下面小编为大家整理了一些有关于人力资源经理年度工作总结范文，欢迎各位阅读和下载。
今年_月，我很荣幸加入了_公司，成为行政人事部的一员。刚开始工作时，我很快熟悉了公司的情况，迅速展开了工作。我将以前的人事部工作经验运用到现在的公司中，感觉非常顺利，没有遇到任何不适应的情况。我虚心向别人请教，尽职尽责，努力做好自己的工作。过去的一个月里，虽然没有取得很大的成绩，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，年末是对自己进行总结的时候，也是对自己的一种激励。现在我来总结一下今年的工作情况。
首先是人事方面的工作总结：
一、招聘工作：我负责更新招聘网站的职位信息，筛选简历并通知面试。我使用了网络招聘、学校招聘会和内部介绍这几种方式。在12月份，我们有_人入职。我还参加了学校的招聘双选会。
二、人事档案管理：根据公司每月的人事变动情况，我整理了人事档案，确保每位员工的个人信息不泄露、不丢失。我还每月更新员工花名册，确保数据准确无误。截止到今年12月31日，我们公司总共有_人。
三、培训工作：为了提高员工的综合素质，我们开展了各种类型的培训。通过这些培训，新员工很快熟悉了公司和工作，融入了我们的团队。
四、绩效管理：我们建立了绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合来激励员工。我协助收集各部门的考勤数据，审核假条和计算绩效分数。
五、劳动关系：按照劳动法的要求，我及时为新员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司和个人的合法权益。
接下来是行政方面的工作总结：
一、日常后勤工作：我协助盘点办公用品，筹划公司各种活动，并更新公司通讯录。我还负责固定资产的采购和维护，以及处理各部门提出的问题。
二、工程维修：我完成了财务室和总经办公室的装饰工作，还协助保安部完善了消防设施。
三、卫生保洁工作：我积极响应各部门对卫生的要求，保证办公环境的清洁和整洁。
以上就是我个人的工作总结。在未来的工作中，我会制定20xx年的工作计划，并努力提高自己的能力。感谢领导给予我这个工作的机会，也感谢同事们在我入职以来对我的帮助和关心。虽然我还有很多不足和欠缺，但我相信，只要我们相互理解、相互沟通，加上我的不懈努力，_公司的未来会更加美好！
在过去的一年中，我们人力资源部门在各项工作上取得了很大的进展。除了进一步加强人力资源调查工作外，我们还完成了许多基础工作，这是我们最大的成就之一。我们在人力资源培训开发和信息管理等方面也取得了不小的成绩。我们还努力开拓了人力资源管理制度，扩大了我们的视野，力求做到最好。
人力资源基本情况
截至200x年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有1880名员工，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。
南粤物流的员工学历情况如下：截至200x年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共482人，其中有1人是博士，37人是硕士，242人是本科，202人是大专。
定岗定员工作
为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精简高效的原则，对各属公司进行了定岗定员工作。具体情况如下：
1.通驿公司根据里程、服务区数量和业务范围等关键指标，将管理中心和服务区分成不同类别进行定岗定员。力争为新的服务区提供标准化的模块。
2.广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有的组织架构、岗位和人员进行了适当的优化，控制好人员数量和人力成本。
3.实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期和工程规模，以及信息技术服务等不同的业务情况，做好了定岗定员工作。
4.威盛根据海运和新拓展的业务特点，在现有的基础上进行了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书的分块。
同时，我们还走访了广珠北、大学城、曲江、后门服务区、广梧等项目，调研了各项目的定岗定员工作，掌握了第一手的资料。
人力资源管理制度建设
我们积极推进人力资源管理制度的建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，全面提高了公司的人力资源管理和开发水平。
公司本部根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并实施。
广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和可操作。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。
人力资源开发与培训工作
为了适应公司的战略和员工的个人发展需求，各属公司在人力资源开发与培训方面加强了工作。
公司本部起草了人力资源开发与培训办法，做好了培训规划与协调工作，但还需要加强公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训。
