下面小编整理了人力资源岗位个人工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
转眼间又将跨过一个年度之坎，在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设
积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面
根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20__年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。
三、员工培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等培训。
四、绩效考核管理
根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。
五、工资和工资性费用管理方面
1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20__年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。
2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20__年全年共支出工资性费用合理支出。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：
1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
3、积极推进落实20__年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。
4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
总之，人力资源管理工作是企业发展的重要支撑，只有通过建立科学合理的管理制度，提供良好的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，才能使企业不断壮大，取得更大的成功。在新的一年里，企管部将继续努力，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
时光匆匆，即将告别20__年，天津分公司成立半年有余。回首这段时间，可以说是我们奠定基础、探索摸索的时期。虽然没有取得令人瞩目的成果，但也是一段不平凡的历练。对于我们这一代人来说，在年末之际，不免要对自己进行总结和反思，以激励自己不断进步。
首先，我们来总结近半年的工作情况。
在行政方面，我们办理了各种证照手续。花费了近三个月的时间，完成了工商、税务、质量技术监督局的登记注册，以及外埠物业进津备案，分公司基本户的开立，以及社保、公积金的登记。同时，我们也走访咨询了工商、税务、劳动局、社保、银行等相关职能部门，为后期的工作打下了良好的基础。另外，我们也做好了办公用品的采购工作，审查各部门的使用情况，并合理采购办公用品，以降低成本。
在人事方面，我们根据总公司的要求，合理招聘了分公司所需的人员。同时，我们也规范了各部门员工的档案信息，并建立了电子文档，严格审查员工档案，对资料不全的进行补齐。此外，我们还为分公司员工签订了劳动合同、购买了社险和公积金，以保障员工的福利。
在公司方面，我们逐步完善了分公司的体制机构，沉淀了企业文化。同时，我们也配合其他部门做好管理工作。
对于工作的感悟和对自身的评价，行政人事部的工作是非常繁杂的，既需要具备专业的人力资源工作职能，又需要具备统管后勤工作的细致能力。这就要求我们在人力资源知识、沟通协调能力和服务一线部门意识等方面都要出色。在工作半年的时间里，我经常对自己进行批评和自我批评。作为公司的枢纽部门，人事行政部目前尚未真正发挥起枢纽的作用。经过总结，我发现自己存在以下不足：一方面，人力资源工作要求我具备原则性，行政工作则要求我具备平衡意识，将这两者结合得更好，我还有所欠缺。另一方面，我有时候容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题缺乏冷静。还有，在行政工作中，有时候考虑问题不够周全，处理问题不够细致。此外，我和领导、同事的沟通还不够到位，影响了工作效率。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着新大楼的竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部的工作也将迎来新的开端。展望新的一年，我们将从以下几个方面着手：
首先，完善分公司的制度，宣传企业文化。我们将根据总公司的组织架构，逐步建立健全分公司的管理制度，使得分公司有章可循、有据可依。为了实现分公司的规范化管理，行政部将把这项工作列为重点。另外，我们将继续深化宣传公司的企业文化，以至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情为理念，继续沉淀和深化，以更好地宣传公司的企业文化。
其次，我们将协助各部门的工作，加强团队建设。我们将继续配合各部门的工作，协助解决各种突发事件。新的一年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。因此，加强团队建设也是新一年工作的重心。
