今天小编整理了关于中小企业财务管理中的问题及对策研究，一起来看看吧。
一、调查基本情况
1.调查背景与目的
在2014年世界经济复苏存在诸多不确定因素的情况下,我市民营中小企业发展面临的问题突出。
本次调研首先根据本地民营中小企业的经营状况进行调查问卷，以发现其存在的财务管理问题，并对其问题进行分析，借鉴国内主流的关于中小企业发展的理论研究,为改善民营中小企业财务管理的现状，提高其财务管理水平，扫除民营中小企业发展的障碍，实现我市经济的长期增长。
2.调查范围介绍
此次调查针对太原市中小企业的企业财务管理现状，共调查企业20家，范围涉及太原市行业代表性较明显的零售业、餐饮业、建材业、批发业等。
3.调查问卷设计与分析
此次调查问卷分为三部分，分别针对企业的管理环境、财务人员和财务管理制度，共20题。
发放问卷210份，调查结束后收回有效问卷170份。
与此同时，访问企业财务人员50人。
本次调查时间是在春节,收集的收据具有一定可信度。
4.被调查企业基本情况
在二十家民营中小企业中：设立独立的财务机构的10家，占调查户数的50%；会计、出纳岗位分设的5家，占调查用户的25%；财务会计人员中本科以上的不到50%，取得中级会计职称的财务人员占全部财务人员的5%，取得高级会计职称的只有1%，35周岁以下具有硕士以上学位的财务人员只有5%；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部控制制度的有1家；账物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的5%；进行财务预算的1家，占调查用户的5%；运用会计信息软件的有4家，占调查用户的20%；进行纳税筹划的1家，占调查用户的5%。
二、太原市民营中小企业财务管理中存在的问题及原因分析
1.太原市民营中小企业财务管理中存在的主要问题
从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观。
由于企业财务主管对财务管理内容的模糊理解和界定，导致企业财务管理方面不完善。
主要存在以下几个问题：
（1）营运资金管理问题
①存货管理问题。
对于批发类、零售类、建材类等有存货的企业，对存货的控制和管理不是很理想，没有充分调动存货在资金运营过程中应有的作用，有些企业对买卖存货没有计划，以至于不能确保生产经营过程的持续性。
②企业资金管理体制不完善。
调查的大部分企业使用粗放的资金管理制度，不能全面的统筹和管理资金的来源和使用。
企业在增加库存的同时，不能兼顾资金占用，并且在对外投资建设时，不考虑资金成本，缺乏资金运营的基本策略。
（2）筹融资能力不强
目前大部分企业还是主要通过银行进行融资，而取得银行借款是很困难的。
因为其自身局限，即资产实力不强，可作为担保物的资产不能完全满足银行条件，银行不愿意大额贷款给他们，对于迫切需要资金以求发展的他们造成了一大难题。
2.存在问题的主要原因分析
（1）外部原因
外部环境对企业的发展来说至关重要。
外部环境因素包括国内外经济形势，通货膨胀、技术革新、以及宏观经济政策等。
比如政府支持方面的原因，政府政策的倾向性给民营中小企业带来的影响主要有两个方面：一会影响一些地方性的融资，使其难以涉及民营中小企业；二是国家出台的许多金融政策也都是严重倾向于国有大型企业，具体到融资领域，各种所有制形式的金融机构对民营中小企业都有融资服务的各项限制，从而降低了融资额度，限制了其融资范围，使企业在融资方面更加艰难。
（2）内部原因
①缺乏先进的管理理念很多民营中小企业管理者就是其自身经营者，并且这些企业一般缺乏管理专业人员，财务管理观念淡薄，不重视财务管理，管理手段落后，没有在企业建立健全的规章制度。
最重要的是没有科学管理理念的指导，会因为利润最大化的短期目光，缩减经营成本，造成企业管理方式老旧而懒于创新体制发展生产，一旦市场经济出现动荡，或是企业自身发生紧急危机，不规范的财务管理会给企业带来致命一击。