通驿公司精心组织，认真做好各类培训工作。我们对新进员工进行了上岗培训，共举办了三期服务区新员工培训，每期培训20天，共有203人参加。我们还举办了中层管理人员培训班，有39人参加培训。同时，我们还进行了服务区区长的培训，历时近4个月，有21人参加，培训分为两个阶段进行，第一阶段是脱产培训，主要培训服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理和公文写作等内容；第二阶段是业余自学法律法规和应知应会知识培训，共持续了4个月，并进行了卷面考试。我们还举办了或安排了308人次参加各类专业技能培训班，包括人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等。这些培训大大提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤的培训工作效果也非常显著。一方面，我们重点培训了技术人员，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，我们认真组织了人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部和技术服务部进行内部技术管理培训，对新员工进行上岗培训，进行了户外拓展能力培训。全年共有81人次参加了培训（其中中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。我们对新员工进行了入职培训，内容涵盖公司发展历史和现状、业务流程和企业文化等。我们还组织员工参观学习各钢厂、水泥厂和沥青厂，并对员工进行了公司物流管理平台的应用培训。
绩效考核与评估
公司通过日常与年度相结合的考核，客观、公正、合理地评价员工的业绩，激发员工的潜能和工作热情。我们将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，促进了人才在公司内部各个岗位的优化配置，推动了公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立了高素质、精干、高效的员工队伍。
时间过得真快，一年的工作即将结束，新的一年将带来新的起点、新的机会和新的挑战。回顾过去的一年，我们在公司领导的关心和指导下，成功完成了各项人力资源工作任务。现在让我们来总结一下过去一年的人力资源工作：
首先是人力资源规划和管理。人力资源规划是根据企业的战略目标、发展战略和外部环境，通过科学规范的方法，预测和分析人力资源需求和供给，制定相应的吸引、留住、使用和激励方案，为组织的发展提供所需的员工。目前，公司正在进行项目的结束和新项目的开发阶段，这是我们努力提高管理水平的时候。为了打造一支优秀、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高整个团队的战斗力。
其次是招聘和配置。我们主要通过现场招聘和网络招聘两种渠道来寻找人才，建立人力资源库。现场招聘可以与应聘者进行面对面的交流，初步筛选下一轮面试的人员。虽然现场招聘的方式需要花费一些时间和费用，但它可以节约初次筛选简历的时间。然而，现场招聘的局限性在于地域性和人员素质。而网络招聘越来越受到企业和求职者的青睐，因为它方便快捷、成本低、没有地域限制，覆盖范围广。但在激烈的竞争中，求职者有时会夸大自己的能力，给招聘者带来困扰。在过去的一年中，我们引进了8名新员工，有4人自动辞职，1人试用期不合格。驾驶员这个职位的流动性较大，其他岗位的人员较稳定。
接下来是培训和绩效。在过去的一年中，我们重点进行了专业技能人员的培训，如预结算部和财务部参加了相关专业技能的培训。为了调动员工的积极性、公平竞争、促进工作效率，行政人事部制定了绩效考核管理办法，并重新修订了员工手册和各岗位绩效考核评定表。新的绩效考核办法将在新项目启动后开始实施。
然后是薪酬福利。薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。为了建立科学有效的管理机制，调动员工的积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，我们调整了员工工资，制定了新的薪酬管理规定和工资级别，并逐步实现社会统筹保险。我们认真完成了每月工资表的准确和及时拟制，为员工办理了社会统筹保险手续，填写了劳动统计台账、劳动情况和劳动工资统计年报。同时，我们根据规定制定了福利发放表，如过节费、降温费和年终奖等。
最后是劳动关系。我们认真管理员工档案，及时更新员工人事和劳资档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要改进。在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。我们还需要加大人力资源储备库的建设力度，招募和培养各类人才。我们还需要提升创新能力，在工作中不断调整思路，改进方法，开拓创新。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的要求，在做好日常工作的同时，紧跟公司的发展步伐，努力学习专业知识，提高职业素养。我们将积极贯彻企业理念，加强学习和创新。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
