以下是小编精心整理的员工绩效考核及奖金分配方案7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、目的
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发公司的内部活力，提高员工的主人翁意识。
二、基本思路
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，及工作态度、工作表现、个人业绩、节能降耗等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为各部门特殊贡献奖、技能优胜奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、生产线操作工及检验员绩效奖金基数为300元，生产线主管及品保主管绩效奖金基数为800元，根据考核结果在此基数上做相应扣除或增加。
4、操作工、检验员月绩效由各班组主管考核，并与次月5日前呈报生产部，经生产部审核后交由人事结合考勤结果确定绩效奖金。
四、考核细则
与考勤挂钩：
1）迟到、早退，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；
2）请假按日奖金额*请假时间计发；
3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；
4）员工试用期内不享受绩效奖金，产假、婚假不享受奖金；
5）员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；
6）员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；
7）未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
与工作态度挂钩：
8）违反公司及部门规章制度者，经生产部根据情况按比例扣发奖金；
9）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，态度恶劣者停发当月奖金；
10）员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金。
与工作表现挂钩：
11）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除；
12）员工个人卫生或个人仪容仪表管理不到位，受到上级部门口头警告者，扣除本月10%奖金；
13）以组为单位，在各自的区域内，“5S”管理不到位，依据稽查不合格次数，每增加一次，扣除该组员工当月10%的奖金，依次累加；
14）设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
与个人业绩挂钩：
15）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经生产部决定后合理增加奖金；
16）在工作中积极进取，随机应变，服务周到细致，受到客户好评，或受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；
17）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；
18）经常加班加点工作，不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；
19）对本专业的流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长设备使用寿命者，增加奖金发放；
20）信息反馈及时准确，领导交代的任务保质保量及时完成，公司组织的活动积极参与的班组，根据情况增加班组奖金发放；
五、奖金分配计算
奖金计算公式：个人奖金=奖金基数-出勤率应扣-工作态度应扣-工作表现应扣+个人业绩奖励；
考核无异常情况员工拿绩效奖金基数。
一、考核目的
为明确采购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的采购质量，降低采购成本，特制定本考核方案。考核结果作为采购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则
对采购主管的考核以公平、公正、客观为原则。
三、考核周期
1.季度考核：对采购主管当季度的工作绩效进行考核，考核时间为下季度第一个月的'XX日～XX日，遇节假日顺延。
2.年度考核：对采购主管当年的工作绩效进行考核，考核时间为下一年度的1月XX日～XX日，遇节假日顺延。年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用
通过考核，明确采购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动提供参考依据。采购主管具体的绩效考核标准与考核结果应用如下。
(一)采购制度执行率：XX。
目标值为XX%，每降低XX%，扣减绩效工资的XX%。
(二)采购管理
1.采购计划按时完成率：XX。目标值为XX%，每降低XX%，扣减绩效工资的XX%。
2.采购物资质量合格率：XX。目标值为XX%，每降低XX%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的XX%。
(三)供应商管理
1.供应商履约率：XX。目标值为XX%，每降低XX%，扣减绩效工资的XX%。
2.供应商维护率：XX。目标值为XX%，每降低XX%或每有家合格供应商停止继续供货，扣减绩效工资的XX%。
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现
上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式
1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
（一）填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；
5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字
说明原因。
（二）计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。）
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64（含）分以下。
（三）季度绩效工资内容
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖
（1）绩效考核奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；
b、员工的第13个月月工资的四分之一；
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的'只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。
（2）绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。
（四）增减分类别：
1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%；
2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%；
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；
（2）季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特制定本考核细则。
一、仓管主管的职责
1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议
