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一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区和自治州的统一部署，认真总结了去年的工作经验，分析了面临的形势和任务，并加强了业务知识的学习。在这一过程中，我们不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员的管理水平，深入推进了职称制度改革。下面是一年来我们完成的主要工作的总结：
一、事业单位人事管理方面：
1.认真组织了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。我们根据上级部门的要求，及时下达了招聘计划通知，并做好了招聘信息发布、报名登记、考试组织等工作。最终，我们确定了1577名具备笔试资格的人员，并顺利完成了资格复审、面试、体检、考察、录用等招聘工作。
2.认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作，为今年增设岗位数提供了依据。我们要求各县市对所属事业单位的高级专业技术岗位进行调查，以了解已聘和未聘人员的情况。根据调查结果，我们提供了增设岗位数的依据。
3.认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照上级部门的要求，及时开展了岗位设置和聘任情况的统计工作，并按时上报了相关报表。这为建立我州的事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度奠定了基础。
4.认真做好了事业单位人事管理的其他工作，包括人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来，我们共完成了16次人员调动、4次辞职手续等工作。
二、专业技术人员管理方面：
1.认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们按照上级部门的通知，从全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干人选。共有5人入选，他们分别被安排在相关单位进行为期6个月或1年的学习。
2.认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作。我们按照上级部门的要求，对推荐人选进行了认真审核，并将初步确定的人选报送自治州人才工作领导小组审议。最终，我们有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。
3.认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类学校和培训机构进行了专业技术人员的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了全程跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。
4.认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。我们按照上级部门的通知，推荐了相关人选参加天山英才工程的选拔和培养。
通过一年的努力，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面取得了一些成绩。但同时，我们也意识到还有很多问题需要解决和改进。我们将继续深化改革，提高工作水平，为更好地服务于事业单位和专业技术人员的发展做出更大的贡献。
20年是人力资源部的丰收之年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在公司领导的正确指导下，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，努力完成了各项工作任务。
首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。通过制度完善、员工手册的下发和详细的培训计划，我们组织了一个月的培训活动。参加培训的员工表示将所学的知识和理念应用到工作中，积极地为公司服务。这次培训取得了良好的效果，员工的素质和服务意识都有了很大的提高。
其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理方面，我们加强了基础工作的同时，不断学习先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习和提高的工作理念。我们也积极参加了各种培训活动，为今后的工作打下了基础。
第三，我们合理调配人力资源。根据公司的需求，我们及时调配工作人员，保证各岗位的顺利运行。我们完成了安置子女就业、技术等级证书更换、退休手续办理等工作。我们也面向社会招聘了一些专业管理和技术人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
最后，我们制定了20年的工作设想。我们将继续推进工资制度改革、完善绩效考核评估方案、做好档案整理等工作。我们也将继续落实劳动保护用品的发放，及时进行人员调配，为公司的快速发展提供支持。
回顾过去的一年，我们取得了许多良好的成绩，这将成为我们公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作成为公司发展的基石。
公司人力资源管理与开发在不仅要做好基础性工作的同时，还要加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
首先，让我们来看一下公司的人力资源基本情况。截至目前，公司员工人数为2499人，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。并且，根据新《劳动合同法》，我们已经完成了全员劳动合同的签订工作。
其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。
为了适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大大加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。但是，我们还需要加强公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。
