大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源总结报告工作计划精选10篇文档，欢迎各位阅读和借鉴。
20xx年x月xx日，房地产公司紧密围绕集团公司的人力资源管理要求，认真履行各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的各项工作任务。现将本年度人事工作开展情况总结如下。
首先，我们认真执行了集团公司制定的人员编制计划。我们确保房地产公司严格按照集团公司的要求，进行人员编制和岗位安排，没有超编用人。在集团公司整体升级的背景下，我们作为承建硬件建设任务的房地产开发公司，在时间紧、任务重的情况下，始终坚持按照集团人力资源部门核定的编制来招聘人员，没有出现超编用人的情况。
其次，我们坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于经济环境的影响，人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇在不断变化。尤其是近年来房地产市场的热潮，使得房地产开发建设技术人员的地位提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的环境下，我们仍坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时做好员工思想政治工作，留住人才，未违反薪资管理体系的审批制度。
第三，我们想尽办法招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程建设技术人员的稳定性较差。在当前紧俏的用人环境下，这些人员会选择薪资较高的单位就业。然而，我们的薪资体系已经不适应现在的市场和环境需求。但在修改制定新的薪资体系前，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位地招聘工程技术人员。我们改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，既节省了高层的时间，又给应聘人员一个了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员和销售代表等人才，为公司的各项工作提供了人才支撑。
第四，我们建立了健全的培训制度和计划，提高员工整体素质。按照集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并如期完成了任务。在部门内部人员管理上，我们要求各部门不仅要做好本职工作，还要进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，以使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。同时，我们也有幸派员工去北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训学习，获得了很大的收获。员工培训不仅是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。给员工提供成长的空间和机会，是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。因此，我们将更加注重学习培训这方面的工作。
第五，我们严格执行各项人事管理制度，靠绩效推动，靠制度管理。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管理人。每个月我们召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的，我们将严格按照绩效考核的办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序等规章制度，极大地推动了员工工作的积极性和主动性，确保工作顺利推进。我们还在薪酬体系中引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来激励员工。每个月，公司的50%员工将参与绩效考核，奖效挂钩。此外，我们还将质量安全和工作完成情况等纳入考核内容，鼓励员工积极创造价值，推动公司的健康、和谐和快速发展。
最后，领导的重视和兄弟单位的支持是各项工作顺利完成的前提。人事管理是一项综合性和政策性很强的工作，同时也是事务性和服务性的工作，经常会出现新情况和新问题。在这方面，我们得到了集团公司领导的大力支持和重视，并得到了兄弟单位对我们工作的理解和支持，这是我们工作顺利开展的前提和保证。在未来的工作中，我们将紧紧围绕集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，核定新年度的人员编制，加强员工的培训和学习，完善绩效考核机制，将人力资源作为企业的核心资源。我们将注重各环节日常工作的细节，努力帮助公司提高凝聚力，为公司创造更大的价值，为房地产公司的健康快速发展做出积极努力。
我要向各位领导和同事汇报我的工作和思想状况。在过去的时间里，我一直在认真履行我的工作职责，并且有了一些成果。
首先，我们实现了公文流转的自动化。我们在去年年初开始使用oa自动化办公系统，这得到了信息技术部的大力支持。通过这个系统，我们可以及时地分发文件和督办工作，减少了公文流转的时间，也减少了纸质文件的使用，提高了效率。
其次，我们实现了单证管理的规范化。我们制定了《单证管理制度》，对单证的征订、发放、使用和管理等流程进行了规范。我们还采取了订单结算的方式，减少了单证的浪费。
第三，我们实现了人力资源管理的科学化。我们将全市系统的员工信息录入系统，实现了动态管理。我们还积极招聘了一批优秀员工，提升了公司的运转效率。
第四，我们实现了宣传工作的常态化。我们通过全市系统的内部信息平台进行信息编采和报送，增加了信息的刊载量。我们还加强了与地方媒体的合作，提升了公司的形象和公众认知度。
