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医院各科室如何进行耗材管理1
为加强药品及医用耗材的采购、入库、保管和出库的管理，防止资产流失，减少损耗，保证质量，保障医疗安全，特制定本制度：
1、采购按照“面向临床、服务患者”的`要求，原则上既要满足临床需要，又要防止过量积压，占用流动资金。药剂科根据医院每月或每季度临床业务用量和库存量，拟定采购计划，报分管副院长审批后，按照《医院药品及耗材使用目录》，进行网上采购。严禁标外采购和自行采购或超计划采购。采购毒麻药品、新特药品、钢板及输液管、透析器等无菌用品要严格程序，保证质量和安全。
2、入库药库保管员要按照采购计划凭票入库，同时认真核对品名、规格、产地、数量、有效期等，检查产品包装无毁损后，方可入库。医用耗材要查验生产批准文号。严禁不合格药品及医用耗材进入仓库。
3、保管药品及医用耗材要按照其类别、剂型、理化性质和特殊保存要求进行分类存放。24小时对仓库的温、湿度进行监控，需冷藏保存的药品要上墙提示标志，必须进冰箱、冰柜保存。保管员每月对药品、医用耗材有效期进行查对，对接近失效的药品及医用耗材，必须提前6个月上报药剂科长及分管副院长。领发应遵循先进先出的原则，避免仓库药品及医用耗材过期、失效、霉烂、变质。同时做好防火、防盗、防虫、防鼠工作。库房区域严禁吸烟，并双人双锁保管。
4、出库药房或临床医技科室领取药品及医用耗材，必须由科室负责人或科室指定专人到药库领取。先开出库单，认真核对品名、规格、剂型、产地、单价及数量等，并确认无误签名后方可发放。严禁无票出库或代领出库。领取医用耗材由临床或医技科室按月用量拟定计划，报分管副院长审批后，方可开据出库单。
5、处罚凡违反上述管理制度，未造成直接经济损失的.，扣发当事人当月全部奖金；造成药品及医用耗材积压、失效、被盗等直接经济损失的，当事人承担损失的30%—50%，扣发当事人当月全部奖金，直至离岗培训或调离工作岗位。
医院各科室如何进行耗材管理2
一、目的：为控制影响医疗器械质量的各种因素，消除发生质量问题的隐患，特制定本制度。
二、质量管理部是公司行使质量否决权的职能部门，它有权在下列情况下作出否决：
1、医疗器械供应单位，经审核或考察不具备生产、经营法定资格及相应质量保证条件，有权要求经营部门停止采购。
2、医疗器械销售对象，经审核不具备购进医疗器械法定资格的，有权要求经营部门停止销售和收回已售出的医疗器械。
3、来货验收中，对不符合公司《医疗器械验收制度》的医疗器械，有权拒收。
4、对养护检查中发现的不合格医疗器械，有权出具停售、封存通知，并决定对该医疗器械的退货、报损、销毁。
5、售出的医疗器械发现质量问题，有权要求经营部追回。
6、对不适应质量管理需要的设备、设施、仪器、用具，有权决定停止使用，并提出添置、改造、完善建议。
7、对不符合公司《首营企业审核制度》、《首营品种审核制度》的首营企业、首营品种，有权提出否决。
8、对经审批的.首营企业在实际供货中质量保证能力差；对经审批的首营品种在经营中质量不稳定或不适应市场需要的.，向经营部和总经理室提出终止关系，停止购进的否决意见。
9、有权对购进计划中质量保证差的企业或有质量问题的品种进行否决。
10、对医疗器械质量有影响的其他事项。
医院各科室如何进行耗材管理3
一、严格新品采购、审批和准入机制
为了保障医院医用耗材使用的规范和安全，医院制定严格的医用耗材试用制度，以及相关的准入制度。科室要试用Ⅱ、Ⅲ类医用耗材，原则要先写一份产品使用考察报告，考察报告要明确写出产品的用途、功能、特点和优势，以及其他医院使用评估报告。考察报告审批通过后提交正式产品试用申请，经过职能科室对产品和资质严格审核，经过领导审批，医院和供应商签订试用协议后才能正式进入科室使用。科室试用后，要正式引入医院使用，必须提交试用评估报告，对产品功能、质量和效果等方面进行全面评估，并且给出科室使用的意见，经过耗材委员会讨论审批后，产品才能正式被准入科室使用，并且建立全面的产品备案制度，包括产品资质、供应商资质、授权资质等，严把新品种进入科室使用的各个环节。
