很多人不知道2023车间主任月工作总结报告精选11篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
2023车间主任月工作总结报告精选1
一、人员管理和生产安排
1、人员管理：
车间制定了各项管理制度，并对这些制度进行了认真梳理和进一步完善，以便更好地管理车间工作。通过健全科学全面规范的管理制度，车间的工作得到了进一步完善，综合生产水平也有了显著提升。
2、生产安排：
车间每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。根据要求，车间组织员工培训，内容涵盖了质量管理、安全生产、消防知识等方面。并且根据车间实际情况，有组织、有步骤地进行培训工作。
1、安全生产培训：
通过培训，增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。许多对安全意识较淡薄的员工也意识到了“安全第一”的重要性，从而为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训：
车间将产品质量作为最重要的管理工作来抓，通过培训进一步提高了员工的质量意识，有效保证了车间产品质量。班组长严格按照质量方面的要求对产品质量进行严格控制，通过大家的共同努力，在挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行并保质保量地完成生产计划，车间确定了“提质、降耗、增效”的工作方针，主要做了以下工作：
1、全员质量管理：
车间通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实，使质量问题的处理与责任落实到个人达到了99%以上。
2、质量缺陷分析整改制度：
通过对质量缺陷的分析，查找生产过程中质量控制存在的不足，并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在职工安全培训的基础上，修订完善了各项安全规章管理制度。
车间确定了安全小组人员对安全工作进行管理，并完成了环境因素和危险源的识别工作。定期对安全消防设施进行检查，并及时整改。同时，加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，公司实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境
作为车间生产的后勤保障部门，现场作业人员认真做好每项工作。车间根据人员的文化程度和工作能力进行了相应的分工，并调动每个人的主观能动性和工作积极性，以确保在人手不足的情况下也能顺利展开工作。同时，根据工作标准要求，认真开展现场管理工作，保持车间地面的清洁整洁，定时擦拭窗玻璃并检查保养消防器材，保证机台现场环境井然有序。通过员工的共同努力，车间现场整洁干净，为职工创造了一个身心愉悦的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的工作任务
1、加强班组团结：
车间班子成员之间心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺。班子的领头带动作用发挥出来，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理：
车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，并将好的做法推广到其他班组中，提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1) 工作中的不足：
1. 还需要进一步严抓现场与精细化管理。
2. 需要继续提高自身的理论素养和企业管理能力，以更好地开展工作。
3. 还需进一步发掘和控制成本节约方面的潜力。
(2) 工作计划：
1. 继续学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起到模范带头作用。
2. 根据生产任务量，尽快调配人员到位。
3. 进一步加大成本节约和控制的力度。
4. 认真部署安全生产工作。
5. 抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
6. 加强班组管理，不断提高班组管理水平。
自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表此刻以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83。____到12月份到达84。____，提高了1。____，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方应对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在__年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一齐安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20__年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
201_年，编织三车间的产量达到了104750㎡，平均班产（包括开头班）为10.9米，正品率为99.71%。年产量和平均班产都创下了历史新高，员工稳定性也达到历史最佳水平。员工精练度提高，产品质量稳定提高。除了上述重要指标，本年度还完成了一些支撑性、长远性和突破性的工作。
一、在工资制度方面：
1. 实现了保全工绩效工资改革：由于编织三车间生产不连续的特殊现状，我们重点考虑了保全工作绩效的体现。我们对保全工工资计算办法进行了大幅度创新性调整，突出了产量考核、质量考核和日常表现考核。这个改革于3月份开始制定方案，4月份开始实施，效果非常理想，通过工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效地调动了保全工作的积极性。
2. 实施了工作考核，实现了浮动收入措施：我们将各班组当月的质量、设备保养和日常表现纳入考核，并根据三项积分确定奖金情况。这有效地提高了员工参与质量管理和设备保养的积极性，员工工作质量有了很大的提升。
3. 制定了新的工资分配草案：将工资与产值分配对接，根据各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新的办法更加合理，将在节后实施。