其次，我一直在努力协调公共关系，促进各部门之间的合作。无论是机关内部的合作，还是与外部机构的合作，我都尽力协调和平衡，解决问题。
另外，我也在努力为基层工作提供服务。我始终把公司领导的要求落实到行动中，尽力解决基层公司提出的问题和需求。
最后，我也注重和同事之间的关系。我尊重每一位同事，维护团结，善于沟通，努力创造一个和谐愉快的工作环境。
虽然我也存在一些不足，但是我会继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。今年，我将继续努力，实现更多的突破，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。
在过去的一年里，公司取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下，我们提前一个月就完成了年度总目标，士气高涨，完美绽放。人力资源部门在这一年的工作主要集中在招聘、培训和企业文化建设方面。下面我将从几个方面对这些工作进行总结。
首先是对公司基本人力状况的分析。我们对公司各部门的人数、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了分析。相比上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，所以人数减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。在20_年，公司的重心在运营，产品运营部的员工人数增加，达到总人数的56%。学历结构方面，公司77%以上的员工都是本科以上学历，特别是总经办、产品运营部和人事行政部，本科以上学历员工占比超过90%。司龄结构分析显示，公司平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。年龄结构方面，公司平均年龄不到27岁，大部分员工都在30岁以下，充满活力。性别比例方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。
其次是对招聘工作的总结和相关数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数相关性和招聘渠道等方面的数据。招聘完成率方面，除了运维部招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作还未完成，需要在接下来的一个月继续努力，争取完成年度目标。招聘人数相关性分析显示，电话通知面试人数和实际面试人数的比例较低，需要优化电话通知和面试邀请的内容，吸引更多应聘者参加面试。招聘渠道分析显示，公司主要通过网络招聘渠道进行招聘，其中前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站是主要的招聘来源。我们还通过内部推荐渠道招聘了一些关键岗位，后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
接下来是培训工作的总结。在20_年，我们主要进行了内部培训，基本没有外部培训。培训的重点是新员工入职培训。我们落实和优化了“伙伴制度”，通过“伙伴”帮助新员工快速融入公司；定期举办新员工入职培训，包括入职当天的指引、部门级培训和公司级的强化培训。不过，我们也意识到需要加强业务部门的操作流程培训和业务相关理论知识的培训。
最后是企业文化活动的组织。我们成立了各种兴趣协会，如篮球协会、羽毛球协会、足球协会等，同时也举办了下午茶活动和配合集团公司微信公众平台的建设。企业文化建设方面，我们更多地依托集团的贯彻和宣导，同时也注重公司的独特性和差异性，主要关注员工关怀和团队凝聚力的打造。
综上所述，20_年人力资源部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和改进的空间。在未来，我们将继续结合公司的战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化我们的工作，打造一个朝气蓬勃、富有凝聚力的创业型团队！
时间过得真快，一年的工作即将结束。在领导和同事们的支持下，我成功完成了本职工作和其他任务。在这过程中，我不仅提高了工作能力，还要感谢公司领导给我机会和支持。以下是我的工作总结：
1.负责处理员工的入职和离职手续。
2.核对各部门的月度排班、考勤和加班情况。
3.协助上司安排会议和培训会场。
4.及时整理员工资料，并确保系统资料准确无误。
5.统计分公司员工的假期和绩效考核。
6.接收、核对和发放分公司的日常人事资料，并管理员工档案。
7.协助上司进行人员招聘，本年度招聘完成率为80.43%。
8.协助上司处理年度年假延期相关工作。
9.协助上司组织员工生日和其他福利活动。
10.完成上司交办的其他任务。
总的来说，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在工作细心程度不够，自身学习、整体协调和培训技能还需要加强。与经验丰富的同事相比，我还有一定的差距。在未来的工作中，我会认真总结经验，克服不足，不断学习进取，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献力量！
人力资源部在上半年的工作中，得到了公司领导和同事们的大力支持，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了年初制定的工作目标。人力资源部的工作职责繁杂，有很多临时性和不确定性因素。为了合理有效地处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动地开展各项工作。
