大家好，今天小编为大家精心整理了生产主管2023工作总结精选10篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
生产主管2023工作总结精选1
20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，并同时祈愿我们公司明年会更上一层楼。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门承担了重任，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难。这使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。我们顺利完成了__吨，__吨的生产任务。在热处理方面，根据客户的要求，我们及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进。经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求。同时，生产部也总结了很多宝贵的经验。我们共完成了热处理产品吨。在新产品方面，__器是客户在今年新开发的产品。为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，为客户加工特变产品吨。我们合理调整生产计划，利用__空闲时间，开发了__产品，并完成了为客户的小批供货。这为今后公司产品多元化打下了良好的基础。在材料初加工及对外加工方面，截至_月_日共完成。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量。我们严把生产工序的每一个质量控制关口，利用例会、质量会、班前会以及生产过程及时为操作工灌输质量理念。我们坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，我们及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，以保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、热门思想汇报设备模具管理方面
在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难。我们按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录。我们为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的20__年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。
生产主管2023工作总结精选2
一、主要工作内容
1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。这项工作的重要性在于确保车间的正常运转，保证员工在工作中有充足的办公用品和设备支持。
2、负责车间卫生的日常检查工作。保持车间的整洁和卫生是提高工作效率和员工健康的重要因素，因此这项工作需要认真细致地进行。
3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。及时、准确地统计和汇总生产数据是车间管理的重要一环，需要对生产过程中的各项数据进行收集和整理。
4、每月考勤及绩效统计上报工作。对员工的考勤和绩效进行统计和记录，是对员工工作情况的评估和奖惩的依据。
5、车间药品的日常领用及保管工作。确保车间药品的供应和储存是保障员工健康和安全的重要任务，需要做好药品的领用和储存工作。
6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。进行备件和日常用品的请购和领用，确保车间的正常运转和员工的工作需要。
7、完成车间各项临时工作。根据车间主任的安排，完成各项临时工作，保证车间的正常运转。
8、完成车间要求的培训准备工作。根据车间的培训需求，做好培训准备工作，提高员工的工作技能和知识水平。
9、完成车间主任安排的其他工作。根据车间主任的安排，完成其他工作任务，保证车间的正常运转和各项工作的顺利进行。
二、工作中的收获：
1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，及时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的准确性，发现生产当中的数据异常及时汇报车间主任，做好统计工作。通过这项工作，不仅学会了如何统计和汇总数据，还能够更好地与其他部门进行沟通和协调，提高了自己的工作效率和准确性。
2、认真做好各项工作要求记录，做好与行政部门的及时沟通，认真记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。通过与行政部门的沟通和记录工作，不仅能够更好地了解公司和车间的规定和制度，还能够提高自己的沟通能力和组织能力。
3、积极协调各岗位之间发生的矛盾，团结一致，努力做好并完成车间的工作。在工作中，经常会遇到各种矛盾和问题，通过积极协调和团结一致的努力，能够更好地解决问题，提高工作效率和团队合作能力。
三、工作中的不足和改进的方向：
1、关于情绪：性格相对急躁，有时会无意识的说出伤害别人的话，这点也要逐步改善。在工作中，情绪管理是一个重要的能力，需要逐渐调整自己的情绪，提高与他人的沟通和合作能力。
2、相比其他同事，对车间工艺不够深入的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。了解和掌握车间的工艺流程和操作技能，能够更好地理解和完成工作任务，提高自己的专业能力和综合素质。
3、努力克服自己的缺点，接受别人的指点。在工作中，要虚心听取他人的建议和意见，不断改进自己的不足之处，提高自己的工作能力和素质。
