以下是小编精心整理的有关于总经理岗位工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
总经理岗位工作总结精选1
我是_，目前担任公司总经理的职位，同时负责集团公司的资质升级资料的审核，以及集团下属公司的执业资格人员的注册、变更和维护工作。回首过去的__年，我感到这是一个充实忙碌又愉快的一年。在上级领导的关心和同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，工作和学习都有了很大的进步。总体来说，我在工作中遇到的问题都能及时解决，为了今后更好地开展工作，我从德、能、勤、绩、廉五个方面总结了我__年的表现和工作情况。
首先，我注重理论学习，不断提高自己的政治理论水平和思想道德素质。我将理论学习视为自己的重要任务，勤学多思。在工作和事业面前，我始终兢兢业业，不争名夺利，全心全意为公司服务。我不断完善自我，在思想、政治和业务方面不断更新自己，为公司的发展尽职尽责。
其次，我注重求真务实，不断提高自己的工作本领。经过多年的学习和积累，我在目前的工作岗位上具备了熟练的工作流程，能够处理日常工作中的各种问题。在综合分析和协调办事方面，经过锻炼，我的能力有了很大的提高。我始终坚持将参加各种学习活动与自学相结合，并认真做好学习笔记和工作记录，将个人与组织的要求相一致，将理论与实践相结合。
第三，我热爱岗位，勤奋工作，不断取得新进展。我对工作任务持正确的态度，热爱本职工作，总是竭尽所能解决工作中的难题。我认为只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高自己的政治和业务素质。我始终诚恳对待他人，态度端正，进取主动，尽力帮助他人。我严格遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和质量，保证工作的正常开展。
第四，我履职尽责，完成各项工作任务。在__年，我按照集团公司的工作要求，做好了各项工作，取得了可喜的成绩。我努力做好运营管理工作，借鉴其他优秀企业的经验，结合公司实际，提升了管理水平。我也积极协助上级领导完成各项工作任务，尤其是在资质升级和执业注册等方面做了很多工作。我还努力提高客户服务工作的效率和质量，为公司的发展保驾护航。
回顾过去，我发现自己还存在一些不足，比如学习方面还需要加强，工作中有时不够细心，创新能力还有待提高。未来，我将加强团队意识，提升个人业务能力，协助上级领导开展工作，加强后期资质年检工作，做好客户服务，提高工作效率和质量。站在__年的起点，我充满信心，以更加清醒的头脑、更加奋发的姿态、更加勤奋的精神和更加充沛的干劲，努力把工作做得更出色。
总经理岗位工作总结精选2
__年_月_日，我被任命为盈众传媒总经理，这半个月来，得到了集团董事会和公司全体成员的大力支持，各项工作进展顺利。在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人欣喜的成绩，企业实力增强，社会信誉提高。回顾这半个月的工作，主要有以下几个方面：
首先，我们进行了组织建设。我们设立了各个部门，明确了各个部门的工作职责，并配齐了相应的人员。虽然团队规模较小，只有4个人，但我们共同努力，暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监一职。
其次，我们注重了企业文化建设。我们提炼出了盈众传媒的文化，强调“合众共赢、激情创新”的特点。我们以诚信为基础，以服务为导向，通过不断创新和积极进取取得了良好的成绩，得到了社会的认可和鼓励。
第三，我们重视团队建设。我们组织了一系列活动，培养团队的团结合作能力。我们组织高管参加了拓展训练，提高了职业素养和商务礼仪，让高管更加认同公司的文化。同时，在活动中我们给不同的同仁们创造了适合他们的机会，让他们有机会展示自己，提升自己的能力。
最后，我们在业绩上取得了骄人的成绩。由于团队的协力合作，我们与集团旗下的非传媒性质的全资子公司签署了合作协议，包揽了广告等宣传的全权代理权。我们还与厦门盈众汽车销售有限公司签署了合作协议，承担了相关报道宣传的任务。此外，我们还与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。目前，我们还正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司洽谈项目。
这些成绩离不开集团董事的支持和公司全体成员的共同努力。虽然盈众传媒成立仅半个月，显性问题比较明显，隐性问题仍然存在。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更出色的成绩。以上是我的报告，谢谢大家！
总经理岗位工作总结精选3
年末年初的时候，我们满怀喜悦地回顾了一下__有限责任公司过去一年的成果。作为公司的总经理和法人代表，我也认真总结了个人过去一年的学习和工作经验，并向组织和同事们做了一份汇报。
