大家好，今天小编为大家整理了一些有关于学校校长述职报告（精选10篇）的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
学校校长述职报告（精选10篇）1
一年来，我们学校在各级部门的关心和支持下，在全体师生的共同努力下，学校本着"和谐、民主、务实、创新"的办学目标，以“追求和谐，享受快乐”为学校办学理念。在抓好教师队伍建设为中心，实施素质教育为主线的指导下，学校不断提高了办学水平和育人水平。学校的校园环境整洁优美，教师队伍团结向上，镇、县骨干教师不断涌现，教育科研工作不断深入，并申请“十一五”规划课题一项，学生在县组织活动中多次获奖。
一、学校和教职工管理
我校是一所普通的农村小学，管理经验不是很丰富。然而，在素质教育实施的过程中，我们依靠一支肯奉献、能吃苦、素质高、具有新的教育理念的教师队伍，不断推动素质教育的深入发展。
学校领导班子努力成为更新教育观念的先行者。他们具有开阔的视野、理性的思维、开拓的精神、求实求是的作风，并善于将先进的教育理念贯彻于学校的全部活动之中。学校领导班子能够努力学习和掌握现代教育理论，积极形成正确的质量观，能够较好地把握教改中的热点、难点问题，并能结合学校实际尝试形成独到的办学思路，努力使先进的教育思想观念影响整个学校和所有教师与学生，逐渐显现学校现代教育风范。学校领导班子敬业勤政，分工明确，团结协作，有强烈的事业心和责任心，在工作中善于学习、勇于创新、敢于改革，在教职工中威信高，在社会上有很好的声誉。
学校不断深化学校内部管理体制改革，实行教师双岗双责机制。将每个教师的工作分为业务岗和管理岗，实行全员参与管理的双岗双责机制。这样的做法调动了全体教职工的工作积极性，激发了蕴藏于教职工中的工作热情。此外，学校进一步加强制度建设，补充、完善了教师教育教学评估细则、教研组评估细则等各项评估制度，并加强了教学管理力度，坚持教学常规管理与教育科研并重，努力提高课堂教学水平。学校还严格了财务管理和校产管理，修订了一系列财物管理制度。从学校可持续发展战略出发，制定了《学校中长远发展规划》，提出了“追求和谐，享受快乐”的办学理念，并强化对管理、教育、教学、科研、后勤服务全面质量管理五大系统的科学管理，为素质教育的实施提供了制度保障。
二、在条件装备方面
学校在进行校园维修的同时，也非常重视硬件建设。学校新购了4台微机，投资了16400元，现在学校有27台微机，每位教师都可以使用一台微机备课。此外，学校还顺利通过了市实验室管理及实验教学示范学校的验收。学校在投资一万余元建成高标准多媒体教室一个的基础上，又投资八千多元新建了一个多媒体教室。
三、学校坚持把提高教育教学质量作为学校发展的核心，努力提高素质教育整体水平。
首先，我们坚持德育为首，德育工作取得了显著成效。学校逐步健全了德育网络，建立了以校长为首的德育领导小组，强化了以班主任(辅导员)为主体的德育队伍，聘请了法制副校长，努力构建了由学校、家庭和社区组成的一体化德育网络，初步形成了多方参与、齐抓共管的德育格局。学校认真按照《中小学德育纲要》的要求，制订了学校德育工作计划，广泛开展以爱国主义教育、人格教育和行为规范教育为主线的德育教育活动，活动形式多样、丰富多彩，富有成效。学校还重视德育过程管理，能按照学生的心理特征，在认真抓好思想品德课的同时，抓好学科渗透教育，培养学生良好的行为习惯。此外，学校重视校园文化建设，实现文化育人。学校结合校情组织系列化主题教育和社会实践活动，受到了学生的喜爱。学校校内文化墙为学生提供了学习机会，学生在路上就能学习“三字经”等爱国诗篇。由于德育工作较为扎实，我校学生的思想道德素质令人满意。他们热爱祖国，关心民族进步，能自觉遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和校纪校规，能明辨是非，有良好的行为习惯，没有出现一例违法犯罪现象。
其次，我们凝神聚力抓质量，一心一意寻求突破。学校将主要精力放在教学工作上，扎扎实实地做好教学工作，促进学生全面发展。学校认真执行国家课程计划，开齐开足课时，不随意增减课时。按规定使用教科书及教辅资料，充分利用校内外课程资源，积极开发校本课程。学校在抓教学常规工作中提出了教学流程的“五字决”管理要求，即：备课从“严”，上课务“实”，作业务“精”，辅导必“全”，考核要“新”。学校还对学生实行了“星级评价激励制”。此外，学校要求教师在课堂上大胆改革，充分发挥教材优势，巧妙进行教学资源融合，合理组织教学内容，精心设计教学形式，重视小组合作学习，充分挖掘学生潜能，促进每个学生的发展。学校还注重校本教研工作，以新课程改革为契机，开展有针对性的教学研究活动，不断深化教育教学改革。学校还确立了科研的先导地位，提高素质教育实施的科研含量。学校加强教科研力量，树立“五种意识”，健全管理制度，完善科研网络，引导教师参与教科研活动，不断提高教师教科研素质，有力促进教师专业成长，为素质教育实施奠定了厚实的基础。学校还以课题研究为抓手，扎实推进学校教科研工作。课题研究是教科研的中心工作，也是将教科研落到实处的关键。学校的语文课题《小学生自主阅读探究》、数学课题《小学应用题教学》、英语课题《英语课堂中的游戏教学》正在研究之中。学校的十一五重点课题《有效应用信息技术促进新课程教与学的研究》已取得一定的成果。