首先，让我们了解一下公司人力资源的现状。截止到上半年6月底，公司在职员工人数为1212人，分布在不同的点和部门。其中，生产人员、销售人员、技术人员、财务人员和行政人员分别占比不同。在这些员工中，有15人具有硕士以上学历，37人是本科学历，272人是大专学历，888人是高中及以下学历。年龄方面，有59人年龄在50岁以上，533人年龄在41-50岁之间，478人年龄在31-40岁之间，142人年龄在30岁以下。
接下来，我们来看一下上半年的常规性工作完成情况。首先是规范员工的考勤和制作员工工资表的工作。我们严格执行考勤制度，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓的情况下，公正公平地进行考勤，为公司发放员工薪资提供了可靠依据。同时，我们定期进行公司后期管理人员的管理培训和学习，提高他们的管理能力和素质。此外，我们按照规定申报和缴纳社会保险，确保员工的权益得到保障。还完成了医疗保险卡的申领和补办工作，方便员工就医。在工伤事故和意外伤害事故方面，我们正在处理中，鉴定结果尚未出来。同时，我们也完成了正常退休人员的审批工作，为符合条件的人员办理了退休手续。
除了常规性工作外，我们还完成了一些重点工作。首先是员工的招聘工作。为了适应公司发展的需要，我们从今年初开始在社会上公开招聘，最终录用了14名大学毕业生。其次是员工培训开发工作。我们根据公司的培训计划，为新上岗员工进行了为期一周的培训和学习，提高了他们的工作能力和素质。对这些员工还进行了生产实践培训和锻炼，为以后的工作打下了坚实的基础。另外，我们还加强了人事档案管理，建立了员工电子版履历表，实现了人员编制、工作岗位和员工管理的科学监控。同时，我们也完善了公司的内控管理制度，编写了岗位说明和岗位职责，促成公司方针和目标的实现。
总结上半年的工作，我们取得了很大的进步，但也存在一些不足之处。在今后的工作中，我们将努力改正和完善这些问题。下半年，我们将重点关注以下工作：提高人力资源部人员的综合素质，加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，使公司后勤服务管理工作再上新台阶；完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募和绩效考核提供科学依据；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强企业的凝聚力。
以上是对上半年工作的总结和下半年工作计划的展望。在未来的工作中，我们将努力奋斗，服从公司领导的安排，积极解决问题，巩固现有成绩，改进工作流程，做到各项工作更加细致化，不断改进自身不足，争取做得更好。
20xx年x月xx日年是我们公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的经营方针，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
截至20xx年x月xx日，我们公司在岗员工增长了17%，达到了__人。
一、20xx年x月xx日人力资源工作小结
1、招聘工作基本满足公司各部门用人需求
我们参与了6次人才交流会，进行了多次集体面试。2020年通过招聘竞选方式引进了109人，离职人员38人，退休17人。我们及时、规范、有效地实施了招聘工作，基本满足了公司生产管理所需人员的数量和质量要求。
2、薪资管理工作规范有序
根据20xx年x月xx日制定的《薪酬管理办法》，我们改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，提高了人才吸引力。在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，准确无误地进行定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等工作，并协助公司完成了20xx年x月xx日度年薪考核、核算和兑现工作。
3、绩效考核工作稳步推进
我们对管理部门和房地产业务部门进行了全员绩效考核，并将绩效考核结果与年度效益奖金挂钩。
4、劳动关系基本和谐
我们重新进行了定员核定，对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并备案。截至目前，20xx年x月xx日解除劳动合同18人，新签劳动合同123人。公司的劳动关系经过劳动年检，等级为良好。
5、人力资源制度建设推进有序
我们负责修订了公司的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度。通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形式，促进全体员工学习新制度，并通过调查和分析新制度执行中存在的问题，为进一步完善公司的规章制度做了大量工作。
6、社会保险管理及时规范
按照__市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项账目准确无误。
7、人力资源信息管理准确
我们及时更新人员各项信息，建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集同行业人力资源及相关信息，完成了公司人力资源状况分析，为公司领导提供参谋服务。
二、20xx年x月xx日我公司人力资源工作存在的问题
1、人才储备略显不足
近年来我们逐步开展人才储备工作，但由于房地产行业的特点和人才市场形势，房地产专业人才储备略有不足。个别岗位招聘不能及时到位，一定程度上影响了公司其他部门的工作进度。
2、培训工作有待加强
我们非常重视员工的培训工作，并设有专项经费。但由于多种原因，目前公司还没有明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于抓现金收入，对培训重视不够。管理部门对培训认识上存在误区，培训计划难以实施。目前，只有公司高管、财务和审计部门的员工达到了年度培训时间48小时以上。