2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识
3.负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调整方案；
5.负责对新进的员工进行业务培训；
6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据传递是否及时；
（2）仓管员的服务质量、态度
（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现象发生
（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放货物；卡物是否一致；
（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6）负责仓管员的考勤工作。
7.定期对所有货物的清理。对于残次货物（每周）进行清理，残次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，进行相关处理；
8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协调；
9.每天及时上报相关报表及票据；
10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；
11.负责发货的.组织工作；
12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；
13.其他相关职责。
二、仓管员的岗位职责
1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；
2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，按仓库主管的要求；
及时反映情况，并积极处理上述货物；
3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关部门对分管货物库存的管理；
4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完整性及各种防护、防尘手段落实到位；确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；
5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档管理；仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询；
6.处理好与相关部门的工作关系，建立良好的工作沟通渠道；树立服务的意识，把好物流链的源头关，同时保证物流下游的顺畅。及时将分管货物情况向主管领导和相关部门反映解决；
7.积极协助仓库主管工作，并接受其工作指导、监督与考核；
8.其它工作。
三、搬运队长的岗位职责
1.服从仓库主管的管理、监督、考核；
2.对入库产品整齐码放，协助仓管做到＂一定＂＂两齐＂＂三清＂＂四不＂：
①一定：定点存放，即一个品种划定区域存放，不得多处存放，货物存放时，原则上同一品种产品存放于一定区域，不允许乱放混放。
②两齐：即库容整齐，码放整齐，摆放包装箱时要严格按定量直线摆放，要横看成行、竖看成列，井然有序。
③三清：即品种清、规格清、数量清。正品与残次品分区存放，物品规格要与卡片上所定的规格一致，保证账、物、卡一一对应。
④四不：即物资码放整齐有序，做到＂不歪、不倒、不挤、不压＂。
3.搬运文明，杜绝野蛮操作；
4.严格按照发货单上要求进行发货，严禁将产品混装、混放影响产品正常发货；
5.严格按照规定顺序，保质保量进行装车，配合仓管点清产品数量及库存产品数量的核查工作；
6.严格遵守考勤制度及相关的管理规定；
7.负责对夹包车的管理。
四、仓储统计的职责
1.负责报表的编制工作；
2.负责信息的上传下达工作；
3.负责货物的出入库录入工作；
4.负责出库的票据交接及保管工作；
5.负责协助主管对各库进行监督考核工作；
6.负责对出入库进行监督验证工作。
五、考核办法
以下是小编精心整理的员工绩效考核及奖金分配方案7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、目的
为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发公司的内部活力，提高员工的主人翁意识。
二、基本思路
奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，及工作态度、工作表现、个人业绩、节能降耗等，依次进行奖金分配。
三、奖金分配原则
1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。
2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为各部门特殊贡献奖、技能优胜奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。
3、生产线操作工及检验员绩效奖金基数为300元，生产线主管及品保主管绩效奖金基数为800元，根据考核结果在此基数上做相应扣除或增加。
4、操作工、检验员月绩效由各班组主管考核，并与次月5日前呈报生产部，经生产部审核后交由人事结合考勤结果确定绩效奖金。
四、考核细则
与考勤挂钩：
1）迟到、早退，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；
2）请假按日奖金额*请假时间计发；
3）有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；
4）员工试用期内不享受绩效奖金，产假、婚假不享受奖金；
5）员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；
6）员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；
7）未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。
与工作态度挂钩：
8）违反公司及部门规章制度者，经生产部根据情况按比例扣发奖金；
9）不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，态度恶劣者停发当月奖金；
10）员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金。
与工作表现挂钩：
11）发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除；
12）员工个人卫生或个人仪容仪表管理不到位，受到上级部门口头警告者，扣除本月10%奖金；
13）以组为单位，在各自的区域内，“5S”管理不到位，依据稽查不合格次数，每增加一次，扣除该组员工当月10%的奖金，依次累加；
14）设备维保不到位、维修滞后现象，受到领导及一线部门投诉的，经查明情况属实的，根据情况扣除该组及个人相应的奖金。
与个人业绩挂钩：
15）能为公司降低能源消耗，节约成本，提出合理化建议，经实施考核卓有成效者，根据所作出的贡献大小，经生产部决定后合理增加奖金；
16）在工作中积极进取，随机应变，服务周到细致，受到客户好评，或受到领导嘉奖及其他部门认可者，按一定比例增加奖金；
17）发现事故苗头，及时采取措施，防止事故发生者，根据情况增加奖金发放；
18）经常加班加点工作，不计个人得失者，根据表现增加奖金发放；
19）对本专业的流程或设备设施管理、维护，提出合理化建议，节约物料消耗或延长设备使用寿命者，增加奖金发放；
20）信息反馈及时准确，领导交代的任务保质保量及时完成，公司组织的活动积极参与的班组，根据情况增加班组奖金发放；
五、奖金分配计算
奖金计算公式：个人奖金=奖金基数-出勤率应扣-工作态度应扣-工作表现应扣+个人业绩奖励；
考核无异常情况员工拿绩效奖金基数。
