你知道有关于建材员工规章制度吗？以下是小编为大家整理的一些相关内容，欢迎大家复制和下载。
建材员工规章制度1
一、店长的岗位职责
１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
５、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
７、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
８、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
１０、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
１１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
１２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
１３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
１４、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
１５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
１６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、专卖店的工作流程
１、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
２、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
３、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
４、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
５、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
６、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
７、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
８、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
９、协助营业销售。
１０、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
１１、店堂盘点后补货。
１２、关门下班。
三、收银员的工作职责
１、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
２、在接收银时注意分别其*，以防收*，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
３、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
４、接听店内电话
５、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作仓。
四、仓管员１、忠于职守，无条件接受上级督导。
２、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
３、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚(A、B、C、D类扣罚标准见本守则第十七条，下同)，超过30分钟作旷工半天处理(无法及时通知等特殊原因除外);
2.
凡上班时间需要中途离岗、离厂,必须向所属单位负责人请假,否则,半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。
因离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚;
3.
公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。
请假办法按《员工劳动和考勤管理标准》执行;
4.
对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置，其他跟随者视同旷工处理;
5.
旷工一天，扣罚当月工资
10%;
连续旷工三天以上或全年累计旷工十天以上，视作自动离职，砖厂予以解聘。
第三章砖厂现场管理第五条:员工上班时间，必须遵守公司有关管理规定，违反者按下列规定处理：
1.
未经主管领导同意批准,不得接待私人探访，对工作造成严重影响的视具体情况按A类—C类扣罚标准进行扣罚;
2.工作时间不准吃食物,违者按D类扣罚标准进行扣罚;
3.不准使用公司电话长时间聊天,违者视情节轻重按B类-C类扣罚标准进行扣罚;
4.
工作时间不得阅读与工作无关的书报杂志、买卖保险以及干与工作无关的事,违者按C类扣罚标准进行扣罚;
5.
上班时间办公室人员不得上网玩游戏,凡发现每次按A类扣罚标准进行扣罚;
不得在上班时间上网从事非工作范围活动，一经发现按B类扣罚标准进行扣罚;
6.上班要自觉树立企业形象,时常保持办公环境整洁,办公台面文件摆放整齐。
不准躺或坐在办公台上，违反者按C类扣罚标准进行扣罚。
第六条:生产车间员工工作时间必须精神饱满,积极工作,否则按下列规定处理：
1.
在生产一线工作的员工,一律不准在产品上坐、躺、休息，不准随意踩踏生产设备,不准打私人电话,违反规定的按C类扣罚标准进行扣罚;
2.
不准聚赌或违法乱纪，违反者视情节轻重进行扣罚,并送交公安机关处理;
3.
厂内机动专用的铲车、叉车、手推车在运输工件过程中,要安全操作限速行驶。
不准站在或坐在车上,违者按B类扣罚标准进行扣罚;
4.
车间载货电梯不准搭乘人员上落(送货人员除外)，不准用手推车碰撞电梯门及轿箱。
损坏电梯安全的要负责赔偿并按A类扣罚标准进行扣罚，阻塞电梯门前走火通道的按C类扣罚标准进行扣罚;
5.
使用过的运输车必须按指定地点存放,不得随意乱丢弃车辆,如违反者每人次按C类扣罚标准进行扣罚;
6.
茶具器皿必须放在设置的茶具定置位内,不准放在岗位内或放在流水线下;
第七章公共财物管理第十四条:砖厂员工必须爱护公司的财产物资,损坏公物的要照价赔偿。
故意破坏公物的,处以被损坏公物价值的5倍罚款。
第十五条:公司员工带出厂区的一切物品的包与袋,必须主动接受值班保安员的检查，自带物品进厂必须进行登记。
拒绝检查的,保安员立即通知有关部门进行处理,并报公司领导。
若发现员工盗窃公司财产物资和技术、商业情报的予以除名,情节严重的移送司法机关处理,并按盗窃财物价值的三倍赔偿公司的损失。
第八章砖厂考核管理第十六条:各部门科室、车间主管领导对下属的错误行为应负有管理责任,凡管辖范围内人员违反以上规定3次/月,则按B类扣罚标准扣罚责任领导当月工资。
第十七条：扣罚标准：A类
100元、B类50元、C类30元、D类
10元。
第十八条：凡违反以上规定内容者，还可视情节轻重进行电子邮件曝光公布。
曝光公布可单独使用，也可与罚款手段并列使用。
第十九条:本规定由本厂行政部负责解释
建材员工规章制度3
一、店面行为规范：
1、客户到店，接待人员必须马上起立，“欢迎光临xx卫浴”，主动迎接。
前台靠近自来水桶的人员提供倒水等服务。
2、严禁在店面大声喧哗，做与工作无关的事，对上司必须称职务。
3、前台不允许放与项目无关的东西，如水杯、化妆包、镜子、报纸、杂志等。
4、有领导朋友来访，由前台人员负责引见并提供倒水服务。
茶几处只用于接待使用，不得在此聊天、睡觉等。
5、业务、导购随时作好接待客户的准备，必须随时有人在前台，以免影响接待客户。
6、工作时间内必须认真接待每一组到访客户（包括行业同行和参观产品客户）。
7、前台电脑主要为日常办公使用，严禁播放视频音乐。
9、业务员在完成来电和来访客户的接待工作后，应及时做好相关工作记录。
二、店面管理：
（一）培训管理：
1、根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。
2、培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。
3、根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。
4、建立公司内部qq群，实行网络在线的交流学习探讨。
（二）客户管理：
1、根据与客户的成交情况，督促员工做好顾客信息的录入工作，以备后期查询和汇总，有可持续发展的客户，要及时跟踪反馈。
2、经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作，了解客户的建材产品需求情况。
3、定期作顾客消费记录查询及分析，了解客户的最终成交金额，分析客户的消费能力，喜欢的产品款式、最终的畅销品等，针对不同的客户群体做针对性的产品促销活动。
4、建立产品qq职业交流群，与非同类各行业合作伙伴及潜在客户的网上交流探讨，巩固合作伙伴、培养潜在客户。
（三）销售管理：
1、根据店面实际情况，制定合理的月、季、年销售计划及制定销售目标。
2、根据销售计划，制定适应当地消费情况的促销方案，报老板批准并执行。
3、根据方案，实施销售计划及促销方案，对以上两种销售方案进行最终总结，吸取经验，不断提高店面的销售业绩！
三、店员职责及要求：