四、加强体卫艺工作，提高学生综合素质。
学校以正确的素质教育观指导体卫艺及科技工作。学校牢固树立“健康第一”的思想，全面加强学校的体育工作。为加强体育卫生工作条例的贯彻落实，学校成立了体卫工作领导小组，为学生提供必要的活动场地和配足器材设备，并保证活动经费的投入，健全了体卫工作的各项规章制度。学校按规定开足上好体育课，卫生健康教育课，并坚持“二课二操活动”。学校还认真搞好学生体检、疾病的预防工作，有计划地利用固定宣传板及其他多种方式进行学生常见病防治等方面的健康教育，培养学生良好的卫生习惯。此外，学校坚持培养“一支队伍”，让学生主动、活泼地发展。学校多年来坚持培养一支学生队伍的做法，以兴趣小组的形式，把一些对体育、艺术方面有强烈兴趣的学生组织起来，形成一支学生队伍，定期开展活动，促使他们有更大的发展。学校的学生在全县中小学文明礼仪教育成果展活动中荣获“三等奖”。在20XX年全县中小学第三套广播体操赛中荣获“二等奖”。
五、骨干教师培训
一年来，学校非常重视骨干教师培训工作，抓住一切外出学习机会，让年轻教师多学习，不断提高他们的业务水平。学校不断加大对教师培训的投入，年内投入培训经费达13000余元。现在学校有1名县级骨干教师，还有2名教师正在参加09年县名师评选。
六、年内目标完成情况
一年来，在全校师生的共同努力下，学校基本完成了年度各项工作目标。学校荣获了县教书育人先进学校的称号。学校顺利通过了市实验室管理及实验教学示范学校的验收。学校在陈户镇冬季长跑比赛小学组中荣获第三名。学校还在第二届全国少儿手抄报征文活动中荣获“优秀组织奖”。学校投资1万余元搞好了校园文化建设，开展了师生读书活动，举行了古诗文诵读比赛、古诗配画展评、作文竞赛、作业展评等系列活动，努力构建书香型校园。学校还积极开展阳光体育活动，成功组织了10年秋季运动会和09年春季运动会。学校还加强了孝悌教育，开展了征集孝悌事迹、孝星评选等活动，被镇教委评为“孝悌型校园示范学校”。有6名学生的孝悌行为被编入我镇孝悌教育教材。学校还积极开展综合实践活动，与油田四十六中的五年级学生共同举行了一次别开生面的综合实践联谊活动。学校还荣获了全县中小学文明礼仪教育成果展“三等奖”。
学校校长述职报告（精选10篇）2
尊敬的各位领导、各位同仁：
首先，我要对姚寨总校20__年上半年所做工作做一简要汇报，并希望能够得到各位的批评指正。以下是上半年我们所做的工作及取得的成绩：
一、从转变思想入手，切实开展了一系列活动。我们以“马上就办，办就办好”作为行动指南，使广大教师能够尽快跟上开发区教育的快节奏。我们进一步扭转工作作风，甩掉一切拖沓、推诿、不作为的坏习惯，唤起教师的工作热情。
二、健全机制，规范学校内部管理。我们从领导班子做起，首先对自己高标准、严要求，努力起到模范带头作用，做到有主见，想干事、能干事、干成事。我们时刻牢记学校无小责，师生无小事，切实提高对学生和家长的服务意识。通过建立新的绩效工资分配方案、新的下属小学考核制度等，我们进一步调动教职工工作积极性，规范下属各小学的管理模式，并建立相应的监督评价体系，作为年终考核的重要指标。
三、加强安全管理，提高安全意识。我们切实落实好安全网格化管理，将学校每一个角落都落实到人。逢会必讲安全，确保不出安全事故。我们严格落实文教局关于防溺水安全教育的相关要求，在各校周边区域的坑塘和危险水域悬挂警示条幅和标语二百余条。并在暑期安排了巡河值班。
四、积极开展各项大型活动，提高各校凝聚力。上学期我们举行了两项大型活动，分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，均取得了圆满成功。通过这些大型活动，给各校提供了展示特长的平台，提高了创先争优的意识。另外总校还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在赛场上展现出良好的精神风貌。为了更好的推动校园足球的开展，在暑假还组织了一次为期5天的足球教练员培训班。
五、加强与起步区先进学校间的交流学习，开阔眼界，找到差距。上半年先后组织各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习，并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理经验座谈。通过这一系列交流学习活动，我们开拓了眼界，看清了差距；同时也学到了经验，找到了努力方向。总校上下目标一致，信心十足，向起步区先进学校看齐。
