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2023医院信息化建设发展规划方案1
医院信息化系统工程是医院的一项重要的基本建设，是提升医院管理水平，提高服务质量的重要措施。
为满足我院医疗业务发展需要，坚持以病人为中心，简化就医流程，提高工作效率和服务质量，规范管理制度，全面提高全院职工计算机应用水平，提高决策支持能力，进而提高社会及经济效益，特制定中心人民医院信息系统工程建设发展规划。
一、总体目标
医院信息系统工程建设的总体目标是：
以科学、规范的医院内部管理体系为基础，充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术，在三年时间内，优化医院工作流程，实现医院信息的全电子化管理，建立远程医疗系统，全面建设数字化医院，为建立以我院为中心的区域化卫生信息系统打下坚实的基础。
分为五个阶段：
第一阶段对医院目前信息化的基础做好充分的评估和提出建设目标。
第三阶段信息中心机房及全院网络布线系统进行升级改造，建立数字化硬件平台，夯实基础。
第四阶段以全电子病历和电子处方为重点，兼顾具备支持与合理用药、LI*、RI*及PAC*的接口，完成硬件和软件的1招标采购工作。
第五阶段完成软、硬件的安装和调试工作，并投入正常的运行和使用。
202*年在202*年建设的基础上完成：
医技管理信息系统、病案管理信息系统、经济核算管理系统、临床检验管理信息系统（LI*）、放射管理系统（RI*）、医学影像存储与传输系统（PAC*）等六个系统的建设。
202*年逐步实现全院信息化管理，建立涵盖医院各基本单元的全成本核算1系统，建立并开通远程医疗系统。
工程全面建成后将实现我院医疗业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支持、为社会公众提供更优质的服务。
二、建设项目：
医院信息化工程分为三大类，即医院信息系统（HI*）、检验系统（LI*）、医学影像系统（PAC*）。
具体建设项目按业务流程划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、计算机网络管理、办公自动化六个部分的软件系统。
三、投资规模
医院信息化工程建设总投资概算为**万元，共分三期工程完成。
其中，第一期工程（202*年）投资**万元，第二期工程（202*年）投资**万元。
第三期工程（202*年）投资**2万元四、工程实施难点医院信息系统不仅仅是用计算机替代以往手工的处理模式，更重要的是通过这种有形的工具来简化医院工作及就医流程，除弊兴利，建立更科学、更有效的管理手段。
这样一来，旧的管理方法和工作模式以及人们的工作习惯必将受到严重挑战。
根据我院的实际情况，信息化工程难点主要有以下方面：
1、门诊工作流程需作较大调整，即流程再造。
实行挂号、划价、收费服务，相关人员须统一管理，加强协调。
2、门诊中西药房分开，中西药库实行药品配送。
3、实现与医保处并网，开放接口，实现医院与医保之间数据的加密传输和无缝链接。
需要与医保中心的通力合作。
4、医院全成本核算系统设计需要丰富的管理经验和很高的管理知识水平，需要作大量细致的系统分析和调试工作。
5、新的信息化系统要求全院操作人员必须严格培训，尤其是门诊窗口的操作人员，对操作流程必须相当熟练，否则将会造成门诊就诊流程的阻塞。
6、领导重视，全院上下必须转变观念，统一思想，统一调度，建立全新的现代管理模式是工程实施的重中之重。
五、人员培训
医院信息系统是一项复杂的系统工程，需要严密的组织3和协调；
同时医院信息系统又是一项需要全员参与的工程，应当全体动员。
因此，拥有一支素质优良的管理队伍、技术队伍和操作人员队伍才能保证系统的顺利实施。
1、管理人员培训医院管理人员对信息系统建设的认识与应用的程度，对医院信息系统的运行质量起决定性作用。
