下面是小编整理的最新公司绩效考核管理办法及细则5篇，希望能帮助到大家。
第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，各部门具体实施。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则：
4.1考核结果与员工本人见面。
4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
第五条考核内容：
考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。
第六条考核办法及评分标准说明：
6.1绩效考核表分三类：公司本部管理人员(绩效考核表
一)，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效考核表三）。
6.2公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。
6.3季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
年度考核时使用《年度考核登记表》，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。
6.4考核总分为100分，其中权重如下：工作态度占15分，工作能力占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行情况占10分，事故情况占10分。突出表现为加分项，计10分。
6.5考核项目为五个标准级：
E级：2分不满足要求
D级：4分略有不足之处
C级：6分基本满足要求
B级：8分优良满足要求
A级：10分非常优秀、理想状态
第七条考核程序与步骤
一、季度考核
（一）公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤
7.1每季初由各部门依据本部门员工工作计划对本部门工作进行安排，并填写《季度工作安排表》，经主管领导签字认可后生效；
7.2各部门在做好工作的基础上，于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总；
7.3员工于每季度24日前填写《员工季度绩效考核表》进行自评，经其上级进行复评后，由主管领导进行最终评定。公司本总管理人员由总经理进行最终评定。并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总；部门负责人由主管副总复评考核。
（二）其他人员的考核程序及步骤
7.4其他人员指除公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。
7.5员工于季末24日前填写《员工季度考核表》进行
自评，经其上级（含主管、部门负责人）进行复评后，于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。
7.6办公室对考核情况进行统计汇总后于每季末26日前交总经理审核；
7.7将审核后的考核表于每季末27日前送交办公室进行人事存档。
7.8根据公司经营情况及考核情况，经总公司办公会确认是否发放奖励工资且确定奖励基数，如发放办公室根据考核结果报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。
奖励工资计算方式：
如：考核分数为95分，奖励基数为200，则奖励工资为：200×95%=190元）。如考核分数低于90分，则取消奖励工资。
考核分数低于90分者，取消当季或当月考核奖。
二、年度考核
7.9年度考核于每年年度终了一个月内进行。公司经办公会研究，成立考核委员会，并制定考核办法，下发考核通知。
7.10员工按考核通知要求，填写《年度考核登记表》，对全年个人工作情况进行个人总结。
7.11员工《年度考核登记表》经上级评定后报部门负
责人复核，最终由考核委员会评定。部门负责人以上由主管领导复核。
7.12根据总经理办公会确认奖励基数，并由办公室将考核表报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。
第八条本考核以综合性评估方法，评价员工在考核期内的业绩，该分数可作为员工业绩评定、奖金的发放依据。各月考核情况作为员工年度考核的量表，年终考核情况作为员工发放年终奖的重要依据之一。
员工月考核评估表
被评估者：部门：岗位：考评期：总分：
考评要素
权重
100分
评价
内容
自评
（分数）
评分得
分
ABCDE
工作
态度15%
1工作责任心（30%）
2服从意识（20%）
3工作积极、主动性（30%）
4工作纪律性（20%）
工作
能力15%
1处理本岗位基本事务能力（50%）
2学习接受能力（10%）
3解决问题能力（10%）
4协调能力（10%）
5团队意识（10%）
6创新能力（10%）
工作
绩效50%
1完成计划工作量（30%）
2完成工作质量（30%）
3完成时间（30%）
4改进提高程度（10%）
出勤情况10%迟到次，早退次，
事假天，旷工天
扣分：分
(总分：10分)
事故情况10%扣分：分
（总分：10分）
突出表现总分：
10分
加分：分
部门
负责
人
意见
签名：主管
领导
意见
签名：
第一条：考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或异常事件能够举行不定期专项考核。
第二条：考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情景进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整供给有力的参考依据，特制定本办法。
第三条：考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第四条：考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第五条：考核形式
各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的'、时段及各种考核形式本身特点的不一样，各考核形式在考核过程中分别占有不一样的权重。
第六条：考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情景、部门和员工书面报告、重大异常事件等进行。
第七条：考核资料
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情景和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为xx，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为xx，主要包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行情景、知会本事、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关资料其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额xx万元加1分，每低于最低销售额xx万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条：专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可提议提前转正或适当延长试用期；
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善意见。
3、个案考核
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条：考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情景，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改善意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条：考核结果
1、根据考核的具体情景，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：
①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资xx；
②90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资xx；
③80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资xx；
④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资xx；
⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资xx以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达xx次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达xx次以上者，公司将予以解聘。
第十一条：考核结果的作用
考核结果作为员工个人工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：
1、与员工个人薪酬挂钩；
2、是决定员工岗位职务升降的主要依据；
3、与员工福利等待遇相关；
4、决定对员工的奖励与惩罚。
第十一条：附则
1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。
2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象
生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法
1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容
1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的'考核内容。
下面是小编整理的最新公司绩效考核管理办法及细则5篇，希望能帮助到大家。
第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条员工绩效考核工作由办公室统一组织归口管理，各部门具体实施。
第三条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。季度考核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则：
4.1考核结果与员工本人见面。
4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
第五条考核内容：
考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。
第六条考核办法及评分标准说明：
6.1绩效考核表分三类：公司本部管理人员(绩效考核表
一)，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效考核表三）。
6.2公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或人力资源部评定。
6.3季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
年度考核时使用《年度考核登记表》，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。
6.4考核总分为100分，其中权重如下：工作态度占15分，工作能力占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行情况占10分，事故情况占10分。突出表现为加分项，计10分。
6.5考核项目为五个标准级：
E级：2分不满足要求
D级：4分略有不足之处
C级：6分基本满足要求
B级：8分优良满足要求
A级：10分非常优秀、理想状态
第七条考核程序与步骤
一、季度考核
（一）公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员的考核程序及步骤
7.1每季初由各部门依据本部门员工工作计划对本部门工作进行安排，并填写《季度工作安排表》，经主管领导签字认可后生效；
7.2各部门在做好工作的基础上，于每季25日前将各部门本月工作总结交办公室汇总；
7.3员工于每季度24日前填写《员工季度绩效考核表》进行自评，经其上级进行复评后，由主管领导进行最终评定。公司本总管理人员由总经理进行最终评定。并于每季末25日前将考核表统一交办公室统计汇总；部门负责人由主管副总复评考核。
（二）其他人员的考核程序及步骤
7.4其他人员指除公司本部管理人员，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员以外的人员工。
7.5员工于季末24日前填写《员工季度考核表》进行
自评，经其上级（含主管、部门负责人）进行复评后，于每季25日前将考核表统一交办公室统计汇总。
7.6办公室对考核情况进行统计汇总后于每季末26日前交总经理审核；
7.7将审核后的考核表于每季末27日前送交办公室进行人事存档。
7.8根据公司经营情况及考核情况，经总公司办公会确认是否发放奖励工资且确定奖励基数，如发放办公室根据考核结果报财务部计算、统计奖励工资发放情况，经主管领导及总经理复核审批后发放。
奖励工资计算方式：
如：考核分数为95分，奖励基数为200，则奖励工资为：200×95%=190元）。如考核分数低于90分，则取消奖励工资。
考核分数低于90分者，取消当季或当月考核奖。