二、严格把控供应商资质管理
医院建立严格的供应商准入的全面资质审核和管理。任何一个将被准入的生产厂商和供应商，必须提供全面的产品资质和公司资质，包括医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证、营业执照、卫生许可证，每个产品必须取得中华人民共和国医疗器械注册证，以及经营范围必须与医疗器械经营许可证中的范围一致。
审核关键点包括产品实物与注册证号、生产厂商信息保持一致，产品实物登记的生产日期是否在注册证有效期内，产品实物的规格型号是否包含在附件产品登记表登记的规格型号内，以及预期用途是否与产品登记表中登记的使用范围保持一致。对于供应商资质，通过中国医疗器械信息网，进行资质审核验证，严把资质合格的关卡。否则，缺少任何一个资质，都不允许被准入医院。
三、严格仓储管理模式
1.严格验收入库管理
设定医用耗材采购入库前严格验收管理制度，对于即将要入库的医用耗材品名、包装、规格、批号、效期、数量等内容的抽检验收管理，对于抽检不合格产品进入供应商评价管理，并设定供应商评价指标对供应商综合评估，如到货及时率、批次抽检合格率等等，对供应商进行严格的审核和评价，优胜劣汰的方式管理供应商。
入库后的医用耗材，进行分仓、分货位管理，同时借助信息化技术，对耗材的资质、效期进行时时预警管理，通过先进先出方法，优先使用近效期的产品，同时提高了拣货和配送的服务效率。库房制定定期盘点管理，每月底进行仓储盘点，进行盘增入库、盘损出库业务处理，保证实际库存与物流信息系统数据一致。
2.采购计划从科室需求源头抓起
医用耗材使用资金占到医疗器材经费的一半以上，对于医用耗材的合理采购管理至关重要，这涉及到库存合理、资金占用，直接影响医院经济效益。医院采用制定年初医用耗材采购预算方式加强管理和控制，科室医用耗材采购预算根据去年使用量，以及今年业务量增减计划，制定科室年度和月度采购预算，每月根据科室上报的采购需求进行配比采购，最大限度的缩短采购周期、控制采购金额，有效压缩科室库存。同时，让财务部门做好资金计划，根据付款账期逐月为器械科安排出医用耗材专项付款计划，保证及时给供应商进行付款，建立良好合作关系，互惠互利、共赢发展。
3.根据一级库存基数进行采购补货
根据多年医用耗材管理经验和历史数据模型测算，制定出依据一级仓库库存基数进行自动补货管理模式。一级仓库合理定义最高库存、安全库存、最低库存数量，借助信息化技术手段，定期根据安全库存基数生成采购补货单。当库存量低于补货点时，自动进行补货。补货模型是安全库存=日均消耗×安全库存天数，补货点=日均消耗×提前期+安全存量，补货量=最高库存－（当前库存+在单量）。审核通过后生成采购订单，及时与供应商进行订货管理，提升供应链效率、有效压缩库存存量。
4.根据科室库存基数进行补货
采用定额控制管理对于科室经常使用、耗量较大、固定品种的低值医用耗材，采用年度和月度定额预算管理和控制，建立科室库存基数管理模型，通过信息化技术，系统定期根据科室安全库存自动计算缺少的品种和数量，生成一级库房的科室补货出库单，配送给科室使用。特殊缺货情况，为保障医疗业务的顺利开展，也可以采用网上请领方式领用医用耗材。这样及时的供应方式，保障了科室及时、有效、安全的使用医用耗材，也减少了医护人员关注和盘点医用耗材库存的工作量，更关注于医护业务管理，实现双赢的目的。
四、精细化的耗材服务和使用跟踪
1.根据科室网上请领进行配送
