今天小编为大家整理了有关于2023年人力资源部门年终总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
具体工作情况总结如下：
一、理顺工作思路，明确招聘目标。
1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。
2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。
3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。
二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。
1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。
2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。
3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。
4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。
5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。
6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。
三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。
我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。
四、总结不足之处，规避招聘风险。
我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。
在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。
20xx年对我们公司来说是非常重要的一年。我们公司成立于2009年6月底，经过近半年的发展，现在已经基本正常运营。公司的规范化运营对人事工作提出了较高的要求。
以下是20xx年人事关键工作的结果分析总结：
一、根据公司发展战略的需要，我们建立了完善的公司人员档案，包括电子版本和纸质版本。档案内容包括员工的个人信息、入职情况、晋升、调动、奖惩、薪资待遇变动等。截止到1月7日，公司总人数为69人，所有员工档案都已建立起来。
二、我们基本建立了人事部门的月报表，详细统计了公司内部员工的学历构成比例、性别构成比例、年龄构成比例、离职率、职能构成比例等。
三、我们负责公司员工每月的社保和新入职员工的商业保险办理。
四、目前我们的招聘成本计算方法相对简单，仅记录了招聘会摊位费，2020年共计2900元。根据初步估算，招聘成本大约为每人50元左右。自从8月开始进行招聘工作以来，我们公司的月离职率目前维持在14%左右。
五、我们制定并执行了多项制度，包括企业规章制度、薪酬制度、绩效考核制度、用电巡视制度、食堂就餐管理制度、会议管理制度、加班调休制度等。由于公司在不断发展和完善中，各项制度也在不断健全中。
六、我们每月记录员工的考勤状况，并进行相应的工资核算。
接下来需要改进的工作和20xx年的计划如下：
一、经过不断发展和改善，公司的组织机构已初具模型。在完善组织机构的基础上，我们将建立健全公司各部门各职位的岗位说明书，从而建立健全公司的绩效考核体系。
二、公司目前的人员离职率偏高，特别是生产部的一线操作工离职率较高。我们目前分析了以下原因：
1、薪资待遇问题。
2、工作环境不良。
3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自己不能适应工作环境。解决的想法如下：
1、建立健全生产部门内部考核制度，完善绩效奖金发放流程。
2、在员工面试的时候可以详细告知应聘者公司的薪资待遇、工作内容、工作环境等，给应聘者一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。
三、公司计划在20xx年6月基本完善六条线生产，并增补大约60名一线生产工人。目前我们已经预订了年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。
总之，20xx年对我们公司的人事工作责任重大。我们将珍惜这个来之不易的工作机会，努力完成工作任务。
回顾过去一年的工作生活，我感受到了公司的变化，身边的同事也在不断进步，一起朝着同一个目标努力。我已经加入人力资源部一年半了，见证了部门的成长过程，从无到有，从不完善到逐渐成熟。自从去年下半年开始，人力资源部的团队逐渐壮大，专业水平也得到了很大提高，人力资源建设正在逐步规范化，职能作用也逐渐显现。通过大家的共同努力，我们已经赢得了大部分同事的认可和支持。
新的一年即将到来，也会带来新的挑战，现在我来总结一下去年的工作。
首先，我协助部门负责人制定了公司的薪酬福利制度，并保证其真正的落实。根据总公司的政策和分公司的实际情况，我帮助部门负责人制定了全公司的薪酬方案。我们经过多次修改和测算，编写了6份绩效考核方案，涉及到全公司所有内勤人员。通过PPT宣导和个别宣导的方式，我帮助员工们理解了薪酬考核方案。我还协助部门负责人管理公司的薪酬福利工作，与各业务部门保持沟通和联系，确保薪酬福利管理的规范进行。我还统计整理了公司薪酬福利的执行情况，并及时发现和报告执行过程中的问题。
