责，严格运用审批。
并引导各部门利用公文处理系统中简报编发功能，实现在系统中完成编写、报送全过程，进一步为县局节约纸张，推动无纸化办公进程。
五、围绕全局工作要求抓好各项日常工作
（一）加强会议组织管理
严格根据会议管理方法相关要求，本着精简会议、厉行节约的精神，尽量压缩会议规模，限制会议人数，缩短会议时间，并严格根据会议标准支配食宿，核定会议经费，杜绝铺张奢侈。
（二）加强机要保密
定期组织机关干部学习保密学问，对领导干部、档案管理员和其他重点岗位的涉密人员定期进行保密学问培训，强化全员保密意识，确保人人知道保密工作、懂得保密工作、会做保密工作。
完善各项保密制度，建立保密工作责任制，尤其加强计算机管理和网络保密，严格执行市局平安摆渡工具，消退一切泄密隐患。
（三）档案管理逐步向现代化规范化方向发展
20xx年，办公室将尝试起用新公文处理系统中的档案管理功能，将纸质文件和电子文件分类进行归档保存。
并渐渐通过扫描仪将纸质文件扫入电脑进行电子存档，促使档案管理工作逐步向现代化规范化方向发展。
（四）加强信访工作
严格落实《信访条例》和《全省国税信访工作规则》。
着力解决初信初访问题，将就地解决问题与疏导教化相结合，抓早抓小，把冲突和问题解决在基层、解决在萌芽状态。
安全生产管理水平得到了进一步提升。
一、严格执行法律法规及上级部门有关安全生产规定和安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓"双基"和安全辬准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。
二、紧紧围绕安全生产目辬(三杜绝、一控制)，狠抓落实。
三、认清严峻安全形势，强化安全意识
四、夯实安全管理基础，强化责任落实，完善和量化安全责任体系。
逐级量化分解安全生产责任，明确每个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指辬，明确辬准要求，层层签订安全目辬责任书，切实把无形的安全责任量化为具体的考核指辬，真正做到责任制内容"零盲区"、责任制边界"零错位"、责任制落实"零缺位"和事事有考核、层层有压力，激发干部职工自觉履行职责的主动性。
五、深化和完善"双基"考核机制。
完善"双基"检查考核的办法和流程。
考核范围上，增加对参与考评部门的考核机制，杜绝"老好人"和不作为思想，增考核的公正性。
考核方法上，采取抓平常、平常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化;日常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化;注重专业隐患排查质量和治理效果，实现考核的专业化;做到提问题有质量，提建议有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，体现考核11的精细化。
考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内纳入"双基"考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动力，真正形成安全长效激励机制。
六、强化现场超前防范机制，提升专业安全管理水平以检维修、重大危险源、安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持"以严促安"，突出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。
七、加大安全投入力度，提升科技兴安水平
八、强化员工安全培训，提升员工安全素质，促使员工做到岗位知识"零漏洞";岗位技能"零缺陷"，岗位操作"零失误"，真正成为本质安全型员工。
九、狠抓隐患排查治理，严格安全责任追究十、加强应急管理，提高应急救援能力，确保遇到险情或突发事故能够紧急响应、正确处置、减少损失。
2023年发展规划4
想要在__年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
一、公司erp的现实状况。
对于我们公司来说，erp――k3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。
目前，只有仓储部――仓存模块和财务部――总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。
另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、现象。
编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。
公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。
还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。
但目前看来，配合还是有些问题需要协调。
二、三月份工作计划的安排。
针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。
具体工作安排：
1.物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。
整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。
这中间需要相关部门的配合。
我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。
另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。
2.销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。
上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。
三、下一步工作计划的安排。
1.定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。
保障k3系统的正常运行。
针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。
2.针对公司战略决策中的时间安排对__年内需要实现信息化的部门进行调研。
