以下内容是小编精心为大家整理的电力工程安全督察效能提升方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为认真落实全面加强"过程控制、末端治理"的要求,又好又快地推进xx电网建设,进一步提高公司电网基建工程项目安全、高效、廉洁运行水平,依据相关法律法规和公司有关规定,结合公司电网工程安全管理的实际情况,制订本实施方案。
一、监察依据
略
二、主要任务
1、监督检查监察对象贯彻执行国家法律法规、国家电网公司及公司电网基建工程安全管理有关规章制度的情况,保证公司电网基建工程安全管理工作规范有序进行。
2、监督检查监察对象建立健全电网基建工程安全管理体制、运行机制和制度流程情况,促进监察对象规范管理行为,提高管理效能,确保工程质量,充分发挥投资效益。
3、监督检查监察对象在电网基建工程安全管理中执行管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范方面履职情况,着力发现薄弱环节,纠正行为偏差,堵塞管理漏洞,提高工作效率,促进电网基建工程安全规范管理水平提升。
4、监督检查监察对象在电网基建工程管理过程中执行有关规定情况,督促工程管理廉洁从业,预防违法违纪问题的发生；及时发现工程建设领域违规违纪问题,依法依规追究责任,对触犯法律的移交有关部门处理。
三、组织机构及职责分工
1、成立公司电网基建工程安全管理效能监察领导小组
组长：
副组长：
成员：
2、领导小组下设办公室
公司电网基建工程安全管理效能监察领导小组办公室设在监审部,负责电网基建工程安全管理效能监察日常工作。
主任:
副主任:
成员:
领导小组及办公室个别成员发生职务变动时,由新担任该职务的人员自然替补。
3、职责分工
在公司电网基建工程安全管理效能监察领导小组领导下,监察部门牵头组织协调,相关部门各负其责,紧密配合。具体分工如下:
（1）发展建设部负责监察项目的决策管理、计划管理、审批（核准、备案）、土地预审、项目前期管理。
（2）建设公司负责监察项目实施的进度控制、安全控制、质量控制、投资控制情况,及其职责范围内的施工、监理招投标管理情况。
（3）生产技术部负责重点监察工程竣工验收情况。
（4）安全监察部负责监察工程安全管理情况,负责事故调查处理。
（5）监察审计部负责组织开展工程审计,负责组织协调效能监察工作,汇总各部门提出的问题、建议,形成监察建议（决定）,并督促整改落实。负责监察工程项目廉政情况,调查处理违纪违规行为。
四、工作安排
1、准备发动阶段（20xx年3月-5月）
（1）立项。填写效能监察立项表,并上报审批。
（2）成立相应组织机构,制定工作方案。
（3）召开效能监察专项工作会议,明确各部门职责及分工,布置监察任务、提出工作要求。
（4）下发效能监察通知书,启动项目。
（5）加强宣传,组织培训。
2、组织实施阶段（20xx年5月－10月）
（1）自查自纠。各有关部门和单位结合实际制订自查工作安排,层层明确工作重点、自查方法、工作要求,对查出的问题及时梳理汇总。效能监察领导小组适时组织自查情况汇报会,听取自查工作情况报告。
（2）开展检查。效能监察工作小组成员制定检查细则,组成检查组,通过听取汇报、查阅资料、现场核查、跟踪监督等方式,查找行为偏差、管理缺陷和违纪违规现象。拟定效能监察报告,对发现的问题,下达监察建议（决定）书。
（3）跟踪整改。各有关部门、单位按照监察建议（决定）书要求,认真分析,整改落实,有针对性地建立和完善有关制度、规定和流程,切实提高电网基建工程安全管理水平。效能监察工作小组对建议（决定）书的落实情况进行跟踪检查。
3、总结归档阶段（20xx年10月）
（1）工作总结。各有关部门和单位认真做好情况汇总,填报有关报表,提交专业总结报告。
（2）组织评估。监察部组织有关专家,对项目的"四个效益"进行评估,进行全面工作总结。
（3）立卷归档。做好相关原始、过程资料整理、归档工作,形成效能监察成果。
五、监察重点及监察方法
（一）项目前期工作情况
1、监察内容
（1）是否严格执行项目可行性论证程序,项目建设规模、工程造价和标准确定是否科学合理。
