今天小编为大家整理了有关于公司人力资源部工作总结及年度工作计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区和自治州的统一部署，认真总结了去年的工作经验，分析了面临的形势和任务，并加强了业务知识的学习。在这一过程中，我们不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员的管理水平，深入推进了职称制度改革。下面是一年来我们完成的主要工作的总结：
一、事业单位人事管理方面：
1.认真组织了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。我们根据上级部门的要求，及时下达了招聘计划通知，并做好了招聘信息发布、报名登记、考试组织等工作。最终，我们确定了1577名具备笔试资格的人员，并顺利完成了资格复审、面试、体检、考察、录用等招聘工作。
2.认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作，为今年增设岗位数提供了依据。我们要求各县市对所属事业单位的高级专业技术岗位进行调查，以了解已聘和未聘人员的情况。根据调查结果，我们提供了增设岗位数的依据。
3.认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照上级部门的要求，及时开展了岗位设置和聘任情况的统计工作，并按时上报了相关报表。这为建立我州的事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度奠定了基础。
4.认真做好了事业单位人事管理的其他工作，包括人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来，我们共完成了16次人员调动、4次辞职手续等工作。
二、专业技术人员管理方面：
1.认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们按照上级部门的通知，从全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干人选。共有5人入选，他们分别被安排在相关单位进行为期6个月或1年的学习。
2.认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作。我们按照上级部门的要求，对推荐人选进行了认真审核，并将初步确定的人选报送自治州人才工作领导小组审议。最终，我们有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。
3.认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类学校和培训机构进行了专业技术人员的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了全程跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。
4.认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。我们按照上级部门的通知，推荐了相关人选参加天山英才工程的选拔和培养。
通过一年的努力，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面取得了一些成绩。但同时，我们也意识到还有很多问题需要解决和改进。我们将继续深化改革，提高工作水平，为更好地服务于事业单位和专业技术人员的发展做出更大的贡献。
一、招聘工作
我们主要是在基建部和采石场进行招聘，同时也会招聘其他项目所需人员。我们约需要招聘大约3个管理类人才和46个技工类人才。我们主要使用招聘网站和内部人员推荐的方式进行招聘。同时，我们也会统计各类人才的相关信息，建立人才库。我们会在地区性的免费人才网站发布岗位信息，并定期参加扬州和江都的人才市场以及校园招聘会。我们和中介公司合作，已经取得了一些初步的效果。当然，在合格率方面，我们需要加强对中介公司的约束性，并对其安排的人员信息进行现场核实，避免误差的发生。在面试方面，我们通过了解公司内部情况和与主管的沟通，基本上能够在面试中清楚地传达公司的基本情况、行业优势以及未来发展前景。
二、部门常规性工作
1、日常工作：我们会拓展和维系招聘渠道，进行人员的面试和信息整理；
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面
1、提升自己的业务水平，加强对工作的认知和执行力。在工作中要有危机感，按照计划有条不紊地实施工作，提高执行力和工作效率。
2、加强系统化和结构化意识。完善招聘流程，将每个环节都做得细致和精确，发挥自身优势，提高业务水平。