其次，我每个月负责核算员工的基础工资、绩效工资和各项补贴，并提出工资和补贴的扣发标准。我督促相关部门提供准确的数据，并根据财务部门提供的业务数据计算业务奖和薪资计算指标。我将这些数据导入到HER系统中，进行全薪计算和发放。工资发放结束后，我加强沟通，认真解答员工对薪酬的疑问和核对。截止到去年10月，我们发放了内勤员工391.49万元的工资和577.61万元的总额，外勤员工222.6万元的工资和279.97万元的总额。
然后，我负责办理员工入职、转正、晋升、调岗等工资变动事宜，以及离职员工的工资结算工作。我还协助办理员工调动和入职的工资手续，并负责办理相关社保和公积金手续。截止到去年10月，我们增加了38人的社保，减少了27人的社保，增加了27人的公积金，减少了19人的公积金。我们还办理了一名省级退休人员的手续。
此外，根据总公司的方案和政策，我在6月份开展了四级机构负责人的培养工作，包括集中培训和撰写读书心得等。我还协助IT部门顺利进行了E-learning的上线工作。
另外，我协助部门负责人进行了人力资源集约化管理的自查工作，根据总公司下发的八条高压线和109项工作进行整理和收集分公司信息缺失人员的资料。我们已经通过了总公司的人力资源管理验收工作。
最后，我还协助部门负责人编写了分公司人员手册，包括公司概要、入司须知、公司礼仪和规章制度等。我定期进行薪酬数据分析，如可用费用薪酬占比和百元标保薪酬占比等。每个月我进行工资预提预留计算，每个季度进行内勤员工的工作情况考核，并向总公司提交相关报表材料。我还办理了社保公积金的年度调整和残疾人保障金的申报工作等。
在过去一年的工作中，我个人能力得到了提升，积累了许多经验。但是我也意识到自己的专业知识水平还有待提高，遇到突发事件时无法用专业的角度去分析和处理。
如何在人力资源工作中做到更好？
要想在人力资源工作中做得更好，我们可以从以下几个方面着手：
一、认真完成自己的工作
作为人力资源工作者，我们应该认真阅读并熟悉公司的工作职责。在招聘过程中，按照公司的要求一步步进行，从招聘到笔试、面试再到录用和入职，都要按照规定的程序进行。我们还应该积极了解各部门的情况，深入了解员工的能力和资质，以便更好地开发和利用公司的人力资源。只有在工作中尽职尽责，才能为公司的持续发展做出贡献。
二、加强培训，提升员工能力
对于新员工，我们应该进行岗前培训，帮助他们了解公司的发展和建设，以便更好地适应工作。同时，我们还应该配合各部门进行在岗培训，让员工不断学习新知识，不断提升自己的能力。通过各种培训，员工的能力将得到提升，从而提高整体实力。员工的能力提升不仅有助于个人进步，也能够为公司取得良好的业绩做出贡献。
三、加强考核，完善制度
为了确保员工对工作的态度，我们可以制定更加完善的考核制度。初期可能会遇到适应问题，但通过不断改进和调整，制度将逐渐完善并得到实施。新的考核制度可以帮助员工更好地完成工作，避免在工作期间做无关的事情影响工作效率。通过考核，我们可以更好地管理员工，推动工作的顺利进行。
新的一年即将到来，作为人力资源工作者，我们应该抛弃过时的观念，努力学习新的知识。在明年，我们要为公司招聘更优秀的员工，不断更新和扩充公司的人才库。只有不断提升自己，才能为公司的发展做出更大的贡献。
强化机构编制设置，提高工作效能。
为了满足安全生产的需要，我们按照精简、统一、高效、节约的原则，重新设置了公司的机构。公司经营层设立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部等6个常设机构。我们还控制了行政管理部门的人员数量，确保人力资源的最大化利用和成本的最小化。
加强人事管理，保障安全生产。
我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动档案、奖惩案、考绩案、社保基金缴费案等。招聘方面，我们根据各生产单位的需求，通过劳动就业机构和自行招聘的方式，进行招聘管理，并对试用人员进行考核。同时，我们也加强了员工的培训，提升他们的业务技能。
激励奖惩，增强工作效能。
我们优化了考核奖惩办法，将考核内容细化，并尽可能量化标准。我们还成立了专门的考核机构，每月针对不同的分厂制定不同的考核指标和任务。此外，我们还建立了各项考核制度，确保考核工作客观全面。
加强人事劳资核算管理，及时普及薪酬和福利。
我们修订完善了人事劳资制度，合理核算每一位员工的工资。我们逐步提高了普通员工的工资水平，并缴纳了养老金和工伤保险。同时，我们根据员工的出勤情况，实行实时核算工资，避免了劳动纠纷。
人力资源管理存在的问题和工作计划
目前，员工的专业知识和沟通能力还有待提高。另外，由于用工荒，新进员工的培训也存在不足。为了解决这些问题，我们计划完善工作分析，合理配置人力资源，加强员工激励和培训，加强沟通机制，控制人员流动率，并做好劳资关系的预见和处理。
通过以上的努力，我们将提高工作效能，为公司的发展做出更大的贡献。
20__年，经过公司领导的指导和支持，X公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等为重点，发挥了行政部的关键作用，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。以下是行政部一年工作情况的简要汇报：
一、加强行政管理，为公司高效运营提供支持
1、组织证照审核：按时完成了各项证照的年检工作，为公司的正常运营打下基础。