六、从教学常规抓起，以教研促教学，逐步提升教学质量。教学质量是学校生存的根本，切实提高教学质量和内部管理水平也是有效防止生源流失的最根本办法。总校坚持每两周常规检查一次，规范各小学教学行为，对存在的问题及时纠正。总校成立教研组，将各学科骨干教师组成兼职教研员，形成各科学科带头人，以点带面，逐步扩散。教学质量的提升是根本，也是我们下一步工作的重点。
七、积极改善办学条件。上半年我们对三所学校楼顶进行防水维修，平整了两块足球场地，对6所学校进行了不同程度的绿化，维修了一所学校的围墙，更换了部分门窗和桌凳，尽最大能力改善办学条件，为师生创造良好的学习和工作环境。
然而，我们也意识到存在以下不足和需要努力改进的方向：
一、课程开设不全。音、体、美等科目形同虚设，学生得不到全面发展。英语科目普遍偏弱，英语教师短缺，这也是造成整体成绩落后的重要因素。
二、生源流失日益严重。随着周边民办私立学校的发展壮大，新生生源不断流失，给公办学校的发展带来很大冲击。不能满足学生食宿是存在的客观短板，但是我们会通过优化学校内部管理，不断提升办学条件和教学质量来弥补自身的不足，只有将自身做好，得到家长的认可，才能做大限度保留生源。
三、专用教室和活动场地建设严重不足。近两年虽新建了几所学校，但规模都比较小。有的根本没有预留专用教室，即使设计有的，也都是空白状态，仪器、设备、图书等均未配备，学生活动场地更是有限。下一步我们将逐年配备专室设备，改善学生活动场地，将电子白板、微机房等信息教育优先推向日程。
四、教师年龄结构偏大。近两年退休教师将有二十余人，专业型人才匮乏。这也是造成课程开设不全、个别科目严重落后的重要原因。下一步我们将加强教师培训和学习交流，丰富教师专业结构，努力使中青年教师达到一专多能，尽最大能力开全课程，满足学生发展需要。尽可能为新招聘教师创造好的工作和生活条件，使他们能安心工作，扎根姚寨。
以上是我对姚寨总校上半年的工作汇报，敬请各位领导批评指正。
学校校长述职报告（精选10篇）3
20__年已经悄然过去，我在教文体局及中心校领导的关心下，社会各界的支持下，以及我中心小学班子成员的积极配合下，全体老师们的努力下，我区域的各项工作得以顺利开展，取得了一定的成绩。下面是我过去一年来的工作总结，欢迎批评指正。
一、德：
在过去一年里，我时刻注意以自己的言行和严谨的作风去引导和感染老师们。我注重真诚待人，公平处事，以德服人，强调老老实实做人，踏踏实实做事。我时刻提醒自己坚持公平、公正、公开的原则来对待每一个人，处理每一件事，认真履行校长职责和义务。通过全体教师的一致努力，学校风气正字当头，人心思进，整个区域各学校、幼儿园的教育教学形势正呈现良好发展势头。我不断地创新发展思路，谋求学校更快更好的发展。努力使我中心小学走入良性发展的快车道。
二、能：
作为一名校长，我明白学校的发展取决于自己的能力。特别是中心小学的校长，要协调上下内外关系，建立必要的社会关系，既要做到上应下达，又要促使学校教师团结一心，和谐相处。同时，要迎接各种检查、验收、评估等等。我意识到作为中心小学的校长，我需要不断学习，不断充电，时刻走在时代的最前沿，善于反思和总结，要具有清晰的办学思路，要为学校的发展谋划蓝图。我努力适应素质教育的新形势，投身素质教育创新改革，努力提升自己的业务素质，成为学校教育教学工作的引领者和全面工作的指挥者。
1、我积极参加各种校长培训和学习，通过聆听专家讲座和名师讲课，以及参与学术研讨来提升自己的综合素质。
2、我充分利用网络资源，向一些名师和名校长学习先进的管理经验，丰富自己的人文素养，提升教育教学管理能力。我经常浏览教育方面的网站，同时协同老师搜寻、挖掘先进的教育资源，帮助老师们下载整理教学课件，利用工作之余广泛阅读教育新闻报刊，增加知识面。
3、我利用自己熟悉计算机操作的优势，学习新的电脑应用技术，提升自己的技能。
我还致力于打造我中心小学的名师团队，积极为教师的外出学习、培训创造条件，全额报销他们的一切费用。
4、我努力打造团结合作的班子集体，与校委会班子和各学校、幼儿园负责人紧密团结，分工合作，共同办好我们的学校。校委会和各学校幼儿园负责人的踏实工作作风得到了上级领导的好评和广大教师的认可，一个全体教师充分信任的领导集体已经形成。
5、我努力提高自身的社会交往与协调能力，向社会各界广泛征求意见，倾听他们的心声。在区、村两级政府的干部中，我提出协助学校工作的要求，获得了他们的支持和接受。
三、勤：
作为中心小学的校长，我努力做到勤政。我时刻勉励自己要做好以下几个方面的工作。
1、脑勤：我将学校的工作时刻放在脑子里，把学校的发展看做是学校的生命。我注重平等对待每一位班子成员，使学校的规章制度和创新发展能及时根据教师意见和建议进行修正、完善。我利用外出学习参观的机会，认真学习其他学校的先进经验，使学校走入科学发展的良性轨道。
2、腿勤：我经常走出去，了解其他学校的先进办学思想、办学模式、学校环境建设、校园文化建设等。我也走入社会，向社会各界广泛征求意见。
