大家好，以下是小编精心收集整理的医院网格化管理制度精选4篇，希望可以帮助到有需要的朋友，欢迎阅读下载。
医院网格化管理制度1
(一)终端划分
按照职能科室统归到院办、下属班组统归到各职能科室、社区卫生服务站统归到社区卫生科、药剂科、特检科、检验科、放射科、康复科、门诊部，以及各病区各为一个终端的划分原则，分别实施领用、发放和统计。
(二)方法程序
按照终端的划分，规定专人，设置专人密码，从各自终端输入领用物资的名称、数量，仓库接受信息并认可后，将物资下送到所领科室进行签字交接。
(三)常规物品下送时间
1、卫生材料：周一至周五每天上午下送(领用单位在前一天下午输入)。
2、消耗品：每周二下午下送(领用单位在周一输入)。
3、办公用品：每月25号下送(领用单位在24日前输入)。
4、急用物资：如仓库无法安排人员下送时，使用单位派人领取。
(四)其他规定
1、水、电、木、五金等修理物资，经修理人员现场勘察确定用料后，使用科室输入，修理人员从仓库领出，待修理结束，使用科室确认签字，修理人员将领料单交仓库。
2、工作服报领或新领手续
(1)报领或新领工作服时，本人首先向所在科室负责人提出申请，病区、门诊向护士长，其余科室向科长、主任申请，并填写《工作服报领(新领)审批表》。
(2)科室负责人审批同意后，从各自终端输入领用服装的名称、数量，仓库接受信息并认可后，本人持《审批表》按原规定时间到仓库办理相关手续。
(3)仓库保管员接到领用单位输入的领用信息和《审批表》后，若无疑义，办理相关手续;若有疑义，报请后勤管理科进行审批后，按审批意见办理。
(4)本人直接从仓库领取签字。
(5)工作服报领时间：每月的10号、20号、30号。
3、如领用单位从终端输入的物资名称、数量超出库存而无法输入时，要及时同仓库电话联系，待购进入库后再输入领取。
4、新领、报领的物资，实行先审批或鉴定签字后，再行办理领出手续。
医院网格化管理制度2
为进一步落实安全生产主体责任，强化我院安全生产管理职能，提高安全生产事故预防与应急处理能力完善安全生产管理机制和框架，全面实现安全生产网格化管理，根据医院全面推进安全生产网格化工作要求，结合我院工作实际,制定**市中医院安全生产网格化管理工作实施案:
一、指导思想
坚持“安全第一”预防为主”综合治理”的方针，建立完善的安全生产网格化管理工作机制，使安全生产监管工作无遗漏，全面覆盖，逐步形成安全生产工作制度化，规范化的长效管理机制。
二、工作目标
通过实施安全生产网格管理，进-步明确各级安全管理责任和工作内容,实现医院管理精细化，专业化，通过定人员，定职责精细化管理模式，实行医院网格化全覆盖管理。
医院依据职能责任划分为网格定人，定职责，定任务,将医院基本工作,全面落到人。
三、网格划分
院长为一级网格,副院长为二级网格,各科室为三级网格
四、工作职责
1、院长担任网格责任领导，负责监督和督促医院工作，工作职能包括:指导和检查督促网格管理工作。
落实情况对重点工作亲自安排部署，对所属网格责任无故不落实的人员直接处理。
2、副院长是网格主要负责人，负责医院管理工作。
工作职能包括:负责医院各项工作的具体计划和措施，负责各项工作的开展，**副院长负责后勤保卫及急诊科各项工作;**书记负责医院的党务及医保的各项工作;**副院长负责医院的医疗护理的各项工作;**副院长负责农村合作医疗的各项工作;**副院长负责门诊的各项工作。
3、科长是落实网格直接负责人，各科室职工具体负责管辖网格的各项工作责任。
职责包括:按规定落实各项工作制度,完成管辖网格内的工作任务。
**负责医院的安全保卫消防工作;**负责后勤保障工作;**负责医务科的工作;**负*责药剂科的工作;**负责检验科的工作;**负责护理部的工作。
五、工作步骤
(一)、宣传部署阶段医院各科室进行广泛宣传发动,开展摸底调查,根据实际情况制定实施方案，合理划分网格，由办公室编制网格监管结构表。