回首20xx年，工作经历让我感慨万千。新的一年即将到来，做好20xx年的工作总结对于自我工作的顺利开展至关重要。在这篇文章中，我将简要介绍我在20xx年的工作重点和成果，并对未来的工作提出一些展望。
20xx年是我在人力资源领域奠定专业基础的一年。我主要围绕公司战略方针和人力资源部工作计划，努力在招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面做好工作。在日常工作中，我始终以强烈的责任心和工作态度应对工作需求。以下是我在20xx年主要开展的工作：
招聘工作是我主要关注的内容。我努力维护现有招聘渠道，并拓展额外的渠道，全方位整合内外资源，尽力做好招聘工作。在20xx年2-12月期间，我成功招聘了94名员工。
在招聘工作中取得的成果包括：1）建立了较大的人才储备库，收集了1000多份简历，丰富了公司的人才储备，其中包括销售、设计、文职和工人等各个岗位的大学毕业生，为新一年的招聘工作打下了基础；2）拓宽了渠道，建立了维护和开发渠道的思路，并在必要时投入了资金和时间，取得了明显的效果；3）利用招聘调研得到的同行业和同类型岗位的薪酬信息，为薪酬改革提供了依据；4）利用招聘宣传公司文化和优势，在高校和人才市场取得了良好的品牌认可和推广效果。
然而，公司的人力资源基础工作薄弱，员工流动性大，导致许多岗位的招聘工作较为困难。公司的人力资源战略不明确，投入不足，导致外部人力资源成本上升，整体招聘工作陷入被动。因此，20xx年的招聘工作需要改善以下目标：
首先，建立明确的招聘口试标准和流程规范。从20xx年3月开始，我开始制定公司口试题目、笔试题设计、技术测试和性格测试，并严格按照笔试再口试的标准执行招聘流程。通过规范招聘流程，减少招聘风险，确保员工的稳定性。
其次，拓宽公司的招聘渠道。除了维护现有的智联网招聘、莲湖人才市场、欧亚学院和部分职介机构外，我还调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并及时调研58同城、西安029招聘网、大秦人才网、汽车人才网、赶集网和百姓网等拓展招聘发布信息和简历搜集面，以拓展外部信息渠道。
此外，我还与多家职业介绍中心合作，为公司推荐合适的员工，特别是电焊工、电工和司机等基层岗位的招聘。
在培训方面，我坚持公司培养复合型人才的理念，重点提升员工的整体职业素质和职业道德，注入现代管理知识和潜力，为工作注入活力。在20xx年，我参加了高新企业大学的培训课程，并与其合作，为公司中层、业务和财务等岗位输送培训人员。此外，我还组织了新员工入职培训和员工内训课程，不断提升员工的职业能力和素质。
然而，培训工作也存在一些问题。首先，对于培训需求分析和培训课程设计不合理，缺乏系统性和明确性。其次，培训管理和组织工作还有待加强，相关制度的制定和执行较慢。此外，培训经费投入不足，需要在设备、外部培训和培训教材方面加大投入。
在薪资和社保管理方面，我努力做好薪酬核算和发放工作，并参与社保年审工作。然而，仍然存在核算不及时、薪酬架构需要改革、薪酬增减核算程序不规范等问题。此外，随着新的社保法的颁布和政策的出台，民营企业面临着一些挑战，需要及时学习新政策，做好薪酬和财税申报、社保申报等工作。
在个人成长方面，我在20xx年取得了一些进步。通过参加各种培训和学习机会，我扩大了自己的知识面，结识了许多人力资源同行，为公司的人力资源发展提供了一些思路和建议。此外，我也意识到自己在沟通和处理事务方面还有一些不足之处，需要进一步加强学习和提升。
展望未来，我希望公司能够重视团队建设和人力资源战略意识的提升。建立健全的公司战略体系和文化，加强中层干部队伍建设，规范公司治理行为和员工素质，为公司的未来发展打下坚实基础。我相信，在不断进步和创新的过程中，我们会实现专业化和正规化的发展。20xx年即将过去，留下来的是知识和经验的积累。在接下来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和绩效，积极适应公司的改革和创新。
在过去的一年里，行政部在集团公司的正确领导和大力支持下，以及商管公司领导班子的正确指导下，应对激烈的市场竞争，取得了一些成绩。现在我将向大家汇报一下我们过去一年的工作情况。
首先，我们加强了基础管理，创造了良好的工作环境。我们注重发挥行政部在管理、服务、学习、招聘等方面的作用，为公司完成各项目标任务做出了贡献。我们清晰明确地管理了员工的人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作，并且准确及时地收发文件。我们还成功组织了一些活动，受到了一致好评。在接待来访者、人事管理、办公环境优化等方面，我们尽职尽责，为公司树立了良好形象。
其次，我们加强了服务，树立了良好风气。我们为领导、员工和广场商户提供服务。我们主动研究公司工作的重点和难点问题，力求提供前瞻性的服务。我们每个月都突出1-2个重点工作，改变了等待领导安排的习惯。我们还在工作思路和方法上不断改善和创新，提高了办事效率。
第三，我们加强了学习，构建了良好的学习氛围。我们意识到行政部人员需要不断学习以适应市场竞争，因此我们努力学习公司业务流程和集团制度等业务资料。我们还注重培训，提高员工的素质。