一、努力学习，提高领导水平和业务能力
为了让公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，我努力学习路线方针、法规政策，并且记录了5000多字的学习笔记。我还学习了与企业经营相关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。此外，我还学习了与经营有关的业务知识，如财务管理、劳资管理、超市管理和现代物流模式等。
我采取了多种学习方法，包括阅读原著、向业务专家请教、参加集中学习和参加培训会。通过这些学习方式，我不仅开阔了眼界，增长了见识，还提高了自己的水平和能力。
二、抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部推行“万村千乡市场工程”，旨在解决农民消费不安全、不实惠、不方便的问题，为新农村建设做出贡献。我们公司作为实施企业之一，积极参与了这项工程。
我们与相关部门取得联系，争取到了支持，确保我们公司能够顺利进入外县区发展加盟店。我们组织了领导班子成员，分组深入村组开展工作。我们还投入了人力物力，扶持加盟店的改造，并提供指导和培训。今年我们共发展了__户加盟店，其中上半年有__户通过了验收合格，获得了国家扶持资金_×_元。下半年有__户已经上报待批，预计会比上半年更多。
特别是在_县发展加盟店的问题上，我们克服了困难，下半年我们预计可以多收入__万元。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节。随着我们公司实施范围的扩大和加盟店数量的增加，物流配送中心的业务量迅速增长，我们必须采取措施加强物流配送。
我们增加了车辆和员工，制定配送路线，提高配送效率。我们加强了财务管理，建立了严格的制度，实现了会计电算化。我们还加强了对配送人员的管理和培训，确保他们提供优质的服务。我们还明确规定，我们配送的商品价格要与当地市场最低价相匹配，让利于广大群众。
四、建设乡村直营超市，谋求发展
为了实现企业的长远发展，我们决定建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业。我们选择了人气较旺的乡村，在繁华街区建设直营超市。我们采用租赁房屋加以改造或自建轻型房屋的方式降低了成本。目前已经开业或正在建设的直营超市经营情况良好，今年我们实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我们公司领导班子有7名成员，为了保证大家能够团结协作，我们始终坚持民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧。对于涉及项目选点、投资、财务管理、资金筹措、重要工作安排等事项，我们都进行了集体讨论，并根据同事们的意见进行调研，直到达成一致意见。重大事项的决策，我们还请部门负责人和业务骨干参与，广泛听取意见，力求做出正确的决策。
同时，我们加强了与上级部门的联系，及时请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持。正是因为我们管理民主、决策透明，才使得领导班子团结一致，部门关系协调，员工积极支持，公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
总的来说，我公司在过去一年取得了一些成绩，并且在多个方面进行了改进和发展。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理岗位工作总结精选4
新年的钟声敲响，带来了充满期待的新一年。回顾过去一年的工作生活，我们感受到了公司和身边人所发生的巨大变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，为了实现共同的目标而努力奋斗。新的一年来临了，也带来了新的挑战。在我们准备以崭新的面貌迎接新年的同时，也回顾和总结过去一年的努力。人力资源部已经成立了一年半了，我很荣幸能参与人力资源部的成长历程。从最初的不完善到现在的成熟，我们的团队逐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了提高，人力资源建设也在逐步规范化，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导非常关注人力资源部的建设，这对于我们来说是一种鼓励和支持。过去，大家可能对“人力资源”这个词感到陌生，不知道公司为什么要设立这个部门。通过大家的共同努力，我们逐渐获得了公司各部门的认可和支持。上半年，由于人手紧缺，一些工作无法进行，我们一直在做着基础工作。今年上半年，总监莫先生上任后，对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。以下是今年的工作总结：