回首过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年，我将逐步提升自己，加强改进方向的学习，努力工作，为车间的发展和进步做出更大的贡献。
生产主管2023工作总结精选3
时光荏苒，时间如梭。随着节日的到来，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务。在这里，我对生产部过去一年的工作进行总结，并祈愿我们公司来年更加美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
在过去的一年里，生产部面临着产品型号的多变、批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行了实验和摸索。截止到20____年__月__日，我们共完成了两成结构产品的生产任务，达到了客户的产量和质量要求。我们合理调整了生产计划，利用有限的资源，及时满足了客户的交期要求，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年的工作中，我们在确保生产任务的情况下，两层结构产品入库良率达到了____%，三四层产品入库良率达到了____%。我坚信，只要每个员工在提高产品意识的情况下，全力投入到生产的每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，我们的设备运行良好，没有因为设备问题影响到工作的进行。通过定期的检修和保养，我们保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
在每年的年初和年末，人员变动和产线员工极不稳定的时候，给生产管理带来了极大的压力。但在这种压力的推动下，我们部门坚持对新近员工进行岗前培训，确保新进员工能顺利进入岗位角色，胜任轮换岗位工作。在这里，我要感谢行政部对员工的教育，工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持，才使我们部门有了如今的良好局面。
5、安全生产方面
在过去的一年里，我们将安全生产纳入了生产日常管理工作中。我们随时对各车间员工进行安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。全年未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多工作，取得了一定的成绩，但也存在着一些问题，主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面
1)员工质量意识淡薄：目前仍有一部分员工存在事不关己、漠然置之的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制做得不够好、不到位有很大关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念：我们缺乏的是全员参与质量意识。在计件和没有品管的情况下，有时会出现班和班之间谁都不管的局面。有时在生产现场执行力不到位。
3)缺乏生产质量记录意识：由于我们部门全体计件化以后，在追求速度的同时忽略了产品生产过程质量记录的重要性。产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然在逐步改善这方面，但离我们质量管理体系所要求的还有差距。
2、人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏。我们计划进行整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来的发展需求。
3、物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在正常成本增加的情况下，如工具损耗率高、物料使用质量过剩、员工装配及存放不当等方面的浪费导致了这样的现象存在。主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，逐步提高员工的节约意识和主人翁精神。
三、对公司整体的建议
1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，形成一个严密的控制体系。
2、加强企业文化建设和员工归属感和团队凝聚力的培养。提高工作效率，建议公司加强对企业文化的塑造和员工归属感以及团队凝聚力的加强，并制定相应的培训计划。
四、自身总结
20____年即将结束，20____年的工作也即将告一段落。在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，取得了一定的成绩。我们基本上完成了本年度的工作，也积累了两年来的生产管理经验。
通过这些项目的管理，我熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然20____年有所收获，但是我也意识到自身存在不足之处：
1.虽然年轻充满干劲，但经验缺乏，处理突发事件和一些新问题上存在较大的欠缺。
2.跟不上客户在订单上的运作需求，缺乏与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3.生产进度状况不能完全掌控，经常出现拖期、延期的情况。
总结起来，过去一年的工作给我带来了很多收获，同时也让我认识到了自身的不足之处。我将继续努力克服这些问题，提高自己的能力和素质，为公司的发展贡献更大的力量。
生产主管2023工作总结精选4
作为一名生产主管，我意识到只有提升自己的业务水平，才能赢得同事们的支持，并有效地管理下属。对于一个刚从学校毕业的学生来说，我确实有很多需要学习的地方。随着车间的不断发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求。通过不断学习，我能够提前学习到各方面的能力，为下属员工提供有效的指导。以下是我今年的工作总结。