最后，我们展望20__年的工作。我们将加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划和当前情况心中有数。同时，我们将本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。我们也要注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。同时，我们要遵守公司的内部规章制度，维护公司的利益，积极为公司创造更高的价值，争取取得更大的工作成绩。
我从毕业到现在已经工作了两年。这两年里，我经历了欢笑和泪水，更重要的是不断成长。在公司的各个部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我一直踏实地做好本职工作，并成功完成了领导交付的任务。我在各个方面都有所提升，下面是我这两年工作的总结：
首先，我一直以踏实认真的态度工作。两年来，我一直脚踏实地，勤勤恳恳地完成工作，尽力避免出现任何差错。作为行政人事专员，我知道这是一项服务性质的工作，而且非常繁杂。每天，我都会认真处理各项服务工作，以确保各个部门的工作正常进行。我对日常工作的资料管理也非常细心谨慎，不能有任何马虎大意，更不能草率处理。为了按时完成工作，我会将每天的任务分成紧急、一般、不紧急等优先级来完成，这样可以保证工作质量和效率，并且避免遗漏。
其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我不仅认真完成本职工作和日常事务，还协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理逐渐规范化、标准化、有序化。同时，我也会做好后勤服务工作，让领导和同事们没有后顾之忧。在部门经理的领导下，我积极主动地处理部门的日常事务。
最后，我对未来有着明确的计划。在接下来的3-5年里，我将继续努力提高自己在本岗位上的技能，加强对行政人事工作的学习，使自己更加专业化。
总之，这两年的工作经验让我学到了很多，我也会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
我入职已经满两个月了，工作充实而忙碌。在公司领导和同事们的帮助下，我取得了一些进步，但也发现了自己需要提升的地方。下面是我入职两个月来的工作总结：
首先，我在展馆相关事务方面扮演了助理的角色。我协助企划经理处理展馆开馆的事务，包括制作培训课件，对讲解员进行培训。我还与涂经理合作，处理合同、展馆介绍和日常事务。在开业前，我提前到场查看工作进展，并与施工人员合作，确保展馆布置顺利进行。开业后，我积极承担讲解任务，完成相关任务。
其次，我还担任人事专员的工作。为了满足公司人才需求，我拓展了招聘渠道，并通过这些渠道找到了合适的人才，包括场务、放映员、保洁和电工。我熟练使用各大人才网站，并及时收集相关信息。我与招聘网的联系人保持良好的关系，以便及时联系需要招聘的人才。我还建立了一个有效的人才库，储备了60多份有效的简历。
另外，我也参与了招聘工作。我分析了各个岗位的工作内容、任职资格和梳理，根据要求选择合适的招聘渠道，进行简历筛选、面试和招聘合适的人才。在人力资源紧缺的情况下，我采取各种方法吸引优秀的人才，还到人才市场等招聘场所了解相关信息。目前，我正在进行平面设计师岗位的招聘工作。
此外，我也参与了员工关系工作。我熟悉了新员工入职办理流程，并带领新员工熟悉公司的各个部门。对于有离职意向的员工，我了解其原因并进行心理疏导。我还与各部门人员进行良好的沟通，处理临时事务。
对于行政事务，我在时间可协调的情况下处理了一些临时事务，如保安和保洁等。
在个人能力方面，我具备一定的沟通和组织协调能力，能虚心接受他人意见并认同公司的企业文化。我还具备一定的人力资源管理知识和经验，反应灵活，工作认真负责，有责任心。然而，我还需要提升自己为人处事的能力，加强团队的配合和凝聚力，以及掌握更多的人力资源知识。
为了提升自己，我计划充分学习公司的相关制度和文件，反省自己并改进不足之处。我还计划深入学习人力资源相关的专业知识，并针对工作中的问题重新整理思路。我会以认真、勤劳、务实的态度继续工作，尽最大的努力完成领导交给我的任务。
在入职的两个月里，我基本完成了领导安排的各项任务，这得益于领导的指导和同事们的帮助。我非常感谢他们！以上就是我两个月以来的工作总结和思考。我会继续努力，以最大的热情为公司做出贡献。无论面临什么任务，我都会尽职尽责、高效完成。
今年5月份我加入了公司，已经工作了8个月。在领导的指导和同事们的配合下，我们的人力资源工作取得了很大的进步。现在回顾过去一年，我们不仅取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。下面是我对去年人力资源工作的总结和今年的工作计划。
首先，我们建立了一套完善的公司管理制度，形成了规范的人力资源管理体系。根据公司的要求，我们制定了《管理制度手册》，明确了奖惩制度、聘用考核、异动选拔、休假考勤、劳动关系等方面的规定。这些制度的实施提高了公司的人力资源管理水平。
其次，为了加强对工作的监督和控制，我们实施了周报管理制度，并制定了《店面管理制度》以提高企业形象。这些制度的发布和执行为公司的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们在薪酬福利和培训管理方面还存在一些不足。计划在今年制定相关制度，让员工有据可循，有法可依。