第四，我们认真履行职责。我们监察员工的礼仪行为规范和办公环境的秩序，加强了对员工的监督检查。我们还负责培训工作，协助部门完成人员招聘工作，并对新员工进行培训和帮助。我们还完成了员工的月考勤记录和工资报表的上报工作。
然而，尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些不足之处。一是我们无法把每件事情做到尽善尽美。二是我们对公司各部门的工作了解不够深入，无法充分发挥参谋助手的作用。三是我们在制度落实方面还有待加强。四是我们对公司的宣传力度有待加强。五是我们对其他专业业务的学习还不够。
在新的一年里，我们将继续努力改进我们的工作。我们将努力提高行政办公室人员的素质，加强理论学习和业务学习，改善服务与管理意识。我们还将完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。我们还将加强员工福利和激励工作，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。
总之，过去的一年里，行政部在公司领导的支持下取得了一些成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，我们将努力改进我们的工作，为公司的健康发展做出更大的贡献。
202X年即将结束，回顾这一年的工作，我心情万分，感谢公司领导和各个部门的大力支持和配合。人事部在这一年中完成了预期的工作，具体工作如下：
一、建立健全各项规章制度，加强管理
公司重视基础管理，加强对公司的规范管理。我们先后制定了各部门的工作制度并在墙上张贴。为进一步完善公司的人事管理，我们草拟了《各部门的工作运营手册》。通过完善员工请假、考勤管理规定和员工职务晋升管理规定等制度，我们提高了工作效率和管理水平。同时，我们建立了会议纪要制度。
二、加大员工招聘力度，提高员工整体素质，稳定员工队伍建设
为确保公司如期开业，我们在公司开业前期加大了员工招聘力度。通过外出招聘和网络招聘，我们成功地招聘到了开业所需的员工。我们还不断提高员工的综合素质和业务技能，通过员工大会、培训计划和转正考核等方式，提高了员工的能力和水平。
三、提高员工消防意识，积极组织培训和演练
为增强员工的消防安全意识，我们组织了消防安全大演练。通过演习，我们加强了员工对消防知识的掌握和实际操作能力，提高了员工的消防意识和处理火警事件的能力。
四、丰富员工业余生活，增强公司的凝聚力，开展全员活动
为丰富员工的文化生活，我们组织了各种业余生活和娱乐活动。通过这些活动，我们提高了员工对公司的归属感和认同度，增强了公司的凝聚力，使员工更好地融入到公司大家庭中。
下面小编为大家整理了一些有关于人力资源经理年度工作总结范文，欢迎各位阅读和下载。
今年_月，我很荣幸加入了_公司，成为行政人事部的一员。刚开始工作时，我很快熟悉了公司的情况，迅速展开了工作。我将以前的人事部工作经验运用到现在的公司中，感觉非常顺利，没有遇到任何不适应的情况。我虚心向别人请教，尽职尽责，努力做好自己的工作。过去的一个月里，虽然没有取得很大的成绩，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一个追求进步的人来说，年末是对自己进行总结的时候，也是对自己的一种激励。现在我来总结一下今年的工作情况。
首先是人事方面的工作总结：
一、招聘工作：我负责更新招聘网站的职位信息，筛选简历并通知面试。我使用了网络招聘、学校招聘会和内部介绍这几种方式。在12月份，我们有_人入职。我还参加了学校的招聘双选会。
二、人事档案管理：根据公司每月的人事变动情况，我整理了人事档案，确保每位员工的个人信息不泄露、不丢失。我还每月更新员工花名册，确保数据准确无误。截止到今年12月31日，我们公司总共有_人。
三、培训工作：为了提高员工的综合素质，我们开展了各种类型的培训。通过这些培训，新员工很快熟悉了公司和工作，融入了我们的团队。
四、绩效管理：我们建立了绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合来激励员工。我协助收集各部门的考勤数据，审核假条和计算绩效分数。
五、劳动关系：按照劳动法的要求，我及时为新员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司和个人的合法权益。
接下来是行政方面的工作总结：
一、日常后勤工作：我协助盘点办公用品，筹划公司各种活动，并更新公司通讯录。我还负责固定资产的采购和维护，以及处理各部门提出的问题。
二、工程维修：我完成了财务室和总经办公室的装饰工作，还协助保安部完善了消防设施。
三、卫生保洁工作：我积极响应各部门对卫生的要求，保证办公环境的清洁和整洁。
以上就是我个人的工作总结。在未来的工作中，我会制定20xx年的工作计划，并努力提高自己的能力。感谢领导给予我这个工作的机会，也感谢同事们在我入职以来对我的帮助和关心。虽然我还有很多不足和欠缺，但我相信，只要我们相互理解、相互沟通，加上我的不懈努力，_公司的未来会更加美好！
