今天小编为大家整理了有关于直播团队薪资绩效方案，欢迎大家阅读和下载。
2024直播团队薪资绩效方案1
引言
直播行业近年来飞速发展，吸引了越来越多的年轻人加入其中。作为一种新兴的职业，直播主们对于薪酬方案的制定越来越重视。一个良好的薪酬方案不仅可以提高直播主的工作积极性和满意度，还能够促进直播平台的发展。本文将介绍一个直播薪酬方案的范文，希望能够为直播平台和直播主们提供一些参考和借鉴。
1.薪酬结构
薪酬结构是直播薪酬方案的基础，它决定了直播主的收入来源和分配方式。一个合理的薪酬结构应该包含以下几个方面：
1.1基本工资
直播主作为平台的重要组成部分，应该有一个稳定的收入来源。因此，直播平台应该给予直播主基本的工资保障，以确保他们的生活质量和持续发展。基本工资的数额可以根据直播主的表现和业绩进行评估和调整。
1.2礼物收入
直播平台的用户可以通过发送礼物的方式来支持和鼓励直播主。礼物收入是直播主的重要收入来源之一，直播平台应该设定合理的礼物分成比例，并及时、准确地结算给直播主。
1.3广告收入
一些知名的直播主可能会被广告商邀请合作，为他们的产品或服务进行推广。广告收入是直播主的重要收入来源之一，直播平台应该协助直播主与广告商进行洽谈，并按照约定的方式收取广告费用并结算给直播主。
1.4分成比例
直播平台和直播主之间的分成比例是直播薪酬方案中的一个关键因素。合理的分成比例可以使得直播平台和直播主双方获得公平的收益，促进双方更好地合作。分成比例可以根据直播主的表现和业绩进行评估和调整。
2.成长激励机制
直播行业是一个竞争激烈的行业，因此需要有一个成长激励机制，以鼓励直播主不断提升自己的专业能力和影响力。
2.1职称晋升
直播平台可以设立不同的职称，如初级主播、中级主播和高级主播，并设定相应的条件和标准。直播主可以通过达到相应职称的标准获得相应的晋升和奖励，以激励他们持续进步和提高。
2.2专业培训
直播平台可以为直播主提供专业培训和培训经费，帮助他们提升直播技巧、专业知识和管理能力。培训可以包括线上课程、线下培训班、导师辅导等形式，以满足直播主的不同需求和成长阶段。
2.3评选奖励
直播平台可以定期举办各类评选活动，如最佳人气主播、最具影响力主播等，对表现优秀的直播主进行奖励和表彰。评选奖励可以是荣誉证书、奖金、礼品等形式，以激励直播主竞争、进步和创新。
3.福利待遇
除了薪酬和成长激励机制，直播平台还可以提供一些福利待遇，以提高直播主的工作满意度和归属感。
3.1社保福利
直播平台可以为直播主提供社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。这些福利可以帮助直播主建立健全的社会保障体系，提高生活质量和稳定感。
3.2弹性工作制度
直播行业的工作时间较为灵活，直播平台可以为直播主提供弹性工作制度，让他们能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和工作满意度。
3.3健康保健
直播平台可以为直播主提供健康保健服务，如定期体检、健康咨询、心理辅导等，以维护直播主的身体健康和心理健康。
结论
一个合理的直播薪酬方案可以帮助直播主获得公平的收入和成长机会，提高工作积极性和满意度。同时，直播平台也可以通过制定一个良好的薪酬方案吸引更多的优秀直播主加入，促进平台的持续发展。上述提到的直播薪酬方案范文可以为直播平台和直播主们提供参考和借鉴，以便制定出更为合理和科学的薪酬方案。
注意：本文只是一个范文，具体的薪酬方案需要根据实际情况和需求进行制定和调整。
2024直播团队薪资绩效方案2
一、总则
1.1目的
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）
1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
1.5薪酬与绩效的关系
1、全体员工的薪酬与项目收益相关；
2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；
3、部门负责人的薪酬与项目收益、管理能力及部门业绩考核结果相关。
1.6保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露自己或询问他人的薪酬状况。
二、员工薪酬制度
2.1薪酬体系
1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。包括基本薪酬、其他津贴、季（年）终绩效考核奖。