配比医嘱计费管控笔者所在医院通过建立低值收费医用耗材定期网上请领-耗材配送服务管理模式，使用计费后采用通过和医嘱计费比对数量差异和分析，实现了优化供应链服务，提升了供应服务效率，达到了专业人员做专业事情的结果。
2.高值耗材采用代销管理模式
唯一条码追溯管理对于可单独收费的高值医用耗材，笔者所在医院与大部分公立医院一样，采用寄售管理模式，即高值医用耗材（高值、植入、介入）寄存在临床科室、手术室、介入室等科室库房，使用后与供应商结算管理模式。笔者所在医院高值医用耗材采用了唯一条码管理，耗材先入大库，进行打码和贴码管理，代表院内唯一耗材条码。耗材使用患者身上，HIS系统进行计费时，必须扫描唯一条码计费，否则系统控制无法收费，以及系统校验唯一条码的有效性，控制重复使用的医疗风险。高值医用耗材在HIS系统计费后，所有相关手续齐全（高值耗材患者使用登记单、手术申请单、患者病历使用登记、HIS系统唯一计费记录、供应商发票与相关信息完全一致）后，财务才与供应商结算，减少跑冒滴漏问题。严格把控高值医用耗材的使用回收管理工作，以免造成患者感染等不良状况，对于已使用过的Ⅲ类医用耗材，对包装盒及时回收和报废处理，避免二次套装使用的医疗风险，提升医疗质量安全管理。
3.根据手术安排跟台耗材管理
医院建立了严格的手术跟台医用耗材管理制度，以及相关配套供应服务管理，尤其是骨科手术耗材，供应商提供驻场的全程手术耗材服务管理。首先，骨科科室根据手术安排，提前3~5d向器械科提交手术安排申请，明确患者和手术项目信息，以及要求使用的骨科手术器械包。供应商驻场服务人员根据接收到的手术安排信息，进行骨科手术器械包打包工作，按照规定好的要求打包手术器械和手术耗材，然后将骨科手术器械包送到消毒供应室进行消毒工作，消毒好送到手术室进行手术操作，手术完成后供应商与手术科室核对手术耗材的消耗，对于高值耗材进行打院内唯一条码和贴码操作，然后根据条码进行HIS系统计费，最后根据手术知情同意书、手术申请单、病历记录单、HIS计费信息、发票信息完成核对和保持一致后，医院再与供应商结算。
通过严格的新品准入和质控管理，达到了保障医用耗材合规、合法和合理的进入医院使用，实现了批号、效期信息的管理和跟踪，控制了医用耗材的质量安全。
规范化的采购管理，可以做到以中心库存下限，及科室原始需求作为采购基础，按照省标、军标产品目录和价格进行二次议价谈判，以及审核产品证件、供应商资质信息无误，实现了规范采购。通过规范化的仓储管理，从验收确认、入库上架、规范拣配、物理配送、环境监测、定期盘点等建立规范的仓储管理制度和机制，严格执行规范的仓储管理。针对科室请领后主动配送、高值耗材患者使用跟踪、外科手术跟台服务等服务和管理，实现了精细化的业务和物流管理模式。
充分考虑实际情况，围绕“采购”为核心设定标准流程，通过三证管理、智能库存管理、人性化的科室领用环节，打造智能十足又贴合使用习惯的功能模块，并且用贯穿全程的预警短信平台建立双重保障，确保使用者毫无遗漏。
医院各科室如何进行耗材管理4
一、建立耗材管理制度
建立科室的耗材管理制度是管理医疗耗材的基础。这个制度应包括以下内容：
1.耗材采购流程：明确科室内部的采购流程，包括需求评估、采购申请、审批流程等。确保采购过程规范、透明，并防止重复采购和浪费现象的发生。
2.质量控制：明确质量控制的要求，包括对耗材质量的检验标准和验收程序，确保所采购的耗材符合相关法规和标准，减少质量问题引起的风险。
3.存储与管理：规定耗材的存放位置、数量管理和库存监控机制，确保及时补充不足的耗材，并防止过期和丢失的情况发生。
4.耗材使用记录：建立规范的记录体系，记录耗材的使用情况，包括数量、用途、使用人等信息。这不仅能够帮助科室了解耗材使用情况，还能为费用核算和统计分析提供依据。
二、优化耗材采购
科室的耗材采购对于管理医疗耗材至关重要。以下是一些优化采购的方法和策略：