（2）是否制定完善的项目决策制度,明确决策权限,规范决策程序；是否制定并实行项目专家评议、论证制度和责任追究制度。
（3）是否按照《国家电网公司电网规划和项目前期工作管理规定》开展项目规划和前期工作；是否及时取得政府规划部门对项目站址、路径的同意,取得选址意见书；是否纳入综合计划。
（4）是否及时完成用地预审、环境影响评价报告、水土保持方案报告并取得主管部门的批复,取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》。
（5）是否执行项目审批、核准管理程序。
2、监察方法
（1）运用资料分析法,查阅前期工作管理文件资料,对前期工作的规范性进行评价。
（2）运用目标考核法,监察前期工作各项工作的及时性和有效性。
（二）安全管理情况
1、监察内容
（1）工程建设安全管理规章制度是否齐全完备,安全责任制是否层层落实到位。
（2）国家安全生产法规和公司基建安全管理措施是否在各单位和工程现场得到有效执行。
（3）以业主项目部为主导的项目安全管理体系是否健全,运转是否正常有效。
（4）监理单位是否有效履行安全监理职责。
（5）施工单位现场安全管理是否有效,是否满足国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》的要求,危险源分析和预控是否到位。
（6）工程分包管理是否符合规定,分包安全风险是否得到有效管控。
（7）工程建设安全生产事故报告和调查处理工作是否符合规定。
（8）是否存在事故瞒报、迟报问题；是否按照"四不放过"原则对事故进行了认真处理。
（9）在安全生产事故背后和调查处理过程中是否存在腐败问题。
2、监察方法
（1）运用资料分析法,监察工程管理机制建设、进度控制、质量控制、安全控制、投资控制和资金管理情况。
（2）运用直接参与法,监察工程现场安全、质量控制情况。
（三）质量控制情况
1、监察内容
（1）质量管理制度和管理体系是否健全,
（2）建设、设计、施工、监理等工程参建单位质量责任落实和质量义务履行是否到位。
（3）国家《建设工程质量管理条例》和国家电网公司《工程建设质量管理规定》等法规是否有效执行。
（4）工程建设标准强制性条文等质量标准、规范是否得到有效执行。
（5）工程建设质量监督工作是否规范有效。
（6）业主项目部对项目质量管理的主导作用是否得到充分发挥。
（7）监理单位的质量控制能力是否满足要求,质量控制是否到位。
（8）施工单位的质量保证主体职责是否得到全面履行。
（9）原材料检验、设备进场检查试验把关、隐蔽工程验收工作是否到位,记录、报告是否齐全、有效；工程实体质量是否满足验收规范和合同约定的要求；是否针对质量通病制定有效的防治措施。
（10）工程质量档案是否完整、规范。
（11）是否严格对质量事故进行调查、统计、上报。
（12）是否对因工程质量原因造成的电网事故、设备事故进行跟踪管理,并制定防范同类事故再次发生的有效措施。
（13）在质量事故背后和调查处理过程中是否存在腐败问题。
2、监察方法
（1）运用资料分析法,监察工程管理机制建设、进度控制、质量控制、安全控制、投资控制和资金管理情况。
（2）运用效能审计法,监察工程投资控制情况。
（3）运用目标考核法,监察工程进度控制、质量控制、安全控制和投资控制的有效性。
（4）运用直接参与法,监察工程现场安全、质量控制情况。
（四）竣工验收及后续工作
1、监察内容
（1）是否严格按照电力建设工程验收规范、标准和合同条款,组织竣工验收；验收程序是否合法、手续是否完备、资料是否齐全；是否有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件、工程质量监督部门签署的《监督报告》和施工单位签署的《工程保修书》。
（2）是否在规定的时间内完成工程决算,提交竣工决算报告；是否严格实行工程审计,审计意见是否落实到位；是否对结余和废旧物质提出了妥善的处理意见。
（3）工程保修。是否按照合同约定预留安全质量保留金；施工单位是否按照《工程保修书》履行工程保修职责；监理单位是否继续履行质量监督职责和保留金支付审核责任；保修期满,建设单位是否按照审定的金额及时返还保留金。