我们精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。今年我们招聘了50名应届大学生和460名公司新增人员。对新招应届大学生进行了为期20天的上岗培训。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有480人参加了培训。同时，我们也参加了政府主办的各类专业技能培训班，提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
以信息化建设为动力，我们积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，我们正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能，该系统的有效应用能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
我们也成功完成了公司专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。今年，我们有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。
我们还圆满地完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并且正在筹划新工会的成立。
在未来的工作中，我们将继续做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。我们认为，未来人力资源战略的总体设想是以人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们将以人才观为基础，做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。我们将积极求才，通过外部引才和内部选才的方式，吸引优秀的人才加入公司。我们将努力识才，通过人才测评、绩效评估等机制，真正发现和选拔人才。我们将合理用才，通过授权管理、团队建设与合作等方式，充分发挥员工的才能。我们将适当奖才，建立一整套激励体系，包括多种价值分配形式和奖励方式。最后，我们将努力育才，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
除此之外，我们还将努力做好职称工作，完成工程公司的人力资源配置工作，配合完成沈阳分公司的人员分流工作，以及完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。我们将继续努力，为公司的人力资源管理与开发做出更大的贡献。
一个月过去了，我很荣幸地加入了这家公司成为新员工。在领导和同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，并开始了我热爱的人力资源职业生涯。虽然在这一个月里我在许多方面还没有取得很大的成绩，但我对自己的工作有了深刻的体会。下面是我入职以来工作的小结。
首先，社保和公积金方面。由于之前没有接触过这些，刚开始的时候确实有些困难。但是通过学习和实践，我现在不仅熟悉了公积金的提取流程，还成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。在这个过程中，我总结了提取公积金的注意事项，并学会了如何顺利提取公积金。人力工作非常繁琐，尤其是社保和公积金模块。这不仅需要细心和认真，还需要强烈的责任心和服务意识。我们需要定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这关系到员工的切身利益。同时，我们还需要时刻关注国家在这方面的政策，并及时采取相关措施。例如，公积金基数的调整和外部农村劳动力生育险的缴纳等。最近，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并计划为新转正的员工及时补缴各种保险。
其次，新员工招聘和选拔方面。对于人力的招聘这一块，我比较熟悉并且擅长。但是现在的招聘方式和以前有些不同。现在我们采用网络招聘，而不是过去的简单粗放式招聘。同时，由于公司位于国际化的大都市北京，应聘者的选择机会更多，人员流动性也更大。这给招聘人员带来了巨大的挑战，我们需要用最少的成本和最快捷的方式为公司招聘到合适的员工。在我入职的一个月里，我已经成功协助领导招聘了3名销售助理和1名市场助理。
人力的工作不仅仅局限于这两个方面，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作。在今后的工作中，我将着重发展这些方面。我发现公司在这些方面还不够完善，所以我将努力熟悉公司的各个方面，并尽快完善其他几个方面的工作，争取做好人力的各个方面工作。
对于今后的工作规划，我首先希望在培训方面做出改进。我发现公司在培训方面还有很多需要改善的地方，没有一个系统的培训体系和制度建设。因此，我计划做以下工作：建立健全的培训体系和制度，包括对新员工的入职培训、部门级培训和专业培训；定期组织一到两次的外部培训，让员工充实知识；人力部门开发一些课件，定期培训员工。
其次是绩效考核方面。我意识到公司的销售助理分为五个等级，但这种等级制度对员工的激励不够全面。我打算在领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度。由每个部门的主管来评估员工，根据员工的表现进行等级划分，分为四个等级。这样可以激励表现突出的员工，同时也激励其他员工提升工作表现。此外，我还希望设立每月的全勤奖，以奖励那些没有请过假的员工，并将这作为年度评优的重要依据。
作为一个后勤服务部门，我深知为公司的每个员工提供良好的服务是人力部门人员的基本要求。我们要为员工谋利，为企业分忧。平衡好企业和员工之间的关系是人力工作的最大挑战。公司的发展离不开生产和销售部门的进步，同时，职能管理部门也同样重要。我希望人力部门能够得到领导的重视，推行各项管理职能。我将全力以赴，努力奋斗。
经过一年的努力，在公司领导的关心和支持下，人事部取得了显著的进步，但同时也存在一些不足之处。这些问题需要在今后的工作中逐步改进和完善。
首先，我们在人事工作方面取得了一些成就。我们积极开拓了新的招聘渠道，与多所院校建立了合作关系，并签订了长期人员合作方案，为公司未来发展提供了坚实的人力资源基础。今年，我们投入了大量时间和精力进行招聘工作，已经招聘了很多专业人员，并对他们进行了岗前培训。虽然由于公司策略调整，有些人员暂时未到岗，但我们已与他们的学院老师进行了沟通，推迟了上岗时间。此外，我们还根据公司员工和发展战略的需要，组织了一系列培训，包括制度化管理、商务礼仪、个人发展、消防安全知识和服务礼仪等方面的培训。同时，我们还优化了人力资源相关制度和表格，为以后的工作打下了坚实的基础。机械部每周都组织全体后勤人员进行相关学习，既锻炼了个人能力，又提升了全体后勤管理人员的素质。