一、对公司员工的人事档案和其他资料进行收集和管理，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。由于档案内容涉及公司机密，我一直保持着高度警惕和保密意识。同时，协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。目前为止，劳动合同的签订工作进展不顺利，主要是因为市场推广部业务人员较散，机会较少，导致部分人员未能签署劳动合同。计划在过年期间完成合同签署工作。
三、结合公司制度和国家规定，管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半了，但由于部分员工还未适应新的考勤办法，效果不太理想。今年，我们为解决这个问题进行了考勤重申，并改善了考勤系统。但由于公司工作岗位性质的差异，员工工作时间经常需要弹性管理，考勤数据仍然不能令人满意，考勤系统还需要进一步完善。
四、执行公司的规章制度，处理员工奖惩事宜。对于那些不遵守规章制度导致工作失误或错误的员工，我们进行了周密调查，给予了合理公正的行政处罚，并进行了思想教育。今年，大约有十人接受了不同程度的行政处罚，他们都意识到了自己的错误。
五、公司充分考虑员工福利，逐步实施各项福利制度。比如市场推广部的生日活动，协助行政部进行策划和实施，丰富了员工的业余生活。为了员工的安全保障，公司为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。有一位员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并协助解决了员工的后顾之忧。这些福利措施极大地激发了员工的工作积极性。
六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过资料收集和分析，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但许多市场并没有严格执行，存在随意性较强的情况，而且人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分，加强对促销队伍的管理势在必行。下一季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度进行管理，控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司储备更多的业务人才。
七、协助招聘和任用的具体事务工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员以及跟踪落实面试情况等。
八、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。在部门领导的指导下，我们修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化、合理化，符合公司“以人为本”的人才理念。对个人来说，下一步应该在认真工作的同时加强学习，不断提高自身专业素质，以应对更大的挑战，不被时代的潮流淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，踏实做好每一份工作。新的一年，人力资源部的责任更加沉重，我们一定会安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩说话。最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，每年都比上一年更好。
总经理岗位工作总结精选5
在公司领导班子的正确指导下，总经办在__年取得了积极的成绩。我们注重以人为本的管理，着重处理行政事务管理、人力资源管理和办公室管理等三项工作。在协调沟通和管理监督方面，我们积极协调各部门之间的沟通，使公司的各项工作能够顺利开展。我们也致力于为领导、员工和客户提供服务，努力营造一个良好的工作氛围。
为了创造良好的工作环境，我们加强了基础管理工作。我们清晰明确了各种档案的管理，严格规范了文件的发放和存档。我们还加强了办公耗材和设备的管理，保证了办公室的正常运转。此外，我们组织了一些庆祝活动，为公司树立了良好形象。
在服务工作方面，我们始终保持主动性。我们积极处理公司的重点、难点和热点问题，努力做到工作有重点、有计划。我们也不断创新工作方法，提高办事效率。我们还鼓励员工进行学习，提升工作能力。
我们认真履行职责，确保各项工作有条不紊地进行。我们制定了绩效考核制度，提升员工的执行力。我们也加强了对员工行为规范和办公环境的监督，营造了良好的工作氛围。
总经办还积极申请了各种补贴，为公司争取到了92万元的资金支持。我们也认真开展了人力资源管理工作，建立了清晰合理的员工档案管理制度。