3、嘴勤：我经常召开校委会班子成员会议，探讨学校发展的新思路，交流工作中发现的问题和遇到的困难。我与各学校负责人及教师经常交流探讨管理和教学的新途径，征求学校管理中存在的问题。我与学生、家长、村干部交流，征求他们的意见和建议。
4、勤于反思：我经常反思自己的工作，从中发现和查找不足，吸取经验和教训，进行有针对性的改进，促使自己的工作能力和业务水平不断提升。
四、绩：
在各级领导的支持下，全体教师的努力下，我们取得了一定的成绩。过去一年，我中心小学的教育教学工作取得了比较理想的成绩。教研活动扎实有效，教师素质明显提高，学生综合能力大幅增强。我们还加大了环境建设的力度，取得了显著的成效。同时，我们重视安全工作，建立健全各项安全制度，为师生创造了良好的育人环境。
五、廉：
我注重自身形象，以身作则，廉洁自律。我严格按照上级下发的财务管理制度和大宗购物审批等制度执行。我把有限的经费投入到教育教学中，不乱花一分钱，使有限的资金发挥最大的效益。我努力做好校务公开，接受师生及家长的监督。
存在的问题：
尽管我们做了一些工作，但我们认真反思后发现还存在一些问题，主要表现在对教师思想工作不够深入，对老师们的生活和身体健康关心不够，对下属学校和幼儿园的深入了解比较少，创新思维方面还有提升空间，处理问题有时优柔寡断。在新的一年里，我们将脚踏实地，务真求实，继续努力工作，为把我中心小学各项工作提高到一个新的水平而不懈努力。
以上是我的述职报告，请领导和老师们评议！谢谢大家！
学校校长述职报告（精选10篇）4
各位尊敬的领导，亲爱的同事们，大家好！
回顾过去一年的工作，我对自己在校长岗位上所做的工作进行了总结、盘点和反思。这不仅是一种自我激励和自我施压，也是一种理性思考的机会，更是接受领导指导和同事帮助的绝佳机会。下面，我将向大家介绍我过去一年的工作，恭请领导和同事们指正。
一、坚持不懈地推进师德建设。
学校加强了师德建设，大力倡导爱生乐教、做表率的高尚师德，培养教师具备质量意识、竞争意识和责任意识。在我们学校，从未出现评先晋级引发矛盾的现象。
二、注重培养学生良好的行为习惯。
我们从小事做起，从我做起，从现在做起，培养学生良好的行为习惯。开学初，我们组织学生学习《中小学生守则》和《小学生日常行为规范》，并举办了各种形式的守则和规范的背诵比赛。教育学生从日常生活中节约用电用水，不乱丢垃圾，回收废纸，善待学校的一草一木，养成让他们终生受益的好习惯。
三、办好学校开放周和开放日活动。
我们邀请学生家长和社会人士走进学校，走进教室，走近学生，听课、座谈，指导学校工作。
四、注重校园文化建设。
除了做好绿化和净化工作外，学校还投入了近千元在教学楼走廊上张贴《弟子规》和《经典古诗文》，让学生每天都能欣赏。
五、继续在响铃系统中推行“晨读古诗文，午间品美文”的空中大课堂。
六、投入资金购买图书，为每个班级配备书柜，建立班级图书角。
七、严格管理教学常规。
1. 督促教师备课。按上级要求，每个科目都有进度计划和教学目标，教案备教材教法，还要备学生，体现课堂改革意识，进行教学反思，学校每周进行检查评比总结。
2. 注重教师上课管理。每周采用问询学生和查课等不同形式来了解教师上课情况，对发现的问题采取措施及时纠正（如教师上课玩手机）。鼓励教师采用新教法上课，让学生积极参与，发挥他们的主人翁精神。
3. 监督教师批阅作业。要求教师按照作业的书写和批改要求，完成各种作业的批改任务，检查小学生是否使用小橡皮，检查作业错题和错字的更正情况，以及请假学生的作业补做情况等。
4. 坚持听课和评课制度。学校每周进行一节公开课，通过抽签的方式确定参与的教师，评课通过教研组会议进行，已形成制度。
5. 鼓励教师参加各种活动。今年，我们的教师薛艳丽在洛阳市电教优质课评选中获得语文一等奖，陈俊晓获得品德二等奖，王卫峰获得省级论文一等奖和课改小论文省级辅导奖，杨国强获得省级论文二等奖。
八、创建安全、和谐、诚信的校园。
1. 在安全管理方面，我们制定了各种应急预案，并投入500元购买了12个灭火器。各重点部位都有专人负责。
2. 学校进行了三次安全疏散演练。
3. 将各项安全职责分解落实到各班主任和任课教师的工作中。
4. 加强师生的法制教育。利用国旗下讲话和班会，增强师生的法制观念。
九、和谐校园，艺彩飞扬。
我们的阳光体育活动丰富多彩，开学初组织了广播操队列队形比赛，举办了秋季运动会。此外，学校还举办了手抄报展览、书法作品展、体育趣味比赛、古诗文诵读、拔河比赛、元旦文艺汇演等多样化的活动。
十、廉洁自律，勤政务实。
我们全面推行了校务公开和财务公开，统筹规划，民主合理的理财，将财务开支情况向教师公开，做到透明、公正。
存在的不足之处：
1. 在工作中，我意识到自己大胆实践、不断创新的意识不够。在日常工作中，我更多地按部就班，较少主动创新。工作时间多，但工作成果似乎不够显著。我说得多，做得少。
2. 对课堂改革的认识模糊，思想落后，制约了学校的发展。