2、提成薪酬制：适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本薪酬、职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，其他津贴，提成薪酬、年终绩效考核奖。
3、结构薪酬制：适用于中、基层管理人员、专业技术人员、后勤管理人员等。薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定薪酬制：工作量易于衡量的部分专业技术人员、后勤服务人员等，薪资包括基本薪酬，职务薪酬，岗位薪酬，工龄薪酬，加班薪酬，其他津贴，年终绩效考核奖。
5、试用人员薪酬：试用期人员薪酬按既定的试用期薪酬发放，试用期内无浮动薪酬。
2.2薪酬组成
员工薪酬由以下几部分组成：
基本薪酬、补贴、福利、其他奖、项目收益奖、业务提成（销售部门）、非物质奖励、季（年）度考核薪酬（年薪制）等（根据职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。
基本薪资：根据满足基本生活，岗位性质，工作能力等条件制定为固定薪酬包括（职务薪酬，岗位薪酬，）。
考核薪酬：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度末发放季度绩效考核薪酬，年终发放年终绩效考核薪酬（次年2月份左右，农历春节之前）。
补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、电话补贴，及其他补贴
福利：根据项目部相关福利规定发放的现金、物品等
其他奖：项目部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。
项目收益奖：根据年度项目经营利润情况及各部门全年工作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由项目部领导确定发放
提成：根据销售提成制度发放
非物质奖励：员工培训、荣誉表彰、外出旅游等
2.3薪酬计算与发放
每月薪酬=基本薪酬+季度绩效薪酬（年薪制）+补贴+福利+其他奖+提成(销售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度绩效薪酬（年薪制）+年终奖+项目收益奖+非物质奖励
基本薪酬：另附基本薪酬表
季（年）度考核：季（年）度考核薪酬=季（年）度绩效薪酬基数*考核系数。
福利与补贴：见附表。
其他奖：根据会议、集团公司要求等情况确定
提成：根据销售部提成制度计算
年终奖：根据公司效益情况由公司总经办定制。
项目收益奖：根据项目收益情况由项目领导确定※总额及分配原则
三、考核办法
3.1考核内容
绩效考核的主要内容：一是针对各部门计划工作，交办（含口头交办）工作完成情况，工作重点。二是项目部员工通用准则。
参考内容：各岗位职责及项目部各项制度，另附岗位职责细则。
3.2具体实施办法
由部门经理协助项目经理制定各部门全年工作计划及考核分值，每季初10号前由部门经理协助项目经理制定月工作重点、计划及考核分值，每季制定的工作计划，以完成全年总计划为原则，部门需对员工单独打分的，说明原因，拟定单独打分项。
员工通用考核细则由项目部统一拟定。
每季初10号前由各部门将上月重点工作、日常管理及工作完成情况及分值通过书面和电子版本方式提交给综合部，书面提交的资料需经领导签字确认。
综合部在次季度初5-10号前对各部门上季度重点工作、日常管理及工作完成情况进行检查和汇总打分，考核结果经项目部领导签署后，交财务部，作为当月考核薪酬计发的依据。
年底综合考核以全年工作计划完成情况及其他考核内容汇总打分
3.3考核分值确定
采取百分制记分法，季度重点工作、日常管理及工作完成情况分值为100分，全年工作计划及其他考核内容分值为100分。
员工个人考核得分＝部门考核得分+员工通用准则考核得分。
考核系数：90分（含）以上考核系数为1；80分（含）以上-90分考核系数0.9；70分（含）以上-80考核系数0.8；60分（含）以上-70分考核系数0.7；50分（含）以上-60分考核系数0.6，如考核分数低于60分考核系数0.5，如考核分数极低，另行讨论考核系数但不高于0.5。
有下列行为，取消当季部门或个人绩效考核资格，情节严重者另行商议处理。
1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；
2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；
3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；
4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误；