②财务管理人员素质较低在调查的20家企业中财务人员的素质高低不一，但大多都在本科以下，从而业务水平受到一定制约。
即使有本科以上的人员，但是由于部分人员缺乏实际工作经验，短期内不能符合目前企业的实际需要。
要让他们担任财务管理的工作，还需要进一步培训。
即便具有多年实际工作经验的会计，能够驾轻就熟的梳理具体性财务问题，但是由于缺乏现代化财务管理理念，科学而系统的财务管理思路与模式不能形成。
③财务管理制度不完善对于大多数民营中小企业来说，财务管理存在诸多问题的根本原因是其典型的所有权与经营权的高度统一。
企业内无法实现有效的约束机制，管理人员无法意识到制度的严肃性和强制性，尽管有财务制度，也不能有效执行。
另外，大多民营中小企业忽视了财务管理制度对企业可持续发展的重要性，财务管理制度不健全甚至缺失的现象不在少数，而最严重的是资金运营过程中财务控制薄弱财务内部控制差，主要表现在对现金管理不严、应收账款周转缓慢、存货控制薄弱、重钱不重物等方面。
三、提高民营中小企业财务管理水平的若干对策
1.提高财务人员整体素质
民营中小企业管理者在聘用人员时要唯才是举，任人唯贤，学会适当放权，采用待遇留人，给予高端财务管理人员充分信任与职权；针对普通水平的财务人员，除了从外部引进之外还要注意内部培养，还可以聘请财务管理专家来企业实地讲学，针对企业财务管理中发生的实际问题，进行分析和解决，企业财务管理人员在此过程中得到解决同类问题的思路与方法、企业可进行财务业务培训与考核，定期召开一次财务专题的例会。
2.加强企业财务管理制度建设
民营中小企业必须结合自身的发展状况，更新经营管理理念，不断完善内部控制管理体系，弥补企业管理不足，来提高企业财务管理的质量。
民营中小企业要建立和健全各项财务管理基础的工作体制，包括原始记录管理、计量验收制度、财产物资管理和清查盘点制度、价格管理制度、财务预算制度和分析制度；建立和改善企业所需的各项财务管理制度，如资金管理制度，定额管理制度，财务预算制度等，对于资金管理体系，不仅要有合格的机构还需要明确划分职能，合理控制、计划和监督资金，将资金管理职责明确到个人。
3.改善民营中小企业信用制度建设
鉴于民营中小企业投融资难的困境，要从银行融资，必须加强信用制度建设。
首先要加强信用意识，营造信用第一的管理理念。
建立诚信教育制度，注重创新机制和人才培养，完善企业治理结构，规范企业的监督约束机制。
决策机制以及绩效考核机制。
其次建立统一的信用评价体系，而人才建设是其比不可少的因素，高素质的信用人才队伍建设是信用评价体系中的关键；政府要激励企业建设信用制度，建立激励机制。
4.要多角度考虑投融资方式
除了向银行进行融资，增强自身资信程度外，民营中小企业还可采取融资租赁方式、民间金融、应收账款抵押、内源性融资和政策性融资方式。
融资租赁不需要进行相关的担保和抵押，因此会更加适合民营中小企业；应收账款抵押可以向银行借款，还可以向企业和个人借款，较为灵活；内源性融资可以依靠企业内部留存收益与计提折旧形成现金来源，以降低分红为手段没有减少企业的现金流也没有增加任何成本费用，提高了民营中小企业的竞争力；优惠的政策性融资可降低民营中小企业融资成本，为企业发展带来持续资金支持。
四、调研体会
财务管理问题是我国民营中小企业发展中普遍存在的问题，本次调研分别从财务管理环境，财务管理人员及其制度入手展开调查，并具体分析原因，提出改进建议以备民营中小企业采纳从而提高其财务管理水平。
鉴于本人理论功底不够深，所以本次调研有不足之处不能更深层次挖掘私营中小企业财务管理的原因，有待于在以后的学习与工作中完善。
一、中小企业发展现状
我国中小企业在改革开放以来发展迅速，在国民经济中有着重要的地位，正逐步发展成为社会生产力的主力军，而财务管理一直在现代化企业管理工作中也同时占有着极为重要的地位，但是，我国对于中小企业的财务管理工作的重视仅仅是从这几年才开始的，因此我国中小企业在财务管理方面还存在着大量问题亟待解决，资金不足，信用低，融资困难，管理观念落后，财务控制薄弱，片面追求短期利润忽视财务管理核心地位等问题依旧严峻，加之外部环境下的制度不完善，信用体系不健全，政府的相关政策未能落实到位都内外地制约着中小企业的健康稳步发展。