其次，我们通过多种渠道招聘人才，如网络招聘、社会招聘会和校园招聘。目前，我们已经招聘了11人，但由于公司发展迅速，明年可能会出现人才缺口。所以要加强人才测评和背景调查，确保招聘到符合企业价值观并愿意与公司共同发展的人才。
另外，我们建立了培训体系，推动公司成为学习型组织。制定了《培训手册》，培训员工对公司文化和产品专业知识的理解。目前，我们已经形成了良好的学习氛围，计划在今年进一步完善培训体系。
此外，我们改善了员工的人事关系管理。我们与每位员工签订了劳动合同，并建立了员工花名册和人事档案。新员工入职后一周内必须签订劳动合同，以确保人事管理更加规范。
最后，我们还完成了日常的人事管理工作，并加强了对员工的关怀。每月按时申报员工五险，计算工资并进行资金申请，统计员工的考勤情况，办理员工的入职、离职和转正手续等。此外，我们还计划在今年组织更多的集体活动，加强企业文化的建设，增强员工对公司的凝聚力。
展望新的一年，我们还有更多的目标要实现。我们将继续夯实管理基础，完善管理体系，提升管理和服务水平，全力推动公司战略目标的实现！
转眼间，我已经在_公司工作了一年多。经过一段时间的培训，我对公司的情况有了初步了解，包括公司的起源和发展，也学习了公司的企业文化。现在，我要对今年的人事工作进行总结。
首先，我对公司的工作流程有了认识。我了解了公司的组织结构和日常工作流程。在行政人事部门主管的指导下，我从一个新手逐渐熟悉了人事专员的工作。我写下这篇报告，不仅是对我这个初次接触人事工作的新人的总结和积累，也是为了帮助我更好地展开工作，并展示我对这份工作的决心。
其次，我对行政人事部门有了更深入的了解。作为一个为公司整体运营服务的基础职能部门，行政人事部门负责公司的行政事务、后勤总务和人力资源等工作的实施、协调、监督和管理。作为人事专员，我的主要职责是负责员工的招聘、培训、社保和劳动合同管理。我需要配合相关领导制定和组织实施公司的人力资源计划，最大限度地开发人力资源，为实现公司的经营发展战略目标提供人才保障。
最后，我要谈谈具体的工作方面。招聘工作是我的一项重要任务。我根据各部门的人员需求计划，通过各种招聘渠道有针对性地招聘各类优秀员工来满足各岗位的需求。我还负责建立、健全和规范人事档案管理，为新员工办理入职手续，并完善他们的电子和纸质档案。我协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续，也为离职员工办理离职手续，并督促他们顺利完成物品和工作的交接。我还参与收集整理各类档案材料，按年份和种类进行分类归档，并建立相应的电子档案，方便查阅。每个月底，我会对新进、转正、调薪和离职人员进行统计核对，并将结果发送给相关领导。
此外，我还负责员工的培训工作。我协助部门主管对新员工进行入职培训，培训内容包括公司的发展历程、企业文化和各种规章制度。我也负责劳动合同和社保保险的综合管理。我会及时与符合条件的员工签订劳动合同，并为他们办理社保保险的增加。对于离职员工，我会及时解除他们的劳动合同，并办理社保的减少手续。我还负责公司的值日和值班工作的管理，包括安排和检查评比公司日常和周末值日人员的工作，以及规划法定节假日的放假和值班安排。
通过这一年多的工作，我对人事专员的工作有了更深入的了解和熟练掌握。我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
时间过得真快，一年又要结束了。回首过去，虽然没有取得太多惊人的成绩，但我们经历了一系列考验和磨练。年底时，每个追求进步的人都会对自己进行一番总结，这也是对自己的一种激励。
行政人事部是公司中至关重要的部门之一，内部管理水平要不断提升，外部要应对税务、工商、药监、社保等机构的检查。虽然人事部人手不多，但他们在这一年里勤劳努力，全力以赴完成各项工作。经过一年的锤炼和磨砺，行政人事部的综合能力又向前迈进了一步。
回顾一年的工作，我们主要集中在公司经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，密切跟进公司各项工作部署。在管理方面，我们尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，下面简要回顾和总结一下过去一年的工作。
过去一年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：
首先是人事管理方面。根据部门人员的实际需要，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工档案，对于资料不完整的，我们都及时补充。我们还配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。同时，我们还完善了培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训我们的员工，同时加强内部培训管理工作。
其次是行政工作方面。我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。我们与相关职能机构如工商、税务、药监、社保、银行等保持良好的沟通，以确保公司对外工作的顺畅。我们还联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外的宣传工作。在内部方面，我们做好了办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为首要原则，合理采购办公用品。
