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软件验收报告模板1
一、项目概况
为了更好地对企业的产品开发过程及技术资料实行统一电子化管理并提高产品开发效率，于20XX年7月开始实施plm系统，实施功能模块包括：
二、plm项目总体目标
企业通过实施plm系统，希望达到以下研发管理总体目标：
1、建立符合iso以及ipd要求的设计体系，规范、控制设计全过程，提高管理水平iso的管理思想及对过程的控制方法得到全球的认可，企业也在为推行iso管理方面下了很大的力气，但总是达不到理想的效果，主要是因为没有一套强有力的执行和监控手段。
plm的项目管理就是参照iso五个“凡事”（凡事要有准则、凡事要有章可循、凡事要有人负责、凡事要有人监督、凡事要有案可查）的精神进行设计，利用信息技术规范、控制设计的全过程，并对在设计过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。
2、建立完备的电子化资料室，提高工作效率产品数据资料的电子化管理的结果是建立起电子化的资料室，基于以下原因，不但提高了设计的工作效率，所有需要使用技术资料的部门的工作效率也有明显的提高：
便于查询、参考、再利用将电子技术文档经plm系统有条理地组织起来后，通过其提供的查询工具，用户可以十分方便、快速地查到想要的文件，从而为现在的工作提供参考或直接利用。
从传统上看，设计人员在处理信息上就花费了约25～30％的时间，如寻找信息、检索信息、等待图纸的复制件、新数据的存档等。
plm几乎完全避免了这种空载时间，它向工程师提供正确适当的工具，使设计人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其它数据，只要一经要求就能得到这些设计或数据，大大地缩短设计过程，提高设计效率和生产效率。
保证了电子文档的准确性，实现无纸化办公及数字化管理过去对图纸的审批都是在纸上用手工签字，而使用cad后，特别是使用三维cad后，对计算机文件就无法沿用手工签字方法业进行校对、审批及控制文件的发放。
plm采用电子方式对文件进行提交、审批和发放，用友好的窗口界面提示各有关领导进行审批，并采用电子记录方式永久保存审批者的保留意见。
通过plm的流程管理，使已归档的文档都在计算机上经过了审批或变更流程，保证了系统中产品数据的准确性。
以此为基础，以电子为介质的无纸化办公及数字化管理才成为可能。
3、安全保密
技术资料作为企业的知识资本，具有巨大的商业价值，其安全保密工作十分重要。
plm的安全机制可以确保数据库中的文档只有相应权限的人才能看到，有更高权限的人才能对其修改，并且，任何对系统的操作都有记录，以备审计。
加快信息传递速度企业的文件、信息经电子化后，在plm系统中实现共享，技术资料更改后可以通过邮件的方式迅速通知相关人员，邮件管理还可以跟踪发出的信息对方是否收到并看过，及时通过各种通讯方式提醒对方，从而加快了信息的实际传递效率。
4、建立产品信息集成模型，减少工作失误
在plm系统中所有与产品有关的数据都与产品及零部件关联，就形成了以产品结构树为主线的集成的信息模型，在产品设计过程中及完成后，相关人员在权限的许可下能全面地获得产品最新的信息，从而减少了工作失误。
5、促进设计的标准化，提高设计质量、降低成本通用零部件表等，并在设计过程中快速、方便地查到。
6、实现信息系统间的应用集成金蝶帮助企业逐步建立电子化的企业标准库，其中包括各种设计、制造标准、企业实现与u9erp等应用软件的集成，自动获取相关数据信息，以及自动传递产品数据信息，避免重复录入，节省时间；减少人为出错机率，提升数据准确性、一致性。
7、积累知识，
实现知识管理一个企业要发展，既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备，同时又要拥有大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才，企业才能跟上时代的要求，发展壮大。
这需要企业具有一个行之有效的技术循环系统，不但使整个工厂有机的运作起来，顺利的组织生产工作，又能把从每个项目中得到的经验和教训总结出来，为今后的工作提供宝贵的参考，也为培养新人提供良好的教具。
后来人通过学习前人总结的资料，就会有很大的进步。
缩短新员工上手的时间，降低因人员流失而给企业造成的损失。
plm为企业提供了组织知识的手段和共享知识的工具。
在plm中每当新建一个项目时，会在系统中为每一个产品建立档案，他会随着工作的进行，在每道工序都留下输入输出文档，有什么样的疑问，这个疑问在哪道工序中，以什么样的方式解决的，又产生了什么新的问题等等。
一直到最后产品调试完成，随同各种报告输入到系统。
这样把每个人头脑中无形资产固定下来变成企业的宝贵财富，为企业产品的品质提高，为培养新人，为企业的持续发展奠定了坚实的技术基础。
plm自动为每一阶段产生的文档进行分类管理，这样当一个项目完成后，自动形成企业的问题库。
随着企业的不断发展，企业的问题库也越来越丰富。
三、系统实施报告
plm系统经过双方项目实施小组的共同努力，经过实施需求调研，制定解决方案，系统详细培训，系统操作及功能完善开发，以及针对企业应用需求的二次开发，系统试运行、正式上线运行。
目前已完成项目的实施工作，企业的产品数据、开发项目都已经在系统中进行管控，目前系统运行正常。
经双方对该项目的实施情况及各功能模块的运行情况进行验证，验收结果如下：
企业购买plm系统所有的功能模块已交付应用。
□通过□未通过备注:
第三部分:初验､上线试运转
通过系统运转,证明系统能够正常工作
乙方进行设备安装调试后,甲乙双方在操作系统､数据库等运转情况下进行系统测试,此项工作已于年月日完成,结论如下:
3.1系统启动是否正常
□通过□未通过□未涉及备注:
3.2系统管理功能是否正常
□通过□未通过□未涉及备注:
3.3相关软件License是否已经生效使用
□通过□未通过□未涉及备注:
3.4系统运行是否正常
□通过□未通过□未涉及备注:
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第四部分终验
系统和设备在质保期内能正常运转,出现故障,能及时解决。
乙方在质保期内对系统和设备进行了终验验收,此项工作已于年月日完成,结论如下:
□通过□未通过□未涉及备注:
完成上述工作以后,甲乙双方认为整个项目验收正式通过,整个系统交付完毕,设备运行正常,可以投入使用。
甲方:乙方:
代表代表
日期日期
软件验收报告模板4
目前，国内软件的验收没有可参照的强制性标准，就软件测试和评价来说，参照的标准是GB/T17544和GB/T16260，它们都是推荐性标准，且都是定性而非定量的标准，这样，对于软件的验收来说，存在很大的分歧和不确定性。
为此，我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合本校实际制定本验收办法，用于规范本校软件系统验收。
软件系统的验收可通过本校组织验收或通过第三方验收两种办法。
1、验收原则
验收参与部门：资产管理处、纪检监察、用户使用单位、专家小组或第三方验收人员；开发单位。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见；在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述；在开发方开发完软件并经过开发方内部仔细的测试后，对完成的软件进行评审或第三方的验收测试，提供完整的错误报告提交给用户方，由用户方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准
2.1验收项目
a)功能项测试
对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试；
b)业务流程测试
对软件项目的典型业务流程进行测试；
c)容错测试
容错测试的检查内容包括：
1)软件对用户常见的误操作是否能进行提示；
2)软件对用户的的操作错误和软件错误，是否有准确、清晰的提示；
3)软件对重要数据的删除是否有警告和确认提示；
4)软件是否能判断数据的有效性，屏蔽用户的错误输入，识别非法值，并有相应的错误提示。