要建设好医院信息系统，首先必须对管理人员进行培训，并达到五个目的：
2.1制定项目管理的规划。
在医院信息化建设的项目立项确定后，我们通过制定项目管理计划来对各管理领域的所有子项目的计划进行定义、编制、整合和协调，而得到整个项目的管理总计划。
项目管理的总计划能够提供项目在进行规划、执行、监控和收尾过程中的主要信息来源。
2.2项目范围的规划。
通过需求收集，可以得到各干系人对于项目建设最终要达到目标的要求和期望值。
对收集到的需求进行分类和整理汇总后，根据总体设计的架构图，利用WBS（创建工作分解结构）来逐层的分解项目的内容。
把项目最终可交付的成果和项目建设工作分解成为比较小的和更容易管理的部分，但是制定范围的规划也不是越细化越好，一般细化到能够突出各子系统与子模块的重点功能和单位需要解决的重点问题时就可以了。
范围的管理将贯穿于整个项目的建设之中，不是确定了就不在变化了。
2.3项目进度（时间）的规划。
项目进度的规划并不能简单的理解为项目各个子系统的上线时间表。
而是通过识别完成项目可交付的成果进行活动的定义，记录各活动之间的逻辑关系并进行优先级活动排序。
估算各项活动需要的各种资源种类和数量，根据估算的资源来估算完成每项活动所用的时间，编制项目的进度计划。
2.4项目成本的规划。
我们常把成本局限于某一方面，而忽略了一些其他的开销。
项目总的成本应该包括每一项活动产生的费用，如考察、招标、工资等费用。
一般制定预算时使用两种方法，一种是通过估算完成各子项目所需要的资金，再把各项费用汇总后得到的费用总和做为本项目的投资总额；
另一种是直接指定本项目的投资总额，比如投资350万元。
为了保证医院信息化建设项目的顺利进行，在进行成本的规划时，要与项目的范围、项目建设的排序和重要程度相结合，整体规划，分步骤进行，优先建设重要的基础设施和成熟的软件，并将经过审批后的投资资金单列账户、专款专用。
2.5项目质量的规划。
在医院信息化建设项目质量的规划工作中，通过参考卫生部下发的文件和行业的相关标准，我们要明确质量管理的范围和目标并识别出哪些标准是适合于本项目的，然后与其它项目的规划相结合，确定我们应该怎么做才能满足这些标准的要求，并制定符合本单位项目要求的标准和质量规划。
2.6制定人力资源管理的规划。
在现阶段的医院信息化建设中，单位的IT技术人员都存在严重配置不足，而信息化系统建成之后，后期的运维工作才是关键任务。
这就要求我们在组建项目的团队时，要对项目组织的架构，包括角色、岗位的职责、岗位对技能的要求以及相互间的关系界定等进行详细的规划，如成立信息化领导小组等。
2.7项目沟通的规划。
在进行医院的信息化建设项目沟通的规划时，为了方便管理我们可以对各干系人沟通的需求和沟通的信息，沟通时对语言、内容、格式等方面的要求，负责管理和执行沟通信息的频率、方法、流程等构建一个简单的沟通计划表格来代替文字的描述内容。
另外也可以定制一些会议的指南和方便沟通的模板用于各种会议的沟通当中。
2.8项目风险管理的规划。
在进行医院信息化项目的建设时，我们必须想到项目的风险规划，如果没有制定相应的风险规划，那么在后面项目执行过程当中，就必然会因考虑不够周全而处于被动的状态。
这就要求所有的项目干系人全员参与，加强全员的风险意识，通过对信息收集、假设条件的分析、类似项目的经验判断等方法识别出项目潜在的风险并进行登记。
然后对已登记的风险进行评估和分析，按照发生的概率和影响大小进行排序，根据风险的优先级来制定不同的应对策略，减轻或规避风险带来的损失，并在做好风险规划的同时，预算好应对风险的准备金。
2.9项目采购的规划。
医院信息化建设项目采购的规划涉及到是否需要进行采购、采购种类、数量、时间等方面的内容。
一般情况下的采购会通过招标的形式进行，我们要确定项目的需求，采购的种类、数量、交货时间，编制项目的招标书，并制定招标采购时用于评标的方案和评分标准。