3. 学校特色教育有待提高。
下阶段的目标：
1. 继续探索课堂改革的新思路，改进学校管理方法，重点推进“课堂提效”工作。
2. 让安全工作常态化。
3. 组织师生读书活动。
4. 组织师生锻炼身体。
亲爱的同事们，在今后的工作中，我将坚持学习，不断提高自己的素质。我会廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足。我将充满工作热情和持之以恒的干劲，与广大师生一起同心协力，为把康庄学校办成人民满意的学校而不懈努力。
谢谢大家！
学校校长述职报告（精选10篇）5
尊敬的各位领导、各位老师：
大家好！
一年来，在县委县政府的正确领导下，在教育局领导的亲切关怀和指导下，在天祝二中全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了本年度的各项工作任务，取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结汇报如下：
一、加强自身修养，丰富完善自己。
一年来，我认真学习了政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为人民服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，出成绩一方。我始终坚持以一个员的标准来严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守，兢兢业业。在学习中，能把所学理论与自己的思想认识和实践活动结合起来，进行探讨和钻研，坚持用理论来指导自己的实践，用实践去证实自己对理论的认知，做到从理论中来，到实践中去。在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，财务公开制度，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，在自己的工作岗位上埋头苦干，奋勇前进。
二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责。
学校的发展，靠的是教育教学质量的提高。为此，我们加强了各类制度建设，完善了教育教学的各类管理制度，建立了科学规范的校园管理体制，明确分工，协调合作，保证了教育教学工作的顺利开展。我们组织成立了“天祝二中理财领导小组”，设立了“校长信箱”，积极广泛采纳师生的合理化意见、建议，畅通了学校领导与师生间的沟通渠道。我们实行了全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事管。同时，我们充实完善了各项制度，如教职工考勤制度、教学质量评估及奖惩制度、班主任管理制度、教研制度、后勤管理制度等，规范了学校常规管理，使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面。
三、积极加强师德师风建设，努力提高教育教学质量。
我们始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，牢固树立“聚精会神抓教学，一心一意抓质量”的理念，以教学为中心，以素质教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高教师素质，把提高效益和质量，落实工作任务放在第一位，关注学生个体差异，促进学生全面发展。我们加强了教师队伍建设，提高教师业务素质，定期组织学习线、方针、政策和法律法规，学习教育理论和业务知识，定时举行师生的学习心得交流活动，取长补短。我们还积极实施名师工程，鼓励教师业务进修，加强岗位练兵，提高教师整体教学能力和水平，深化学生评教，认真进行教学分析研究，激发教师的工作积极性。
四、加强校园文化基础安全建设，保障教育教学质量的进一步提高。
我们注重德育工作，把立德树人作为教育的根本。我们通过升国旗仪式、班会等时间培养学生树立远大志向，开展理想信念教育，引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。我们加强学生的养成教育，讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然。我们以丰富多彩的校园文化生活为载体，文化育人、文明育人。我们还注重校园安全建设，加强安全教育，牢固树立安全意识，确保校园安全，创建平安校园。同时，我们努力改善办学条件，解决学校建筑、设施等方面的问题。
五、存在的问题和今后的奋斗目标。