二、财务管理存在的问题
1.筹融资困难
就目前的经营情况来看，虽然有许多相互关联的制约因素，但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素，中小企业的发展需要资金强有力的支持，而我国市场经济的体制的建立和发展、金融市场开放及金融工具更新与中小企业的发展来比，仍然显得十分缓慢。
加之，社会信用体系不健全，融资门槛较高，融资渠道虽趋向多样化，但渠道畅通也需要一个过程，这些都是导致筹融资难的主要原因。
2.战略目标不明确，缺乏财务战略规划
很多中小企业并没有一个明确的战略目标，凭着自身有着规模小、转型快的优势，只片面追求销量和市场份额，一窝蜂地追求那些所谓的“热门”产业，求得短期利润，没有着眼于长远的发展，并且企业的经营者对战略规划的确定方面能力不足，缺乏科学性，未能制定长远的目标规划，同时很多企业未能重视国家在宏观调控时对自身发展利弊影响，丧失了大量的发展机遇，动力不足。
3.财务控制薄弱，风险意识匮乏
（1）对现金管理不到位，导致现金闲置或不足。
许多中小企业对现金管理不严，形成资金闲置或不足，不编制现金收支计划，未能持有最佳现金流量，在面对外部环境、市场的变化时，没有抵御力且应变力不足，资金不能及时灵活的周转，并且财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。
（2）应收账款坏账多，赊销制度不完善。
在市场激烈地竞争情况下，企业为避免自己的产品不被淘汰，急于增加市场占有率，不顾及地采用了先发货，后收款这样的销售方式，并且其内部未建立其严格的赊销制度，缺乏有力的催收措施，又无严格的信用标准，自然形成大量应收账款发生坏账的风险，使企业资金周转不灵。
（3）存货控制薄弱。
内部存货管理制度不够完善，存货控制不到位，未能计划好最佳存货量以及安全库存量，导致库存积压过大，资金回笼慢周转不畅，亦或是材料未能及时补给，导致生产停滞而发生的各项损失。
（4）成本效益的控制水平低。
大多中小企业科学管理观念匮乏，未能使用成本效益原则去控制资金的使用，使其资金管理工作变得高效。
4.财务机构不健全，财务人员能力低下
很多中小企业未设立财务机构，或是设立了财务机构也未配备相关能力素质的管理工作人员，未严格划分工作职责与内容，内部协调混乱，不能从财务管理工作中获得有用的财务信息，浪费财务资源。
三、加强财务管理的对策
1.拓宽融资渠道，提高筹资能力
（1）拓宽自身融资渠道，使其融资方式多元化，分散投资，降低投资风险。
（2）强化信用观念，提高信用等级。
（3）借助政府的扶持政策，抓住机遇。
2.确立明确的战略目标，实现目标
中小企业应根据自身的内在条件以及外部环境的背景下，制定符合本企业长远稳步发展的战略目标，协调统筹经营管理各方面，处理好短期利益和长远利益的关系，重视其长期战略的实现情况，坚持企业的可持续发展。
3.加强财务控制
（1）各职能部门皆应重视资金的管理流向问题，提高资金的运用效率。
（2）建立健全企业内部控制制度，建立审计部门，重视其独立性加强内部监督。
（3）严格规范财会人员的工作，规范会计工作的操作流程。
4.按标准设立财务机构，培养优秀财会人员
（1）严格遵守国家有关法律章程的规定，按规定设立企业的财务机构，并为其配备专业的财务人员，定期培训。
（2）强化企业领导和财会人员的法律意识，提高会计人员业务素质，强化会计基础工作和会计电算化建设，明确分工，职责分明。
（3）建立一套完善的奖惩制度、考核制度，定期考核评优，鼓励工作人员高效完成工作，建立健全人力资源管理体系。
5.加强相关法律法规的颁布建设