3、加强与公司部门领导、同事以及海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题和解决问题的能力，使自己更加专业化。
202x年工作计划：
根据公司发展的需要，随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在增长。为了提高企业员工整体素质，我们制定了以下年度招聘计划：
1、现场招聘：每个月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级）。我们会制作一些宣传彩页，让面试人员对公司有初步的了解，增加他们对公司的印象分。大型招聘会可以派遣两个人参加，小型招聘会可以派一个人参加。
2、网络招聘：我们会结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性和时效性。增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘。我们也可以在人才网站上打一些小广告，以提高公司的宣传效果。在网络招聘中，我们会在岗位要求、岗位职责以及公司的行业优势、福利待遇和员工未来发展前景方面进行详细描述，以增加面试者对公司的期望，提高面试签约成功率。
3、中介合作：由于公司的客观原因和所需人才的特殊性，我们需要通过中介公司的人才网络来寻找人才。中介公司会进行初步筛选工作，并提交佐证资料。在有必要的情况下，我们会亲自前往中介公司所在地进行实地考察，确认其可靠性。如果可能的话，我们还会签订意向合作协议，以规避相关风险。
202x年对我们公司来说是非常重要的一年。我们公司成立于2009年6月底，经过近半年的发展，现在已经基本正常运营。公司的规范化运营对人事工作提出了较高的要求。
以下是202x年人事关键工作的结果分析总结：
一、根据公司发展战略的需要，我们建立了完善的公司人员档案，包括电子版本和纸质版本。档案内容包括员工的个人信息、入职情况、晋升、调动、奖惩、薪资待遇变动等。截止到1月7日，公司总人数为69人，所有员工档案都已建立起来。
二、我们基本建立了人事部门的月报表，详细统计了公司内部员工的学历构成比例、性别构成比例、年龄构成比例、离职率、职能构成比例等。
三、我们负责公司员工每月的社保和新入职员工的商业保险办理。
四、目前我们的招聘成本计算方法相对简单，仅记录了招聘会摊位费，202x年共计2900元。根据初步估算，招聘成本大约为每人50元左右。自从8月开始进行招聘工作以来，我们公司的月离职率目前维持在14%左右。
五、我们制定并执行了多项制度，包括企业规章制度、薪酬制度、绩效考核制度、用电巡视制度、食堂就餐管理制度、会议管理制度、加班调休制度等。由于公司在不断发展和完善中，各项制度也在不断健全中。
六、我们每月记录员工的考勤状况，并进行相应的工资核算。
接下来需要改进的工作和202x年的计划如下：
一、经过不断发展和改善，公司的组织机构已初具模型。在完善组织机构的基础上，我们将建立健全公司各部门各职位的岗位说明书，从而建立健全公司的绩效考核体系。
二、公司目前的人员离职率偏高，特别是生产部的一线操作工离职率较高。我们目前分析了以下原因：
1、薪资待遇问题。
2、工作环境不良。
3、员工对自身工作的具体内容不了解，导致很多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自己不能适应工作环境。解决的想法如下：
1、建立健全生产部门内部考核制度，完善绩效奖金发放流程。
2、在员工面试的时候可以详细告知应聘者公司的薪资待遇、工作内容、工作环境等，给应聘者一个选择和考虑的机会，降低招聘工作的重复性建设。
三、公司计划在202x年6月基本完善六条线生产，并增补大约60名一线生产工人。目前我们已经预订了年后两场招聘会，还有两场招聘会正在资格审核中。
总之，202x年对我们公司的人事工作责任重大。我们将珍惜这个来之不易的工作机会，努力完成工作任务。
在过去的一年中，我的人事工作取得了很大进步。我努力地提高自己，并且仍然保持着强烈的动力。我相信我可以做得更好。每天，我都认真对待自己的工作，保持积极的心态。在同事们的帮助下，我完成了许多出色的工作，这让我感到非常充实。这一年的工作对我个人来说也是一种锻炼。
我意识到只有认真对待工作，才能取得更好的表现。我希望能够继续保持这种态度。这让我深刻地认识到了自己的不足之处。回顾过去，我对自己的能力有了更深刻的理解。去年的工作让我感到非常有意义，我希望在未来的工作中能够做得更好。我在各个方面都感到非常充实。我组织了多次招聘会，其中包括校园招聘。我在这方面做得非常认真，为公司注入了新鲜血液。作为一名人事员工，我应该继续努力保持下去，并提高自己的能力。人事工作是一项需要认真落实的工作，我现在清楚地意识到了这一点，我感谢公司对我的能力提升的支持。
