下面是小编为大家整理的环卫道路清扫工作方案精选6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
环卫道路清扫工作方案1
1、作业流程
清扫保洁：
道路清扫单班作业实行两次普扫，全天巡回保洁：双班作业实行四次普扫，全天巡回保洁。
1.1作业时间：
1.1.1普扫作业时间
上午05:00-06:30完成第一遍普扫
下午12:30-13:30完成第二遍普扫
1.1.2巡回保洁作业时间：一类街巷06:30-21:30
二类街巷06:30-19:30
1.1.3一线管理员作业时间：05:00-20:00
1.2果屑箱清洗：
对辖区内果屑箱进行循环清洗，每个桶（箱）每天清洗2次以上，确保整洁干净。
作业时间：早上8：00上班，12：00下班；下午2：00上班，6：00下班；
1.3门面垃圾收集：
对辖区内门面垃圾进行循环收集，确保每个门点垃圾收集彻底。
作业时间：早上8：30上班，12：30下班；下午2：30上班，18：30下班。
2、作业规范要求
2.1清扫保洁：
普扫时水能甩街丢段，规定路线必须一次扫完，满扫满打，不能只扫边子，不扫中是，首次普扫必须在早上6：30以前完成。
不间断全天候保洁。
要求：
2.1.1主干道车行及人行道、公共广场（场所）、河堤、桥面、车行隧道果皮、纸屑、烟蒂、塑膜、痰（涕）迹≤4处/1000m2，乱弃垃圾（袋）、灰边及其它污垢≤1处/1000m2；
2.1.2小街小巷道路和人行道上果皮、纸屑、塑膜≤6下/1000m2，烟蒂、痰（涕）迹≤8处/1000m2，乱弃垃圾（袋）及其它污垢≤2处/1000m2。
2.1.3做到“八无”（无果皮纸屑、无砖瓦沙石、无污泥积水、无白色垃圾、无漏撮渣堆、无烟头痰迹、无丢街甩段、无乱倒垃圾），“三净”（街面净、街边净、果屑箱、垃圾桶脚下净）和“四个一样”（主干道与次干道一个样、城乡结合部与城区一个样、节假日与平时一个样、有检查与无检查一个样），保持市容整洁。
2.1.4下雨和洒水车冲街后应及时扫水；街面和人行道的季节性落叶要及时清扫。
2.1.5街道路沿石黄边、灰边定期进行保洁、冲洗，无积尘、污迹。
2.1.6桥梁、河堤护栏、栏杆、通道、涵洞瓷砖应定期进行保洁，无积尘、蛛网、污迹。
2.1.7清扫的垃圾应及时清撮，不得久堆不撮（20分钟内）。
2.1.8城区道路下水道水箅子应保持畅通，表面无堵塞。
2.1.9垃圾倾倒在指定的收集点或转运库，不得倾倒和扫入河道、水箅子、绿地内；不得焚烧垃圾、树叶。
2.1.10被严重污染的路面，应及时进行清扫、清洗，恢复原貌。
2.1.11街道两旁果屑箱应保持完好率在98%以上。
2.2果屑箱清洗：
果屑箱内无堆积垃圾，箱上无污泥、痰迹，定时换新袋，每天移位一次，摆放整齐。
垃圾桶摆放整齐，脚下干净，每天清洗一次，清洗完后应摆放整齐，盖好盖子。
果屑箱内的垃圾应及时清除，清掏要彻底，无垃圾残留、满溢和散落，箱周围地应无抛撒、存留垃圾.