存在的问题有：个人素质还有待提高，领导班子作风建设还有待进一步加强；在德育工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转变；在教学工作上，常规管理有些细节待改进，教研专题研究力度还不够，部分教师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现；部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟兄弟学校和上级要求还有一定距离。
今后的奋斗目标是：抓好学校常规管理，全面推行校务公开，财务公开；坚持严于律己，以身作则；坚持深入教学第一线，积极参与教研活动；安全教育常抓不懈，牢固树立安全意识，确保校园安全，创建平安校园；努力改善办学条件，使学校发展更好更快。
总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。为当地的教育发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满意，让百姓放心。
谢谢大家！
学校校长述职报告（精选10篇）6
本人在学校担任段长已经有15年了，这在我们学校60年的历史中是空前的。曾经有两次我被前任王校长提拔为中层干部，但我都委婉地拒绝了。然而，出于学习、提升和拓展自己的初衷，去年9月我开始尝试担任中层干部的工作。去年12月，教育局任命我为保卫科副科长，我感到任务繁重、责任重大、使命艰辛、工作繁琐。
自担任保卫科副科长以来，我主要负责初中部学生纪律管理和学校校外通联工作，并向周老科长学习保卫人员管理方法。在这个职位上，我学到了很多东西。每次行政会议，都是我学习、思考和提升的机会。我更加认识到工作需要更大的灵活性，处事需要更大的周密性，管理需要更大的制度性，为人需要更大的隐忍性，思想需要更加丰富。韬光养晦、厚积薄发、高瞻远瞩、全面大局观，对一个老师来说，这些都非常重要。
在过去的一学年中，我主要从宏观和微观的层面上做了以下几个方面的工作：
1、协助科长，做好保卫科的日常常规工作。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于学校校长述职报告（精选10篇）的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
学校校长述职报告（精选10篇）1
一年来，我们学校在各级部门的关心和支持下，在全体师生的共同努力下，学校本着"和谐、民主、务实、创新"的办学目标，以“追求和谐，享受快乐”为学校办学理念。在抓好教师队伍建设为中心，实施素质教育为主线的指导下，学校不断提高了办学水平和育人水平。学校的校园环境整洁优美，教师队伍团结向上，镇、县骨干教师不断涌现，教育科研工作不断深入，并申请“十一五”规划课题一项，学生在县组织活动中多次获奖。
一、学校和教职工管理
我校是一所普通的农村小学，管理经验不是很丰富。然而，在素质教育实施的过程中，我们依靠一支肯奉献、能吃苦、素质高、具有新的教育理念的教师队伍，不断推动素质教育的深入发展。
学校领导班子努力成为更新教育观念的先行者。他们具有开阔的视野、理性的思维、开拓的精神、求实求是的作风，并善于将先进的教育理念贯彻于学校的全部活动之中。学校领导班子能够努力学习和掌握现代教育理论，积极形成正确的质量观，能够较好地把握教改中的热点、难点问题，并能结合学校实际尝试形成独到的办学思路，努力使先进的教育思想观念影响整个学校和所有教师与学生，逐渐显现学校现代教育风范。学校领导班子敬业勤政，分工明确，团结协作，有强烈的事业心和责任心，在工作中善于学习、勇于创新、敢于改革，在教职工中威信高，在社会上有很好的声誉。
学校不断深化学校内部管理体制改革，实行教师双岗双责机制。将每个教师的工作分为业务岗和管理岗，实行全员参与管理的双岗双责机制。这样的做法调动了全体教职工的工作积极性，激发了蕴藏于教职工中的工作热情。此外，学校进一步加强制度建设，补充、完善了教师教育教学评估细则、教研组评估细则等各项评估制度，并加强了教学管理力度，坚持教学常规管理与教育科研并重，努力提高课堂教学水平。学校还严格了财务管理和校产管理，修订了一系列财物管理制度。从学校可持续发展战略出发，制定了《学校中长远发展规划》，提出了“追求和谐，享受快乐”的办学理念，并强化对管理、教育、教学、科研、后勤服务全面质量管理五大系统的科学管理，为素质教育的实施提供了制度保障。
二、在条件装备方面
学校在进行校园维修的同时，也非常重视硬件建设。学校新购了4台微机，投资了16400元，现在学校有27台微机，每位教师都可以使用一台微机备课。此外，学校还顺利通过了市实验室管理及实验教学示范学校的验收。学校在投资一万余元建成高标准多媒体教室一个的基础上，又投资八千多元新建了一个多媒体教室。
三、学校坚持把提高教育教学质量作为学校发展的核心，努力提高素质教育整体水平。