在工作中，我会继续努力保持下去。这对我的工作能力是一个很好的提升。当然，我也会继续努力做好这方面的工作。未来还会有更多值得去努力维持的事情，这将对我的能力有很大帮助。每天我都会认真对待。
当然，我也意识到自己还有一些做得不够好的地方，比如在工作中细心方面还需要提高。我会努力纠正自己的缺点，并在以后的工作中更加努力。
202x年上半年已经过去了，我在公司学到了很多东西，也有很多收获。刚开始加入公司时，对公司的运作和流程都不太熟悉，但得到了领导和同事们的耐心指导和帮助，很快就熟悉了工作内容和各个部门的职能。这些经历让我在工作中有了进步，收获了很多好处。虽然上半年的工作成果不是很突出，但我经历了一段考验和锻炼。现在我要向领导和同事们简要报告一下我在公司的工作情况：
首先是前台的日常工作，主要包括接听和转接电话，咨询工作的记录和传达，接待访客，保持接待室和领导办公室的卫生，为同事提供服务等。
其次是行政工作，包括复印、扫描、传真、订餐、发快件等琐碎的事情，还有文件的保管、办公用品的采购、会议纪要的记录等。完成这些工作需要有责任心和工作能力，要做到高效而又准确。
人事管理方面，我负责公司的考勤统计工作，制作人事表格，管理员工档案，以及组织团队活动等。这些工作都是为了提高公司的工作效率，建立良好的企业文化，加强员工之间的交流。
接下来是下半年的工作计划。我将继续做好办公室内务工作，保持办公设备的正常运行，掌握各种供应商的联系方式等。我还将团结员工，丰富员工的业余生活，加强团队建设，创造一个积极向上的工作氛围。同时，我也会处理好日常行政事务，协助领导完善管理制度，确保公司的正常运转。
最后，感谢领导们给我提供了这个工作机会，也感谢同事们在上半年对我的帮助和关心。虽然我还有很多不足和欠缺，但我相信只要我们相互理解和沟通，加上我的努力，公司的未来一定会更好。
回顾过去的一年，我们人力资源部在公司领导的关心和指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度履行了为公司各部门、各分公司及全体员工提供服务的基本职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足和需要改进的地方。现在让我们来做一个小结：
首先，我们来总结一下去年的工作情况。集团公司的人力资源配置情况如下：我们有7个职能部门和6个分公司，各岗位的人员配置较为合理。目前公司共有员工__人，其中集团职能部门__人，各分公司共__人（不包括美容部员工）。高层领导有6人，中层人员有12人，一般员工有__人。
在员工关系管理方面，我们健全了劳动人事制度，签订劳动合同的比例达到了100%。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，劳资关系和谐。在遵守劳动合同法的基础上，我们规避了风险，没有发生劳动纠纷。我们加强了员工招聘和离职程序的管理，对员工的出勤情况进行了监管，要求员工按时打卡和请假。同时，我们也加强了员工的培训和考核管理。
在招聘方面，我们开展了多渠道的招聘工作，包括网络招聘、现场招聘、中介招聘、员工介绍等。今年我们共招聘了46名员工。同时，我们对新员工进行了入职培训，并进行了试用期跟踪和转正考核。在离职管理方面，我们要求员工在离职前完成工作交接，并办理相关手续。我们对员工档案进行了管理和整理，以备查阅。
在培训方面，我们重视员工的培训工作。我们组织了新员工的入职培训，让他们了解公司的情况和相关要求。我们还根据各部门的需求组织了岗位培训。另外，我们也进行了绩效考核和薪酬管理工作，并根据公司的发展战略制定了人力资源战略规划。
在去年的工作中，我们也发现了一些不足之处。首先，在人力资源方面，我们的招聘工作还需要改进，需要根据市场需求及时调整招聘方案和策略。其次，在员工的留任方面我们还需要做得更好，加强员工的激励和培养，避免员工的流失。另外，在绩效考核方面，我们需要更加细化和量化考核指标，并严格按照公司制度进行考核。在培训方面，我们需要加强员工的在职培训工作。同时，我们也需要加强法律知识的学习，以便更好地开展工作。
对于新的一年，我们制定了以下工作计划：首先，根据公司的发展战略，制定人力资源战略规划，重点是培养和吸引关键岗位的人才。其次，我们将推进公司人力资源管理制度的建设，完善各项制度和流程。我们还将完善用人制度，推动员工的正常流动。同时，我们将加强绩效考核和薪酬管理，建立和完善绩效评价体系。此外，我们还将加强招聘工作，开拓更多的招聘渠道，尽快补充人员。最后，我们将加强自身建设，提高执行力和工作效率，深入学习相关专业知识和法律知识。
在新的一年里，我们将积极贯彻公司的指示，不断学习和改进工作方法，为全体员工提供更好的服务，推动公司的全面发展。我们相信，在公司领导和员工的支持下，人力资源部一定能够不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