3结论
由此可见，项目的规划涉及到信息化建设的各个方面，如果不对项目进行规划，项目在执行中就会变得混乱不堪。
所以实际工作中，我们应制定符合自己要求的标准，优化管理的流程，遵循先进实用性的原则，减少信息的重叠避免“信息孤岛”的产生。
通过制定适合自己的相关标准和评分细则，在进行医院信息化项目建设时按照项目规划的内容去执行，规划做的越完善，执行的过程就越容易，监控的过程和收尾的过程就会变得很轻松。
因此，项目规划的应用对保障医院信息化成功建设具有重要指导意义。
2023医院信息化建设发展规划方案3
为适应全国卫生行业信息化建设发展的需要，结合实际情况，我院计划按照“整体规划，急用现行，分步实施”的原则，在满足我院当前所急需解决问题的前提下实施信息化建设工程，逐步赶上同行业信息化建设的步伐，并不断更新，最终完善我院信息化整体建设目标。
药库管理的好坏与否直接影响医院其它部门的正常工作。
传统的手工管理模式已难于适应现代医院管理的要求。
具体表现在工作人员很难准确掌握库存情况，药品的价格和效期心中无数。
把计算机用于药库管理已势在必行，它不仅提供准确的库存，及时掌握药品的效期，有效地避免了药品价格的混乱，而且每月的统计报表工作实现了电脑化，大大减轻了工作人员的劳动强度。
总而言之，药库计算机管理不仅是医院的需要，是实现医院全方位的现代化管理的重要步骤，同时也是实现社会医疗保险的基本保证。
临床诊疗部分此部分主要实现的功能是围绕“以病人为中心，以医疗为核心”的主题，收集病人在就诊过程中所有消费活动的资料，包括个人基本情况、病情变化情况、治疗经过、各种检查结果等信息。
主要包括以下几个方面：
1．门诊医生工作站分系统
2．门诊医技管理分系统
3．住院医生工作站分系统
4．手术、麻醉管理分系统
5．临床检验系统（LIS）
6．放射科管理系统（RIS）
7．电子病历系统（EPR）
8．医学影像存储与传输系统（PACS）
综合管理与统计分析部分此部分主要功能是满足全院范围内包括临床业务、人事管理、日常办公事物、基础资料管理、经济核算、科技信息等等各种综合信息的管理，为领导决策提供依据。
主要包括以下几个方面：
1．医务管理分系统
2．护理部管理分系统
3．病案管理分系统
4．全院综合查询系统
5．全院经济核算系统
外部接口外部接口是为了方便对外数据的传输和交换，主要包括医疗保险接口系统、社区卫生服务接口系统、财务接口系统、远程医疗接口系统等。
其他主要有管理员维护系统，用于对整个系统的维护，对各岗位赋予权限。
注：
各部分详细功能详见附件一《医院信息系统基本功能规范》的说明。
二、网络结构总体规划医院网络建设也遵循“总体规划，分步实施”的原则，按照管理信息系统建设的步伐配套进行网络建设。
（一）网络设计原则
网络作为整个医院信息系统运行的物理平台，应首先考虑速度、安全性、可靠性、开放性，支持系统软件的广泛性。
事务处理模式采用C/S结构，事务由服务器与客户机共同完成。
网络设计应避免瓶颈点的出现，网络流量应保持平衡。
应支持多种网络协议和远程通信规程，建立高效率的数据交换网络，实现高速数据传送，支持多媒体信息传送。
建立高性能的可延伸网络，支持于国际、国内各信息网络的连接，并具备简单、经济地升级到未来高速网络能力。
同时，网络系统设计应保证不间断通信能力，有避免单点故障能力。
网络容错功能是实现网络可靠性的重要途径；
确保网络的可靠性；
采取必要措施如双机备份、防火墙技术、用户权限分配等，最大程度上保证系统的安全性。
网络结构具有开放性，通信和协议应符合国际标准及事实上的工业标准，以便各类设备可以方便的联入网络并且与其他类型网络的互连；
从网络结构、技术、设备类型、厂商服务技术水平等综合考虑，充分利用公网、现有资源、成熟技术以降低建设成本。
支持多种方式的远程连接，实现国内外远程联机查询及移动办公。
