以下内容是小编精心为大家整理的公司考试工作安排方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
xx有限公司公开招聘工作于2023年x月4日至x月15日通过网站发布公告、收集报名信息、报名资格初审工作，为确后续招聘工作有序开展，特制定此方案。
一、成立公开招聘工作领导小组
成立XX有限公司公开招聘工作领导小组，全面负责招聘工作的组织、领导、协调等工作，组成人员如下：
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
领导小组下设办公室在XX，由XX同志任办公室主任，领导小组办公室下设3个工作组。
（一）考生管理后勤组
负责对符合招聘岗位条件的应聘人员予以考试通知，包括考试时间和考试地点，考试需携带的材料等；考试通知方式为短信通知或电子邮件通知，通知时间为x月19日至6月22日；统计最终参加考试的人员名单；办理聘用人员的入职手续等。
组长：
成员：
（二）笔试工作协调组
负责笔试工作的统筹协调，各个招聘岗位考场布置、监考工作；试卷出题、阅卷、分数统计核算工作。（明确笔试试卷是统一的一套，还是每个岗位一套）
组长：
成员：
（三）面试工作协调组
负责面试工作的统筹协调，面试考场、候考室的布置，面试考官及面试题本的确定（每个考场面试考官组由7人组成，其中确定1名主考官，面试工作前在监督员的监督下，考官库中（考官库至少保证有15名考官）抽取并确定考官进行封闭、确定面试题本直至面试工作开始）；安排考场引导员、计时计分员，监督员。
组长：
成员：
二、招聘岗位
本次公开招聘计划招聘工作人员24名，其中：行政人事部3人（行政人事、风控法务）、财务部3人（会计、出纳）、资本运营部3人（内业、外业）、项目建设部2人（项目及现场管理、招投标）、资产管理部1人（资产管理运营）、金融事业部3人（项目审查、金融事务）、采购合同部3人（采购管理、合同管理）、投资开发部3人（投资策划、投资管理）、监察审计部3人（监察、审计）。
三、考试程序
公开招聘考试采取笔试、面试的方式进行。考生须携带本人身份证原件准时到考试地点参加考试，并遵守考试安排及考试纪律。未按时报到者视为弃权。
（一）笔试
笔试采取XX方式，主要考察考生的XX方面能力，考试范围为XX，考试时间XX分钟，总分100分。
笔试时间：2018年X月X日X时X分至X时X分。
笔试地点：XX
按各个岗位笔试成绩1：3比例确定进入面试人员，笔试成绩低于60分不得进入面试。
（二）面试
面试采取结构化方式进行，主要测评面试人员的逻辑思维能力、沟通协调能力、XX等要素，考试时间XX分钟，总分100分。
面试时间：2018年X年X月X日X时至面试结束。
面试地点：XX
（三）综合成绩计算方法
综合成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%。
上述成绩中，笔试总成绩、面试总成绩通过计算四舍五入保留两位小数，并按两位小数的计算结果代入综合成绩的计算表达式中，综合成绩均按四舍五入保留两位小数予以计算并现场公布。
（四）体检与考核
1.确定人选。体检和考核的人选在岗位综合成绩从高到低的顺序，按岗位计划数等额确定；综合成绩并列（保留两位小数的综合成绩如相同，视为综合成绩并列）无法确定体检和考核人选的，按面试、笔试成绩的先后顺序依次确定。
2.体检。必须在县（市）级以上人民医院体检，体检费用由报考人员自理。
3.考核。由招聘工作领导小组采取复查资格条件的方式进行，重点对拟聘用对象的思想政治、道德品质、遵纪守法等进行考核。同时核实拟招聘对象是否符合规定的报考资格条件，提供的报考信息和相关材料是否真实、准确等方面的情况。
4.体检、考核结果作为是否招聘的依据。报考人员未在规定的时间内参加体检、体检或考核不合格、个人放弃等情况出现岗位空缺的，从报考该岗位综合成绩达到合格成绩分数线（60分及以上）的其他人员中，按综合成绩从高到低顺延递补。
（五）公示聘用
