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2023年医院信息化建设规划方案精选1
一、背景
信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段,加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。
医院制定三年发展规划,把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。
为配合医院建设发展战略,明确未来五年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，特制定本规划。
二、医院信息化发展现状
（一）发展基础
1、今后一段时期我国医疗服务信息系统建设的目标是在全面应用管理信息系统的基础上创造条件,重点加强临床信息系统的建设和应用。
数字化医学影像、医生和护士工作站等,跟踪医院信息化发展的趋势,加快医院信息化、数字化建设步伐。
2、医院信息化建设初具规模、初见成效。
我中心于20XX年3月建成计算机局域网。
中心局域网采用物理隔离，内网运行医院信息管理系统，外网通过光纤与因特网相连。
医院网络均采用高速以太技术，千兆主干、百兆到桌面。
医院网络共有信息
点300多，每个信息点都有备用线路，网络初具规模。
一直经来系统的建设和稳定运行，为医院医疗业务及各项管理工作的正常运转提供了重要保障。
指导思想、基本原则及目标
（一）指导思想
以中心新三年发展规划为依据，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。
（二）基本原则
按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。
1、保证整体协调和可持续发展。
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分。
医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。
信息化建设本身是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制订和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对医院造成不必要的经济损失。
2、基础设施尤其是网络建设要超前。
新技术、新应用的采用要切合实际。
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重
要的基础设施，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。
3、突出重点，分步实施。
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，确定医院信息化建设发展的顺序，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4、坚持标准化先行。
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
5、高度重视软件的地位和作用，融先进的管理思想于软件当中.
6、切实保证系统安全与稳定。
医院信息化系统的建设必须切实保证和落实系统的各项安全保护措施，确保系统运行中的安全与稳定。
（三）建设目标
扩充完善管理信息系统His功能，完善社区医生综合工作平台,为今后临床信息系统、数字化医院的建设打造好先进的计算机网络平台。
第五阶段完成软、硬件的安装和调试工作，并投入正常的运行和使用。
202*年在202*年建设的基础上完成：
医技管理信息系统、病案管理信息系统、经济核算管理系统、临床检验管理信息系统（LI*）、放射管理系统（RI*）、医学影像存储与传输系统（PAC*）等六个系统的建设。
202*年逐步实现全院信息化管理，建立涵盖医院各基本单元的全成本核算1系统，建立并开通远程医疗系统。
工程全面建成后将实现我院医疗业务信息处理和管理的现代化，为医院宏观管理提供高效支持、为社会公众提供更优质的服务。
二、建设项目：
医院信息化工程分为三大类，即医院信息系统（HI*）、检验系统（LI*）、医学影像系统（PAC*）。
具体建设项目按业务流程划分为临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析、计算机网络管理、办公自动化六个部分的软件系统。
三、投资规模
医院信息化工程建设总投资概算为**万元，共分三期工程完成。
其中，第一期工程（202*年）投资**万元，第二期工程（202*年）投资**万元。
第三期工程（202*年）投资**2万元四、工程实施难点医院信息系统不仅仅是用计算机替代以往手工的处理模式，更重要的是通过这种有形的工具来简化医院工作及就医流程，除弊兴利，建立更科学、更有效的管理手段。
这样一来，旧的管理方法和工作模式以及人们的工作习惯必将受到严重挑战。
根据我院的实际情况，信息化工程难点主要有以下方面：
1、门诊工作流程需作较大调整，即流程再造。
实行挂号、划价、收费服务，相关人员须统一管理，加强协调。
2、门诊中西药房分开，中西药库实行药品配送。
3、实现与医保处并网，开放接口，实现医院与医保之间数据的加密传输和无缝链接。
需要与医保中心的通力合作。
4、医院全成本核算系统设计需要丰富的管理经验和很高的管理知识水平，需要作大量细致的系统分析和调试工作。
5、新的信息化系统要求全院操作人员必须严格培训，尤其是门诊窗口的操作人员，对操作流程必须相当熟练，否则将会造成门诊就诊流程的阻塞。
6、领导重视，全院上下必须转变观念，统一思想，统一调度，建立全新的现代管理模式是工程实施的重中之重。
五、人员培训
医院信息系统是一项复杂的系统工程，需要严密的组织3和协调；
同时医院信息系统又是一项需要全员参与的工程，应当全体动员。
因此，拥有一支素质优良的管理队伍、技术队伍和操作人员队伍才能保证系统的顺利实施。
1、管理人员培训医院管理人员对信息系统建设的认识与应用的程度，对医院信息系统的运行质量起决定性作用。