国家的法律法规并没有一套完整的中小型企业的财经法规，国家应出台如下相关法律以满足经济市场的需求：加快制定和完善有利于中小企业发展的法律法规；加快建立中小企业信用担保体系；重视中小企业的信贷融资；建立专门的中小企业信贷机构。
四、结论
根据以上对中小企业财务管理的论述，我们可以知道，在时代飞速发展的今天，中小企业将面对着更多的机遇和挑战，为了不被时代淘汰跟上时代的脚步，便首要做好企业自身的财务管理问题，解决好这个根本问题，企业才能站稳脚跟，汇聚力量劲头十足地前进，同时发展的道路上也必须有着社会和政府的大力支持、鼓励，发挥企业、政府和社会三个车轮的作用，三向联动，不断推动中国企业的长胜发展。
一、前言
伴随着互联网技术的广泛应用，我国中小企业企业财务管理信息化工作取得了一定的发展。
电子商务等新型业务模式的迅速兴起，对传统财务信息化管理模式提出了新的要求。
重构中小企业财务管理信息化系统，提升其协调运行效率，防范其运行风险，对提高中小企业适应市场环境的发展能力，具有重要的现实意义。
二、中小企业财务管理信息化建设的现状
近年来，作为市场经济的重要主体，我国中小企业的财务管理信息化协同模式不断创新发展。
但是，受企业自身认识、人才队伍、信息基础设施不足的影响，特别是随着电子商务等新型业务模式的发展，传统财务管理信息化协同模式越来越不适应市场经济发展的需要。
主要表现为以下几个方面。
(一)对财务管理信息化的认识不足
我国中小企业的经营规模相对较小，企业的管理组织和治理结构相对简单，日常经营比较粗放。
企业经营管理层缺乏财务管理信息化的必要的认识，尚未认识到财务管理信息化对改变企业生产经营流程、带动企业各项工作创新、提高财务管理效率、优化管理提升核心竞争力的重要意义。
(二)财务管理力量薄弱
为节约经营成本，一些中小企业盲目压缩财务管理人员，有的企业甚至不单独设立财务部门，或简单地将日常财务工作委托给社会中介承担。
有关财务从业人员的业务水平和综合素质不高，直接影响财务管理的效益和质量。
(三)信息化基础设施建设滞后
受所在地区经济发展条件限制，有些中小企业的信息化建设十分滞后，甚至还没有接入互联网，企业办公自动化、财务管理信息化尚处于空白状态。
(四)不适应电子商务新型业务管理要求
在现代电子商务模式中，交易各方主要通过互联网进行信息交流、交换，实现业务交易，交易过程越发网络化、实时化、虚拟化。
这种交易模式要求企业通过网络集中管理整个部门的财务信息和实时数据，包括记账、报表等，并动态统筹调配企业的资金、人员、设施等资源。
但现阶段，中小企业的自有财务信息化管理系统还很不完善，无法适应全球化电子商务交易模式的发展要求。
三、重构中小企业财务管理信息化协同模式的基本思路
(一)明确企业财务管理信息化建设的目标
企业财务信息化建设不是针对企业的一个或几个部门，是企业全员参与、全部门联动的全面的建设，是在必要的信息化设施基础上建立的、以财务数据为主体的信息收集、加工处理、分配使用的共享系统。
这样才能够提高企业资金、资源的使用效率，最大程度的保证企业经营管理目标的实现。
同时，在企业财务管理信息化的基础上，还需要建立利益各方的协同管理模式。
这种协同模式要求在完善的财务治理结构的前提下，建立规范的数据标准和操作流程，实现企业内部和外部数据的实时传输、信息共享，从而提高企业财务决策的效率。
(二)中小企业财务管理信息化协同模式的重构
1、创造财务管理信息化协同工作的必要条件
针对中小企业经营规模偏小、内部机构和管理人员偏少、信息化基础设施薄弱等特点，及时做好信息化协同相关准备工作，包括对企业经营状况、内部机构、管理流程、市场状况等事项做全面、准确的分析评估，了解企业的发展优势与不足，研判企业发展变化的趋势。
同时，协调好企业内部机构之间、业务部门和财务部门之间、企业内部和外部之间的协作管理关系，确保认识上的基本统一。
财务信息管理协同模式必须依赖现代计算机网络和通信技术，这就要求企业应及时配备相应的网络资源和设施，选择合适的网络技术构架，搭建安全性能高的硬件平台，配备相应的应用软件系统。