1.与供应商建立良好的合作关系：选择有良好信誉和服务的供应商，并建立长期合作关系。通过和供应商的密切合作，可以获取更好的采购价格和优质的服务。
2.集中采购：如果医疗机构有多个科室，可以考虑将耗材采购集中进行，以获得批量采购的优惠。同时，集中采购还可以减少管理成本和采购团队的工作量。
3.严格控制采购流程：科室应建立严格的采购流程，确保所有采购都符合规定，并经过充分的需求评估和审批程序。这将有助于杜绝不必要的采购和浪费。
三、有效管理耗材库存
合理、高效地管理科室的耗材库存是控制成本和提高工作效率的重要环节。以下是一些管理耗材库存的方法和策略：
1.库存监控：科室应建立库存监控机制，定期对库存进行盘点和分析，及时发现库存异常情况，如过期、丢失或紧缺等。优化库存管理，确保库存处于适当水平。
2.设定库存预警：根据科室的实际情况，设定库存预警线，当库存数量达到预警线时，及时采购，以免因耗材不足导致科室工作受阻。
3.库存分发管理：科室应建立规范的库存分发机制，确保耗材能够按需分发给需要的医疗人员，并记录分发情况，有效控制耗材的使用。
四、加强培训和沟通
为了有效管理科室的医疗耗材，科室管理者应加强培训和沟通。以下是一些培训和沟通的方法和策略：
1.培训医务人员：定期对科室的医护人员进行耗材管理培训，包括正确使用、仓库存放、库存管理等方面的知识和技能，提高其对耗材管理的重视和水平。
2.沟通与协作：加强科室内部的沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。通过定期的会议和讨论，科室管理者可以与医护人员交流意见和经验，共同制定和改进耗材管理策略。
总结：
通过建立耗材管理制度、优化采购流程、有效管理库存，并加强培训和沟通，科室可以有效管理医疗耗材。合理、高效的耗材管理不仅能提升科室的工作效率，还能控制成本，并保证医疗服务的质量。科室管理者应根据自身实际情况，制定适合的管理策略，确保耗材管理工作的顺利进行。
医院各科室如何进行耗材管理5
为加强对高值医用耗材申领、保管、发放、使用、效果评价、不良事件报告等环节的控制，保障临床合理使用高值耗材，形成高值医用耗材从准入到临床安全使用的可追溯全过程综合管理，保证医用质量和医疗安全，制定本管理制度。
一、高值医用耗材的临床应用（使用）购进，需经《医疗设备、耗材管理委员会》筛选通过后方可准入。
二、我院高值医用耗材的购进，执行“河南省医药耗材采购交易服务中心”统一招标挂网的结果；购进未在“河南省医药耗材采购交易服务中心”挂网目录的高值耗材，需根据临床科室提出的'购置申请，提交我院医疗设备、耗材管理委员会进行论证、议价筛选后上报“河南省医药耗材采购交易服务中心”，执行筛选结果。
三、高值医用耗材指直接作用于人体、对安全性有严格要求、生产使用必须严格控制、价值相对较高的消耗型医用耗材。
四、验收高值耗材时须依据《河南省医用耗材采购交易平台》中网采目录内的产品和医院新增医用耗材采供评选产品，核对高值耗材的名称、品牌、规格型号、数量、批号、灭菌日期、有效期、进口耗材的中文标识等。急诊高值耗材的使用，按程序实施紧急采购并及时办理相关手续，验收时要认真查看耗材的外观、形状、包装、密封等情况。使用部门反映耗材质量问题时，要立即查证并通知医学装备部。严防不合格耗材进入库房。
五、高值耗材的出库遵循“先进先出、近效期先出、按批号发货”的原则。高值耗材的发放，做到及时、准确、无差错。
六、库管负责每天盘点高值耗材的数量，并对库存种类、数量的变化趋势进行统计分析，合理制定高值耗材的采购计划。保障物品不积压、不断货。根据耗材物资的性能特点，采取各种控制和调节温度、湿度的措施，使物资保持最佳环境。
七、各临床科室使用植入性医用高值耗材要严格执行国家有关规定。
医院各科室如何进行耗材管理6
下面这些是小编精心收集整理的医院各科室如何进行耗材管理精选8篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。