2、监察方法
（1）运用资料分析法,监察竣工验收、决算审计和工程保修工作情况。
（2）运用目标考核法,监察各环节节点时限控制情况。
（五）廉政建设
1、监察内容
（1）是否建立健全工程项目廉政建设相关制度,建立反腐倡廉长效机制。
（2）是否实行项目信息公开,按规定提供项目招标信息、招标过程、施工工程管理、合同履约情况、质量检查和竣工验收结果等。
（3）是否存在转包、变相转包或违规分包的问题。
（4）是否对案件线索进行深入排查；是否对发现的违法违规违纪问题及时进行严肃处理；是否对领导干部利用职权违规干预招标投标谋取私利等官商勾结、权钱交易的突出问题进行坚决查处。
2、监察方法
（1）运用资料分析法,监察工程建设领域廉政制度建设、信息公开和信访举报案件查处情况。
（2）运用调查研究法,多渠道获取违规违纪问题、案件线索和廉政建设工作情况。
六、工作要求
1、提高认识,加强领导。效能监察各成员部门和单位一定要认识到开展电网基建工程安全管理效能监察工作的重要意义,将生产安全和廉政安全放在同样重要的位置,加强科学的管控与惩防体系建设,按照公司的统一部署,严格按照《实施方案》的要求,精心实施,执行有力,确保高质量的完成任务。
2、精心组织,统一实施。公司系统各单位应结合各自工作分工,突出工程建设管理的某一领域、某一关键环节、某一重点项目,进行监察,从各层面、各环节全面加强工程建设管理。
3、做好结合,注重长效。效能监察工作应注重做好与工程建设领域突出问题专项治理工作的结合,坚持纠建并举,进一步优化业务流程、健全规章制度、强化过程管控,促进公司电网建设水平的不断提高。
面对安全监督的广度和深度不足等实际问题和困难，xx供电公司不断拓展工作方式、创新工作思路，建立健全三级安全督察网，强化现场作业安全督察管理，分层分级开展现场安全督察，逐级管控现场作业安全风险，实现了作业现场安全监督全覆盖，促进各项安全规章制度落实到实处，有效提升公司安全督察管理工作效能。
1影响安全督察效能提升的主要因素
影响安全督察效能提升的主要因素有以下几个方面：
（1）作业现场分散，点多面广。xx供电公司规模大、设备多、电网结构复杂，据不完全统计，每周现场作业计划工作项目，多则四、五百项，少则两百余项，单靠公司安全质量督察大队不能对所有现场进行安全风险管控，无法实现所有作业现场安全督察全覆盖。
（2）监督力量分散，无法形成合力。各级监督力量分散，公司层面的安全质量督察队和各单位安全督察人员之间，各自负责所辖范围，各自开展督察任务，未能形成有机整体，在安全督察中无法形成合力，对各类违章行为的管控力度和效果受到限制。
（3）监督力度不够，督察效果不佳。由于作业现场多，各级安全监督力量分散，导致现场安全督察广度、深度不足，往往督察只注重现场，无法深层次挖掘和探究管理方面的问题，安全督察效果欠佳，影响公司现场作业安全管理水平提升。
（4）制度落实不到位，安全执行力不够。公司在安全生产管理中，文件不可谓不多，要求不可谓不细，但在作业现场，违规违章行为依然屡禁不止，究其原因，仍是制度落实不到位，仍需进一步强化安全生产执行力。
2安全督察管理效能提升措施
2.1大力开展三级安全督察队伍建设
（1）xx供电公司创建由安全质量督察大队、专业督察分队和各基层单位督察小队构成的三级安全督察体系。
（2）制定并落实督察工作标准、违章处理流程、总结分析报告等管理办法，健全明晰的督察人员岗位职责，以严明的工作作风，保证督察工作的质量和效果。
（3）规范现场安全督察管理流程，编制4大专业23类现场标准化督察卡，以标准化检查方式确保督察工作质量。
（4）加强各级督察队伍融合，发挥整体效应。整合公司范围内的安全督察力量，开展各级督察队伍互帮互助，共同提升安全督察工作效能。促使基建、农电、产业和营销专业督察分队和各供电公司督察分队全面抓好制度建设，规范日常督察计划和分析总结，组织队员进行交流和培训，开展小组之间、队员之间的督察竞赛，促进安全督察效能提升。