2、统一管理财务信息
建立财务信息化管理协同模式，需要对企业财务信息资源要进行统一管理。
特别是对从事电子商务经营业务的中小企业，更需要在财务管理数据的收集、加工处理、网络传递、实施决策的过程中进行整体规划，实现信息资源共享，通畅企业内部部门之间、以及企业与外部机构之间的信息沟通与交流。
同时，要按照信息化的要求，及时提高财务信息管理的效率和规范性，从而促进财务信息化的协同管理。
3、处理好人、技术和管理三者之间的协调关系
人才队伍短缺、管理技术匮乏，是中小企业面临的普遍性问题。
中小企业要推进财务管理信息化建设，首先必须突破人才队伍和管理技术的瓶颈，重视人才、技术和管理的集成，将网络信息技术与先进的管理理念、管理方法进行有机融合，使财务控制更为有效，真正实现电子商务新型业务模式背景下企业财务信息化管理的协同控制，从而实现企业整体利益的最大化。
4、对财务管理协同模式构建工作实施全过程管理
信息全球化背景下构建企业财务管理信息化协同模式，是一个十分复杂的系统工程，参与主体多，涉及企业内部、外部多个机构，以及许多技术与管理问题。
中小企业自身管理资源和管理经验有限，需要协同有关专业机构，共同成立企业财务管理信息化项目实施组织，并制订项目实施计划，具体明确工作的目标、计划和质量标准与要求。
同时，建立项目实施过程的管控机制，对项目实施的全过程进行有效控制，及时解决具体问题，确保实现预期目标。
一、我国中小企业财务管理现状
我国中小企业管理内容主要有生产、营销和财务等方面，而作为企业管理体系的核心，财务管理目标的制定对企业发展方向有着直接的影响。
可见，只有以财务管理为核心，科学合理的协调运作管理体系的其他方面，才能够有效地提升企业管理水平，促进企业健康发展。
但是，目前我国很多中小企业在发展过程中，往往过于重视生产管理和市场经营，而逐渐忽视了财务管理的核心地位，使得财务管理理念和模式无法得到及时的更新和转变，也导致财务管理和风险控制无法在企业经营发展过程中发挥积极作用。
同时，也由于受到国家宏观调控的影响，以及经济体制的改变，使得中小企业财务管理工作的开展遇到层层阻碍，比如，地方政府相关部门对企业财务管理方面的干预，以及金融市场的不完善等方面的影响，为企业财务管理工作发展与创新带来一定难度。
二、我国中小企业财务管理存在的问题及对策
1.所有权和经营权的高度统一。
两者的高度统一主要就是指中小企业的所有者就是企业的经营者，企业发展战略的制定，以及财务管理工作的开展和制度的设置由经营者全权决定，其管理理念过于随意，采用的也往往都是家族化的管理模式，而财务管理人员也没有参与决策讨论的权利，只能被动的去执行经营者的决策。
同时，大部分企业也没有设置内部审计部门，即便有也由于其缺乏财务管理理论和手段的研究，难以在开展财务管理过程中发挥积极作用，甚至会越权行事，为财务管理工作的开展造成种种阻碍，也为企业经营发展和财务管理带来一些负面影响。
对此，中小企业的管理者必须要更新传统管理理念，坚持以人为本的管理理念。
在企业财务管理中，给予财务管理人员应有的参与权利，在制定企业发展战略和目标时，应充分考虑到财务人员给予的参考数据，从而为决策的科学性和合理性提供有力保障。
并在此基础上，制定出能够使财务管理人员接受和认可的行为规范，建立权利与责任相统一的工作机制，并严格要求管理工作人员执行。
同时，还要将企业的经营权和所有权分分离，建立科学、职责分明的企业管理机制，促进企业健康快速发展。
2.资金短缺，融资能力较差。
现阶段，我国很多中小企业由于投资规模较小，资本和技术构成较低，导致企业在融资过程中遇到层层阻碍，不利于中小企业的健康发展。
今天小编整理了关于中小企业财务管理中的问题及对策研究，一起来看看吧。
一、调查基本情况
1.调查背景与目的
在2014年世界经济复苏存在诸多不确定因素的情况下,我市民营中小企业发展面临的问题突出。
