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车间安全生产运作规章制度汇总1
一、目的：
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：
1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元
11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。
16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。
19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法
20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。(按〈质量责任〉)
21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。
四、车间人员考核：
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
五、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
备注： 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。
2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权
五、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
备注：
1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。
2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
3、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。
4、厂部办公室拥有此制度的最终解释权。
车间安全生产运作规章制度汇总2
一、安全生产规章制度的内容
1、安全生产责任制
安全生产责任制是最基本的安全制度，是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。其实质是“安全生产，人人有责”。是安全制度的核心。
企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人，负主要领导责任;分管业务工作的负责人，对分管范围内的安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程，在本岗位上做好安全生产工作。
2、安全操作规程
安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。
安全操作规程应包括以下内容：
(1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。
(2)安全操作的步骤、要点和安全注意事项。
(3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。
(4)故障排除方法，事故应急处理措施。
(5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。
(6)作业结束的现场清理。
(7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。
安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。
3、基本的安全管理制度
为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻，在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则，企业应建立基本的安全管理制度，主要有：
(1)职工安全守则
(2)安全生产教育制度
(3)安全生产检查制度
(4)事故管理制度
(5)危险作业审批制度
(6)特种设备、危险性大的设备、危险化学品运输工具和动力管线的管理制度
(7)安全生产值班制度
(8)职业卫生管理、职业病危害因素监测及评价制度
(9)劳动防护用品发放管理制度
(10)“三同时”评审与生产经营项目、场所、设备发包或出租合同安全评审制度
(11)安全生产档案和职业健康监护档案管理制度
(12)危险化学品包装物管理制度
(13)危险化学品装卸、储存、运输和废弃处置安全规则
(14)危险化学品销售管理制度
(15)重大危险源安全监控制度
(16)危险化学品托运安全管理制度
(17)危险化学品生产、储存装置安全评价制度
(18)本单位危险化学品事故应急救援预案和为危险化学品事故应急救援提供技术支援的制度
二、安全生产规章制度的制定
安全制度的建立与健全是企业安全生产管理工作的重要内容，制度的制定是一项政策性很强的工作，制定安全制度时要注意以下问题。
1、依法制定，结合实际。企业制定安全制度，必须以国家法律、法规和安全生产方针政策为依据。要根据法规的要求、结合企业的具体情况来制定。安全生产责任制的划分要按照企业生产管理模式，根据“管生产管安全，谁主管谁负责”的原则来确定。