5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成项目部出现重大损失者；
6、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；
7、其他经讨论确定事项。
附1：季（年）度考核标准：适用于年薪制人员。
月基本薪酬＝年薪*60%/12
季度考核基数＝[(年薪/12)*3]*40%*30%
年终考核基数＝年薪*40%*70%
附2：福利补贴表
注：1、以上补贴中车贴仅限于有车人员享受，交通补贴有车人员不享受。
2、总经理级别不受车贴、电话补贴、交通补贴限制，据实报销。
3、特殊人员，经公司领导批准的有关人员可享受特殊补贴待遇。
4、工龄薪酬：以入职日为起算每满一年递增100元，以满10年为限。如20xx-1-1入职，20xx年1-12各月薪酬中增加工龄薪酬一项100元，20xx年1-12各月薪酬中工龄薪酬增加到200元。2024年开始每月的工龄薪酬将保持不变为1000元。
5、三八妇女节，女性员工补贴100元。
附3：考核细则
通用考核细则
工程部：安全、质量、进度、造价控制、日常事务等
销售部：安全、上访量、销售收入、业务情况、品牌形象等
财务部：安全、完成内容及时间点，货款回笼等
综合部：安全、完成内容及时间点，团队建设内容等
2024直播团队薪资绩效方案3
一、目的：
为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资源优化配置。
二、范围：
公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效考核人员名单》。
三、考核内容：
1、各部门月度工作目标（计划）
2、各部门月度工作目标（计划）质量评价
3、各部门职员违纪行为
四、部门月度工作目标（计划）之评定：
1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）电子档提交至厂长办公室。
2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度工作目标（计划）提出修改建议。
五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：
六、职员违纪行为考核办法：
1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。
2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上违纪行为，严格按公司相关制度处理。
3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩效得分中扣除1分。
七、总经理特别奖励：
经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。
八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：
1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得分×80%+月度工作目标（计划）质量评价得分×20%+总经理特别加减分。
2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级（0～59）分。
3、奖金额度（部门成员每月每人次）：A级100元，B级50元，C级0元。
九、罚则：
1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部门，综合评分折半。
2、评选周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参评资格，综合评分为零。
十、绩效之评定：
1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名单，公布获奖结果。
2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。
3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员无法解决的，提交厂长予以解决。
4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决之次日生效。
十一、结果运用：
1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。