拟聘用人员将在xx政务网、xx公司公示栏公示5个工作日，公示期满无异议后，聘用人员在规定时间内办理入职手续，提供相关证件（本人身份证、2张1寸免冠证件照片、学历学位证书、职业或执业资格证、专业技术职务资格证等），无正当理由逾期不报到者，取消聘用资格。入职手续于2018年X月X日前完成。
四、其他事项
（一）招聘过程中如遇特殊情况无法确定，由公开招聘领导小组研究决定。招聘工作有关人员与报考人员存在回避关系的实行回避。
（二）严禁弄虚作假，对违反规定和纪律要求的相关工作人员和应聘人员，按照有关规定严肃处理。
一、为保障公司各部门的用人需求，优化人员配置，提高招聘效率，保证招聘质量，特制订本方案。
二、岗位配置现状与需求分析
以公司战略部署及总体规划为背景，实现重点工作计划为前提，结合组织机构设置情况，具体分析各部门目前岗位配置现状，通过对各岗位人员工作内容的饱和度、重叠度等现状进行具体分析，了解岗位设置的合理程度，是否需要对各岗位具体工作内容进行调整及分配，达到资源整合的效果，再确定是否需要进行人员招聘。原则上因事设岗。
三、需求提交及分析汇总：
1、各部门根据本部门工作重点计划及进度需求，分析现有人员状况，并根据分析结果调整部门岗位设置情况，制定招聘计划，并明确各招聘岗位人员的到岗时间，提交招聘申请，交由人力资源部门汇总整理。
2、人力资源部根据用人部门对招聘人员的需求，汇总招聘需求，结合各部门的现有岗位设置及人员配备情况，制定公司招聘计划。
3、人力资源部门根据拟定的招聘计划，发布职位信息。
四、招聘方式：
（一）内部招聘
1、竞争上岗
从公司内部选拔快速提升自我业务与管理能力的人和具备发展潜力的员工，通过组织培养储备人才，并最终通过竞争上岗进行内部升迁（竞争上岗方案另行制定）。
2、内部平移调动或轮岗；
3、自我推荐。
（二）外部招聘：
外部招聘渠道主要包括：报纸广告、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。为提高招聘效率、尽量控制成本，可根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分整合资源，采用一种或多种渠道相结合的方式进行招聘。
1、报纸广告：选择本地有较大发行量，或在相关专业领域具有权威性的报煤，结合公司形象推广宣传，发布招聘广告。（费用较高，有利于宣传企业形象，但吸引的只是一般人才，中高层人才较为不易从报纸上找工作。）
2、网络招聘：通过对各人才招聘网站的职位发布效果、简历投放数量、质量、简历库资料数量、质量等进行优劣分析后选择选择2-3家专业招聘网站进行合作（例如：中华英才网、智联招聘网、前程无忧等）。
3、参加现场招聘会：每年春、秋两季人才流动高峰期或根据实际情况，可参加人才服务机构或网站举办的大型招聘会或不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。在招聘会上招聘人员能直接的与应聘者进行初次面试沟通，对求职者的基本情况及素质能作出基础的直观判断。
4、委托第三方代理机构：
（1）中高层管理人才可委托猎头公司招聘：人力资源部门将招聘职位的信息告知猎头公司，委托其为该职位初步筛选应聘者，并安排给人力资源部门做进一步筛选。
（2）低层岗位职员（如保安保洁等）可委托中介机构进行劳务派遣。公司可与本地2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位、专业岗位和需要特殊技能岗位的用人需求。
5、校园招聘：根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为中高层管理人员培养对象。（管理培训生具体方法另行制定）
6、员工推荐：向公司员工发布招聘信息，由员工推荐熟悉的人才前来应聘。通过员工推荐熟悉的人才，可降低招聘成本，提高招聘成功率，员工流失率较低，但劣势是容易搞小团体。
五、实施招聘
1、根据确定的招聘方式及招聘渠道（可多种招聘方式及渠道相结合），发布职位信息。
2、简历收集：在发布招聘职位信息后，将各种渠道投递过来的各岗位应聘者简历分类收集，以便进行筛选。
3、简历筛选：结合招聘岗位的具体要求，对应聘者性别、年龄、学历、工作经验、培训经历、个人描述进行初步审查后，筛选出符合要求的简历进行面试。