（5）强化以个人绩效和督察目标管理相结合的内控手段，建立三级安全督察网个人安全督察档案，层层传递压力，充分发挥每名队员的主观能动性。
2.2强化现场安全风险管控
（1）注重过程、严格督察。坚决贯彻“四不两直”的要求，采取作业前提前到位、施工中突击检查，完工时复查整改等方式，密集开展现场督察。严字当头，坚持原则，敢于碰硬，及时发现并纠正基建施工、农网操作、保护投退等关键环节的严重违章行为，组织相关责任人员到安全教育基地进行警示学习，切实做到有章必循、违章必究。
（2）多方面入手，突出作业风险管控。加强事前防范，严格督察施工方案编制、审核流程、作业现场查勘。强化对人员安全意识和作业行为的督察，抽查作业“四清楚”，开展安全规程和业务技能突击考试。加强对问题和违章的闭环管理，保证制度措施完善，参与公司反违章制度执行管控，促进安全长效机制的形成。
（3）深化安全管理督察，促进基础管理水平提升。进一步加强对各单位运行监控、设备巡视、工作计划、年检预试、隐患排查等安全基础管理的检查力度，积极督察公司部署的安全工作执行情况，确保公司在安全生产上的各项工作部署在各单位得到有效的落实。
2.3提高安全督察的质量和覆盖面
（1）全面督察、不留死角。公司三级安全督察网通过多种手段，不断扩大督察工作范围。在众多的计划工作中，精心选择风险大、专业性强的工作现场，并对存在薄弱点的单位进行重点督察，同时兼顾容易忽视的小型、零星生产现场，实现督察全覆盖。
（2）编制标准化督察卡，确保督察实效。对计划督察的现场，督察队均提前有针对性地编制标准化督察卡，做到“一个现场一张卡”，实地督察时，首先将标准化卡的项目逐一检查，做到督察全面、彻底，不留死角，也摒弃常规那种心中无底，走马观花式的现场督察。督察过程中，督察队员对所有违章均留下照片或视频。
（3）拓宽视野、强化安全质量督察。狠抓现场作业标准工艺、工序完成质量，开展对检修试验项目完整性的督察，检查工程在设计、施工、验收、投运过程中的质量控制情况，督促安全设施“三同时”的全面执行。
（4）坚持日常督察和专项督察相结合、全面督察和重点督察相结合，根据公司安全工作总体部署和安全生产二十四节气特点，针对电网、设备事故隐患苗头，重点开展专项管理督察，深度分析专业安全管理问题。开展春季检修、迎峰度夏、电网运行风险预警、输电线路防雷及信道治理、电网工程施工跨越、二次设备运维、事故抢修等十余项安全专项督察，有力提升安全工作执行力和管理水平。
2.4开展督察数据分析，深度挖掘安全管理问题
通过现场作业安全督察给公司安全管理提供强有力的支撑，编制“安全督察统计分析软件”，分单位、专业、工作类别、违章类型和程度，每天录入现场督察发现的问题和违章，通过软件实时计算出各专业、各单位的现场违章率、违章平均数。通过实地督察及软件分析，及时发现安全生产管理中的苗头性、倾向性问题，如线路作业工作票、农网倒闸操作等问题，经督察大队提炼后上报公司，出台了一系列有针对性的措施并及时下发到基层单位，从而有效形成管理闭环。督察大队还基于严重违章建立了安全风险看版，非常直观地观察出哪些单位、哪些专业风险较高，从而采取有针对性的督察手段。督察大队每周集中对督察情况进行汇总，形成周报，每月、每季深入分析后，及时形成月报、季报和年报，下发到基层单位对照学习，有效延伸督察效能。
2.5违章考核制度化，促进各项问题整改落实
一是公司三级安全督察网对发现的各类违章均现场督促整改。对安全意识淡薄、安全技能不足的人员，组织其到xx供电公司安全教育基地进行警示教育和考试。在发现严重、恶劣违章时，立即要求其停工整顿并纳入周例会通报和月度绩效考核。
二是对违章现象坚持处理的“三必”（必整改、必反馈、必复查）原则，针对查出的违章和问题，做到个个有整改，有处理结果。通过安全提示卡、督察月报、季报、年报及时对各专业带有普遍性的安全风险进行警示。
三是分层分级开展现场安全督察，统计公司各层级违章情况，严格纳入绩效考核。深度查纠违章责任，公司层面发现的违章问题，在对基层单位进行绩效考核的同时，追究专业部门的管理责任。坚持奖惩并重，对各基层单位发现的违章进行奖励，鼓励各专业、各单位开展违章自查、自纠、自处。
2.6强化结果分析运用，编制典型违章案例教材