2、有章可循，衔接配套。企业安全制度应涵盖安全生产的方方面面，使与安全有关的事项都有章可循，同时又要注意制度之间的衔接配套，防止出现制度的空隙而无章可循或制度交叉重复又不一致而无可适从。
3、科学合理、切实可行。制度是行为规范，必须是符合客观规律的，特别是操作规程。如果制度不科学那将会误导人的行为，如果制度不合理，繁琐复杂将难以顺利执行。
4、简明扼要、清晰具体。制度的条文、文字要简练，意思表达要清晰，要求规定要具体以便于记忆、易于操作。
三、安全生产规章制度的实施
制度的作用是规范行为，如果制度制定了不能认真执行，就失去了制定制度的意义。为使制度能得到很好的执行，成为广大职工的自觉行动，需要做好以下工作。
1、教育先行、提高执行自觉性
制度的条文只是提出了行为的规范、操作的要求，即规定“怎么做“，而“为什么要这么做”，一般是不可能在条文中作详细的解释。要把一件事做得好，那就必须使做事的人明白为什么要这样做，从而发挥其主观能动性。制度颁布后，必须要进行相应的教育解释工作，使职工明白为什么要制定这样的制度，从而避免消极态度、抵触能情绪，提高执行制度的自觉性。对于操作规程更要辅以一定的培训，对操作要领、安全要求作出详细的解说。
2、检查督促、严格执行
制度是从整体、长远利益考虑而制定的，对个人的某些利益与自由必然会产生一定的限制与约束，因而不可能每一个人都很自觉地执行。要通过检查，了解执行情况并督促不执行或不认真执行的人改正，以保证制度的贯彻、维护其严肃性。
3、违章必究、奖惩结合
为维护安全生产秩序和制度的严肃性，对违反制度的人必须追究，给予教育、责令改正，严重违章的予以处罚，对模范执行制度的应予以表扬奖励。
4、总结经验、不断完善
制度是人制定出来的，由于知识、经验的局限，难免考虑不周，制度存在这样那样的一些不足之处，往往在制度执行过程中就暴露出来，这就需要总结经验、修改完善。此外，随着企业生产经营状况的改变，制度也要相应做调整以适应变化了的情况。安全生产管理水平提高了，管理的要求也要提高，这也需对制度进行相应的调整。
总而言之，安全生产规章制度的建立和执行是保障企业安全生产的重要措施。企业应根据国家法律法规和安全生产方针政策，结合自身实际制定相应的安全制度，并通过教育、督促、奖惩等手段来提高职工的执行自觉性，不断完善制度以适应变化的情况。只有这样，才能确保企业安全生产工作的顺利进行，并最大程度地保障职工的安全和健康。
车间安全生产运作规章制度汇总3
为了严格遵守工厂的纪律和规定，确保生产的正常运作，我们特制定了这个管理制度，所有车间的成员都必须遵守。
1、上班时，所有员工必须按要求穿戴好工作服、工作帽和工作牌，不得穿短裤、赤背或衣帽不整。进出生产车间时，必须立即关好门。工作服不得穿出厂区，违者将被罚款10元。
2、所有员工必须按时上班，迟到、早退或旷工的情况将按照公司的《考勤管理制度》进行处理。
3、各级工作人员在上班时间内不得随意离岗或串岗。如果因事需要短时间离岗，必须经过上级批准，并安排熟悉本岗位的人员接替并做好交接工作，方可离开。违者每次将被罚款10元。
4、在车间工作时，严禁与车间管理人员争吵，或与其他员工相互打骂、吵闹。违者将被罚款30元，并接受检查。如果态度不好或者一个月内累计三次违规，将被解雇。
5、酒后上班闹事，或者影响工作的行为，将被罚款50元，并要写检查。如果态度不好或一个月内累计两次违规，将被解雇。
6、车间内严禁吸烟，违者每次将被罚款30元。如果造成危害，将追究其经济、行政和刑事责任。
7、如果某个工序或班组无法完成当日的生产任务，将不能下班，必须一直工作直到完成。晚上加班的员工将不享受夜班费。如果不能完成任务而强行离开的情况，每次将被罚款30元。
8、在生产过程中，严禁带小孩或无关人员进入车间，违者将对相关当事人罚款30元。
我们希望通过这个管理制度，能够确保我们的生产环境安全有序，员工的工作纪律得到遵守，从而保证生产的正常运作。同时，我们也希望通过罚款和解雇这些惩罚措施，促使员工自觉遵守规定，共同营造一个良好的工作氛围。
车间安全生产运作规章制度汇总4
一、 目的: 确保产品质量
二、 各组具体操作标准
1、 烤漆组:
(1) 确保能烤漆的产品必须有烤漆位，并且半成品必须是合格的产品。包括该产品的功能性和外观。例如：光面是否有刮痕、污渍、刮伤、变色、断裂等缺陷。
(2) 在收货时，必须戴上手套并按照首件作业的要求进行生产。烤漆必须均匀，不能有杂质、气泡、漏油、溢漆等问题。同款货物之间不能有烤漆色差（指同一操作但由于操作不到位或使用错误油漆造成的）。
(3) 需要配对的产品必须进行配对，如果有电镀色差时，需要按照包装比例分开烤。配对的效果必须按照订单要求进行生产。
(4) 产品烤干后，需要进行品检以确保质量，然后按照订单要求流入下一个工序。产品的整体效果必须光泽平滑，高低弧度有至，不能因为烤漆流油而造成功能性减退，特别是连接点与弹簧弹性的影响。
2、 点钻组:
(1) 验收流入本车间的产品是否合格，从数量、镀色、功能、实物与图纸是否符合等多个方面对前工序进行监督。
(2) 在签收后，流程卡流入配钻房，根据订单要求领取所需材料。其中，配钻前的详细资料必须与实物相符，所使用的材料必须符合订单要求。例如：使用768白钻、台湾压克力异形、单孔假珍珠等；需要注意产品成本。
(3) 点钻时，胶水必须适度，一般为钻位的2/3，不能有溢胶现象。水钻不能有破损、歪斜、翘起、脱落等问题。各种材料的规格和颜色必须正确，整体效果必须美观，起到画龙点睛的作用。例如：花朵的花心使用ab水钻，并且必须比花边水钻的规格约大，需要注意对称配对，粘合主配件必须牢固。