首先，在员工管理方面，要做好员工的管理和指导工作。虽然生产主管的地位不算高，但是我负责管理着一群人。得到领导的信任，才让我担任这个重要的职务。因此，在工作中，我总是严格要求他们，无论是谁，如果有违纪行为，我绝不姑息迁就。正是因为我能够坚守纪律，同时又能关怀下属员工的生活，所以他们对我非常尊重，服从我的管理。在过去的半年里，我们成功总结出了一套适合我们的管理方法。
其次，在现场管理方面，这是一个非常广泛的概念，包含了许多方面的内容。从整体来看，我觉得我对控制还不够好。特别是在仪容仪表方面，由于我们车间没有统一的工装，导致员工有机会找借口不遵守规定。我还没有找到有效的方法来控制这种情况的发生。我需要从以后的工作中吸取教训，以应对和管理员工的现场行为规范。另外，我们车间的卫生做得还不错。领导经常要求我们对产品进行检查，通过这些检查，我们发现了许多问题，并能及时解决，防止问题扩大。
再次，明年的工作计划中，我要发扬团队精神。因为车间的经营不是个人行为，一个人的能力是有限的。只有大家团结一致，才能事半功倍。但是，这种团队精神必须建立在每个员工具备较高的业务素质、对工作的责任感和良好品德的基础上。否则，团队精神就只是一句空话。要发扬团队精神，具体到每个员工，如果你努力工作，取得好的业绩，领导肯定会认可你的努力。这必然会影响到你周围的同事，大家会以你为榜样，你的进步会潜移默化地带动大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，形成良性循环。
另外，在与部门、领导和员工之间的沟通方面，我要学会保持联系，与他们相互配合，及时发现并纠正问题。这样做有效地发挥了我的监督职能，能够及时将信息反馈给领导层，使工作变得更加主动。此外，我要保持进取之心，不断提高自己的能力。只有不断武装自己的头脑，才能在竞争激烈的市场环境中适应并取得进一步的发展。
总之，人生机会有限，我意识到在未来的日子里，我们必须将思想转化为行动，用自己的勤奋和智慧描绘未来的蓝图。作为一名生产主管，我将继续努力学习和成长，为车间的发展做出更大的贡献。
生产主管2023工作总结精选5
时光如梭，随着新年的临近，年度工作即将结束，这一年经历了许多变化，也学到了很多东西。
自从年初成为夜班主管以来，虽然没有取得大的成就，也面临了许多困难和挫折，但我确实经历了一次不平凡的考验，班组也一直在一个比较良好的状态下运行。起初，我以为自己对基层管理已经有了一定的了解，但是回头看看自己这一年的工作成绩，结合自己的年初计划，我才发现自己作为一名基层生产管理者，在许多方面还存在不足之处。
首先是自身管理方面。作为一名优秀的生产管理者，我必须带头遵守公司规章制度。我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。
要想带领好一个班组团队，除了熟悉工作流程外，还需要了解操作相关的工作和事务。我要以身作则，发挥自己的工作积极性，这样才能在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，共同努力。
由于我管理上的松懈，没有按计划组织培训和学习，也没有及时召开会议强调问题和妥善处理，导致员工养成了不自觉的坏习惯。尽管我每天班前班后，以及巡查期间都对员工进行了耳提面命，但效果却不明显。
对此，我以后会严格要求自己。在作风上，我要团结同事，保持乐观进取的态度，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中，我要发扬勤俭节约、乐于助人的优良传统。在工作上，我要围绕公司的中心工作，对照相关标准，严格要求自己，努力完成各项工作任务。
其次是员工管理方面。作为一个管理者，我必须了解自己的下属，包括他们的人品、性格、爱好、处事作风和工作能力等方面。针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人，我应该采取不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时，我也要真诚关心我的员工。
当员工犯错时，除了批评，我还要多加鼓励和信任，让他们感受到领导层的关心和重视，让他们知道我们不仅是上下级关系或同事关系，更是互相支持和关心的朋友关系。
大家好，今天小编为大家精心整理了生产主管2023工作总结精选10篇范文模版，希望能对需要的人有帮助。
生产主管2023工作总结精选1
20__年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。这一年，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，并同时祈愿我们公司明年会更上一层楼。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门承担了重任，进行了大量的工艺摸索试验。在冲压方面，我们克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难。这使得我们公司产品生产从往年单一的__产品实现了向__、__同时生产的成功过渡。我们顺利完成了__吨，__吨的生产任务。在热处理方面，根据客户的要求，我们及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进。经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求。同时，生产部也总结了很多宝贵的经验。我们共完成了热处理产品吨。在新产品方面，__器是客户在今年新开发的产品。为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难，为客户加工特变产品吨。我们合理调整生产计划，利用__空闲时间，开发了__产品，并完成了为客户的小批供货。这为今后公司产品多元化打下了良好的基础。在材料初加工及对外加工方面，截至_月_日共完成。