医院各科室如何进行耗材管理1
为加强药品及医用耗材的采购、入库、保管和出库的管理，防止资产流失，减少损耗，保证质量，保障医疗安全，特制定本制度：
1、采购按照“面向临床、服务患者”的`要求，原则上既要满足临床需要，又要防止过量积压，占用流动资金。药剂科根据医院每月或每季度临床业务用量和库存量，拟定采购计划，报分管副院长审批后，按照《医院药品及耗材使用目录》，进行网上采购。严禁标外采购和自行采购或超计划采购。采购毒麻药品、新特药品、钢板及输液管、透析器等无菌用品要严格程序，保证质量和安全。
2、入库药库保管员要按照采购计划凭票入库，同时认真核对品名、规格、产地、数量、有效期等，检查产品包装无毁损后，方可入库。医用耗材要查验生产批准文号。严禁不合格药品及医用耗材进入仓库。
3、保管药品及医用耗材要按照其类别、剂型、理化性质和特殊保存要求进行分类存放。24小时对仓库的温、湿度进行监控，需冷藏保存的药品要上墙提示标志，必须进冰箱、冰柜保存。保管员每月对药品、医用耗材有效期进行查对，对接近失效的药品及医用耗材，必须提前6个月上报药剂科长及分管副院长。领发应遵循先进先出的原则，避免仓库药品及医用耗材过期、失效、霉烂、变质。同时做好防火、防盗、防虫、防鼠工作。库房区域严禁吸烟，并双人双锁保管。
4、出库药房或临床医技科室领取药品及医用耗材，必须由科室负责人或科室指定专人到药库领取。先开出库单，认真核对品名、规格、剂型、产地、单价及数量等，并确认无误签名后方可发放。严禁无票出库或代领出库。领取医用耗材由临床或医技科室按月用量拟定计划，报分管副院长审批后，方可开据出库单。
5、处罚凡违反上述管理制度，未造成直接经济损失的.，扣发当事人当月全部奖金；造成药品及医用耗材积压、失效、被盗等直接经济损失的，当事人承担损失的30%—50%，扣发当事人当月全部奖金，直至离岗培训或调离工作岗位。
医院各科室如何进行耗材管理2
一、目的：为控制影响医疗器械质量的各种因素，消除发生质量问题的隐患，特制定本制度。
二、质量管理部是公司行使质量否决权的职能部门，它有权在下列情况下作出否决：
1、医疗器械供应单位，经审核或考察不具备生产、经营法定资格及相应质量保证条件，有权要求经营部门停止采购。
2、医疗器械销售对象，经审核不具备购进医疗器械法定资格的，有权要求经营部门停止销售和收回已售出的医疗器械。
3、来货验收中，对不符合公司《医疗器械验收制度》的医疗器械，有权拒收。
4、对养护检查中发现的不合格医疗器械，有权出具停售、封存通知，并决定对该医疗器械的退货、报损、销毁。
5、售出的医疗器械发现质量问题，有权要求经营部追回。
6、对不适应质量管理需要的设备、设施、仪器、用具，有权决定停止使用，并提出添置、改造、完善建议。
7、对不符合公司《首营企业审核制度》、《首营品种审核制度》的首营企业、首营品种，有权提出否决。
8、对经审批的.首营企业在实际供货中质量保证能力差；对经审批的首营品种在经营中质量不稳定或不适应市场需要的.，向经营部和总经理室提出终止关系，停止购进的否决意见。
9、有权对购进计划中质量保证差的企业或有质量问题的品种进行否决。
10、对医疗器械质量有影响的其他事项。
医院各科室如何进行耗材管理3
一、严格新品采购、审批和准入机制
为了保障医院医用耗材使用的规范和安全，医院制定严格的医用耗材试用制度，以及相关的准入制度。科室要试用Ⅱ、Ⅲ类医用耗材，原则要先写一份产品使用考察报告，考察报告要明确写出产品的用途、功能、特点和优势，以及其他医院使用评估报告。考察报告审批通过后提交正式产品试用申请，经过职能科室对产品和资质严格审核，经过领导审批，医院和供应商签订试用协议后才能正式进入科室使用。科室试用后，要正式引入医院使用，必须提交试用评估报告，对产品功能、质量和效果等方面进行全面评估，并且给出科室使用的意见，经过耗材委员会讨论审批后，产品才能正式被准入科室使用，并且建立全面的产品备案制度，包括产品资质、供应商资质、授权资质等，严把新品种进入科室使用的各个环节。