2.3门面垃圾收集：
沿规定线路，摇铃（或放音乐）收集，文明用语，服务规范，不得漏收、拒收和丢街甩段。
3、果皮箱和垃圾桶、灭烟柱清洗作业内容及要求：
3.1作业范围：责任范围内的所有果皮箱及垃圾桶
3.2作业频率及要求：果皮箱每天至少擦洗2次，垃圾桶每天至少擦洗1次，每周至少冲洗3次，并定期进行消杀。
做到果皮箱和垃圾桶整体干净无异味。
3.3需配备高压冲洗机并组建队伍开展果皮箱及垃圾桶清洗工作。
3.4灭烟柱每天至少擦洗1次，每天对其清理，定期进行清洗、消毒。
3.5小部件存在损坏须进行维修。
道路保洁作业时间
按保洁时制巡回保洁及完成两至三次普扫，
8小时工作时制内早班：6:30-10:30不间断巡回保洁，午班:13:30-17:30不间断巡回保洁
12小时工作时制内早班：6:30-11:不间断巡回保洁，午班：13:30-17:30不间断巡回保洁，晚班：18:30-22:不间断巡回保洁
16小时保洁时制路段作业时间为6：00-22：00
18小时保洁时制路段作业时间为6：00-24：00（所有路段每天7:30前及14:30前必须完成普扫一遍）。
环卫道路清扫工作方案3
一、进场工作
进场后，对道路的标识牌等公共设施进行全范围的清扫工作，并且安排人员对道路每天巡查，发现问题及时处理问题，遇到可以破坏公共的设施的群众进行劝阻工作，若遇到情形恶劣的，及时向上级反应进行处理。
二、范围
承包作业范围为（）主干道范围内的道路、内街内巷、公共场所、旧村、非机动车道、人行道、绿化带和各住宅小区街巷等，其中县道部分不含机动车道。
环卫清扫保洁总面积为（）平方米。
三、本项目总体设想
本项目采取质量管理责任化，作业标准精细化，设备机械专业化，教育培训系统化的“四化”模式。
1.质量管理责任化
根据招标文件的要求，结合本项目道路保洁的实际情况，实行项目经理质量问责制。
选派菊友丰富日常管理经验的管理人员组成本项目管理班子，配齐所有的职能人员。
2.作业标准精细化
以合肥市市政和园林绿化管理办公室相关考核标准，《合肥市公园环境卫生保洁督查考核规范》及《合肥市公园环境卫生保洁项目考核评分细则》的内容，制定本项目的保洁作业标准。
3.设备机械专业化
根据本项目道路保洁的实际情况和招标文件保洁的要求，配齐洒水车，扫地机，油污冲洗设备，渣土应急保障设备，清雪设备，快速保洁车及各类工具，物资等，能良好的提高保洁服务质量。
4.教育培训系统化
利用公司已经取得IS09001质量管理体系，IS014001环境管理体系，OHSAS18001职业健康管理体系认证的管理优势及管理经验，定期与不定期的联合环卫，街道及城市执法等相关部门，对员工进行专题讲座培训，提高本项目道路清扫保洁的整体质量水平
四、项目创新
突破传统的运行模式，进行保洁管理、作业措施和使用设施、设备的创新。
近年来，随着城市建设的不断推进，与其相配套的环卫事业发展步伐也明显加快，但由于一些历史性因素的制约，其发展速度仍远远滞后于城市建设发展的进程。
社会发展越迅速，环卫发展的一些矛盾和问题便越突出：环卫管理体制不合理，环卫行业历史包袱沉重，环卫工人待遇偏低，环卫设施条件落后，环卫作业模式落后，科技化程度低，环卫资金投入不足、多度依赖市场等已经成为了制约环卫事业发展的瓶颈，面对如此紧迫的发展形势，作为环卫企业，我们有清晰的认识，能正确的面对，树立新理念，寻找新抓手，创造新水平。
（一）管理运作思路创新
准确的管理定位和恰当的模式选择，是提高环卫管理质量，确保环卫改革目标实现的关键。
根据对市政治、经济、文化、环卫管理现状、环卫改革目标等因素的考察及本公司多年的专业管理经验，根据国内外城市环卫先进管理理论与实践，对本区域内环卫管理模式选择如下：
1、社会化环卫管理必须实现组织管理方式创新
建立科学的组织管理方式，改变原环卫管理中落后的条块模式，促进扁平化矩阵组织形式，强化信息化、数字化组织管理。
只有组合先进的管理技术，运行动态灵活的管理机制，才能保证环卫管理的组织效率。