为了加强企业文化建设，我们初步建立了“爱厂如家”的企业文化理念，并联系专家制定了统一的企业文化。我们希望能够通过优越的工作环境和友善的管理氛围，提高员工的凝聚力。
总之，__年总经办在公司的正确领导和各部门的大力协作下，为公司的发展做出了积极的贡献。我们将继续努力，为公司的各项工作提供优质服务。
总经理岗位工作总结精选6
一、过去一年的工作回顾
1、提升管理水平
在过去一年中，我们对部分管理人员进行了调整，加强了管理队伍的纯洁度和素质。通过协作和努力，我们为公司的正规化发展提供了可靠的保障。为了更好地加强管理人员与员工的联系，我们不断探索并完善了制度，规范了员工行为。我们还对部门进行了调整和整合，明确了权责范围，细化了责任体系。我们建立了认同企业文化的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。这些成就的取得，是我们管理的结果，更是我们百利人的骄傲。
2、扩大企业规模
为了做大做强，我们投资近1000万元，对公司原有厂房进行了改扩建，新建了2000平方米的车间和2400平方米的仓库，并引进了最新设备。这些举措将极大地提高百利公司的形象和市场竞争能力，为打造一流包装印刷企业奠定了良好的基础。
3、完善产品结构
经过几年市场的洗礼，我们的产品已经涵盖了软包装、PTP铝箔包装、纸质品包装以及精品礼盒包装等各大领域，构成了公司的产品体系，为公司的腾飞提供了有力的支持。
4、扩大产品销售
随着公司资金投入的增加，我们淘汰了老式印刷机，引进了中速印刷机，从而迎来了一个高速发展的阶段。我们的业务销售不再局限于几年前的本地市场，而是扩大到了省内外，新增了20个诚信客户，产品销售量增加了近3倍。在公司业务人员的努力下，我们成功挖掘和开发了市场潜力，提高了产品销售的利润。销售额较去年翻了一番。
二、取得的成果
1、生产部门
今年的生产管理工作优于去年，产值和产量全部翻了一番。
2、技术系列
我们成功完成了GMP认证工作，申报成功的品种在吉林省内药包材公司中是首例。
3、销售部门
销售部门调整了销售策略，全年销售额达到了1000多万元。
4、行政部门
我们加强了人力资源管理、安全管理和后勤保障管理，为公司的经营目标的实现发挥了积极的作用。
5、财务部门
我们在募集资金、加强投资项目管理、强化监督和控制财务成本方面做出了积极贡献。
三、存在的问题和建议
在肯定成绩的同时，我们也要清晰地认识到工作中存在的问题和不足。我们需要解决的突出问题有：成本控制不严，生产费用偏高；执行力度不强，有效沟通不多；员工素质不高，团队观念偏弱。为了解决这些问题，我们需要采取相应的措施。
1、成本控制不严，生产费用偏高
我们需要加强对产品成本的控制，制定一套行之有效的成本控制制度。同时，要加强对供应商的管理，争取更多的利益。在生产过程中，要加强对人、物料和设备的严格控制，减少人力和物料的浪费。
2、执行力度不强，有效沟通不多
我们需要加强团队合作的精神，解决意见不统一和沟通不畅的问题。我们应该及时沟通，解决问题，把生产好产品当成自己的责任。
3、员工素质不高，团队观念偏弱
我们需要提高员工的素质，加强员工的培训和教育，培养团队合作意识。我们也需要吸纳更多的高学历人才，提高公司整体素质。
以下是小编精心整理的有关于总经理岗位工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
总经理岗位工作总结精选1
我是_，目前担任公司总经理的职位，同时负责集团公司的资质升级资料的审核，以及集团下属公司的执业资格人员的注册、变更和维护工作。回首过去的__年，我感到这是一个充实忙碌又愉快的一年。在上级领导的关心和同事之间的友好合作下，我克服了许多困难，工作和学习都有了很大的进步。总体来说，我在工作中遇到的问题都能及时解决，为了今后更好地开展工作，我从德、能、勤、绩、廉五个方面总结了我__年的表现和工作情况。
首先，我注重理论学习，不断提高自己的政治理论水平和思想道德素质。我将理论学习视为自己的重要任务，勤学多思。在工作和事业面前，我始终兢兢业业，不争名夺利，全心全意为公司服务。我不断完善自我，在思想、政治和业务方面不断更新自己，为公司的发展尽职尽责。
其次，我注重求真务实，不断提高自己的工作本领。经过多年的学习和积累，我在目前的工作岗位上具备了熟练的工作流程，能够处理日常工作中的各种问题。在综合分析和协调办事方面，经过锻炼，我的能力有了很大的提高。我始终坚持将参加各种学习活动与自学相结合，并认真做好学习笔记和工作记录，将个人与组织的要求相一致，将理论与实践相结合。
第三，我热爱岗位，勤奋工作，不断取得新进展。我对工作任务持正确的态度，热爱本职工作，总是竭尽所能解决工作中的难题。我认为只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高自己的政治和业务素质。我始终诚恳对待他人，态度端正，进取主动，尽力帮助他人。我严格遵守公司制定的各项规章制度，努力提高工作效率和质量，保证工作的正常开展。
