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2023最新医院信息系统建设方案1
一、指导思想
为了进一步适应医院发展的需求，在医院现有的信息化建设的基础上，充分利用当前不断发展的信息技术，吸取国内外医院信息化建设的先进经验并结合的管理特色，进一步提升医院的服务质量，提高医院的管理水平和效率，提升医院信息化水平，紧密配合医院发展战略，以医院新的五年发展规划为依据，特制订本发展规划。
二、医院信息化发展现状
（一）信息化现状
医院信息化建设于20XX年与绵阳创新智通软件公司合作建成计算机局域网开始使用HIS信息管理系统与《金算盘财务管理系统》。
于20XX年完成门诊及住院医生工作站，正式使用电子处方与电子病历系统，同年将《金算盘财务管理系统》更换为《用友财务物资资产管理系统》。
几年来，系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
对提高医院的服务质量发挥了积极作用，为下一步信息化建设的发展奠定了一定的基础。
（二）目前存在的问题
1.网络基础设施需要扩充改造。
未建有医院信息系统的专用中心机房及灾备机房。
2.应用系统还不能贯穿病人整个诊疗过程的数据，应用软件亟待升级、完善，未使用LIS、PACS系统。
3.数据安全性没有保障，重要数据没有加密措施，大量的基础数据维护需要从后台维护，存在数据安全隐患。
后台数据的更新、修改、删除没有完整的日志记录（如修改数据的登陆终端计算机名、IP地址等）。
三、信息化建设的目标
我院信息化建设系统采用“统筹规划、分步实施、成熟软件与客户个性化开发相结合”的建设原则，利用先进的计算机技术、网络技术和医学信息处理技术，结合现代化的医院管理理念，将医院各种设备设施、应用业务软件系统、数字化医疗设备、计算机网络、无线通讯系统等构成一个多位一体的综合系统，支撑医疗业务的持续发展。
同时,实现医院资源整合、优化业务流程、降低营运成本，提高医疗质量、服务能力、工作效率和管理水平。
（一）总体目标
建设以病人为核心，以医疗信息为主线，以经济核算为基础，以提高医院经济、社会效益，提高医院科学管理水平，提高医生医疗水平，提高医院医疗、服务质量为基本点，以符合自身要求的、功能齐全的信息管理运营为平台，以一个开放的、多系统集成的、能支持与医院之外的卫生数字化体系进行数据交换和信息共享的信息系统。
最终将我院打造成为现代化的、功能完整的数字化医院，逐步实现无纸化、无胶片化和无线化。
（二）具体目标
20XX年至20XX年，我们需要紧遵上级关于卫生信息化建设的相关指导政策和精神，建立一个符合我院实际情况的妇幼保健数字化医院。
1.完成网络基础平台建设，根据国家及省信息安全等级保护、数字化医院评审等相关标准，对照我院实际情况查漏补缺，及时整改。
包括中心机房、网络架构、接入层设备、综合布线以及网管软件等，为我院各方面业务信息系统搭建一个健壮稳定的基础网络平台。
2.同时加强网络安全建设，防入侵、防攻击、防病毒、防窃取、防篡改，有线无线融合等，为我院各业务系统以及院外专线平台之间的数据交互提供一个安全稳定的环境。
3.完善数据容灾系统建设，在各种不可预料的情况下，确保我院所有重要业务数据的安全，若遇突发状况，尽可能降低数据丢失量，第一时间恢复业务系统。
4.继续规范完善HIS、LIS、EMR等核心业务的建设，完成居民健康卡的建设，优化与改造门诊一卡通流程，实现全方位、多方式的门诊诊疗预约与门诊分流管理。
进一步加强以电子病历为核心的临床信息系统建设，实现基于电子病历的临床信息系统之间信息共享、业务协同。
5.紧跟国内医药卫生信息化发展形势，适时引入对我院有益的信息化相关技术
四、实施步骤
从20XX年起至20XX年，我院的信息化建设将按照目标逐步展开，并在建设的过程中，根据实际发展的情况，逐步修订完善计划。
年度
实施内容
20XX年
内外网的网络络改造，扩展信息化功能模块，如排队叫号系统，增设微信、网站挂号预约功能。
20XX年
启用PACS及LIS系统，启动中心机房建设。
完成居民健康卡环境改造等。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分。
医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制订和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前。
新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重
要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，确定医院信息化建设发展的顺序，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中.
