大家好，今天小编为大家整理了一些有关于食品厂车间主任年终工作总结精选9篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
食品厂车间主任年终工作总结精选1
尊敬的领导：
首先，我要感谢您今年以来对我们的正确指导和关怀。在您的领导下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针和政策，并努力推进工作的不断进步。以下是我个人的述职报告：
一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
在生产管理方面，我始终遵循“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。我严格按照厂部月计划和车间周计划的安排指导车间的生产工作，并根据情况的变化及时调整生产工作。通过全体员工的共同努力，车间的产量稳步提升。在专项管理__工程项目中，我继续发挥以前的成功经验，发挥优势，努力提高__的产量和进度。虽然面临着__这个新的工程项目的曲折过程，但我们从未止步。
二、以人为本，狠抓安全生产管理的落实
我们建立了安全管理考核长效机制，以推动安全管理工作的进步。通过安全绩效考核，我们明确了班组的职责，提高了班组安全管理的主动性；通过划分区域，我们明确了责任范围，避免了安全管理的盲区；通过推动隐患整改过程跟踪的工作机制，我们提高了整改的执行力度，及时排除了各种安全隐患。车间形成了全员齐抓共管的局面。
我们还有针对性地开展了专项整治行动。根据车间实际情况，我采取了一系列专项治理活动，针对生产中的安全隐患，如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等进行了治理工作。我通过现场指导、会议、早班会等方式开展工作，推进了车间安全文化建设。我还积极响应厂部号召，签订了安全责任状，深知自己在安全管理中的重要责任。
三、内修质量，外树形象，推动质量提升
我们建立了健全的质量考核责任体系，明确了班组和操作人员的责任，并建立了质量投诉制度。通过考核，我们不仅明确了责任，还在职工心中树立了“优质产品”的理念。我们充分利用互检员并与质量部对接，共同提高构件质量。我推动了半成品报检，经常与质量部沟通，及时掌握构件质量情况，并对问题进行及时整改。我还利用空余时间加强自学，不定期进行抽查，以提高对质量工作的把握。
四、今后的努力方向
在今后的工作中，我将继续推进工序报检，并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式地对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合和协作，强化班组的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制，积极倡导节约意识；加大行车工培养力度，特别是适应__工作的职工；加强自己在技术方面的学习，提高综合素质；加强与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习成功企业的管理经验，加强与其的交流；树立大局观念，克服自身性格不足，努力在工作中沉稳处理各种问题。
谢谢您对我的支持和关心。
此致，
敬礼！
述职人：___
_年_月_日
食品厂车间主任年终工作总结精选2
在这两个月的实习期间，我有幸在公司车间实习了20天，并且在第二个月开始进入办公室，熟悉了业务跟单流程。在这两个月里，我一直严格遵守公司的规章制度，认真负责地完成每项工作，并对每天接触到的新项目进行总结和归类。同时，我也坚持写工作日记，及时记录我负责的客户的情况。我一直秉持着“当天的事情，当天做”的原则，对自己的工作负责，也对公司负责。在车间学习的20天里，我学会了独立制作公司的常规产品，辨别产品的质量，并且了解了一些产品制作的小技巧。我将车间工作的总结提交给了部门经理，这里就不再赘述。下面是我对办公室学习的总结。
在工作中，我获得了以下主要收获：
1. 在准备欧盟考察团来我公司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作方法。
2. 学习了ERP系统和万宝系统的基本操作。
3. 熟悉了公司各个部门的分工情况。虽然在这期间也遇到了一些尴尬的情况，比如不知道遇到专业问题应该找谁，但现在我已经能够应对自如了。
4. 对公司业务跟单的操作流程有了基本了解。
在这期间，我在工作上存在的不足主要有：
1. 还没有真正融入温州这个大家庭中，对公司其他同事的了解还不够。这可能是因为刚来这边的关系，我的思维还跟不上他们的节奏。但我已经意识到了这种微妙的关系，并且相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2. 没有机会参与发货和船务的操作，整个跟单流程少了这一环，似乎不够完整。对公司的生产运营了解还不够。尽管现在还存在这些瓶颈，但我相信只要不断学习和总结，我一定可以在接下来的日子里取得进步。
总体来说，我对自己的工作感到比较满意。只是在某些时候，会觉得自己的操作没有头绪，有些事情好像只做了一半，不知道最后的结果如何。有些事情甚至只是在中间操作，没有完整地完成。
短期内，我在公司的目标是：希望能更快、更多地接手不同类型的订单，能够进行全程跟单。同时，我也希望加强与公司其他成员的沟通和了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，我的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己也没有太大的信心。但我坚信在今后的工作中，我能够表现得更好，保证让领导满意。