二、严格把控供应商资质管理
医院建立严格的供应商准入的全面资质审核和管理。任何一个将被准入的生产厂商和供应商，必须提供全面的产品资质和公司资质，包括医疗器械生产许可证、医疗器械产品注册证、营业执照、卫生许可证，每个产品必须取得中华人民共和国医疗器械注册证，以及经营范围必须与医疗器械经营许可证中的范围一致。
审核关键点包括产品实物与注册证号、生产厂商信息保持一致，产品实物登记的生产日期是否在注册证有效期内，产品实物的规格型号是否包含在附件产品登记表登记的规格型号内，以及预期用途是否与产品登记表中登记的使用范围保持一致。对于供应商资质，通过中国医疗器械信息网，进行资质审核验证，严把资质合格的关卡。否则，缺少任何一个资质，都不允许被准入医院。
三、严格仓储管理模式
1.严格验收入库管理
设定医用耗材采购入库前严格验收管理制度，对于即将要入库的医用耗材品名、包装、规格、批号、效期、数量等内容的抽检验收管理，对于抽检不合格产品进入供应商评价管理，并设定供应商评价指标对供应商综合评估，如到货及时率、批次抽检合格率等等，对供应商进行严格的审核和评价，优胜劣汰的方式管理供应商。
入库后的医用耗材，进行分仓、分货位管理，同时借助信息化技术，对耗材的资质、效期进行时时预警管理，通过先进先出方法，优先使用近效期的产品，同时提高了拣货和配送的服务效率。库房制定定期盘点管理，每月底进行仓储盘点，进行盘增入库、盘损出库业务处理，保证实际库存与物流信息系统数据一致。
2.采购计划从科室需求源头抓起
医用耗材使用资金占到医疗器材经费的一半以上，对于医用耗材的合理采购管理至关重要，这涉及到库存合理、资金占用，直接影响医院经济效益。医院采用制定年初医用耗材采购预算方式加强管理和控制，科室医用耗材采购预算根据去年使用量，以及今年业务量增减计划，制定科室年度和月度采购预算，每月根据科室上报的采购需求进行配比采购，最大限度的缩短采购周期、控制采购金额，有效压缩科室库存。同时，让财务部门做好资金计划，根据付款账期逐月为器械科安排出医用耗材专项付款计划，保证及时给供应商进行付款，建立良好合作关系，互惠互利、共赢发展。
3.根据一级库存基数进行采购补货
根据多年医用耗材管理经验和历史数据模型测算，制定出依据一级仓库库存基数进行自动补货管理模式。一级仓库合理定义最高库存、安全库存、最低库存数量，借助信息化技术手段，定期根据安全库存基数生成采购补货单。当库存量低于补货点时，自动进行补货。补货模型是安全库存=日均消耗×安全库存天数，补货点=日均消耗×提前期+安全存量，补货量=最高库存－（当前库存+在单量）。审核通过后生成采购订单，及时与供应商进行订货管理，提升供应链效率、有效压缩库存存量。
4.根据科室库存基数进行补货
采用定额控制管理对于科室经常使用、耗量较大、固定品种的低值医用耗材，采用年度和月度定额预算管理和控制，建立科室库存基数管理模型，通过信息化技术，系统定期根据科室安全库存自动计算缺少的品种和数量，生成一级库房的科室补货出库单，配送给科室使用。特殊缺货情况，为保障医疗业务的顺利开展，也可以采用网上请领方式领用医用耗材。这样及时的供应方式，保障了科室及时、有效、安全的使用医用耗材，也减少了医护人员关注和盘点医用耗材库存的工作量，更关注于医护业务管理，实现双赢的目的。
四、精细化的耗材服务和使用跟踪
1.根据科室网上请领进行配送
配比医嘱计费管控笔者所在医院通过建立低值收费医用耗材定期网上请领-耗材配送服务管理模式，使用计费后采用通过和医嘱计费比对数量差异和分析，实现了优化供应链服务，提升了供应服务效率，达到了专业人员做专业事情的结果。