银行人才选拔的方法
我们银行在过去的几年中，通过人力资源部招聘了许多优秀的人才。在招聘过程中，我们坚持一条原则：宁缺毋滥。我们必须确保招聘的人才符合我们的标准和要求。我们不仅考虑人才的招聘成本，还注重节约成本。在许多渠道中，我们发现很多招聘的人才不符合我们银行的要求，因此我们取消了这些招聘，以减少不必要的工作。我们更倾向于招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘的方式来招募员工。大学生有几个优势：他们更易培养，充满活力，能够为银行做出更多贡献，并且更适合培养忠诚性。此外，学生在培训方面也更方便，因为人数较少，培训成本较低，宣传成本也相对较低。这符合我们银行的需求。为了增加招聘渠道，我们的人力资源部对学校和招聘网站进行了简单的考察，找到了一些方法来完成银行的任务。
培养基础员工的方法
我们银行拥有大量员工，其中一部分是后备人才，一部分是在岗人员。对于不同的人员，我们需要制定不同的培养机制，因为在不同的阶段，他们需要学习的内容也不同。我们必须为员工提供足够的提升空间，让他们具备足够的能力开展更多的业务。每一个岗位都是对员工能力的一次考验，我们会尽量帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养不是一朝一夕之功，需要日积月累的积累。这需要我们人力资源部的大力培养，也需要员工们的积极配合，才能完成银行下达的任务，满足市场需求。
做好考勤工作
在我们银行，考勤是非常重要的一项工作。与其他行业不同，我们银行有明确的任务指标。只有达到这些指标，员工才能胜任工作。对于不能完成任务的员工，我们选择劝退，因为他们对银行的贡献和能力都不足以满足我们的要求。我们只需要合适且愿意努力工作的人才，而不是寄生虫。我们会奖励和表扬那些能力出众的员工，对于那些不重视工作的人，我们会给予警告和劝导。我们一直在努力为银行的发展做出贡献。
在过去的一年中，我们没有出现任何重大问题，顺利完成了上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，为工作做好准备。
一、招聘
今天小编为大家整理了有关于公司人力资源部工作总结及年度工作计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区和自治州的统一部署，认真总结了去年的工作经验，分析了面临的形势和任务，并加强了业务知识的学习。在这一过程中，我们不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员的管理水平，深入推进了职称制度改革。下面是一年来我们完成的主要工作的总结：
一、事业单位人事管理方面：
1.认真组织了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。我们根据上级部门的要求，及时下达了招聘计划通知，并做好了招聘信息发布、报名登记、考试组织等工作。最终，我们确定了1577名具备笔试资格的人员，并顺利完成了资格复审、面试、体检、考察、录用等招聘工作。
2.认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作，为今年增设岗位数提供了依据。我们要求各县市对所属事业单位的高级专业技术岗位进行调查，以了解已聘和未聘人员的情况。根据调查结果，我们提供了增设岗位数的依据。
3.认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照上级部门的要求，及时开展了岗位设置和聘任情况的统计工作，并按时上报了相关报表。这为建立我州的事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度奠定了基础。
4.认真做好了事业单位人事管理的其他工作，包括人员的调动、考核、奖惩、统计等工作。今年以来，我们共完成了16次人员调动、4次辞职手续等工作。
二、专业技术人员管理方面：
1.认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。我们按照上级部门的通知，从全州各类企事业单位中推荐了少数民族中青年科技骨干人选。共有5人入选，他们分别被安排在相关单位进行为期6个月或1年的学习。
2.认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格及农牧民高级技师相关工作。我们按照上级部门的要求，对推荐人选进行了认真审核，并将初步确定的人选报送自治州人才工作领导小组审议。最终，我们有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。