及时总结梳理公司违章案例，针对一线员工安全技能不足的问题，采用案例帮促的方式，将三级安全督察网发现典型性违章进行归纳总结，作为案例专项培训教材，图文并茂，每一类违章对应一个事故案例分析，增强员工理解和记忆。及时下发公司各单位，结合公司安全大讨论活动，深入开展违章讨论分析，在全公司范围内营造了以三铁反三违的安全文化氛围。
2.7加强培训帮扶，促进各单位安全管理效能提升
督察的目的是要逐步减少现场违章，实现安全生产的可控、在控和能控。公司三级安全督察网坚持服务基层的理念，在安全帮促上形成了一套行之有效的办法。对带有苗头性、倾向性问题，采用预警帮促，第一时间向各单位发出警示书，提醒注意，并明确复查时间。对违章多发、存在明显薄弱点的单位，采用驻点帮促，深入基层单位，驻点数日，详细检查，分析安全管理中的深层次问题，形成专题报告，系统指导后进单位切实提升安全管理，扭转安全生产的不利局面。安全生产离不开榜样的力量，督察大队在查问题的同时，也注意收集各单位在安全管理和现场作业中的亮点，采用交流帮促，将先进经验和有效做法提炼成安全经验交流卡，发放给各单位，有效助推安全经验共享。
结束语
xx供电公司通过组建三级安全督察网，不断增加督察覆盖范围和频次，强化现场作业安全风险管控，加强安全督察基础管理，已初步实现了安全督察管理精益化、常态化、制度化、数据化和多样化。
前言：近些年，科学技术发展迅速更多的新型技术被运用到电力工作中，电力企业工作效率得到提升。电力安全生产是电力公司平稳运行的重要保障，但现阶段大部分电力企业对这方面重视力度偏低，在工作中内部人员安全得不到相应的保障，为整个电力运行带来巨大的风险，一定程度上阻碍电力产业发展进步。
1.电力企业安全监督管理的原则分析
第一安全原则，安全性是电力企业生产的基础前提，当电力企业的发展同安全生产矛盾时，企业需要无条件的将安全生产放在首要位置。第二预防原则，企业在生产中需要将风险预防工作放在生产前面，在风险来临之前做好充分的预防工作，降低风险的发生概率，减少企业因此产生的经济损失。第三人本原则，企业在生产中保障人员安全是任何工作开展的前提，企业需要成立专门的监督部门对生产现场进行监督，减少意外发生的可能。第四全面管理原则，企业需要在生产各个方面开展安全监督管理，对其严格的规划，保证电力正常生产运行。
1.电力企业安全监督管理的重要意义
科学技术发展生产力得到提升，电力在人们生活工作中占据重要的位置，电力运行出现安全问题会对人们的正常工作生活带来巨大的阻碍，严重时甚至会威胁到人们的生命财产安全，因此电力企业对电力安全监督管理是非常重要的。电力企业做好电力运行安全监督管理，能够为社会的运转提供基础保障。从电力企业自身的角度讲，生产运营频繁出现安全问题会使电力企业产生大量的经济损失，不利于企业自身发展，同样也会对企业的服务属性造成一定的影响。
1.电力企业安全监督管理的现状分析
1.设备管理混乱
现阶段，社会上很多电力企业对内部安全管理较为松散，通常情况下企业在日常工作过程中电力运行范围大，相关设备数量大较为复杂，尤其是小型生产设备比如电焊机、电杆等，这些安全设备价格较低替换性强，在日常工作中并没有得到电力企业充分的重视，没有定期得到维修养护很可能在工作过程中出现安全问题，为电力工作顺利进展带来严重的隐患。与此同时，很多工作人员在日常工作中并没有做到对安全设备定期检查，部分安全设备由于工作年份长久很容易发生氧化损坏等状况，为日常工作带来风险。
1.工作人员安全意识不足
当今电力企业在生产过程中对员工安全培训角度力度不足，使得员工电力生产安全意识低，对电力生产中的危险和隐患认识程度不强。部分电力企业员工出于减少工作步骤的原因，不能完全按照电力安全标准进行电力生产，这种行为很可能会引起严重的安全事故，例如，电力检修人员为一时方便在没有使用科学仪器对故障处详细检查的前提下擅自维修处理，最终导致漏电事故发生。除此之外，部分电力企业对员工的职业技能培训力度不强，员工对专业技能熟练程度低，在电力工作时很容易因操作不当引发电力意外事故。
1.安全监督管理程度相对较低
