今天小编整理了关于2023电商行业绩效考核方案及措施，我们一起来了解一下吧。
2023电商行业绩效考核方案及措施1
第一条为加大工作力度，推进我省电子商务快速健康发展，根据《河南省人民政府关于加快电子商务发展若干意见》(豫政〔20xx〕11号)精神，制定本办法。
第二条本办法适用于对各省辖市、省直管县(市)电子商务工作进行综合考核评价。
第三条考核评价坚持科学、公平、公正、公开原则，每年组织一次。
第四条省商务厅负责对各省辖市、省直管县(市)电子商务工作综合考核评价工作。
第二章考核评价内容
第五条考评内容：
(一)应用推广情况，主要考评电子商务交易额等主要电商指标、电商企业应用情况及电商集聚度等;
(二)发展环境情况，主要考评各地领导重视程度、政策推进状况及机构是否健全等;
(三)推进工作情况，主要考评上级工作落实情况及当地工作开展情况;
(四)示范建设情况，主要考评国家、省、市县三级示范创建情况;
(五)开放合作情况，主要考评交流合作、引进知名企业及“走出去”等情况;
(六)宣传研究情况，主要考评媒体宣传及政策理论研究情况;
(七)表彰奖励情况，主要考评当地电商工作取得的荣誉等。
考核评价的各项具体指标详见附件。
第三章考核评价方法和程序
第六条考核评价方法。
(一)对各量化指标，按照赋值法和功效系数法分别计分。
功效系数法是将指标由大到小排序，最大的计100分，最小的计60分，最大、最小以外的用公式“〔(实际值-最小值)×40/(最大值-最小值)〕+60”计算分值，两项相加绝对值占40%、增幅占60%得出单项分值。
(二)考评采用满分100分制，最后综合得分采用加权平均法计分，得分按照附表中所确定的指标得分和相应权重进行加权平均计算，即：总分=σ〔一级权重×σ(二级权重×二级权重得分)〕。
(三)考核评价工作由省商务厅统一组织，各单位按要求准备相关资料，按时上报。
第七条考核评价程序。
(一)每年初，各地对照本办法对上年度进行自评，将自评结果及相关数据资料上报省商务厅(文件、记录、影像、证书、协议等原始资料备查)。
(二)省商务厅对上报的自评结果及相关资料进行审核、汇总，计算分值。
(三)考核评价结果由省商务厅审定。
第四章监督管理
第八条考评结果由省商务厅全省通报，并作为电子商务年度工作总结评价的主要依据。
第九条各地要认真搞好自评工作，要实事求是，完整有据地填写自评事项。
第十条对弄虚作假等违规行为，一经查实，综合评价按零分处理。
第五章附则
第十一条本办法由省商务厅负责解释。
第十二条本办法自印发之日起试行。
2023电商行业绩效考核方案及措施2
为充分调动各镇、各园区做好电子商务工作的积极性和主动性，促进全县电子商务工作健康、有序发展，特制定本考核实施细则。
一、考核对象
各镇、各园区
二、考核内容
(一)电子商务培训工作;
(二)电子商务示范村建设工作;
类别
实施时间
适用范围
月度考核
该月结束后三个工作日内
餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)
备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见
3.月度考核职责
3.1区域经理/区域主管负责根据考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责根据考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班根据考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责依据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定
4.1实施原则
4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际状况，考核人应避开由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公正性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采纳末尾淘汰制的方法嘉奖、(培育)提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%
注：每月aaa员工为1～3%
aa员工为4～9%;
a员工为80～90%;
b员工为4～6%;
c员工为1～2%。
餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工按本店总人数计算比例
4.2考核内容和分值
4.2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作看法(如牢靠性、主动性、帮助精神等)、工作力量(包括打算性、制造性、解决问题、有效沟通、培训指导、激励下属等力量)和本钱意识等;管理人员和基层员工的考核内容各有侧重。
4.2.2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程(即行为主导型)，餐厅经理/主管侧重于工作结果(即效果主导型)。
4.2.3分值：
副经理、部长/副主管、领班及员工组：
4.2.4“附加项”的考核内容及评分标准：
l表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次;受到公司书面公开表扬的个人，可得10分/次。
l处理扣分：受口头警告者，得4分/次;受书面警告者，得8分/次。
4.3考核权限
4.3.1各管理人员负责对直接下属实施考核，详细见附表一。
4.3.2其次考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一考核人沟通、达成共识，但其次考核人拥有最终决策权。
4.3.3第一考核人对其次考核人的最终决策无法接受时，可以越级向上反映或可向人力资源部反映。
4.4考核结果的.计算