3.认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类学校和培训机构进行了专业技术人员的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了全程跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。
4.认真做好了自治区天山英才工程选拔培养人选推荐工作。我们按照上级部门的通知，推荐了相关人选参加天山英才工程的选拔和培养。
通过一年的努力，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面取得了一些成绩。但同时，我们也意识到还有很多问题需要解决和改进。我们将继续深化改革，提高工作水平，为更好地服务于事业单位和专业技术人员的发展做出更大的贡献。
一、招聘工作
我们主要是在基建部和采石场进行招聘，同时也会招聘其他项目所需人员。我们约需要招聘大约3个管理类人才和46个技工类人才。我们主要使用招聘网站和内部人员推荐的方式进行招聘。同时，我们也会统计各类人才的相关信息，建立人才库。我们会在地区性的免费人才网站发布岗位信息，并定期参加扬州和江都的人才市场以及校园招聘会。我们和中介公司合作，已经取得了一些初步的效果。当然，在合格率方面，我们需要加强对中介公司的约束性，并对其安排的人员信息进行现场核实，避免误差的发生。在面试方面，我们通过了解公司内部情况和与主管的沟通，基本上能够在面试中清楚地传达公司的基本情况、行业优势以及未来发展前景。
二、部门常规性工作
1、日常工作：我们会拓展和维系招聘渠道，进行人员的面试和信息整理；
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面
1、提升自己的业务水平，加强对工作的认知和执行力。在工作中要有危机感，按照计划有条不紊地实施工作，提高执行力和工作效率。
2、加强系统化和结构化意识。完善招聘流程，将每个环节都做得细致和精确，发挥自身优势，提高业务水平。
3、加强与公司部门领导、同事以及海外对应部门的沟通工作，及时完善并确认招聘信息的时效性，完善自己的工作模式。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础充实自己，增强分析问题和解决问题的能力，使自己更加专业化。
202x年工作计划：
根据公司发展的需要，随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也在增长。为了提高企业员工整体素质，我们制定了以下年度招聘计划：
1、现场招聘：每个月至少参加一次大型招聘会（市级以上），平均每两周参加一次小型招聘会（县区级）。我们会制作一些宣传彩页，让面试人员对公司有初步的了解，增加他们对公司的印象分。大型招聘会可以派遣两个人参加，小型招聘会可以派一个人参加。
2、网络招聘：我们会结合现场招聘会，完善招聘信息的一致性和时效性。增加网络招聘的力度，适当投入资金在一些专业性网站进行招聘。我们也可以在人才网站上打一些小广告，以提高公司的宣传效果。在网络招聘中，我们会在岗位要求、岗位职责以及公司的行业优势、福利待遇和员工未来发展前景方面进行详细描述，以增加面试者对公司的期望，提高面试签约成功率。
3、中介合作：由于公司的客观原因和所需人才的特殊性，我们需要通过中介公司的人才网络来寻找人才。中介公司会进行初步筛选工作，并提交佐证资料。在有必要的情况下，我们会亲自前往中介公司所在地进行实地考察，确认其可靠性。如果可能的话，我们还会签订意向合作协议，以规避相关风险。
202x年对我们公司来说是非常重要的一年。我们公司成立于2009年6月底，经过近半年的发展，现在已经基本正常运营。公司的规范化运营对人事工作提出了较高的要求。
以下是202x年人事关键工作的结果分析总结：
一、根据公司发展战略的需要，我们建立了完善的公司人员档案，包括电子版本和纸质版本。档案内容包括员工的个人信息、入职情况、晋升、调动、奖惩、薪资待遇变动等。截止到1月7日，公司总人数为69人，所有员工档案都已建立起来。
二、我们基本建立了人事部门的月报表，详细统计了公司内部员工的学历构成比例、性别构成比例、年龄构成比例、离职率、职能构成比例等。
三、我们负责公司员工每月的社保和新入职员工的商业保险办理。
四、目前我们的招聘成本计算方法相对简单，仅记录了招聘会摊位费，202x年共计2900元。根据初步估算，招聘成本大约为每人50元左右。自从8月开始进行招聘工作以来，我们公司的月离职率目前维持在14%左右。
五、我们制定并执行了多项制度，包括企业规章制度、薪酬制度、绩效考核制度、用电巡视制度、食堂就餐管理制度、会议管理制度、加班调休制度等。由于公司在不断发展和完善中，各项制度也在不断健全中。
六、我们每月记录员工的考勤状况，并进行相应的工资核算。
接下来需要改进的工作和202x年的计划如下：