大多数电力企业都会制定安全监督管理方面的制度管理条例，但很难将这些制度条款真正落实在日常电力工作中。很多电力企业对安全监督管理重视程度相对较低，不能将日常电力生产中出现的安全问题及时反馈，对电力现场工作检查不严格，没有固定的安全制度考核标准[1]。长此以往，电力企业日常生产中存在的安全隐患将得不到重视，为电力正常生产带来巨大的风险。大多数电力企业监管人员安全意识不足，日常工作对安全隐患疏于管理，很可能对未来企业发展带来严重的影响。
1.电力企业安全监督管理对策分析
1.完善管理体系
以下内容是小编精心为大家整理的电力工程安全督察效能提升方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为认真落实全面加强"过程控制、末端治理"的要求,又好又快地推进xx电网建设,进一步提高公司电网基建工程项目安全、高效、廉洁运行水平,依据相关法律法规和公司有关规定,结合公司电网工程安全管理的实际情况,制订本实施方案。
一、监察依据
略
二、主要任务
1、监督检查监察对象贯彻执行国家法律法规、国家电网公司及公司电网基建工程安全管理有关规章制度的情况,保证公司电网基建工程安全管理工作规范有序进行。
2、监督检查监察对象建立健全电网基建工程安全管理体制、运行机制和制度流程情况,促进监察对象规范管理行为,提高管理效能,确保工程质量,充分发挥投资效益。
3、监督检查监察对象在电网基建工程安全管理中执行管理程序、业务流程、工作标准和岗位规范方面履职情况,着力发现薄弱环节,纠正行为偏差,堵塞管理漏洞,提高工作效率,促进电网基建工程安全规范管理水平提升。
4、监督检查监察对象在电网基建工程管理过程中执行有关规定情况,督促工程管理廉洁从业,预防违法违纪问题的发生；及时发现工程建设领域违规违纪问题,依法依规追究责任,对触犯法律的移交有关部门处理。
三、组织机构及职责分工
1、成立公司电网基建工程安全管理效能监察领导小组
组长：
副组长：
成员：
2、领导小组下设办公室
公司电网基建工程安全管理效能监察领导小组办公室设在监审部,负责电网基建工程安全管理效能监察日常工作。
主任:
副主任:
成员:
领导小组及办公室个别成员发生职务变动时,由新担任该职务的人员自然替补。
3、职责分工
在公司电网基建工程安全管理效能监察领导小组领导下,监察部门牵头组织协调,相关部门各负其责,紧密配合。具体分工如下:
（1）发展建设部负责监察项目的决策管理、计划管理、审批（核准、备案）、土地预审、项目前期管理。
（2）建设公司负责监察项目实施的进度控制、安全控制、质量控制、投资控制情况,及其职责范围内的施工、监理招投标管理情况。
（3）生产技术部负责重点监察工程竣工验收情况。
（4）安全监察部负责监察工程安全管理情况,负责事故调查处理。
（5）监察审计部负责组织开展工程审计,负责组织协调效能监察工作,汇总各部门提出的问题、建议,形成监察建议（决定）,并督促整改落实。负责监察工程项目廉政情况,调查处理违纪违规行为。
四、工作安排
1、准备发动阶段（20xx年3月-5月）
（1）立项。填写效能监察立项表,并上报审批。
（2）成立相应组织机构,制定工作方案。
（3）召开效能监察专项工作会议,明确各部门职责及分工,布置监察任务、提出工作要求。
（4）下发效能监察通知书,启动项目。
（5）加强宣传,组织培训。
2、组织实施阶段（20xx年5月－10月）
（1）自查自纠。各有关部门和单位结合实际制订自查工作安排,层层明确工作重点、自查方法、工作要求,对查出的问题及时梳理汇总。效能监察领导小组适时组织自查情况汇报会,听取自查工作情况报告。
（2）开展检查。效能监察工作小组成员制定检查细则,组成检查组,通过听取汇报、查阅资料、现场核查、跟踪监督等方式,查找行为偏差、管理缺陷和违纪违规现象。拟定效能监察报告,对发现的问题,下达监察建议（决定）书。
（3）跟踪整改。各有关部门、单位按照监察建议（决定）书要求,认真分析,整改落实,有针对性地建立和完善有关制度、规定和流程,切实提高电网基建工程安全管理水平。效能监察工作小组对建议（决定）书的落实情况进行跟踪检查。
3、总结归档阶段（20xx年10月）