(4) 在生产过程中，组长和品检员必须做好首件确认和巡检工作。品检合格后，按照订单要求将点好数量流入下一个工序。
3、 镀后调整组（串珠组）:
(1) 镀后调整是将镀后合金产品与该产品的所有料件组合成制品的过程。同前工序一样，根据订单要求进行验收。
(2) 调整组需要提前备料，要注意以下几点符合订单要求：a绳长b、绳子规格c、电镀材料不能有色差（客户要求除外）d、颜色比例。
(3) 多股蜡绳产品必须做出弧度（20股以上），这种产品在开关时要注意方向，开合口要向抛物线内侧。
(4) 在生产压克力产品时，要注意弹簧弹性、色差等问题。丝布圈必须根据市场季节和订单要求进行配料。
(5) 进行品检后出货。
4、 电检:
(1) 首先要清楚流程卡的要求和图片是否与实物相符。
(2) 对于胸针来说，首先要确定电镀颜色是否与流程卡上的要求一致，然后检查其功能性是否良好，胸针是否有镀烧现象，针不能超过免子头。
(3) 对于光面的货物来说，吊坠的光面不能有麻点、毛刺、水迹印；在检货时要轻拿轻放，摆放整齐并用气泡纸盖好，上面不能有灰尘。发夹的功能性必须良好，要有弹性，焊接点不能有太多的锡点，配件的焊接必须正常。
(4) 对于项链来说，首先要检查它的长度，即链条+龙虾扣+延长链的总长应为48cm；然后要检查接法是否正确、是否少配件，龙虾扣的功能性一定要良好。套链时，项链和耳针一定要配套。
(5) 对于手链来说，首先要根据图纸和电脑资料检查连接是否正确，然后要检查是否少配件、电镀效果等。还要检查龙虾扣的功能性是否良好，长度是否为18cm。
(6) 如果有镀枪黑和金的尾数，一定要带上色板，并且颜色必须与大货一致。
5、 包装组:
(1) 包装组是将产品制作成商品的最后一个工序。在收货时，必须仔细检查所有产品的合格情况，包括长度、功能、实用性、美观性等是否与订单要求相符。包装组必须具备发现前面工序次品的能力。
(2) 在包装过程中，要使用适当的卡片、opp袋（除非客户有特殊要求）。颜色比例要按照订单要求进行，如果发现同款货物有色差，需要分开打包。其他贴上产品编号、中国制造等要按照订单要求进行。
(3) 品检后，流入成品仓。
6、 成品仓:
这里直接面对客户，主要注意数量、单价、货号、条码等的准确性。在业务员验收核对准确无误后，再进行封箱打包出货。
以上各组生产时的重点是：
(1) 符合订单要求
(2) 保护产品，必须戴上手套
(3) 各组在产前首件确认和巡检工作上必须做到位。
车间安全生产运作规章制度汇总5
一、安全生产责任制
1、生产部长安全责任制
生产部长负责全面安全生产，包括消防和安全工作。他们有责任确保部门员工充分理解环境和职业健康方针，并执行相关政策。
2、生产组长安全责任制
生产组长负责本组的安全生产工作。他们必须执行上级的安全生产规章制度，并及时对新员工或换岗员工进行安全教育。
3、生产工人安全责任制
生产工人必须自觉执行安全生产方针、政策和规章制度。他们有责任劝阻他人的违章作业，拒绝执行违章指挥，并及时向上级报告。
二、安全生产管理制度
1、安全教育制度
定期对职工进行安全思想和安全知识的教育，提高职工的安全意识和自觉性。同时，要教育职工掌握本岗位的安全操作规程，养成执行制度的习惯。
2、安全环保设备、设备管理制度
制定设备安全运行操作规程，要求操作员按规程操作，并管理好设备。同时，要定期维修保养设备，保持设备的良好状态。
三、生产部长安全生产责任制
1、负责本部门的安全生产工作，包括消防和安全工作。努力减少疾病和工伤事故的发生，确保员工充分理解环境和职业健康方针，并执行相关政策。
2、根据公司的安全生产情况，制定具体的保证安全生产的方案，并组织实施改善劳动条件和工作环境，防止职业中毒和职业病的发生。
3、负责本部门的信息交流和外部信息的交流，配合其他部门做好安全信息的传递和处理工作。督促有关部门合理发放和使用劳动保护用品，并及时做好防暑、防寒工作。
4、对所属职工进行经常性的安全教育，对新上岗的工人进行安全技术把关，未经考核合格者不得上岗。
5、严格管理特种设备、特殊工种和特殊作业场所，定岗定责，做好防范措施，以避免发生重大事故。
6、事故发生后及时组织调查分析，并上报，不得隐瞒，并做好事故处理工作。
四、班组长安全生产责任制
1、认真执行上级的安全生产规章制度，对本班组的安全生产负责。
2、及时对新员工或换岗员工进行安全教育。
3、对本班组使用的危险品，必须指定专人管理，严格控制和正确使用。
4、检查和督促本班组职工严格遵守安全操作规程，对有危险的临时任务，必须有可靠的安全措施，并制定专人进行监护。
五、生产工人安全职责
1、自觉执行安全生产方针、政策和规章制度，劝阻他人违章作业，拒绝执行违章指挥，并及时报告。
2、遵守安全操作规程，正确使用和维护机械设备、安全附件等，不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。
3、积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组领导的指挥。
4、正确穿戴、爱护和合理使用劳保用品。
5、及时清除废料，保持工作场所的清洁卫生，保持制品堆放整齐，通道畅通。
6、班前后进行安全检查，发生事故、重大未遂事故或事故隐患时，及时向领导汇报，并保护现场，积极参加分析会。
六、安全教育制度
1、经常对职工进行安全思想和安全知识的教育，提高职工的安全意识和自觉性。
2、经常对职工进行安全规章制度的教育，让他们掌握本岗位的安全操作规程，并养成执行制度的自觉性。
3、新员工或换岗员工必须经过考核合格后才能上岗操作。