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量。我们严把生产工序的每一个质量控制关口，利用例会、质量会、班前会以及生产过程及时为操作工灌输质量理念。我们坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，我们及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，以保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、热门思想汇报设备模具管理方面
在这20__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证。虽然大部分设备都是新设备，故障率较低，但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难。我们按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录。我们为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
在即将到来的20__年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。
生产主管2023工作总结精选2
一、主要工作内容
1、负责车间日常办公用品及车间各项保管、领用工作，尽可能的完成车间日常各项用品的备库工作。这项工作的重要性在于确保车间的正常运转，保证员工在工作中有充足的办公用品和设备支持。
2、负责车间卫生的日常检查工作。保持车间的整洁和卫生是提高工作效率和员工健康的重要因素，因此这项工作需要认真细致地进行。
3、车间日常旬报、月报及每月生产调度会数据统计工作。及时、准确地统计和汇总生产数据是车间管理的重要一环，需要对生产过程中的各项数据进行收集和整理。
4、每月考勤及绩效统计上报工作。对员工的考勤和绩效进行统计和记录，是对员工工作情况的评估和奖惩的依据。
5、车间药品的日常领用及保管工作。确保车间药品的供应和储存是保障员工健康和安全的重要任务，需要做好药品的领用和储存工作。
6、完成车间备品备件的请购及日常用品领用工作。进行备件和日常用品的请购和领用，确保车间的正常运转和员工的工作需要。
7、完成车间各项临时工作。根据车间主任的安排，完成各项临时工作，保证车间的正常运转。
8、完成车间要求的培训准备工作。根据车间的培训需求，做好培训准备工作，提高员工的工作技能和知识水平。
9、完成车间主任安排的其他工作。根据车间主任的安排，完成其他工作任务，保证车间的正常运转和各项工作的顺利进行。
二、工作中的收获：
1、工作时间越久，越能明白生产报表统计工作的重要性，及时与物流部、淀粉线核对各项生产数据，确保车间每月的各项数据的准确性，发现生产当中的数据异常及时汇报车间主任，做好统计工作。通过这项工作，不仅学会了如何统计和汇总数据，还能够更好地与其他部门进行沟通和协调，提高了自己的工作效率和准确性。
2、认真做好各项工作要求记录，做好与行政部门的及时沟通，认真记录公司及车间各项规定及制度，做好上传下达。通过与行政部门的沟通和记录工作，不仅能够更好地了解公司和车间的规定和制度，还能够提高自己的沟通能力和组织能力。
3、积极协调各岗位之间发生的矛盾，团结一致，努力做好并完成车间的工作。在工作中，经常会遇到各种矛盾和问题，通过积极协调和团结一致的努力，能够更好地解决问题，提高工作效率和团队合作能力。
三、工作中的不足和改进的方向：
1、关于情绪：性格相对急躁，有时会无意识的说出伤害别人的话，这点也要逐步改善。在工作中，情绪管理是一个重要的能力，需要逐渐调整自己的情绪，提高与他人的沟通和合作能力。
2、相比其他同事，对车间工艺不够深入的了解，在新的一年，我的目标就要逐步学习各岗位操作。了解和掌握车间的工艺流程和操作技能，能够更好地理解和完成工作任务，提高自己的专业能力和综合素质。
3、努力克服自己的缺点，接受别人的指点。在工作中，要虚心听取他人的建议和意见，不断改进自己的不足之处，提高自己的工作能力和素质。
回首过去的一年的工作，内心不禁感慨万千，过去的近一年是忙碌而充实的一年，这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在新的一年，我将逐步提升自己，加强改进方向的学习，努力工作，为车间的发展和进步做出更大的贡献。
生产主管2023工作总结精选3
时光荏苒，时间如梭。随着节日的到来，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务。在这里，我对生产部过去一年的工作进行总结，并祈愿我们公司来年更加美好。
一、工作回顾
1、产品产量方面
在过去的一年里，生产部面临着产品型号的多变、批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行了实验和摸索。截止到20____年__月__日，我们共完成了两成结构产品的生产任务，达到了客户的产量和质量要求。我们合理调整了生产计划，利用有限的资源，及时满足了客户的交期要求，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面
在今年的工作中，我们在确保生产任务的情况下，两层结构产品入库良率达到了____%，三四层产品入库良率达到了____%。我坚信，只要每个员工在提高产品意识的情况下，全力投入到生产的每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面
在过去的一年里，我们的设备运行良好，没有因为设备问题影响到工作的进行。通过定期的检修和保养，我们保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面