本次调研首先根据本地民营中小企业的经营状况进行调查问卷，以发现其存在的财务管理问题，并对其问题进行分析，借鉴国内主流的关于中小企业发展的理论研究,为改善民营中小企业财务管理的现状，提高其财务管理水平，扫除民营中小企业发展的障碍，实现我市经济的长期增长。
2.调查范围介绍
此次调查针对太原市中小企业的企业财务管理现状，共调查企业20家，范围涉及太原市行业代表性较明显的零售业、餐饮业、建材业、批发业等。
3.调查问卷设计与分析
此次调查问卷分为三部分，分别针对企业的管理环境、财务人员和财务管理制度，共20题。
发放问卷210份，调查结束后收回有效问卷170份。
与此同时，访问企业财务人员50人。
本次调查时间是在春节,收集的收据具有一定可信度。
4.被调查企业基本情况
在二十家民营中小企业中：设立独立的财务机构的10家，占调查户数的50%；会计、出纳岗位分设的5家，占调查用户的25%；财务会计人员中本科以上的不到50%，取得中级会计职称的财务人员占全部财务人员的5%，取得高级会计职称的只有1%，35周岁以下具有硕士以上学位的财务人员只有5%；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部控制制度的有1家；账物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的5%；进行财务预算的1家，占调查用户的5%；运用会计信息软件的有4家，占调查用户的20%；进行纳税筹划的1家，占调查用户的5%。
二、太原市民营中小企业财务管理中存在的问题及原因分析
1.太原市民营中小企业财务管理中存在的主要问题
从以上调查结果，可以看出中小企业财务管理状况不容乐观。
由于企业财务主管对财务管理内容的模糊理解和界定，导致企业财务管理方面不完善。
主要存在以下几个问题：
（1）营运资金管理问题
①存货管理问题。
对于批发类、零售类、建材类等有存货的企业，对存货的控制和管理不是很理想，没有充分调动存货在资金运营过程中应有的作用，有些企业对买卖存货没有计划，以至于不能确保生产经营过程的持续性。
②企业资金管理体制不完善。
调查的大部分企业使用粗放的资金管理制度，不能全面的统筹和管理资金的来源和使用。
企业在增加库存的同时，不能兼顾资金占用，并且在对外投资建设时，不考虑资金成本，缺乏资金运营的基本策略。
（2）筹融资能力不强
目前大部分企业还是主要通过银行进行融资，而取得银行借款是很困难的。
因为其自身局限，即资产实力不强，可作为担保物的资产不能完全满足银行条件，银行不愿意大额贷款给他们，对于迫切需要资金以求发展的他们造成了一大难题。
2.存在问题的主要原因分析
（1）外部原因
外部环境对企业的发展来说至关重要。
外部环境因素包括国内外经济形势，通货膨胀、技术革新、以及宏观经济政策等。
比如政府支持方面的原因，政府政策的倾向性给民营中小企业带来的影响主要有两个方面：一会影响一些地方性的融资，使其难以涉及民营中小企业；二是国家出台的许多金融政策也都是严重倾向于国有大型企业，具体到融资领域，各种所有制形式的金融机构对民营中小企业都有融资服务的各项限制，从而降低了融资额度，限制了其融资范围，使企业在融资方面更加艰难。
（2）内部原因
①缺乏先进的管理理念很多民营中小企业管理者就是其自身经营者，并且这些企业一般缺乏管理专业人员，财务管理观念淡薄，不重视财务管理，管理手段落后，没有在企业建立健全的规章制度。
最重要的是没有科学管理理念的指导，会因为利润最大化的短期目光，缩减经营成本，造成企业管理方式老旧而懒于创新体制发展生产，一旦市场经济出现动荡，或是企业自身发生紧急危机，不规范的财务管理会给企业带来致命一击。
②财务管理人员素质较低在调查的20家企业中财务人员的素质高低不一，但大多都在本科以下，从而业务水平受到一定制约。
即使有本科以上的人员，但是由于部分人员缺乏实际工作经验，短期内不能符合目前企业的实际需要。
要让他们担任财务管理的工作，还需要进一步培训。