第四，我履职尽责，完成各项工作任务。在__年，我按照集团公司的工作要求，做好了各项工作，取得了可喜的成绩。我努力做好运营管理工作，借鉴其他优秀企业的经验，结合公司实际，提升了管理水平。我也积极协助上级领导完成各项工作任务，尤其是在资质升级和执业注册等方面做了很多工作。我还努力提高客户服务工作的效率和质量，为公司的发展保驾护航。
回顾过去，我发现自己还存在一些不足，比如学习方面还需要加强，工作中有时不够细心，创新能力还有待提高。未来，我将加强团队意识，提升个人业务能力，协助上级领导开展工作，加强后期资质年检工作，做好客户服务，提高工作效率和质量。站在__年的起点，我充满信心，以更加清醒的头脑、更加奋发的姿态、更加勤奋的精神和更加充沛的干劲，努力把工作做得更出色。
总经理岗位工作总结精选2
__年_月_日，我被任命为盈众传媒总经理，这半个月来，得到了集团董事会和公司全体成员的大力支持，各项工作进展顺利。在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人欣喜的成绩，企业实力增强，社会信誉提高。回顾这半个月的工作，主要有以下几个方面：
首先，我们进行了组织建设。我们设立了各个部门，明确了各个部门的工作职责，并配齐了相应的人员。虽然团队规模较小，只有4个人，但我们共同努力，暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任行政总监一职。
其次，我们注重了企业文化建设。我们提炼出了盈众传媒的文化，强调“合众共赢、激情创新”的特点。我们以诚信为基础，以服务为导向，通过不断创新和积极进取取得了良好的成绩，得到了社会的认可和鼓励。
第三，我们重视团队建设。我们组织了一系列活动，培养团队的团结合作能力。我们组织高管参加了拓展训练，提高了职业素养和商务礼仪，让高管更加认同公司的文化。同时，在活动中我们给不同的同仁们创造了适合他们的机会，让他们有机会展示自己，提升自己的能力。
最后，我们在业绩上取得了骄人的成绩。由于团队的协力合作，我们与集团旗下的非传媒性质的全资子公司签署了合作协议，包揽了广告等宣传的全权代理权。我们还与厦门盈众汽车销售有限公司签署了合作协议，承担了相关报道宣传的任务。此外，我们还与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。目前，我们还正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司洽谈项目。
这些成绩离不开集团董事的支持和公司全体成员的共同努力。虽然盈众传媒成立仅半个月，显性问题比较明显，隐性问题仍然存在。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更出色的成绩。以上是我的报告，谢谢大家！
总经理岗位工作总结精选3
年末年初的时候，我们满怀喜悦地回顾了一下__有限责任公司过去一年的成果。作为公司的总经理和法人代表，我也认真总结了个人过去一年的学习和工作经验，并向组织和同事们做了一份汇报。
一、努力学习，提高领导水平和业务能力
为了让公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大，我努力学习路线方针、法规政策，并且记录了5000多字的学习笔记。我还学习了与企业经营相关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。此外，我还学习了与经营有关的业务知识，如财务管理、劳资管理、超市管理和现代物流模式等。
我采取了多种学习方法，包括阅读原著、向业务专家请教、参加集中学习和参加培训会。通过这些学习方式，我不仅开阔了眼界，增长了见识，还提高了自己的水平和能力。
二、抓紧落实“万村千乡市场工程”
国家商务部推行“万村千乡市场工程”，旨在解决农民消费不安全、不实惠、不方便的问题，为新农村建设做出贡献。我们公司作为实施企业之一，积极参与了这项工程。
我们与相关部门取得联系，争取到了支持，确保我们公司能够顺利进入外县区发展加盟店。我们组织了领导班子成员，分组深入村组开展工作。我们还投入了人力物力，扶持加盟店的改造，并提供指导和培训。今年我们共发展了__户加盟店，其中上半年有__户通过了验收合格，获得了国家扶持资金_×_元。下半年有__户已经上报待批，预计会比上半年更多。
特别是在_县发展加盟店的问题上，我们克服了困难，下半年我们预计可以多收入__万元。
三、加强物流配送，提供周到服务
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节。随着我们公司实施范围的扩大和加盟店数量的增加，物流配送中心的业务量迅速增长，我们必须采取措施加强物流配送。
我们增加了车辆和员工，制定配送路线，提高配送效率。我们加强了财务管理，建立了严格的制度，实现了会计电算化。我们还加强了对配送人员的管理和培训，确保他们提供优质的服务。我们还明确规定，我们配送的商品价格要与当地市场最低价相匹配，让利于广大群众。