然而，我们也意识到存在一些不足之处。首先是制度化建设方面，我们的各项制度不够完善，尤其是一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。我们也没有建立健全的管理规范来管理各子公司。其次是人员招聘方面，我们已经建立了一些常规的招聘渠道，如社会招聘会、校园招聘会和网络招聘。这些渠道可以满足公司的基本用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和对综合素质要求较高的岗位，常规的招聘渠道往往无法解决问题，这需要进一步改进。此外，我们的绩效考核体系还不完善，考核工作还不够深入。我们计划建立一个由领导和员工综合考评相结合的考核评价体系，以彻底改变考核工作的模式。另外，我们的培训工作刚刚起步，还没有形成一定的制度，需要进一步探索。我们需要建立完善的培训制度，将培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。最后，我们人力资源部的组织架构虽然是一个独立的部门，但在实际工作中缺乏体系化，只能临时抽调各部门的人员来完成工作，素质和专业相对较低。我们的工作也仅限于招聘和简单的培训，没有涉及到绩效考核、薪酬福利等人力资源方面的工作。
尽管我们在人事制度、人员招聘、考核和培训等方面还有很多工作要做，但我们相信在公司领导的大力支持下，我们能够凝聚力量，逐步完善这些工作，建立现代企业人力资源管理体系。我们将为公司的发展招聘、培养和储备优秀的人才而努力！
时光荏苒，转眼间又到了冬天。不知不觉，已经过去了20年，迎来了新的20年。在过去的一年里，我很高兴认识了许多同事，也学到了很多经验教训。感谢总经理给予我成长的机会和信心，以及对我的培养。在过去的一年里，我努力工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。现在我来总结一下过去一年的工作情况：
首先，人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺部门关系、提高管理效率以及保证信息流通等方面发挥了重要作用。我们注重与各部门的协作配合，使得整个公司的运作更加顺畅。
其次，我认真完成了各种制度、流程、通知等文字工作，做好了文件的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻了公司的会议和文件精神，还做好了公司重要文件的归档管理工作。
另外，我们在原有的规章制度基础上进一步完善和补充，还根据公司的发展制定了一些新的规章制度，以适应企业的变化和发展需求。
但是，回顾过去一年的工作，我也发现了一些问题和不足之处。首先，我的管理水平和专业能力与公司的要求还有一定的差距，需要进一步提高。其次，对部门员工的管理还不够细致具体。未来，我将努力提升自己的管理水平，同时更加注重对下属的培养和管理。
展望新的一年，我充满希望，也面临新的挑战。我决心不断学习，提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。具体而言，我将加强学习，拓宽知识面，努力了解行业发展和相关法律法规常识，为领导的决策提供参考。同时，我也将注重与员工的沟通和交流，了解他们的工作进度和问题，并及时向上级汇报。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20xx年，我将总结经验，克服骄躁情绪，努力工作，争取取得更大的成绩。我将以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的态度投入到工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步加强内务管理和后勤服务，为公司的发展提供基础性服务，发挥人事行政部的作用，助力公司实现年度目标。
年度工作总结
今年我们在重点工作方面取得了一些进展。首先是人事管理方面，我们建立了完善的人事档案管理系统，包括新进员工、离职员工和调动员工的记录。同时，我们处理了新进、离职和调动等手续，并妥善保管了相关档案资料。今年我们共新进了一些员工，离职了一些员工，并进行了一些调动。
我们还根据各部门的实际需求，有针对性地招聘了一些员工。截止到年底，我们共招聘了一些新员工。
在考勤管理方面，我们加强了考勤制度的规范，确保员工按时上下班。我们也加强了请假和休假制度的管理，严格计算员工的加班和调休、年休时间，并每月公示剩余休假情况。
我们还认真做好了常规工作，包括工资、考勤和人事报表的制作和上报，以及其他上级布置的临时性工作。
在行政、办公室和后勤工作方面，我们贯彻执行了公司领导的指示，做好了上下联络沟通工作，及时向领导反映情况并协调工作。我们还协助公司领导完善和执行公司的规章制度。同时，我们提高了办事效率，负责公司办公用品的采购、发放、保管和使用登记，以及对办公用品的控制和管理。
我们还协助部门经理处理了日常行政、人事和办公事务等管理工作，管理了公司后勤员工，处理了厨房阿姨和司机的问题和需求。
此外，我们还完成了公司各种表格管理，并按时按质地完成了上级交办的其他任务。
在现存问题方面，由于周边道路和地铁的修建等因素的影响，导致公司乘坐班车的员工迟到情况较多。我们需要在各部门和各领导的配合努力下逐步减少这种情况。
年度工作计划
明年我们的工作目标是加大行政管理力度，及时公布在工作上涌现出来的典型人物和事例，促使工作质量进一步提高。我们还将加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司劳动用工，做到人尽其才。此外，我们还将完成日常人力资源的招聘与配置，并严格执行公司的各项规章制度，如考勤和用工管理等。
在工作思路方面，我们将严格按照地产集团的要求，以业绩为导向，围绕“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一切以提高效率为中心的企业风格”来开展工作。
在协助解决问题方面，暂时没有需要协助解决的问题。
这是我们去年的工作总结和明年的工作计划。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
行政人事部是一家公司中负责行政管理和人事管理的综合管理部门。行政管理和人事管理是公司发展中不可或缺的组成部分，为了提高公司的管理水平，凝聚企业团队的力量，使公司进入一个管理规范化的良好状态。
在过去的半年里，公司从组建到发展，已经进入了快速发展的阶段。回顾这半年，领导对行政人事部的关心和支持，给了我们极大的鼓舞，也让我们的工作取得了新的突破。我要向公司的领导和所有同事表示最衷心的感激。有你们的理解和协助，让我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，让公司的发展更上一层楼。现在，我将对这半年的工作进行总结如下：
