随着现代企业竞争的趋势，需要培养出一批好的、适合公司发展、的优秀人才，以下是小编整理的5篇2022关于企业培训方案，希望能够帮助到大家。
2022关于企业培训方案1
为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：
一、培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。
二、培训计划与管理
1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年__月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。
三、培训方式
1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式;
2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习;
3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于__日，重点是新法律法规和业务培训。
四、定期培训
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年终考评的依据之一。
五、不定期培训
根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题形式，针对热点问题安排学习的资料。
六、培训教材
1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准后购买。教材费用每人每年__元。
2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在__元以内。
七、部门培训
各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的培训计划应当报公司综合部备案。
八、奖励
1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励__元。异常优秀的，可安排到外地考察或者实习。
2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发__%的年终奖。
九、培训纪律
参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并在规定的时间内向综合部门报到。
2022关于企业培训方案2
⼀、⽬的：
本⽅案属于新员⼯⼊职制度之⼀，在于帮忙新⼊职员⼯快速溶⼊公司企业⽂化，树⽴统⼀的企业价值观念，⾏为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的⼯作⼼态，职业素质，为胜任岗位⼯作打下坚实的基础、
⼆、培训所需要的态度和培训的意义
1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的⼯作帮忙不⼤，但你必须要记住：哪怕最“烂”的⼀堂培训课，或最“烂”的⼀本书籍中，你也能发现最有价值
的“钻⽯”，关键在于你是否：⽤⼼“学习，态度进取。
⼼若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的⼈⽣跟着改变。
2、培训的意义：
①掌握相应的⼯作技能、职业道德，从⽽胜任⼯作。
②可学到新的知识，多获得经验，从⽽有机会提升。
③坚持理解培训，可减少⼯作中的安全事故。
1、当新员⼯完成挑战性任务，或者有提⾼的地⽅及时给予表扬和奖励，表扬⿎励的及时性；
2、多种形式的表扬和⿎励，要多给他惊喜，多创造不⼀样的惊喜感，表扬⿎励的多样性；
3、向公司同事展⽰下属的成绩，并分享成功的经验，表扬⿎励的开放性；
第5阶段：让新员⼯融⼊团队主动完成⼯作91~120天
对于新⽣代员⼯来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管理者需要耐性的指导他们如何进⾏团队合作，如何融⼊团队。
1、⿎励下属进取踊跃参与团队的会议并在会议中发⾔，当他们发⾔之后做出表扬和⿎励；
2、对于激励机制、团队建设、任务流程、成长、好的经验要多进⾏会议商讨、分享；
3、与新员⼯探讨任务处理的⽅法与提议，当下属提出好的提议时要去肯定他们；
4、如果出现与旧同事间的⽭盾要及时处理。
第6阶段：赋予员⼯使命，适度授权121~179天
当度过了前3个⽉，⼀般新员⼯会转正成为正式员⼯，随之⽽来的是新的挑战，当然也能够说是新员⼯真正成为公司的⼀份⼦，管理者的任务中⼼也要随之转⼊以下5点：
1、帮忙下属重新定位，让下属重新认识⼯作的价值、⼯作的意义、⼯作的职责、⼯作的使命、⼯作的⾼度，找到⾃我的⽬标和⽅向；
2、时刻关注新下属，当下属有负⾯的情绪时，要及时调整，要对下属的各个⽅⾯有敏感性；当下属问道⼀下负⾯的、幼稚的问题时，要转换⽅式，从正⾯进取的⼀⾯去解除他的问题，管理者的思维转换；
3、让员⼯感受到企业的使命，放⼤公司的愿景和⽂化价值、放⼤战略决策和领导意图等，聚焦凝聚⼈⼼和⽂化落地、聚焦⽅向正确和⾼效沟通、聚焦绩效提升和职业素质；
4、当公司有什么重⼤的事情或者振奋⼈⼼的消息时，要引导⼤家分享；要求：随时随地激励下属；
5、开始适度放权让下属⾃⾏完成⼯作，发现⼯作的价值与享受成果带来的喜悦，放权不宜⼀步到位。
第7阶段：总结，制定发展计划180天
6个⽉过去了，是时候帮下属做⼀次正式的评估与发展计划，⼀次完整的绩效⾯谈⼀般包括下头的六个步骤：
1、每个季度保证⾄少1~2次1个⼩时以上的正式绩效⾯谈，⾯谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有法；
2、绩效⾯谈要做到：明确⽬的；员⼯⾃评做了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努⼒、哪些⽅⾯做的不⾜、哪些⽅⾯和其他同事有差距；
3、领导的评价包括：成果、本事、⽇常表现，要做到先肯定成果，再说不⾜，再谈不⾜的时候要有真实的例⼦做⽀撑依然是反馈技巧；
4、协助下属制定⽬标和措施，让他做出承诺，监督检查⽬标的进度，协助他达成既定的⽬标；
5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，⾄少每3—6个⽉给下属评估⼀次；
6、给予下属参加培训的机会，⿎励他平时多学习，多看书，每个⼈制定出成长计划，分阶段去检查。
第8阶段：全⽅位关注下属成长每⼀天
度过了前90天，⼀般新员⼯会转正成为正式员⼯，随之⽽来的是新的挑战，当然也能够说是新员⼯真正成为公司的⼀份⼦。
1、关注新下属的⽣活，当他受打击、⽣病、失恋、遭遇⽣活变故、⼼理产⽣迷茫时多⽀持、多沟通、多关⼼、多帮忙；
2、记住部门每个同事⽣⽇，并在⽣⽇当天部门团体庆祝；记录部门⼤事记和同事的每次突破，给每次的提⾼给予表扬、奖励；
3、每⽉举办⼀次各种形式的团队团体活动，增加团队的凝聚⼒，关键点：坦诚、赏识、感情、诚信。
2022关于企业培训方案3
一、培训需求依据
1、企业的战略规划
2、企业年度经营目标
3、人力资源规划
4、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
5、业绩和行为表现考核
二、培训目的
营销人员培训计划必须同企业的营销任务与战略目标紧密联系，符合企业发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对企业的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
三、培训对象
企业市场部全体员工。