四、建设乡村直营超市，谋求发展
为了实现企业的长远发展，我们决定建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业。我们选择了人气较旺的乡村，在繁华街区建设直营超市。我们采用租赁房屋加以改造或自建轻型房屋的方式降低了成本。目前已经开业或正在建设的直营超市经营情况良好，今年我们实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
五、民主决策，发挥集体智慧
我们公司领导班子有7名成员，为了保证大家能够团结协作，我们始终坚持民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧。对于涉及项目选点、投资、财务管理、资金筹措、重要工作安排等事项，我们都进行了集体讨论，并根据同事们的意见进行调研，直到达成一致意见。重大事项的决策，我们还请部门负责人和业务骨干参与，广泛听取意见，力求做出正确的决策。
同时，我们加强了与上级部门的联系，及时请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持。正是因为我们管理民主、决策透明，才使得领导班子团结一致，部门关系协调，员工积极支持，公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
总的来说，我公司在过去一年取得了一些成绩，并且在多个方面进行了改进和发展。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理岗位工作总结精选4
新年的钟声敲响，带来了充满期待的新一年。回顾过去一年的工作生活，我们感受到了公司和身边人所发生的巨大变化。我们的品牌不断提升，同事们也在不断进步，为了实现共同的目标而努力奋斗。新的一年来临了，也带来了新的挑战。在我们准备以崭新的面貌迎接新年的同时，也回顾和总结过去一年的努力。人力资源部已经成立了一年半了，我很荣幸能参与人力资源部的成长历程。从最初的不完善到现在的成熟，我们的团队逐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了提高，人力资源建设也在逐步规范化，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导非常关注人力资源部的建设，这对于我们来说是一种鼓励和支持。过去，大家可能对“人力资源”这个词感到陌生，不知道公司为什么要设立这个部门。通过大家的共同努力，我们逐渐获得了公司各部门的认可和支持。上半年，由于人手紧缺，一些工作无法进行，我们一直在做着基础工作。今年上半年，总监莫先生上任后，对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。以下是今年的工作总结：
一、对公司员工的人事档案和其他资料进行收集和管理，使其更加完善，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提供准确的信息。由于档案内容涉及公司机密，我一直保持着高度警惕和保密意识。同时，协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。
二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。目前为止，劳动合同的签订工作进展不顺利，主要是因为市场推广部业务人员较散，机会较少，导致部分人员未能签署劳动合同。计划在过年期间完成合同签署工作。
三、结合公司制度和国家规定，管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半了，但由于部分员工还未适应新的考勤办法，效果不太理想。今年，我们为解决这个问题进行了考勤重申，并改善了考勤系统。但由于公司工作岗位性质的差异，员工工作时间经常需要弹性管理，考勤数据仍然不能令人满意，考勤系统还需要进一步完善。
四、执行公司的规章制度，处理员工奖惩事宜。对于那些不遵守规章制度导致工作失误或错误的员工，我们进行了周密调查，给予了合理公正的行政处罚，并进行了思想教育。今年，大约有十人接受了不同程度的行政处罚，他们都意识到了自己的错误。
五、公司充分考虑员工福利，逐步实施各项福利制度。比如市场推广部的生日活动，协助行政部进行策划和实施，丰富了员工的业余生活。为了员工的安全保障，公司为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。有一位员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并协助解决了员工的后顾之忧。这些福利措施极大地激发了员工的工作积极性。