2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。
2024直播团队薪资绩效方案4
一、目的：
为促进员工职业发展，激励员工实现高业绩，达成业绩目标，特制定本方案。
二、适用范围：
xx生产班组长、照明品保人员、照明机修技术人员等。
三、职责
1、照明品保部和照明制造部：负责员工成长培养，组织实施评价考核。
2、人力资源部：负责对考核资料的复核并核算业绩奖励。
3、第一事业本部总经理：负责批准本业绩激励办法，并监督执行；批准每月业绩奖金。
四、员工发展晋升促进方案
（一）发展晋升通道
1、本方案对xx生产、品管和机修三类员工设计职业发展通道，分别为生产管理通道、品控专业通道和机修技术通道。
2、生产班组长、品管员和机修工资格等级设定如下：（其他各类资格后续开发）
（二）任职资格评价：
1、任职资格评价分为能力评价和行为评价。
2、能力评价包括必备知识评价（含业务知识、公司知识及可能涉及到的管理知识）、学历与专业经验评价、能力/技能评价三部分。其中：
（1）必备知识评价通过考试，得分≥80分为通过。知识考核具体由人力资源部和xx相关部门共同拟订并组织实施。
（2）学历与专业经验评价：员工填写任职资格申请材料，提供本人学历与专业经验方面真实有效的证据，由评价小组在评价会议上集体鉴定是否达到。
（3）能力/技能评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率≥80%为达到。
3、行为评价包括行为与态度、业绩结果两部分。其中：
（1）行为与态度评价：由评价小组在评价会议上集体评价，得分率≥80%为达到。
（2）业绩结果评价：取评价期各月考核结果对应分值之和的平均值，按资格评审标准来评价。考核结果转换分值如下：
4、能力、行为与态度两项评价中，每一评价小项满分为4分，对各小项按0-4共5档打分，将各小项得分和除以小项数，得到该项得分。（评审内容详见附件）具体打分标准如下：
5、任职资格能力评价采用员工申请，公司集中评审的方式。评审会由人力资源部组织，xx总经理、制造经理、技术经理、品保部长、工艺技术主管等组成的评价小组实施评价。在评价月的当月内完成评价，评价结果报人力资源部复核，并由xx总经理批准生效后提交到人力资源部进行应用和存档。具体流程如下：
（三）任职资格管理
1、任职资格管理包括任职资格定级和任职资格调整。
2、任职资格定级
员工通过申请并接受任职资格评价获得初始任职资格等级。
3、任职资格调整
（1）公司分半年度和年度对已获得任职资格等级的人员进行任职资格升级、保级和降级的.评定。分别在当年7月和次年1月。调整的依据是过去半年度/年度业绩结果。半年度评价结果应用于薪酬的调整，不应用于任职资格的调整，如七等1级调整为七等2级；年度评价结果应用于任职资格等级调整及相应薪酬的调整，如一级班长调整到二级班长。
（2）半年度业绩结果分值符合升级要求的，薪酬上调；年度业绩结果分值符合升级要求的，可以申请高一级别任职资格评价；评价通过则任职资格等级上调，薪酬等级相应调整。
（3）业绩结果分值符合保级要求的，不做任职资格评价，任职资格等级和薪酬不变。
（4）业绩结果分值符合降级条件的，半年度评价中资格等级不变，薪酬下调；年度评价中，任职资格等级降一级，薪酬相应下调。具体如下：
4、在专业领域取得了特殊成就或给企业带来巨大经济效益者，可由所在部门提出申请，经第一事业本部总经理批准后破格晋升；但破格晋升数不超过当期申报总数的5%。
5、对评价期内重大质量、安全事故负有直接责任受到相应处分或受到其他行政或法律处分的员工，取消其当年任职资格等级晋升资格。
6、入司时间不满一年不能参加年度评价，但转正后可参加半年度评价。
7、跨职类（如品保到计划）异动的人员在从事该类工作满6个月后，可按对应新任职资格类别申请任职资格等级评价；在此之前，资格等级及对应待遇沿用原职类职种，获得新任职资格等级后，再进行相应调整。
8、对已有多年本职位相关工作经历的员工，若其符合某职类任职资格标准要求，经相关领导与人力资源部协商，可以准许该员工申请对应职位要求的较高级别。
五、业绩激励方案
1、考核频度：每月考核。
2、考核以业绩目标达成情况为依据，具体各岗位业绩目标详见附件；考核结果与当月岗位业绩奖励挂钩。月度考核分低于80分取消参与考核资格。
3、岗位质量目标达标激励奖金由公司按不同岗位设定具体数额标准；由xx出资进行考核评比，不与员工个人工资结构中绩效部分重叠。各岗位业绩激励基数设定详见附件。
4、奖金及奖励方式：当月业绩奖励在当月度绩效奖金中体现。业绩奖励=岗位奖励标准x考核得分/100。