4、对新工艺、新设备、新技术和新产品投入生产前，由技术人员负责对操作人员进行安全培训和学习。
七、设备安全管理制度
1、设备验收移交工作：安装后的设备必须经过试机，基本符合设计要求，满足接地、排烟、除尘要求。
2、设备使用：制定设备安全运行操作规程，要求操作员按规程操作，并妥善管理设备。
3、设备维修保养工作：将安全环保设备列入正常的维修计划，加强设备保养工作，执行周扫、月清、加油、检查制度。
八、消防安全管理
1、所有员工都应增强消防意识，尽自己的责任和义务确保安全防火。
2、任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警(火警电话119)。
3、消防设施要完备，消防器材不得随意使用，不得擅自移动和损坏。消防器材应固定在取用方便的地点，定期检验和更换，保持完好。
4、禁止在专用消防龙头周围堆放异物，防止通道阻塞。
5、人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法和使用后的处理方案。新工人上岗前要进行消防教育，不合格者不得上岗。
6、各部门通过班前会和例会加强员工培训，提高员工的安全和环境保护意识。
7、明确任务，落实责任，逐级签订安全防火责任书，真正将消防工作落实到实处。
车间安全生产运作规章制度汇总6
为了促进企业的发展，提高产品质量，保持良好的工厂规章制度，增强员工的文明意识，确保安全和文明的生产环境，制定了以下安全生产规定：
今天小编为大家整理了有关于车间安全生产运作规章制度模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
车间安全生产运作规章制度汇总1
一、目的：
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保车间正常运作，特制定本管理制度。
二、适用范围：本公司所有生产车间。
三、明细：
1、员工应严格遵守《员工手则》准时上下班，上班期间需穿厂服，厂服整洁。
2、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元;串岗一次罚款5块。
3、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。
4、车间内禁止吸烟，违者罚款5元/次。造成后果的视其情节予以罚款和追究其民事刑事责任。
5、酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查，全厂通报批评。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并进行批评教育全厂通报批评,态度不好者予以解雇。
7、不要带小孩和外人进入车间，如果不听劝告、违反规定造成不良后果的由当事人自己负责.。
8、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。
9、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款5元。
10、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元
11、各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐,打扫不干净，每次对车间主管罚款5元，对打扫员工罚款2元。
12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款10元。
13下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。
14、产品、配件、工具等物品按要求排放整齐。
15、个人物品整齐摆放在指定位置。违者一次提醒，两次罚款2元。
16、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或性别歧视。
17、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
18员工领取物料必须通过助理组长，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。物品不得超出警示线!一次者提醒，三次以上对责任员工罚款5元/处。
19、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法
20、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。(按〈质量责任〉)
21、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)。
22、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。
23、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。
四、车间人员考核：
考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;
五、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
备注： 1、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。
2、车间管理人员可以立即处理其权限范围内的事件。