4、初试：初试可包括笔试和面试，根据不同岗位的具体特征，确定应聘者是否需要进行笔试。
5、复试：经人资部门初试筛选后，将通过初试筛选人员的简历递交到相关用人部门，请相关领导对其进行复试，将通过复试的人员简历送回到人资招聘部，进行背景调查，办理后续手续。
6、背景调查：对通过复试人员进行背景调查。通过背景调查，可以证实求职者的教育和工作经历、个人品质、交往能力、工作能力等信息。背景调查可通过从求职者提供的证明人或以前工作单位那里搜集资料，核实求职者的个人资料。
7、录用：对拟录用人员进行电话通知，明确其到岗时间及需准备的入职资料。
8、试用期人员考核：由部门对新入职人员进行试用期考核，并及时将考核信息反馈至人资部，以便作为员工转正或辞退的依据。
9、招聘效果评估：人力资源部门根据招聘人员转正情况进行招聘效果评估。
六、人才测评
1、笔试：笔试分专业知识测试、能力测试和个性测试三类。
（1）专业知识测试：由人力资源部门牵头，各部门根据不同专业的要求，拟定笔试题目，人力资源部门汇总后，建立知识测试题库。笔试题目可包括选择、问答、判断等题型。
（2）能力测试：一般是把在工作中可能会遇到的情景问题用书面问题的形式表达出来，让应聘者根据自己的工作经验或想像来回答，将情景反应书面化。
（3）个性测试：包括心理测试、职业动机和兴趣测试等。
能力测试和个性测试专业性太强，题目设计及分析难度较大，如有关键岗位需进行此类测试，可委托专业机构进行。
2、面试
面试方法包括行为描述、结构化面试、半结构化面试、非结构化面试、压力面试、情境模拟等多种方法，根据不同岗位的特性，可采取一种或多种方式结合的面试方法进行人才甄选。
人力资源部门可对面试方法和题目进行设计，并制定建立题库及评判标准，并统一对有面试审核权的各部门面试官进行培训，通过培训让面试官掌握基本面试技巧及评判标准。
为确保****招聘工作的顺利进行，特制定此方案。
一、招聘原则
公开、公平、自愿、择优
二、考务专班小组人员及工作职责
考务工作牵头协调：胡益民、陈胜华
1、报名组织组:*******负责报名、录入、编考场、制发准考证、打印考场安排表、准备好考场工作袋等相关工作，6月18日前完成。
2、考场安排组：*****负责考场联系、考点横幅悬挂、考生须知、考场规则宣传牌的制作、监考老师的落实等相关工作。
3、后勤保障组：****负责邀请上级机关市、区有关部门的巡视、巡查领导等，监考人员的抽调和车辆安排及协助接待工作。
三、时间安排
1、准考证打印时间：20xx年6月17日打印准考证
2、准考证发放时间：20xx年6月19日考生凭身份证原件到报名地领取准考证。
3、委托外地考试机构命题制卷并签订保密责任合同。
20xx年6月21日下午17:30至6月22日上午7:30封闭制卷。制卷人员及纪检监督人员在封闭期间停止对外联系。
4、考试时间：20xx年6月22日上午：9:00-11:30
5、考前安排：20xx年6月21日上午打印安排表及考务实施方案送发考点及主考、副主考、巡视人员、工作人员；准备好考场工具袋；下午检查考点考场布置情况。
四、试卷的领取
*月**日上午7:40，试卷管理人员3人准时到岗接卷，确保试卷安全。
五、考前培训
6月22日上午8:00工作人员、监考人员准时到场到考点进行考前培训，宣读考试要求，并抽签排定考场。
为加快推进公司人才队伍建设，拓宽公司选人用人渠道，加快引进急需的高层次人才和业务骨干，优化公司人力资源配置，为打造公司强大聚集优秀人才，切实做好此次公开招聘工作，特制定本方案。
一、工作目标和原则
通过公开招聘，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推进公司建立起能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开招聘工作中，要坚持以下原则：
（一）德才兼备原则。公开招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。