2、完善制度建设：制定并完善了多项管理制度，重视制度的执行和监管。
3、加强档案管理：严格按照制度为员工建立人事档案、培训档案，做到了规范管理。
4、树立公司形象：积极参与各种评优活动，获得了多项荣誉称号，提高了公司知名度。
二、完善人力资源体系，为企业发展提供人才保障
1、组织人才招聘：通过各种方式招聘新员工，保障了生产运营所需人员。
2、组织员工培训：进行岗前培训和定期培训，提升员工的工作技能和责任心。
今天小编为大家整理了有关于2023年人力资源部门年终总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
具体工作情况总结如下：
一、理顺工作思路，明确招聘目标。
1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。
2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。
3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。
二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。
1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。
2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。
3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。
4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。
5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。
6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。
三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。
我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。
四、总结不足之处，规避招聘风险。
我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。
在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。
20xx年对我们公司来说是非常重要的一年。我们公司成立于2009年6月底，经过近半年的发展，现在已经基本正常运营。公司的规范化运营对人事工作提出了较高的要求。
以下是20xx年人事关键工作的结果分析总结：
一、根据公司发展战略的需要，我们建立了完善的公司人员档案，包括电子版本和纸质版本。档案内容包括员工的个人信息、入职情况、晋升、调动、奖惩、薪资待遇变动等。截止到1月7日，公司总人数为69人，所有员工档案都已建立起来。
二、我们基本建立了人事部门的月报表，详细统计了公司内部员工的学历构成比例、性别构成比例、年龄构成比例、离职率、职能构成比例等。
三、我们负责公司员工每月的社保和新入职员工的商业保险办理。
四、目前我们的招聘成本计算方法相对简单，仅记录了招聘会摊位费，2020年共计2900元。根据初步估算，招聘成本大约为每人50元左右。自从8月开始进行招聘工作以来，我们公司的月离职率目前维持在14%左右。
五、我们制定并执行了多项制度，包括企业规章制度、薪酬制度、绩效考核制度、用电巡视制度、食堂就餐管理制度、会议管理制度、加班调休制度等。由于公司在不断发展和完善中，各项制度也在不断健全中。
六、我们每月记录员工的考勤状况，并进行相应的工资核算。
接下来需要改进的工作和20xx年的计划如下：
一、经过不断发展和改善，公司的组织机构已初具模型。在完善组织机构的基础上，我们将建立健全公司各部门各职位的岗位说明书，从而建立健全公司的绩效考核体系。
二、公司目前的人员离职率偏高，特别是生产部的一线操作工离职率较高。我们目前分析了以下原因：
1、薪资待遇问题。
2、工作环境不良。
3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自己不能适应工作环境。解决的想法如下：
1、建立健全生产部门内部考核制度，完善绩效奖金发放流程。
2、在员工面试的时候可以详细告知应聘者公司的薪资待遇、工作内容、工作环境等，给应聘者一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。
三、公司计划在20xx年6月基本完善六条线生产，并增补大约60名一线生产工人。目前我们已经预订了年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。
总之，20xx年对我们公司的人事工作责任重大。我们将珍惜这个来之不易的工作机会，努力完成工作任务。
回顾过去一年的工作生活，我感受到了公司的变化，身边的同事也在不断进步，一起朝着同一个目标努力。我已经加入人力资源部一年半了，见证了部门的成长过程，从无到有，从不完善到逐渐成熟。自从去年下半年开始，人力资源部的团队逐渐壮大，专业水平也得到了很大提高，人力资源建设正在逐步规范化，职能作用也逐渐显现。通过大家的共同努力，我们已经赢得了大部分同事的认可和支持。