最后是公司管理运作方面。我们根据市场的发展趋势，按照公司要求制定了相应的管理制度。我们完善了现有的制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门、门店进行沟通和联系，并对各部门的工作提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制。正如一句话所说，员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。因此，我们加强了对员工的监督管理。我们还加强了团队建设，打造一个全面业务、热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的主观能动性和工作积极性，提高团队的整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。我们还引导员工勇于承担责任。公司各职能部门以前职责不清，我们逐步明确了各部门的工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部的负责人，我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，在人手不足的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的加盟，对我们来说，既是压力也是动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。新的一年，行政人事部将从以下几个方面着手工作：
首先，完善公司制度，推进管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，建立一套合理而科学的公司管理制度变得迫在眉睫。为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，我们在新的一年将以此为中心。
其次，加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是各店长和部门负责人，他们肩负重任。我们需要根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。另外，我们还需要完成新员工入店手册。
最后，我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。新的一年是百姓拓展壮大的一年，而一个团结、勇于创新的团队是实现发展的保障。因此，加强团队建设也是新的一年行政人事部工作的重点。
其实，有句话说得好：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更细致一些、沟通更多一些、责任心更强一些，我相信百姓会越做越强。
下面小编整理了人力资源岗位个人工作总结内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
转眼间又将跨过一个年度之坎，在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。
一、组织制度建设
积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的关心以及制度的严肃氛围。
二、人力资源管理方面
根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20__年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。
三、员工培训与开发
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等培训。
四、绩效考核管理
根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。
五、工资和工资性费用管理方面
1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20__年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。
2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20__年全年共支出工资性费用合理支出。
总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。
下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：
1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。
2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
3、积极推进落实20__年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。
4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
总之，人力资源管理工作是企业发展的重要支撑，只有通过建立科学合理的管理制度，提供良好的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，才能使企业不断壮大，取得更大的成功。在新的一年里，企管部将继续努力，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。