（二）公平公正原则。严格执行公开招聘工作纪律，确保信息发布及时、公开，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。
（三）竞争择优原则。依据招聘岗位对应聘者在能力素质、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。
二、组织领导
公司成立公开招聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责审定公司公开招聘工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开招聘工作结果进行决策。
领导小组下设办公室，负责公开招聘工作的策解释和方案的具体组织实施，办公室设在公司人力资源部。
以下内容是小编精心为大家整理的公司考试工作安排方案5篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
xx有限公司公开招聘工作于2023年x月4日至x月15日通过网站发布公告、收集报名信息、报名资格初审工作，为确后续招聘工作有序开展，特制定此方案。
一、成立公开招聘工作领导小组
成立XX有限公司公开招聘工作领导小组，全面负责招聘工作的组织、领导、协调等工作，组成人员如下：
组长：XX
副组长：XX
成员：XX
领导小组下设办公室在XX，由XX同志任办公室主任，领导小组办公室下设3个工作组。
（一）考生管理后勤组
负责对符合招聘岗位条件的应聘人员予以考试通知，包括考试时间和考试地点，考试需携带的材料等；考试通知方式为短信通知或电子邮件通知，通知时间为x月19日至6月22日；统计最终参加考试的人员名单；办理聘用人员的入职手续等。
组长：
成员：
（二）笔试工作协调组
负责笔试工作的统筹协调，各个招聘岗位考场布置、监考工作；试卷出题、阅卷、分数统计核算工作。（明确笔试试卷是统一的一套，还是每个岗位一套）
组长：
成员：
（三）面试工作协调组
负责面试工作的统筹协调，面试考场、候考室的布置，面试考官及面试题本的确定（每个考场面试考官组由7人组成，其中确定1名主考官，面试工作前在监督员的监督下，考官库中（考官库至少保证有15名考官）抽取并确定考官进行封闭、确定面试题本直至面试工作开始）；安排考场引导员、计时计分员，监督员。
组长：
成员：
二、招聘岗位
本次公开招聘计划招聘工作人员24名，其中：行政人事部3人（行政人事、风控法务）、财务部3人（会计、出纳）、资本运营部3人（内业、外业）、项目建设部2人（项目及现场管理、招投标）、资产管理部1人（资产管理运营）、金融事业部3人（项目审查、金融事务）、采购合同部3人（采购管理、合同管理）、投资开发部3人（投资策划、投资管理）、监察审计部3人（监察、审计）。
三、考试程序
公开招聘考试采取笔试、面试的方式进行。考生须携带本人身份证原件准时到考试地点参加考试，并遵守考试安排及考试纪律。未按时报到者视为弃权。
（一）笔试
笔试采取XX方式，主要考察考生的XX方面能力，考试范围为XX，考试时间XX分钟，总分100分。
笔试时间：2018年X月X日X时X分至X时X分。
笔试地点：XX
按各个岗位笔试成绩1：3比例确定进入面试人员，笔试成绩低于60分不得进入面试。
（二）面试
面试采取结构化方式进行，主要测评面试人员的逻辑思维能力、沟通协调能力、XX等要素，考试时间XX分钟，总分100分。
面试时间：2018年X年X月X日X时至面试结束。
面试地点：XX
（三）综合成绩计算方法
综合成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%。
上述成绩中，笔试总成绩、面试总成绩通过计算四舍五入保留两位小数，并按两位小数的计算结果代入综合成绩的计算表达式中，综合成绩均按四舍五入保留两位小数予以计算并现场公布。
（四）体检与考核
1.确定人选。体检和考核的人选在岗位综合成绩从高到低的顺序，按岗位计划数等额确定；综合成绩并列（保留两位小数的综合成绩如相同，视为综合成绩并列）无法确定体检和考核人选的，按面试、笔试成绩的先后顺序依次确定。
2.体检。必须在县（市）级以上人民医院体检，体检费用由报考人员自理。