在过去的一年中，我们人力资源部门在各项工作上取得了很大的进展。除了进一步加强人力资源调查工作外，我们还完成了许多基础工作，这是我们最大的成就之一。我们在人力资源培训开发和信息管理等方面也取得了不小的成绩。我们还努力开拓了人力资源管理制度，扩大了我们的视野，力求做到最好。
人力资源基本情况
截至200x年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有1880名员工，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。
南粤物流的员工学历情况如下：截至200x年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共482人，其中有1人是博士，37人是硕士，242人是本科，202人是大专。
定岗定员工作
为了配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精简高效的原则，对各属公司进行了定岗定员工作。具体情况如下：
1.通驿公司根据里程、服务区数量和业务范围等关键指标，将管理中心和服务区分成不同类别进行定岗定员。力争为新的服务区提供标准化的模块。
2.广东新粤根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有的组织架构、岗位和人员进行了适当的优化，控制好人员数量和人力成本。
3.实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额、里程、工期和工程规模，以及信息技术服务等不同的业务情况，做好了定岗定员工作。
4.威盛根据海运和新拓展的业务特点，在现有的基础上进行了岗位任职资格条件说明书和岗位说明书的分块。
同时，我们还走访了广珠北、大学城、曲江、后门服务区、广梧等项目，调研了各项目的定岗定员工作，掌握了第一手的资料。
人力资源管理制度建设
我们积极推进人力资源管理制度的建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，全面提高了公司的人力资源管理和开发水平。
公司本部根据公司管理体制的要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已经正式颁布并实施。
广东新粤不仅完善了原有的人力资源管理制度，还完成了ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善了员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，使日常管理工作更加制度化、规范化和可操作。
东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的劳动人事管理制度。
人力资源开发与培训工作
为了适应公司的战略和员工的个人发展需求，各属公司在人力资源开发与培训方面加强了工作。
公司本部起草了人力资源开发与培训办法，做好了培训规划与协调工作，但还需要加强公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训。
通驿公司精心组织，认真做好各类培训工作。我们对新进员工进行了上岗培训，共举办了三期服务区新员工培训，每期培训20天，共有203人参加。我们还举办了中层管理人员培训班，有39人参加培训。同时，我们还进行了服务区区长的培训，历时近4个月，有21人参加，培训分为两个阶段进行，第一阶段是脱产培训，主要培训服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理和公文写作等内容；第二阶段是业余自学法律法规和应知应会知识培训，共持续了4个月，并进行了卷面考试。我们还举办了或安排了308人次参加各类专业技能培训班，包括人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等。这些培训大大提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤的培训工作效果也非常显著。一方面，我们重点培训了技术人员，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，我们认真组织了人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部和技术服务部进行内部技术管理培训，对新员工进行上岗培训，进行了户外拓展能力培训。全年共有81人次参加了培训（其中中层以上管理人员13人次）。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。我们对新员工进行了入职培训，内容涵盖公司发展历史和现状、业务流程和企业文化等。我们还组织员工参观学习各钢厂、水泥厂和沥青厂，并对员工进行了公司物流管理平台的应用培训。
绩效考核与评估
公司通过日常与年度相结合的考核，客观、公正、合理地评价员工的业绩，激发员工的潜能和工作热情。我们将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发和休假等挂钩，建立了能上能下、能进能出的用人机制，促进了人才在公司内部各个岗位的优化配置，推动了公司人力资源的开发、管理和合理使用，建立了高素质、精干、高效的员工队伍。