时光匆匆，即将告别20__年，天津分公司成立半年有余。回首这段时间，可以说是我们奠定基础、探索摸索的时期。虽然没有取得令人瞩目的成果，但也是一段不平凡的历练。对于我们这一代人来说，在年末之际，不免要对自己进行总结和反思，以激励自己不断进步。
首先，我们来总结近半年的工作情况。
在行政方面，我们办理了各种证照手续。花费了近三个月的时间，完成了工商、税务、质量技术监督局的登记注册，以及外埠物业进津备案，分公司基本户的开立，以及社保、公积金的登记。同时，我们也走访咨询了工商、税务、劳动局、社保、银行等相关职能部门，为后期的工作打下了良好的基础。另外，我们也做好了办公用品的采购工作，审查各部门的使用情况，并合理采购办公用品，以降低成本。
在人事方面，我们根据总公司的要求，合理招聘了分公司所需的人员。同时，我们也规范了各部门员工的档案信息，并建立了电子文档，严格审查员工档案，对资料不全的进行补齐。此外，我们还为分公司员工签订了劳动合同、购买了社险和公积金，以保障员工的福利。
在公司方面，我们逐步完善了分公司的体制机构，沉淀了企业文化。同时，我们也配合其他部门做好管理工作。
对于工作的感悟和对自身的评价，行政人事部的工作是非常繁杂的，既需要具备专业的人力资源工作职能，又需要具备统管后勤工作的细致能力。这就要求我们在人力资源知识、沟通协调能力和服务一线部门意识等方面都要出色。在工作半年的时间里，我经常对自己进行批评和自我批评。作为公司的枢纽部门，人事行政部目前尚未真正发挥起枢纽的作用。经过总结，我发现自己存在以下不足：一方面，人力资源工作要求我具备原则性，行政工作则要求我具备平衡意识，将这两者结合得更好，我还有所欠缺。另一方面，我有时候容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题缺乏冷静。还有，在行政工作中，有时候考虑问题不够周全，处理问题不够细致。此外，我和领导、同事的沟通还不够到位，影响了工作效率。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着新大楼的竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部的工作也将迎来新的开端。展望新的一年，我们将从以下几个方面着手：
首先，完善分公司的制度，宣传企业文化。我们将根据总公司的组织架构，逐步建立健全分公司的管理制度，使得分公司有章可循、有据可依。为了实现分公司的规范化管理，行政部将把这项工作列为重点。另外，我们将继续深化宣传公司的企业文化，以至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情为理念，继续沉淀和深化，以更好地宣传公司的企业文化。
其次，我们将协助各部门的工作，加强团队建设。我们将继续配合各部门的工作，协助解决各种突发事件。新的一年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。因此，加强团队建设也是新一年工作的重心。
最后，我们展望20__年的工作。我们将加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划和当前情况心中有数。同时，我们将本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，真正做好领导的助手。我们也要注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。同时，我们要遵守公司的内部规章制度，维护公司的利益，积极为公司创造更高的价值，争取取得更大的工作成绩。
我从毕业到现在已经工作了两年。这两年里，我经历了欢笑和泪水，更重要的是不断成长。在公司的各个部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我一直踏实地做好本职工作，并成功完成了领导交付的任务。我在各个方面都有所提升，下面是我这两年工作的总结：
首先，我一直以踏实认真的态度工作。两年来，我一直脚踏实地，勤勤恳恳地完成工作，尽力避免出现任何差错。作为行政人事专员，我知道这是一项服务性质的工作，而且非常繁杂。每天，我都会认真处理各项服务工作，以确保各个部门的工作正常进行。我对日常工作的资料管理也非常细心谨慎，不能有任何马虎大意，更不能草率处理。为了按时完成工作，我会将每天的任务分成紧急、一般、不紧急等优先级来完成，这样可以保证工作质量和效率，并且避免遗漏。
其次，我尽心尽责地做好行政人事档案工作。我不仅认真完成本职工作和日常事务，还协助领导维持良好的工作秩序和环境，使档案管理逐渐规范化、标准化、有序化。同时，我也会做好后勤服务工作，让领导和同事们没有后顾之忧。在部门经理的领导下，我积极主动地处理部门的日常事务。
最后，我对未来有着明确的计划。在接下来的3-5年里，我将继续努力提高自己在本岗位上的技能，加强对行政人事工作的学习，使自己更加专业化。
总之，这两年的工作经验让我学到了很多，我也会继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献力量。
我入职已经满两个月了，工作充实而忙碌。在公司领导和同事们的帮助下，我取得了一些进步，但也发现了自己需要提升的地方。下面是我入职两个月来的工作总结：