首先，我们坚持德育为首，德育工作取得了显著成效。学校逐步健全了德育网络，建立了以校长为首的德育领导小组，强化了以班主任(辅导员)为主体的德育队伍，聘请了法制副校长，努力构建了由学校、家庭和社区组成的一体化德育网络，初步形成了多方参与、齐抓共管的德育格局。学校认真按照《中小学德育纲要》的要求，制订了学校德育工作计划，广泛开展以爱国主义教育、人格教育和行为规范教育为主线的德育教育活动，活动形式多样、丰富多彩，富有成效。学校还重视德育过程管理，能按照学生的心理特征，在认真抓好思想品德课的同时，抓好学科渗透教育，培养学生良好的行为习惯。此外，学校重视校园文化建设，实现文化育人。学校结合校情组织系列化主题教育和社会实践活动，受到了学生的喜爱。学校校内文化墙为学生提供了学习机会，学生在路上就能学习“三字经”等爱国诗篇。由于德育工作较为扎实，我校学生的思想道德素质令人满意。他们热爱祖国，关心民族进步，能自觉遵守《小学生守则》、《小学生日常行为规范》和校纪校规，能明辨是非，有良好的行为习惯，没有出现一例违法犯罪现象。
其次，我们凝神聚力抓质量，一心一意寻求突破。学校将主要精力放在教学工作上，扎扎实实地做好教学工作，促进学生全面发展。学校认真执行国家课程计划，开齐开足课时，不随意增减课时。按规定使用教科书及教辅资料，充分利用校内外课程资源，积极开发校本课程。学校在抓教学常规工作中提出了教学流程的“五字决”管理要求，即：备课从“严”，上课务“实”，作业务“精”，辅导必“全”，考核要“新”。学校还对学生实行了“星级评价激励制”。此外，学校要求教师在课堂上大胆改革，充分发挥教材优势，巧妙进行教学资源融合，合理组织教学内容，精心设计教学形式，重视小组合作学习，充分挖掘学生潜能，促进每个学生的发展。学校还注重校本教研工作，以新课程改革为契机，开展有针对性的教学研究活动，不断深化教育教学改革。学校还确立了科研的先导地位，提高素质教育实施的科研含量。学校加强教科研力量，树立“五种意识”，健全管理制度，完善科研网络，引导教师参与教科研活动，不断提高教师教科研素质，有力促进教师专业成长，为素质教育实施奠定了厚实的基础。学校还以课题研究为抓手，扎实推进学校教科研工作。课题研究是教科研的中心工作，也是将教科研落到实处的关键。学校的语文课题《小学生自主阅读探究》、数学课题《小学应用题教学》、英语课题《英语课堂中的游戏教学》正在研究之中。学校的十一五重点课题《有效应用信息技术促进新课程教与学的研究》已取得一定的成果。
四、加强体卫艺工作，提高学生综合素质。
学校以正确的素质教育观指导体卫艺及科技工作。学校牢固树立“健康第一”的思想，全面加强学校的体育工作。为加强体育卫生工作条例的贯彻落实，学校成立了体卫工作领导小组，为学生提供必要的活动场地和配足器材设备，并保证活动经费的投入，健全了体卫工作的各项规章制度。学校按规定开足上好体育课，卫生健康教育课，并坚持“二课二操活动”。学校还认真搞好学生体检、疾病的预防工作，有计划地利用固定宣传板及其他多种方式进行学生常见病防治等方面的健康教育，培养学生良好的卫生习惯。此外，学校坚持培养“一支队伍”，让学生主动、活泼地发展。学校多年来坚持培养一支学生队伍的做法，以兴趣小组的形式，把一些对体育、艺术方面有强烈兴趣的学生组织起来，形成一支学生队伍，定期开展活动，促使他们有更大的发展。学校的学生在全县中小学文明礼仪教育成果展活动中荣获“三等奖”。在20XX年全县中小学第三套广播体操赛中荣获“二等奖”。
五、骨干教师培训
一年来，学校非常重视骨干教师培训工作，抓住一切外出学习机会，让年轻教师多学习，不断提高他们的业务水平。学校不断加大对教师培训的投入，年内投入培训经费达13000余元。现在学校有1名县级骨干教师，还有2名教师正在参加09年县名师评选。
六、年内目标完成情况
一年来，在全校师生的共同努力下，学校基本完成了年度各项工作目标。学校荣获了县教书育人先进学校的称号。学校顺利通过了市实验室管理及实验教学示范学校的验收。学校在陈户镇冬季长跑比赛小学组中荣获第三名。学校还在第二届全国少儿手抄报征文活动中荣获“优秀组织奖”。学校投资1万余元搞好了校园文化建设，开展了师生读书活动，举行了古诗文诵读比赛、古诗配画展评、作文竞赛、作业展评等系列活动，努力构建书香型校园。学校还积极开展阳光体育活动，成功组织了10年秋季运动会和09年春季运动会。学校还加强了孝悌教育，开展了征集孝悌事迹、孝星评选等活动，被镇教委评为“孝悌型校园示范学校”。有6名学生的孝悌行为被编入我镇孝悌教育教材。学校还积极开展综合实践活动，与油田四十六中的五年级学生共同举行了一次别开生面的综合实践联谊活动。学校还荣获了全县中小学文明礼仪教育成果展“三等奖”。
学校校长述职报告（精选10篇）2
尊敬的各位领导、各位同仁：
首先，我要对姚寨总校20__年上半年所做工作做一简要汇报，并希望能够得到各位的批评指正。以下是上半年我们所做的工作及取得的成绩：
一、从转变思想入手，切实开展了一系列活动。我们以“马上就办，办就办好”作为行动指南，使广大教师能够尽快跟上开发区教育的快节奏。我们进一步扭转工作作风，甩掉一切拖沓、推诿、不作为的坏习惯，唤起教师的工作热情。