食品厂车间主任年终工作总结精选3
转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展、有所收获的一年。在辞旧迎新的日子里，本人也盘点了过去一年的工作成果，并进行了总结汇报。以下是我的工作表现和计划，欢迎领导和同事提出宝贵意见。
一、一年工作表现如下：
1. 合理、科学安排生产，协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
2. 在XX年参与印刷机、复合机的预订、安装调试和地基改造等工作，协助完成公司领导下达的各项任务。现在复合机已经正常生产，效果理想，效率也提高了许多。
3. 公司是重点消防单位，我在七月份参加了镇举办的生产安全主任培训，并取得了消防培训证书。我向员工灌输了生产安全和车间消防知识，提高了员工的自我防范意识。
4. 长期以来，印刷机放卷自动接料的成功率只有85%，导致了公司的浪费。经过深入研究，我发现该机器设计存在不合理之处，于是对加工零件进行改造，现在成功率提高到了95%至98%，效率得到了提高，材料也得到了节省。
5. 印刷刀摆波箱的设计不合理，每次加油都需要将马达拆除，对保养造成了严重的浪费时间。经过我的小改动，现在不需要拆下马达就可以加油了，方便了保养，节省了时间。
6. 在XX年前，复合机上的PE料每卷只有XX米，不仅浪费了落料的时间，还增加了产品接头的数量，导致后工序制袋时的损耗增加。我向公司提议，将复合机的收卷上限调整为3000米一卷，减少接头，提高效率，减少浪费。
7. 复合PE料较大、较重，每次供应商卸料时都会造成表面损伤和趋痕，复合后导致产品浪费。我建议建造卸料缓冲架，取得了较大的效果。
8. 在08、XX年，我们多订了0pp、原色墨、复合胶水，今年已经在不影响产品质量的前提下，安排使用在“金六福”产品上。20xx年计划将PET用完，期望能将库存化为流动效益。
9. XX年下半年，复合机和制袋机的人手不够，经过我的联系和努力，现在有了复合机主管和制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。
10. 复合机没有专用的睇样台，对产品质量的监控存在盲点。我已经向公司领导申请建造一张睇样台，并且在11月美即有投诉色差后，每批成品出货都留样，以便进行批量之间的比较。
二、机合总结：
1. 印刷机和复合机全年没有发生重大的安全生产事故。
2. 机器保养工作得到了落实，没有发生重大的机器事故。
3. 旧复合机系统问题时常发生故障。
4. 印刷机从1月至12月24号止，投料1256312米，产出12160089米，平均损耗为3.3%，加后序预计为5%的损耗。
5. 复合机从1月至12月，投料21124661米，产出20xx1455米，平均损耗为1.1%，后工序损耗计算没有准确的数据。
20xx年主要工作计划：
1. 印刷机有四、五组，版顶波箱漏油，更换的工程较大，油墨泵喷咀经常脱落浪费油墨。今年在生产不忙的时候，计划抽出时间进行更换。
2. 静电对印刷收卷和浅网转移有较大的影响，静电起火是一个安全问题。我建议公司投资一些小钱，更换静电毛刷导电系统，价格不贵，效果很好。
3. 印刷机套色系统经常死机，复合机模块时常失控，造成产品批量事故发生。我希望公司能在今年进行升级改造。
4. 重新定制印刷和复合各品种材料的实际宽度，以减少材料较宽的现象，节约生产成本。
5. 印刷机和复合机提高效能，减少损耗。我计划今年印刷机的实际损耗控制在4.5%，复合机的实际损耗控制在1.5%。印刷机的实际印刷时间比准备工作少一些。今年工作计划包括版辊清洗、溶剂配制、拌墨棒清洗等工作，将请一人负责。另外，将预先生产施工单，需要的油墨提前准备好，初调色相为90%，这样可以大大提高印刷机的生产效率。
6. 复合机上胶量前期为美即(4.5-4.9)，后期能做到3.5克。20xx年在不影响产品质量的前提下，将上胶量控制在3.5克/㎡以下，减少和杜绝批量质量事故的发生。
合理化推荐：
1. XX年制约生产因素主要有两个：一是原材料不准时到位，二是限电的使用影响生产进度。我希望公司能商议对策。
2. 希望今年每张施工单都能附带一张原材料详细使用的表格，由生产班组统一填写。这样可以体现每一张单的生产成本，并且能够追踪产品使用的批次供应商原材料，体现产品质量的追踪潜力。
3. 今年客户对印刷颜色有投诉。除了部门做好本身的工作外，我建议由质检员先打样确定产品的颜色，在签名后再进行生产。在生产过程中，由质检多抽查，希望多加一个部门来把关，减少质量事故的发生，提高客户的满意度。
4. 印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上。另外，印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用。我希望公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月进行考核，对做得好的班组奖励100元至200元，对做得不好的班组要进行罚款。
5. 机器较多，预计夏天温度较高，对产品的生产有较大的影响。我希望公司能稍微改善车间的温度和湿度。
不足之处：
1. 管理水平需要提高。
2. 对事情的处理有时会带有情绪和主观观点，心理不够成熟。
3. 需要多学习，提高各生产工艺水平。
希望日后工作中，领导能多提点，使我在各方面的水平都得到提高。祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上，财源广进！
食品厂车间主任年终工作总结精选4