4. 成功完成了低收入岗位工资二次分配改革：有效地保证了员工队伍的稳定，员工流动性创历年最低。
二、在成本控制方面：为配合公司的成本控制需要，从3月份到5月份，我们开始对地毯件进行称重，控制绒高。根据称重结果调低绒纱单耗，有效地降低了成本。在9月份进行了摸底调查后，我们在保证毯面质量的前提下再次降低了绒高0.1mm，目前效果明显。
三、在员工培训方面：
1. 全面更新了各岗位的操作规程：车间先后制订了《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》和《砂轮机安全操作规程》等6个操作规程。新的规程更加突出重点、难点和可操作性，内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2. 全面开展了岗位技能竞赛，促进了员工总体素质的提高：从3月份到7月份，我们制定了详细、系统的岗位技能竞赛计划，对保全、主操作、纱板、纱架、修补和络筒车间的6个岗位进行了6次劳动技能竞赛。竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者进行了激励。
四、在设备管理方面：
1. 编写完成了《实习保全快速入门手册》：内容涉及了实习保全的须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6个方面，为培养实习保全的快速入门提供了良好、简明的教材。
2. 完成了3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3. 制作完成了升降机：针对目前车间女工较多，运线上机劳动强度大的问题，我们结合阿克明纱架的特点和纱架后空间位置，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作了一台可移动电动升降机。此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用。经过试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人的劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、在产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的基础上，我们攻坚治理了荷叶边问题。
1. 在3月份开始解决成品地毯的荷叶边问题，5月份制订出了《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯的荷叶边问题有了很大的改观。
2. 在9月份，在解决成品荷叶边的基础上，我们着手解决半成品荷叶边问题。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，取得了突破性进展。
六、在安全生产方面：通过不断进行安全教育、设备安装护栏和坚持检测安全探头等措施，编织三车间在今年没有发生大的安全事故。
七、20__年的重点工作计划：
1. 进一步落实各岗位的工作考核。
2. 实现设备管理和改造工作的新突破。
2023车间主任月工作总结报告精选4
自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，已经过去了四个月。回首过去的日子，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，我们增加了机器设备，稳定了人员编制，并且在推行质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了明显的提高。公司逐渐变得更加强大和壮大。以下是具体表现在八个方面：
一、产量方面
从8月份的库存量为680603pcs到12月份的DEM产量达到1503353pcs，OEM335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据表明，在张总、陈工的正确领导下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部产量的历史新高。
二、质量方面
1、各工序的合格率都有明显提高，直通率从10月份的83、x提高到12月份的84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量的历史新高。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月，共发生了两起生产制程重大质量事故，其中包括14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月和10月由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性比较大。然而，11月和12月，随着管理的加强和工资待遇的提高，老员工的稳定性有所提高。但由于管理不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能不足和机器设备的不稳定性问题，合格率较低，导致了原材料的投入量增加，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在今年加强管控。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备。例如，在某些样品上增加了温特等工艺。
七、5S管理
在ISO9000质量体系试行中，我们在5S管理方面取得了很大进步。然而，我们还存在很多不足，主要是缺乏持之以恒的管理方针。有时为了准时交付产量，我们忽略了5S持之以恒的管理。
八、安全方面
在过去的四个月中，我们没有发生任何安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2015年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时段，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
2023车间主任月工作总结报告精选5
时光匆匆流逝，不知不觉已经在北方鞋都担任车间主任两年有余。回想起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：我还记得刚来的时候与另一位主任合住一间屋子，第一晚上没有供暖气，我们在零下十二度的天气里度过了一晚。天气太冷了，我们晚上起床三次到库房抱被子盖，第二天一早就数了一下，盖了七张被子。另一位主任说：“自从结婚以来，我第一次与男性共睡一张床，以前从未离开过我的妻子。盖七张被子也是创纪录了。”我开玩笑地调侃说：“先生，我还是个处男，你占了我的便宜呢…哈哈…”还有一次，我们找了一整天的米饭，因为没有馒头，结果在大雪中一无所获，整天饿着肚子回家…这些事情仿佛就发生在昨天，每一件事都让我感慨万千，回忆起来真是心酸苦涩。