一、人员招聘
1、管理各部门新增岗位的工作。
2、根据各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，通过广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等多种方式，成功地完成了公司上半年的40位人才需求。
二、建立、完善、规范人事档案管理
1、对现有员工进行了档案建立工作，包括合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现有员工档案齐全。
2、完成了应届毕业生的户口和档案管理工作。
3、办理了社保工作，并完成了每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成了员工入职、转正、离职、绩效评定和涨薪等管理工作。
5、实行了各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员进行核对，员工通讯录及时更新，方便各部门和财务查找和结算管理。
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于hr年终总结怎么写文档，欢迎各位阅读和借鉴。
一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区和自治州的统一部署，认真总结了去年的工作经验，分析了面临的形势和任务，并加强了业务知识的学习。在这一过程中，我们不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员的管理水平，深入推进了职称制度改革。下面是一年来我们完成的主要工作的总结：
一、事业单位人事管理方面：
1.认真组织了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。我们根据上级部门的要求，及时下达了招聘计划通知，并做好了招聘信息发布、报名登记、考试组织等工作。最终，我们确定了1577名具备笔试资格的人员，并顺利完成了资格复审、面试、体检、考察、录用等招聘工作。
2.认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作，为今年增设岗位数提供了依据。我们要求各县市对所属事业单位的高级专业技术岗位进行调查，以了解已聘和未聘人员的情况。根据调查结果，我们提供了增设岗位数的依据。
3.认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照上级部门的要求，及时开展了岗位设置和聘任情况的统计工作，并按时上报了相关报表。这为建立我州的事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度奠定了基础。
4.认真做好了事业单位人事管理的其他工作，包括人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来，我们共完成了16次人员调动、4次辞职手续等工作。
二、专业技术人员管理方面：
1.认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们按照上级部门的通知，从全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干人选。共有5人入选，他们分别被安排在相关单位进行为期6个月或1年的学习。
2.认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作。我们按照上级部门的要求，对推荐人选进行了认真审核，并将初步确定的人选报送自治州人才工作领导小组审议。最终，我们有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。
3.认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类学校和培训机构进行了专业技术人员的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了全程跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。
4.认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。我们按照上级部门的通知，推荐了相关人选参加天山英才工程的选拔和培养。
通过一年的努力，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面取得了一些成绩。但同时，我们也意识到还有很多问题需要解决和改进。我们将继续深化改革，提高工作水平，为更好地服务于事业单位和专业技术人员的发展做出更大的贡献。
20年是人力资源部的丰收之年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在公司领导的正确指导下，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，努力完成了各项工作任务。
首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。通过制度完善、员工手册的下发和详细的培训计划，我们组织了一个月的培训活动。参加培训的员工表示将所学的知识和理念应用到工作中，积极地为公司服务。这次培训取得了良好的效果，员工的素质和服务意识都有了很大的提高。
其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理方面，我们加强了基础工作的同时，不断学习先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习和提高的工作理念。我们也积极参加了各种培训活动，为今后的工作打下了基础。
第三，我们合理调配人力资源。根据公司的需求，我们及时调配工作人员，保证各岗位的顺利运行。我们完成了安置子女就业、技术等级证书更换、退休手续办理等工作。我们也面向社会招聘了一些专业管理和技术人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
最后，我们制定了20年的工作设想。我们将继续推进工资制度改革、完善绩效考核评估方案、做好档案整理等工作。我们也将继续落实劳动保护用品的发放，及时进行人员调配，为公司的快速发展提供支持。
回顾过去的一年，我们取得了许多良好的成绩，这将成为我们公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作成为公司发展的基石。