在过去的上半年中，我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了突破性的成绩，完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次，定点客户维修台次达到了1265次，现金客户维修台次为1239次，保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元，工时金额为1260013元，合计金额为5426669.59元，月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上，公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面，我们做了以下几个方面的改进：
第一，规范公司各项管理制度，统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制，还加强了对制度执行过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
第二，加强培训工作，提高员工的整体素质。作为一流企业，我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司，我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制，激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式，奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。
第三，加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况，我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护，划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫，清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱，强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施，车间的维修状况和操作流程得到了提高。
第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议，我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法，班组在实践中发现了差距，工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近，客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下，客户满意度得到了迅速的提升。
虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务，但从细分客户群体和毛利润的角度来看，现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户，但实际的毛利润中，保险车辆占销售金额近百分之四十，定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析，我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时，加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面，我们应突出我们车间的特色，树立综合车间主打车型，打造出卓越的品牌。
在下半年的生产管理方面，我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结协同各部门，努力完成下半年的指标，使车间的各项工作做得更好！
食品厂车间主任年终工作总结精选5
20x年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20x年。回顾20x年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥?每天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。现就一年来的工作做如下总结：
一、欲求到位“心”先至
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于食品厂车间主任年终工作总结精选9篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
食品厂车间主任年终工作总结精选1
尊敬的领导：
首先，我要感谢您今年以来对我们的正确指导和关怀。在您的领导下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针和政策，并努力推进工作的不断进步。以下是我个人的述职报告：
一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量
在生产管理方面，我始终遵循“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。我严格按照厂部月计划和车间周计划的安排指导车间的生产工作，并根据情况的变化及时调整生产工作。通过全体员工的共同努力，车间的产量稳步提升。在专项管理__工程项目中，我继续发挥以前的成功经验，发挥优势，努力提高__的产量和进度。虽然面临着__这个新的工程项目的曲折过程，但我们从未止步。
二、以人为本，狠抓安全生产管理的落实