回想起刚从首都机场出来，踏上北方鞋都的水泥地时，我第一感觉是冷。在五环高速公路上飞驰时，我望着车窗外掠过的凋零光丫丫的白杨树，感觉到了一种荒凉。当然，我也很开心圆了自己儿时想来北京看天安门的梦想，但同时我也担心自己能否在这样恶劣的环境下生活和工作。
进入北方鞋都鞋厂时，我感到很凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的感觉，简直好像被骗了一样，连一件衣服都没有穿上。
既来之，则安之，一切尽在不言中。
初来乍到，人际关系不太熟悉，也不太适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每天，我都以饱满的热情和脚踏实地的态度去履行车间主任的职责。我与各部门主任经常交流工艺流程，互相交换意见，吸取经验。同时，我也虚心接受每位师傅的指导和教导。通过这两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：
一、做管理要做到“三勤”。
1.口勤：放下架子，虚心请教，认真学习他人的经验与做人方式，熟悉掌握车间现场状况，多与他人交流。
2.勤动脑：多思考问题，总结经验，寻找解决问题的方法。
3.腿勤：认真完成上级交给的任务，倾听员工意见，及时解决问题，熟悉琐碎小事，切勿忽视。
二、学习。
在生产现场中，工作虽然辛苦，但是我要不断充实自己，提升工作业绩。我利用晚上的时间学习，制定学习计划，坚持写工作心得。这样做可以提高我的工作水平、写作能力和知识储备。
三、成绩。
我为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。我们实施了电脑程序控制鞋面生产，使一名薪酬为1000元的员工能够创造出3000元员工所能达到的产能。我们推行了标准化、目视化、正规化的管理方式，引领员工走上新的台阶。我们打破了以往每周天都没有休息的状态，成为北方鞋都第一家每周星期日有休息福利的企业。而且，满三年的员工还能享受免费国内旅游一次。
很多人不知道2023车间主任月工作总结报告精选11篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
2023车间主任月工作总结报告精选1
一、人员管理和生产安排
1、人员管理：
车间制定了各项管理制度，并对这些制度进行了认真梳理和进一步完善，以便更好地管理车间工作。通过健全科学全面规范的管理制度，车间的工作得到了进一步完善，综合生产水平也有了显著提升。
2、生产安排：
车间每月能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。根据要求，车间组织员工培训，内容涵盖了质量管理、安全生产、消防知识等方面。并且根据车间实际情况，有组织、有步骤地进行培训工作。
1、安全生产培训：
通过培训，增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。许多对安全意识较淡薄的员工也意识到了“安全第一”的重要性，从而为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。
2、质量知识培训：
车间将产品质量作为最重要的管理工作来抓，通过培训进一步提高了员工的质量意识，有效保证了车间产品质量。班组长严格按照质量方面的要求对产品质量进行严格控制，通过大家的共同努力，在挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行并保质保量地完成生产计划，车间确定了“提质、降耗、增效”的工作方针，主要做了以下工作：
1、全员质量管理：
车间通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实，使质量问题的处理与责任落实到个人达到了99%以上。
2、质量缺陷分析整改制度：
通过对质量缺陷的分析，查找生产过程中质量控制存在的不足，并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在职工安全培训的基础上，修订完善了各项安全规章管理制度。
车间确定了安全小组人员对安全工作进行管理，并完成了环境因素和危险源的识别工作。定期对安全消防设施进行检查，并及时整改。同时，加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，公司实现了工伤费用“零”起，无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，营造良好的工作环境
作为车间生产的后勤保障部门，现场作业人员认真做好每项工作。车间根据人员的文化程度和工作能力进行了相应的分工，并调动每个人的主观能动性和工作积极性，以确保在人手不足的情况下也能顺利展开工作。同时，根据工作标准要求，认真开展现场管理工作，保持车间地面的清洁整洁，定时擦拭窗玻璃并检查保养消防器材，保证机台现场环境井然有序。通过员工的共同努力，车间现场整洁干净，为职工创造了一个身心愉悦的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的工作任务
1、加强班组团结：
车间班子成员之间心往一处想，劲往一处使，思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺。班子的领头带动作用发挥出来，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、加强班组管理：
车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，并将好的做法推广到其他班组中，提高班组的整体水平。
七、工作中的不足与工作计划
(1) 工作中的不足：
1. 还需要进一步严抓现场与精细化管理。
2. 需要继续提高自身的理论素养和企业管理能力，以更好地开展工作。
3. 还需进一步发掘和控制成本节约方面的潜力。
(2) 工作计划：
1. 继续学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起到模范带头作用。
2. 根据生产任务量，尽快调配人员到位。
3. 进一步加大成本节约和控制的力度。
4. 认真部署安全生产工作。