3、公司人力资本的潜力没有得到完全发挥
人力资源部和若干年前协作公司的人事科在本质上没有区别。我们做的都是日常事务性工作，在激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面还没有发挥出应有的作用。
三、20xx年x月xx日人力资源管理工作思路
1、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。
2、做好人才引进和配置工作
20xx年x月xx日，宏观经济形势对公司内外的人力资源质量和数量都会产生冲击。我们既有可能抄底人才市场，招聘到优秀的专业人才，也可能面临优秀员工对公司前景产生动摇，导致人才流失。2020年重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司现有人才，促进公司内部的人才流动。在外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
3、做好绩效考核工作
20xx年x月xx日的绩效考核中，我们发现存在不少问题：一是各部门不能将经营目标分解到员工个人；二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量；三是各部门的考核标准不一致，和效益年薪挂钩难以做到公平。2020年我们将重点解决以上问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决。
4、加强培训工作
经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，我们计划在2020年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面进行一次法律方面的培训，在贸易业务方面进行一次风险防控方面的培训。
5、促进劳动关系的和谐，保障员工权益
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源总结报告工作计划精选10篇文档，欢迎各位阅读和借鉴。
20xx年x月xx日，房地产公司紧密围绕集团公司的人力资源管理要求，认真履行各项工作职责，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了热力资源管理的各项工作任务。现将本年度人事工作开展情况总结如下。
首先，我们认真执行了集团公司制定的人员编制计划。我们确保房地产公司严格按照集团公司的要求，进行人员编制和岗位安排，没有超编用人。在集团公司整体升级的背景下，我们作为承建硬件建设任务的房地产开发公司，在时间紧、任务重的情况下，始终坚持按照集团人力资源部门核定的编制来招聘人员，没有出现超编用人的情况。
其次，我们坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。由于经济环境的影响，人才市场发生了明显变化，有经验和学历的人员的薪资待遇在不断变化。尤其是近年来房地产市场的热潮，使得房地产开发建设技术人员的地位提高，薪资待遇也迅速增长。在这样的环境下，我们仍坚持按照旧的工资体系发放薪酬，同时做好员工思想政治工作，留住人才，未违反薪资管理体系的审批制度。
第三，我们想尽办法招聘人才，留住实用型人才。由于房地产开发行业的特殊性，工程建设技术人员的稳定性较差。在当前紧俏的用人环境下，这些人员会选择薪资较高的单位就业。然而，我们的薪资体系已经不适应现在的市场和环境需求。但在修改制定新的薪资体系前，我们通过发动身边人员、飞播、网络招聘等方式全方位地招聘工程技术人员。我们改进了招聘程序和办法，将招聘会搬到工地现场，既节省了高层的时间，又给应聘人员一个了解公司的机会。下半年共组织了20多场招聘现场会，招聘了各类工程师、管理员和销售代表等人才，为公司的各项工作提供了人才支撑。
第四，我们建立了健全的培训制度和计划，提高员工整体素质。按照集团人力部的安排，我们按时参加了各项培训，并如期完成了任务。在部门内部人员管理上，我们要求各部门不仅要做好本职工作，还要进行专业技能和岗位学习培训。特别是新上岗人员，部门负责人加强了他们的业务培训，以使他们更快地适应工作角色，提高业务技能。同时，我们也有幸派员工去北大学习培训，虽然任务较重，但我们尽量抽时间参加培训学习，获得了很大的收获。员工培训不仅是员工个人追求的目标，也是企业的责任和义务。给员工提供成长的空间和机会，是企业挖掘员工潜力、满足员工需求的重要体现。因此，我们将更加注重学习培训这方面的工作。
第五，我们严格执行各项人事管理制度，靠绩效推动，靠制度管理。在日常的人力资源管理和经营管理中，我们坚持靠制度管理人。每个月我们召开总经理办公会议，安排部署月工作，并将月计划细化为周工作安排，纳入绩效考核。对于未按时完成工作的，我们将严格按照绩效考核的办法进行扣除绩效。同时，我们也完善了人员招聘程序等规章制度，极大地推动了员工工作的积极性和主动性，确保工作顺利推进。我们还在薪酬体系中引入了绩效机制，将绩效考核与薪酬结合起来激励员工。每个月，公司的50%员工将参与绩效考核，奖效挂钩。此外，我们还将质量安全和工作完成情况等纳入考核内容，鼓励员工积极创造价值，推动公司的健康、和谐和快速发展。
最后，领导的重视和兄弟单位的支持是各项工作顺利完成的前提。人事管理是一项综合性和政策性很强的工作，同时也是事务性和服务性的工作，经常会出现新情况和新问题。在这方面，我们得到了集团公司领导的大力支持和重视，并得到了兄弟单位对我们工作的理解和支持，这是我们工作顺利开展的前提和保证。在未来的工作中，我们将紧紧围绕集团公司的整体发展思路，严格执行各项人事管理制度，核定新年度的人员编制，加强员工的培训和学习，完善绩效考核机制，将人力资源作为企业的核心资源。我们将注重各环节日常工作的细节，努力帮助公司提高凝聚力，为公司创造更大的价值，为房地产公司的健康快速发展做出积极努力。
我要向各位领导和同事汇报我的工作和思想状况。在过去的时间里，我一直在认真履行我的工作职责，并且有了一些成果。