我们建立了安全管理考核长效机制，以推动安全管理工作的进步。通过安全绩效考核，我们明确了班组的职责，提高了班组安全管理的主动性；通过划分区域，我们明确了责任范围，避免了安全管理的盲区；通过推动隐患整改过程跟踪的工作机制，我们提高了整改的执行力度，及时排除了各种安全隐患。车间形成了全员齐抓共管的局面。
我们还有针对性地开展了专项整治行动。根据车间实际情况，我采取了一系列专项治理活动，针对生产中的安全隐患，如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等进行了治理工作。我通过现场指导、会议、早班会等方式开展工作，推进了车间安全文化建设。我还积极响应厂部号召，签订了安全责任状，深知自己在安全管理中的重要责任。
三、内修质量，外树形象，推动质量提升
我们建立了健全的质量考核责任体系，明确了班组和操作人员的责任，并建立了质量投诉制度。通过考核，我们不仅明确了责任，还在职工心中树立了“优质产品”的理念。我们充分利用互检员并与质量部对接，共同提高构件质量。我推动了半成品报检，经常与质量部沟通，及时掌握构件质量情况，并对问题进行及时整改。我还利用空余时间加强自学，不定期进行抽查，以提高对质量工作的把握。
四、今后的努力方向
在今后的工作中，我将继续推进工序报检，并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式地对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的配合和协作，强化班组的整体意识和大局观念；建立成本控制经济责任制，积极倡导节约意识；加大行车工培养力度，特别是适应__工作的职工；加强自己在技术方面的学习，提高综合素质；加强与各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理；学习成功企业的管理经验，加强与其的交流；树立大局观念，克服自身性格不足，努力在工作中沉稳处理各种问题。
谢谢您对我的支持和关心。
此致，
敬礼！
述职人：___
_年_月_日
食品厂车间主任年终工作总结精选2
在这两个月的实习期间，我有幸在公司车间实习了20天，并且在第二个月开始进入办公室，熟悉了业务跟单流程。在这两个月里，我一直严格遵守公司的规章制度，认真负责地完成每项工作，并对每天接触到的新项目进行总结和归类。同时，我也坚持写工作日记，及时记录我负责的客户的情况。我一直秉持着“当天的事情，当天做”的原则，对自己的工作负责，也对公司负责。在车间学习的20天里，我学会了独立制作公司的常规产品，辨别产品的质量，并且了解了一些产品制作的小技巧。我将车间工作的总结提交给了部门经理，这里就不再赘述。下面是我对办公室学习的总结。
在工作中，我获得了以下主要收获：
1. 在准备欧盟考察团来我公司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作方法。
2. 学习了ERP系统和万宝系统的基本操作。
3. 熟悉了公司各个部门的分工情况。虽然在这期间也遇到了一些尴尬的情况，比如不知道遇到专业问题应该找谁，但现在我已经能够应对自如了。
4. 对公司业务跟单的操作流程有了基本了解。
在这期间，我在工作上存在的不足主要有：
1. 还没有真正融入温州这个大家庭中，对公司其他同事的了解还不够。这可能是因为刚来这边的关系，我的思维还跟不上他们的节奏。但我已经意识到了这种微妙的关系，并且相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2. 没有机会参与发货和船务的操作，整个跟单流程少了这一环，似乎不够完整。对公司的生产运营了解还不够。尽管现在还存在这些瓶颈，但我相信只要不断学习和总结，我一定可以在接下来的日子里取得进步。
总体来说，我对自己的工作感到比较满意。只是在某些时候，会觉得自己的操作没有头绪，有些事情好像只做了一半，不知道最后的结果如何。有些事情甚至只是在中间操作，没有完整地完成。
短期内，我在公司的目标是：希望能更快、更多地接手不同类型的订单，能够进行全程跟单。同时，我也希望加强与公司其他成员的沟通和了解，成为一名优秀的跟单员。
我知道，我的工作表现也许不能让领导感到满意，坦白说，我自己也没有太大的信心。但我坚信在今后的工作中，我能够表现得更好，保证让领导满意。
食品厂车间主任年终工作总结精选3
转眼间，XX年即将过去，迎来崭新的20xx。回首过去，XX年是改革发展、有所收获的一年。在辞旧迎新的日子里，本人也盘点了过去一年的工作成果，并进行了总结汇报。以下是我的工作表现和计划，欢迎领导和同事提出宝贵意见。
一、一年工作表现如下：
1. 合理、科学安排生产，协调各班组，使产品按质按量完成，满足客户要求。
2. 在XX年参与印刷机、复合机的预订、安装调试和地基改造等工作，协助完成公司领导下达的各项任务。现在复合机已经正常生产，效果理想，效率也提高了许多。
3. 公司是重点消防单位，我在七月份参加了镇举办的生产安全主任培训，并取得了消防培训证书。我向员工灌输了生产安全和车间消防知识，提高了员工的自我防范意识。
4. 长期以来，印刷机放卷自动接料的成功率只有85%，导致了公司的浪费。经过深入研究，我发现该机器设计存在不合理之处，于是对加工零件进行改造，现在成功率提高到了95%至98%，效率得到了提高，材料也得到了节省。
5. 印刷刀摆波箱的设计不合理，每次加油都需要将马达拆除，对保养造成了严重的浪费时间。经过我的小改动，现在不需要拆下马达就可以加油了，方便了保养，节省了时间。
6. 在XX年前，复合机上的PE料每卷只有XX米，不仅浪费了落料的时间，还增加了产品接头的数量，导致后工序制袋时的损耗增加。我向公司提议，将复合机的收卷上限调整为3000米一卷，减少接头，提高效率，减少浪费。