公司人力资源管理与开发在不仅要做好基础性工作的同时，还要加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
首先，让我们来看一下公司的人力资源基本情况。截至目前，公司员工人数为2499人，其中公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。并且，根据新《劳动合同法》，我们已经完成了全员劳动合同的签订工作。
其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并在施行中。
为了适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大大加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。但是，我们还需要加强公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。
我们精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。今年我们招聘了50名应届大学生和460名公司新增人员。对新招应届大学生进行了为期20天的上岗培训。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有480人参加了培训。同时，我们也参加了政府主办的各类专业技能培训班，提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
以信息化建设为动力，我们积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，我们正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能，该系统的有效应用能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
我们也成功完成了公司专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。今年，我们有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。
我们还圆满地完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并且正在筹划新工会的成立。
在未来的工作中，我们将继续做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。我们认为，未来人力资源战略的总体设想是以人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们将以人才观为基础，做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。我们将积极求才，通过外部引才和内部选才的方式，吸引优秀的人才加入公司。我们将努力识才，通过人才测评、绩效评估等机制，真正发现和选拔人才。我们将合理用才，通过授权管理、团队建设与合作等方式，充分发挥员工的才能。我们将适当奖才，建立一整套激励体系，包括多种价值分配形式和奖励方式。最后，我们将努力育才，建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。
除此之外，我们还将努力做好职称工作，完成工程公司的人力资源配置工作，配合完成沈阳分公司的人员分流工作，以及完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。我们将继续努力，为公司的人力资源管理与开发做出更大的贡献。
一个月过去了，我很荣幸地加入了这家公司成为新员工。在领导和同事的帮助下，我渐渐熟悉了公司，并开始了我热爱的人力资源职业生涯。虽然在这一个月里我在许多方面还没有取得很大的成绩，但我对自己的工作有了深刻的体会。下面是我入职以来工作的小结。
首先，社保和公积金方面。由于之前没有接触过这些，刚开始的时候确实有些困难。但是通过学习和实践，我现在不仅熟悉了公积金的提取流程，还成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。在这个过程中，我总结了提取公积金的注意事项，并学会了如何顺利提取公积金。人力工作非常繁琐，尤其是社保和公积金模块。这不仅需要细心和认真，还需要强烈的责任心和服务意识。我们需要定期为员工缴纳各种保险和公积金，因为这关系到员工的切身利益。同时，我们还需要时刻关注国家在这方面的政策，并及时采取相关措施。例如，公积金基数的调整和外部农村劳动力生育险的缴纳等。最近，我已经成功查阅了公司员工的保险缴纳情况，并计划为新转正的员工及时补缴各种保险。
其次，新员工招聘和选拔方面。对于人力的招聘这一块，我比较熟悉并且擅长。但是现在的招聘方式和以前有些不同。现在我们采用网络招聘，而不是过去的简单粗放式招聘。同时，由于公司位于国际化的大都市北京，应聘者的选择机会更多，人员流动性也更大。这给招聘人员带来了巨大的挑战，我们需要用最少的成本和最快捷的方式为公司招聘到合适的员工。在我入职的一个月里，我已经成功协助领导招聘了3名销售助理和1名市场助理。
人力的工作不仅仅局限于这两个方面，还包括绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作。在今后的工作中，我将着重发展这些方面。我发现公司在这些方面还不够完善，所以我将努力熟悉公司的各个方面，并尽快完善其他几个方面的工作，争取做好人力的各个方面工作。
对于今后的工作规划，我首先希望在培训方面做出改进。我发现公司在培训方面还有很多需要改善的地方，没有一个系统的培训体系和制度建设。因此，我计划做以下工作：建立健全的培训体系和制度，包括对新员工的入职培训、部门级培训和专业培训；定期组织一到两次的外部培训，让员工充实知识；人力部门开发一些课件，定期培训员工。
其次是绩效考核方面。我意识到公司的销售助理分为五个等级，但这种等级制度对员工的激励不够全面。我打算在领导同意的情况下，建立另一种绩效考核制度。由每个部门的主管来评估员工，根据员工的表现进行等级划分，分为四个等级。这样可以激励表现突出的员工，同时也激励其他员工提升工作表现。此外，我还希望设立每月的全勤奖，以奖励那些没有请过假的员工，并将这作为年度评优的重要依据。
作为一个后勤服务部门，我深知为公司的每个员工提供良好的服务是人力部门人员的基本要求。我们要为员工谋利，为企业分忧。平衡好企业和员工之间的关系是人力工作的最大挑战。公司的发展离不开生产和销售部门的进步，同时，职能管理部门也同样重要。我希望人力部门能够得到领导的重视，推行各项管理职能。我将全力以赴，努力奋斗。