首先，我们实现了公文流转的自动化。我们在去年年初开始使用oa自动化办公系统，这得到了信息技术部的大力支持。通过这个系统，我们可以及时地分发文件和督办工作，减少了公文流转的时间，也减少了纸质文件的使用，提高了效率。
其次，我们实现了单证管理的规范化。我们制定了《单证管理制度》，对单证的征订、发放、使用和管理等流程进行了规范。我们还采取了订单结算的方式，减少了单证的浪费。
第三，我们实现了人力资源管理的科学化。我们将全市系统的员工信息录入系统，实现了动态管理。我们还积极招聘了一批优秀员工，提升了公司的运转效率。
第四，我们实现了宣传工作的常态化。我们通过全市系统的内部信息平台进行信息编采和报送，增加了信息的刊载量。我们还加强了与地方媒体的合作，提升了公司的形象和公众认知度。
其次，我一直在努力协调公共关系，促进各部门之间的合作。无论是机关内部的合作，还是与外部机构的合作，我都尽力协调和平衡，解决问题。
另外，我也在努力为基层工作提供服务。我始终把公司领导的要求落实到行动中，尽力解决基层公司提出的问题和需求。
最后，我也注重和同事之间的关系。我尊重每一位同事，维护团结，善于沟通，努力创造一个和谐愉快的工作环境。
虽然我也存在一些不足，但是我会继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。今年，我将继续努力，实现更多的突破，圆满完成公司领导交办的各项工作任务。
在过去的一年里，公司取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下，我们提前一个月就完成了年度总目标，士气高涨，完美绽放。人力资源部门在这一年的工作主要集中在招聘、培训和企业文化建设方面。下面我将从几个方面对这些工作进行总结。
首先是对公司基本人力状况的分析。我们对公司各部门的人数、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了分析。相比上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，所以人数减少；研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。在20_年，公司的重心在运营，产品运营部的员工人数增加，达到总人数的56%。学历结构方面，公司77%以上的员工都是本科以上学历，特别是总经办、产品运营部和人事行政部，本科以上学历员工占比超过90%。司龄结构分析显示，公司平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。年龄结构方面，公司平均年龄不到27岁，大部分员工都在30岁以下，充满活力。性别比例方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。
其次是对招聘工作的总结和相关数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数相关性和招聘渠道等方面的数据。招聘完成率方面，除了运维部招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作还未完成，需要在接下来的一个月继续努力，争取完成年度目标。招聘人数相关性分析显示，电话通知面试人数和实际面试人数的比例较低，需要优化电话通知和面试邀请的内容，吸引更多应聘者参加面试。招聘渠道分析显示，公司主要通过网络招聘渠道进行招聘，其中前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站是主要的招聘来源。我们还通过内部推荐渠道招聘了一些关键岗位，后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。
接下来是培训工作的总结。在20_年，我们主要进行了内部培训，基本没有外部培训。培训的重点是新员工入职培训。我们落实和优化了“伙伴制度”，通过“伙伴”帮助新员工快速融入公司；定期举办新员工入职培训，包括入职当天的指引、部门级培训和公司级的强化培训。不过，我们也意识到需要加强业务部门的操作流程培训和业务相关理论知识的培训。
最后是企业文化活动的组织。我们成立了各种兴趣协会，如篮球协会、羽毛球协会、足球协会等，同时也举办了下午茶活动和配合集团公司微信公众平台的建设。企业文化建设方面，我们更多地依托集团的贯彻和宣导，同时也注重公司的独特性和差异性，主要关注员工关怀和团队凝聚力的打造。
综上所述，20_年人力资源部的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和改进的空间。在未来，我们将继续结合公司的战略发展规划，提前做好人力资源规划，不断完善和优化我们的工作，打造一个朝气蓬勃、富有凝聚力的创业型团队！
时间过得真快，一年的工作即将结束。在领导和同事们的支持下，我成功完成了本职工作和其他任务。在这过程中，我不仅提高了工作能力，还要感谢公司领导给我机会和支持。以下是我的工作总结：
1.负责处理员工的入职和离职手续。
2.核对各部门的月度排班、考勤和加班情况。
3.协助上司安排会议和培训会场。
4.及时整理员工资料，并确保系统资料准确无误。
5.统计分公司员工的假期和绩效考核。
6.接收、核对和发放分公司的日常人事资料，并管理员工档案。
7.协助上司进行人员招聘，本年度招聘完成率为80.43%。
8.协助上司处理年度年假延期相关工作。
9.协助上司组织员工生日和其他福利活动。
10.完成上司交办的其他任务。
总的来说，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在工作细心程度不够，自身学习、整体协调和培训技能还需要加强。与经验丰富的同事相比，我还有一定的差距。在未来的工作中，我会认真总结经验，克服不足，不断学习进取，努力把工作做得更好，为公司的发展贡献力量！