要建设好医院信息系统，首先必须对管理人员进行培训，并达到五个目的：
一是要使管理人员充分认识到医院信息系统在医院建设和发展中的重要作用；
二是要充分认识到管理与协调在系统实施过程中起主要作用；
三是熟悉医院信息系统工作流程。
四是掌握医院信息系统工作条件下所出现问题的协调处理办法；
五是学会利用信息系统提供的信息进行科学管理。
管理人员培训工作应按照部门、岗位职责分工进行，通过培训使管理人员了解医院信息系统的各种功能，吸收信息系统软件所包含的新的管理思想，学会利用信息技术来发现医院管理中的问题，并通过有效手段进行控制，最终达到提高医院管理水平的目的。
2、技术人员培训计算机技术人员是医院信息系统的主要建设者和运行保障者，负责信息系统的总体规划、综合布线、设备选型、软件开发、人员培训、日常维护和组织协调等，其整体素质是医院计算机网络建设成败的关键4之一。
技术人员的培训内容分为以下几方面：
首先，对计算机技术人员培训的主要内容是综合布线、网络知识、数据库及开发工具编程等，使其熟练掌握本医院信息系统运行所必备的网络、后台数据库的维护和软件编程知识与技巧，并能根据医院布局、软件功能等进行正常的技术维护和必要的客户化工作，以及数据备份与恢复。
其次，计算机技术人员要学习并熟悉医院目前的管理流程和工作模式、信息系统主要流程和功能。
通过此项工程的实施，同步提高我院计算机技术人员对医院信息系统的网络管理、系统维护及软件开发的能力，健全信息系统的各项管理制度，为进一步推动医院信息化建设打好基础。
3、实施人员培训医院信息化建设必须成立相应的项目实施小组，项目实施小组由计算机技术人员和医疗、护理、经济、药剂、设备等科室的骨干组成。
2.4项目成本的规划。
我们常把成本局限于某一方面，而忽略了一些其他的开销。
项目总的成本应该包括每一项活动产生的费用，如考察、招标、工资等费用。
一般制定预算时使用两种方法，一种是通过估算完成各子项目所需要的资金，再把各项费用汇总后得到的费用总和做为本项目的投资总额；
另一种是直接指定本项目的投资总额，比如投资350万元。
为了保证医院信息化建设项目的顺利进行，在进行成本的规划时，要与项目的范围、项目建设的排序和重要程度相结合，整体规划，分步骤进行，优先建设重要的基础设施和成熟的软件，并将经过审批后的投资资金单列账户、专款专用。
2.5项目质量的规划。
在医院信息化建设项目质量的规划工作中，通过参考卫生部下发的文件和行业的相关标准，我们要明确质量管理的范围和目标并识别出哪些标准是适合于本项目的，然后与其它项目的规划相结合，确定我们应该怎么做才能满足这些标准的要求，并制定符合本单位项目要求的标准和质量规划。
2.6制定人力资源管理的规划。
在现阶段的医院信息化建设中，单位的IT技术人员都存在严重配置不足，而信息化系统建成之后，后期的运维工作才是关键任务。
这就要求我们在组建项目的团队时，要对项目组织的架构，包括角色、岗位的职责、岗位对技能的要求以及相互间的关系界定等进行详细的规划，如成立信息化领导小组等。
2.7项目沟通的规划。
在进行医院的信息化建设项目沟通的规划时，为了方便管理我们可以对各干系人沟通的需求和沟通的信息，沟通时对语言、内容、格式等方面的要求，负责管理和执行沟通信息的频率、方法、流程等构建一个简单的沟通计划表格来代替文字的描述内容。
另外也可以定制一些会议的指南和方便沟通的模板用于各种会议的沟通当中。
2.8项目风险管理的规划。
在进行医院信息化项目的建设时，我们必须想到项目的风险规划，如果没有制定相应的风险规划，那么在后面项目执行过程当中，就必然会因考虑不够周全而处于被动的状态。
这就要求所有的项目干系人全员参与，加强全员的风险意识，通过对信息收集、假设条件的分析、类似项目的经验判断等方法识别出项目潜在的风险并进行登记。
然后对已登记的风险进行评估和分析，按照发生的概率和影响大小进行排序，根据风险的优先级来制定不同的应对策略，减轻或规避风险带来的损失，并在做好风险规划的同时，预算好应对风险的准备金。
2.9项目采购的规划。
医院信息化建设项目采购的规划涉及到是否需要进行采购、采购种类、数量、时间等方面的内容。
一般情况下的采购会通过招标的形式进行，我们要确定项目的需求，采购的种类、数量、交货时间，编制项目的招标书，并制定招标采购时用于评标的方案和评分标准。
3结论
由此可见，项目的规划涉及到信息化建设的各个方面，如果不对项目进行规划，项目在执行中就会变得混乱不堪。
所以实际工作中，我们应制定符合自己要求的标准，优化管理的流程，遵循先进实用性的原则，减少信息的重叠避免“信息孤岛”的产生。
通过制定适合自己的相关标准和评分细则，在进行医院信息化项目建设时按照项目规划的内容去执行，规划做的越完善，执行的过程就越容易，监控的过程和收尾的过程就会变得很轻松。
因此，项目规划的应用对保障医院信息化成功建设具有重要指导意义。
2023年医院信息化建设规划方案精选4
为适应全国卫生行业信息化建设发展的需要，结合实际情况，我院计划按照“整体规划，急用现行，分步实施”的原则，在满足我院当前所急需解决问题的前提下实施信息化建设工程，逐步赶上同行业信息化建设的步伐，并不断更新，最终完善我院信息化整体建设目标。
第一节、总体规划
一、管理系统总体规划
（一）系统总体目标及原则我院医院信息系统建设的目标：
实现以提高病人医疗服务质量为中心，以经济管理为主导，支持医院医疗事务处理，医疗质量的监督与控制，支持医院经济核算，将以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式；
具有国内先进、省内领先水平基本完整的医院信息系统;实现医院完全数字化的最终目标。
系统具体任务体现如下：
1）突出“以病人为中心”，改变目前系统强调经济核算为重点的管理思想，注重提高为病人服务的质量，加强医疗质量管理，简化病人诊疗流程，缩短病人等待时间、住院停留时间，提高医疗资源的利用率。
2）调动与发挥医务人员与全员职工的积极性，为他们的信息加工处理及传递提供良好服务，以发挥工作人员的服务效率。
为提高医院科学管理水平，实现医疗质量监督与控制和决策科学化提供基础。
3）门诊病人信息处理的时间性强，系统要为门诊病人的各种信息数据入口提供方便的采集控制方法。
要为门诊信息处理提供足够快的时间响应。
4）系统除能实现对住院病人一般的登记收费处理外，要能实现病房的医嘱处理。