6、切实保证系统安全与稳定。
医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
（三）建设目标
扩充完善管理信息系统His功能，完善社区医生综合工作平台,为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的计算机网络平台。
职工计算机应用能力要得到较大程度的普及和提高。
四、医院信息化建设具体任务1、完善社区医生工作站功能,集成传染病报卡、慢病报卡传报
功能，集成DR、B超图像医生工作站直接调阅功能。
2、安装满意度评价系统。
监督医疗质量，提高服务意识。
3、实现异地在线实时数据容灾，通过专业的容灾软件使业务系统完成切换时间
4、妇保、儿保叫号系统，疾控二次叫号系统。
5、远程医疗会诊中心建设。
远程医疗会诊是一种新型的医院手段。
采用这一手段的前提是医院要建好远程会诊中心。
因远程会诊中心的建设涉及面广、投入较多，所以近三年内只完成规划工作，等条件成熟再进行。
6、准备医院电子病历,逐步实行门诊电子病历系统
7、一体化服务站全面使用电子处方。
五、保障措施
1、加强组织领导
院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调、保证建设的顺利进行。
为切实加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。
领导小组结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，指导和督促医院信息化建设项目的实施。
2、规范、完善并严格落实信息化建设的各项管理规章制度建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度是确保医院信息系统建
设顺利发展和安全运行的一项重要保障措施。
要尽快完善落实相关的规章制度，如信息网络系统各工作岗位职责、操作规程，信息网
络信息网络系统出入管理制度，信息网络系统升级、维护制度，信息网络系统安全检查制度，信息网络系统应急制度等等
3、认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验
全面深入了解我市医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，力争不走弯路，少走弯路。
同时医院信息系统又是一项需要全员参与的工程，应当全体动员。
因此，拥有一支素质优良的管理队伍、技术队伍和操作人员队伍才能保证系统的顺利实施。
1、管理人员培训医院管理人员对信息系统建设的认识与应用的程度，对医院信息系统的运行质量起决定性作用。
要建设好医院信息系统，首先必须对管理人员进行培训，并达到五个目的：
一是要使管理人员充分认识到医院信息系统在医院建设和发展中的重要作用；
二是要充分认识到管理与协调在系统实施过程中起主要作用；
三是熟悉医院信息系统工作流程。
四是掌握医院信息系统工作条件下所出现问题的协调处理办法；
五是学会利用信息系统提供的信息进行科学管理。
管理人员培训工作应按照部门、岗位职责分工进行，通过培训使管理人员了解医院信息系统的各种功能，吸收信息系统软件所包含的新的管理思想，学会利用信息技术来发现医院管理中的问题，并通过有效手段进行控制，最终达到提高医院管理水平的目的。
2、技术人员培训计算机技术人员是医院信息系统的主要建设者和运行保障者，负责信息系统的总体规划、综合布线、设备选型、软件开发、人员培训、日常维护和组织协调等，其整体素质是医院计算机网络建设成败的关键4之一。
技术人员的培训内容分为以下几方面：
首先，对计算机技术人员培训的主要内容是综合布线、网络知识、数据库及开发工具编程等，使其熟练掌握本医院信息系统运行所必备的网络、后台数据库的维护和软件编程知识与技巧，并能根据医院布局、软件功能等进行正常的技术维护和必要的客户化工作，以及数据备份与恢复。
其次，计算机技术人员要学习并熟悉医院目前的管理流程和工作模式、信息系统主要流程和功能。
通过此项工程的实施，同步提高我院计算机技术人员对医院信息系统的网络管理、系统维护及软件开发的能力，健全信息系统的各项管理制度，为进一步推动医院信息化建设打好基础。
3、实施人员培训医院信息化建设必须成立相应的项目实施小组，项目实施小组由计算机技术人员和医疗、护理、经济、药剂、设备等科室的骨干组成。
他们承担着系统初始化及字典定义等任务，影响着信息系统的有效运行。
通过培训使实施人员了解信息系统的主要功能和工作流程，熟悉各种字典在信息系统中的作用，字典与工作模式和工作流程之间的关系，数据字典的格式和定义方法（编码原则、字段类型、字段长度和命名要求等），数据收集整理方法，掌握公共字典及价表等系统维护工具。
4、操作人员培训
操作人员是大量在一线使用信息系统的工作人员，其工作量大，培训时间长，需要认真组织，妥善安排。
同时要根据专业不同，区别对待，分批进行。
对操作人员需要从思想观念、操作技能以及新流程下相关的业务技能等方面进行培训。
首先，通过思想观念培训使操作人员对医院信息化建设的艰巨性和复杂性有思想准备。
信息系统的运行必然会导致工作方式的改变。
一方面，在系统运行初期，大多数操作人员可能暂时增加工作负担，工作量可能会成倍增加。
另一方面，信息系统实施后，原有的工作量布局可能发生很大变化需进行合理调整。
因此要对操作人员思想观念进行教育和培训。
让他们有全局观念和为医院信息系统多作贡献的精神。
同时，通过培训还应使操作人员认识到自己在医院信息系统中的地位和作用。
5培训组织与管理培训工作质量将直接影响整个系统能否顺畅全面地展开，必须对培训工作进行规范管理。
制定严密的培训计划，建立严格的培训制度，同时应把培训工作与奖惩制度挂钩以保证计划顺利实施。
为保证系统的正常运行和数据质量，对新分配、调入、进修和实习人员必须进行岗前培训，只有熟练掌握者才能授权操作计算机系统。
6、继续教育
医院信息化建设是一项长期的工作，随着医院信息系统在医院各个层次、各个方面、各个部门广泛面深入的应用，信息系统需要不断更新和完善，对医院管理及各类人员操作、应用水平会不断提出新的、更高的要求。
因此，医院信息系统的培训工作将是一项长期的工作，必须制度化，常抓不懈。
通过经常化、制度化的培训教育，最终使医院各部门及各级人员充分认识医院信息系统对医院现代化建设的推动作用，自觉学习和应用科技革命所带来成果，加强管理，提高效益、全面提高我院的综合竞争力。
2023最新医院信息系统建设方案4
在全国互联网+的大背景下，加强医院信息化建设，为各项工作提供系统性、基础性和服务性的技术支撑，也促使医院的文化内涵发生了改变。
而在大多数的医院信息化建设中，都存在着重启动、轻规划现象。
1项目的规划的意义