5、每月8日前由照明品保部和照明制造部提交上月考核结果，人力资源部复核，提交第一事业本部总经理批准，生效结果交人力资源部处理和存档。
六、本方案自20xx年8月份起实施
运行至20xx年12月31日。到期后由人力资源部和xx联合检讨方案运行情况，并确定是否修订和续用。
七、附件
1、各类任职资格标准
2、各岗位业绩考核表
3、岗位业绩激励基数
4、任职资格申请表
2024直播团队薪资绩效方案5
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
今天小编为大家整理了有关于直播团队薪资绩效方案，欢迎大家阅读和下载。
2024直播团队薪资绩效方案1
引言
直播行业近年来飞速发展，吸引了越来越多的年轻人加入其中。作为一种新兴的职业，直播主们对于薪酬方案的制定越来越重视。一个良好的薪酬方案不仅可以提高直播主的工作积极性和满意度，还能够促进直播平台的发展。本文将介绍一个直播薪酬方案的范文，希望能够为直播平台和直播主们提供一些参考和借鉴。
1.薪酬结构
薪酬结构是直播薪酬方案的基础，它决定了直播主的收入来源和分配方式。一个合理的薪酬结构应该包含以下几个方面：
1.1基本工资
直播主作为平台的重要组成部分，应该有一个稳定的收入来源。因此，直播平台应该给予直播主基本的工资保障，以确保他们的生活质量和持续发展。基本工资的数额可以根据直播主的表现和业绩进行评估和调整。
1.2礼物收入
直播平台的用户可以通过发送礼物的方式来支持和鼓励直播主。礼物收入是直播主的重要收入来源之一，直播平台应该设定合理的礼物分成比例，并及时、准确地结算给直播主。
1.3广告收入
一些知名的直播主可能会被广告商邀请合作，为他们的产品或服务进行推广。广告收入是直播主的重要收入来源之一，直播平台应该协助直播主与广告商进行洽谈，并按照约定的方式收取广告费用并结算给直播主。
1.4分成比例
直播平台和直播主之间的分成比例是直播薪酬方案中的一个关键因素。合理的分成比例可以使得直播平台和直播主双方获得公平的收益，促进双方更好地合作。分成比例可以根据直播主的表现和业绩进行评估和调整。
2.成长激励机制
直播行业是一个竞争激烈的行业，因此需要有一个成长激励机制，以鼓励直播主不断提升自己的专业能力和影响力。
2.1职称晋升
直播平台可以设立不同的职称，如初级主播、中级主播和高级主播，并设定相应的条件和标准。直播主可以通过达到相应职称的标准获得相应的晋升和奖励，以激励他们持续进步和提高。
2.2专业培训
直播平台可以为直播主提供专业培训和培训经费，帮助他们提升直播技巧、专业知识和管理能力。培训可以包括线上课程、线下培训班、导师辅导等形式，以满足直播主的不同需求和成长阶段。
2.3评选奖励
直播平台可以定期举办各类评选活动，如最佳人气主播、最具影响力主播等，对表现优秀的直播主进行奖励和表彰。评选奖励可以是荣誉证书、奖金、礼品等形式，以激励直播主竞争、进步和创新。
3.福利待遇
除了薪酬和成长激励机制，直播平台还可以提供一些福利待遇，以提高直播主的工作满意度和归属感。
3.1社保福利
直播平台可以为直播主提供社保福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。这些福利可以帮助直播主建立健全的社会保障体系，提高生活质量和稳定感。
3.2弹性工作制度
直播行业的工作时间较为灵活，直播平台可以为直播主提供弹性工作制度，让他们能够更好地平衡工作和生活，提高工作效率和工作满意度。
3.3健康保健
直播平台可以为直播主提供健康保健服务，如定期体检、健康咨询、心理辅导等，以维护直播主的身体健康和心理健康。
结论
一个合理的直播薪酬方案可以帮助直播主获得公平的收入和成长机会，提高工作积极性和满意度。同时，直播平台也可以通过制定一个良好的薪酬方案吸引更多的优秀直播主加入，促进平台的持续发展。上述提到的直播薪酬方案范文可以为直播平台和直播主们提供参考和借鉴，以便制定出更为合理和科学的薪酬方案。
注意：本文只是一个范文，具体的薪酬方案需要根据实际情况和需求进行制定和调整。
2024直播团队薪资绩效方案2
一、总则
1.1目的
制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，把薪酬管理合理化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。
1.2制定原则：竞争性原则；公平性原则；经济性原则；可操作性原则。
1.3考核对象：项目部全体员工（保洁员、炊事员、驾驶员、保安、试用人员等不参与考核）
1.4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。