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医院网格化管理制度1
(一)终端划分
按照职能科室统归到院办、下属班组统归到各职能科室、社区卫生服务站统归到社区卫生科、药剂科、特检科、检验科、放射科、康复科、门诊部，以及各病区各为一个终端的划分原则，分别实施领用、发放和统计。
(二)方法程序
按照终端的划分，规定专人，设置专人密码，从各自终端输入领用物资的名称、数量，仓库接受信息并认可后，将物资下送到所领科室进行签字交接。
(三)常规物品下送时间
1、卫生材料：周一至周五每天上午下送(领用单位在前一天下午输入)。
2、消耗品：每周二下午下送(领用单位在周一输入)。
3、办公用品：每月25号下送(领用单位在24日前输入)。
4、急用物资：如仓库无法安排人员下送时，使用单位派人领取。
(四)其他规定
1、水、电、木、五金等修理物资，经修理人员现场勘察确定用料后，使用科室输入，修理人员从仓库领出，待修理结束，使用科室确认签字，修理人员将领料单交仓库。
2、工作服报领或新领手续
(1)报领或新领工作服时，本人首先向所在科室负责人提出申请，病区、门诊向护士长，其余科室向科长、主任申请，并填写《工作服报领(新领)审批表》。
(2)科室负责人审批同意后，从各自终端输入领用服装的名称、数量，仓库接受信息并认可后，本人持《审批表》按原规定时间到仓库办理相关手续。
(3)仓库保管员接到领用单位输入的领用信息和《审批表》后，若无疑义，办理相关手续;若有疑义，报请后勤管理科进行审批后，按审批意见办理。
(4)本人直接从仓库领取签字。
(5)工作服报领时间：每月的10号、20号、30号。
3、如领用单位从终端输入的物资名称、数量超出库存而无法输入时，要及时同仓库电话联系，待购进入库后再输入领取。
4、新领、报领的物资，实行先审批或鉴定签字后，再行办理领出手续。
医院网格化管理制度2
为进一步落实安全生产主体责任，强化我院安全生产管理职能，提高安全生产事故预防与应急处理能力完善安全生产管理机制和框架，全面实现安全生产网格化管理，根据医院全面推进安全生产网格化工作要求，结合我院工作实际,制定**市中医院安全生产网格化管理工作实施案:
一、指导思想
坚持“安全第一”预防为主”综合治理”的方针，建立完善的安全生产网格化管理工作机制，使安全生产监管工作无遗漏，全面覆盖，逐步形成安全生产工作制度化，规范化的长效管理机制。
二、工作目标
通过实施安全生产网格管理，进-步明确各级安全管理责任和工作内容,实现医院管理精细化，专业化，通过定人员，定职责精细化管理模式，实行医院网格化全覆盖管理。
医院依据职能责任划分为网格定人，定职责，定任务,将医院基本工作,全面落到人。
三、网格划分
院长为一级网格,副院长为二级网格,各科室为三级网格
四、工作职责
1、院长担任网格责任领导，负责监督和督促医院工作，工作职能包括:指导和检查督促网格管理工作。
落实情况对重点工作亲自安排部署，对所属网格责任无故不落实的人员直接处理。
2、副院长是网格主要负责人，负责医院管理工作。
工作职能包括:负责医院各项工作的具体计划和措施，负责各项工作的开展，**副院长负责后勤保卫及急诊科各项工作;**书记负责医院的党务及医保的各项工作;**副院长负责医院的医疗护理的各项工作;**副院长负责农村合作医疗的各项工作;**副院长负责门诊的各项工作。
3、科长是落实网格直接负责人，各科室职工具体负责管辖网格的各项工作责任。
职责包括:按规定落实各项工作制度,完成管辖网格内的工作任务。
**负责医院的安全保卫消防工作;**负责后勤保障工作;**负责医务科的工作;**负*责药剂科的工作;**负责检验科的工作;**负责护理部的工作。
五、工作步骤
(一)、宣传部署阶段医院各科室进行广泛宣传发动,开展摸底调查,根据实际情况制定实施方案，合理划分网格，由办公室编制网格监管结构表。