二、健全机制，规范学校内部管理。我们从领导班子做起，首先对自己高标准、严要求，努力起到模范带头作用，做到有主见，想干事、能干事、干成事。我们时刻牢记学校无小责，师生无小事，切实提高对学生和家长的服务意识。通过建立新的绩效工资分配方案、新的下属小学考核制度等，我们进一步调动教职工工作积极性，规范下属各小学的管理模式，并建立相应的监督评价体系，作为年终考核的重要指标。
三、加强安全管理，提高安全意识。我们切实落实好安全网格化管理，将学校每一个角落都落实到人。逢会必讲安全，确保不出安全事故。我们严格落实文教局关于防溺水安全教育的相关要求，在各校周边区域的坑塘和危险水域悬挂警示条幅和标语二百余条。并在暑期安排了巡河值班。
四、积极开展各项大型活动，提高各校凝聚力。上学期我们举行了两项大型活动，分别是姚寨总校运动会和艺术节“文艺汇演”，均取得了圆满成功。通过这些大型活动，给各校提供了展示特长的平台，提高了创先争优的意识。另外总校还积极参加了文教局组织的职工篮球赛、小学生足球赛，并在赛场上展现出良好的精神风貌。为了更好的推动校园足球的开展，在暑假还组织了一次为期5天的足球教练员培训班。
五、加强与起步区先进学校间的交流学习，开阔眼界，找到差距。上半年先后组织各小学校长和骨干教师到紫薇苑小学、世纪路小学、尚璧小学和屯头小学参观学习，并邀请西填池小学业务副校长赵艳到姚寨总校做教学管理经验座谈。通过这一系列交流学习活动，我们开拓了眼界，看清了差距；同时也学到了经验，找到了努力方向。总校上下目标一致，信心十足，向起步区先进学校看齐。
六、从教学常规抓起，以教研促教学，逐步提升教学质量。教学质量是学校生存的根本，切实提高教学质量和内部管理水平也是有效防止生源流失的最根本办法。总校坚持每两周常规检查一次，规范各小学教学行为，对存在的问题及时纠正。总校成立教研组，将各学科骨干教师组成兼职教研员，形成各科学科带头人，以点带面，逐步扩散。教学质量的提升是根本，也是我们下一步工作的重点。
七、积极改善办学条件。上半年我们对三所学校楼顶进行防水维修，平整了两块足球场地，对6所学校进行了不同程度的绿化，维修了一所学校的围墙，更换了部分门窗和桌凳，尽最大能力改善办学条件，为师生创造良好的学习和工作环境。
然而，我们也意识到存在以下不足和需要努力改进的方向：
一、课程开设不全。音、体、美等科目形同虚设，学生得不到全面发展。英语科目普遍偏弱，英语教师短缺，这也是造成整体成绩落后的重要因素。
二、生源流失日益严重。随着周边民办私立学校的发展壮大，新生生源不断流失，给公办学校的发展带来很大冲击。不能满足学生食宿是存在的客观短板，但是我们会通过优化学校内部管理，不断提升办学条件和教学质量来弥补自身的不足，只有将自身做好，得到家长的认可，才能做大限度保留生源。
三、专用教室和活动场地建设严重不足。近两年虽新建了几所学校，但规模都比较小。有的根本没有预留专用教室，即使设计有的，也都是空白状态，仪器、设备、图书等均未配备，学生活动场地更是有限。下一步我们将逐年配备专室设备，改善学生活动场地，将电子白板、微机房等信息教育优先推向日程。
四、教师年龄结构偏大。近两年退休教师将有二十余人，专业型人才匮乏。这也是造成课程开设不全、个别科目严重落后的重要原因。下一步我们将加强教师培训和学习交流，丰富教师专业结构，努力使中青年教师达到一专多能，尽最大能力开全课程，满足学生发展需要。尽可能为新招聘教师创造好的工作和生活条件，使他们能安心工作，扎根姚寨。
以上是我对姚寨总校上半年的工作汇报，敬请各位领导批评指正。
学校校长述职报告（精选10篇）3
20__年已经悄然过去，我在教文体局及中心校领导的关心下，社会各界的支持下，以及我中心小学班子成员的积极配合下，全体老师们的努力下，我区域的各项工作得以顺利开展，取得了一定的成绩。下面是我过去一年来的工作总结，欢迎批评指正。
一、德：
在过去一年里，我时刻注意以自己的言行和严谨的作风去引导和感染老师们。我注重真诚待人，公平处事，以德服人，强调老老实实做人，踏踏实实做事。我时刻提醒自己坚持公平、公正、公开的原则来对待每一个人，处理每一件事，认真履行校长职责和义务。通过全体教师的一致努力，学校风气正字当头，人心思进，整个区域各学校、幼儿园的教育教学形势正呈现良好发展势头。我不断地创新发展思路，谋求学校更快更好的发展。努力使我中心小学走入良性发展的快车道。
二、能：
作为一名校长，我明白学校的发展取决于自己的能力。特别是中心小学的校长，要协调上下内外关系，建立必要的社会关系，既要做到上应下达，又要促使学校教师团结一心，和谐相处。同时，要迎接各种检查、验收、评估等等。我意识到作为中心小学的校长，我需要不断学习，不断充电，时刻走在时代的最前沿，善于反思和总结，要具有清晰的办学思路，要为学校的发展谋划蓝图。我努力适应素质教育的新形势，投身素质教育创新改革，努力提升自己的业务素质，成为学校教育教学工作的引领者和全面工作的指挥者。
