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公司年会领导三分钟发言稿精选1
大家下午好！非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。对于20__年的各项工作，我们进行了详尽周密的安排部署，并明确了下一步的努力方向和重点。我完全赞同这些安排，并希望全院员工能够按照宋院长的意见和要求，认真细致地抓好落实。同时，我们还在这次大会上表彰和奖励了在20__年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我代表__公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们能够珍惜荣誉，保持谦逊和冷静的态度，继续努力，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献！同时，我也要向全体员工表示崇高的敬意，感谢你们一年来的辛勤劳动、敬业奉献和勤奋工作！
在这次总结大会上，我还想对新区医院的工作提出以下三点强调。
首先是作表率。新区医院年轻，医务人员组织年轻，作为医院发展的组织者和带头人的领导干部，一定要发挥领头雁的作用。专家和也要起到排头兵的作用。我们需要以身作则，处处作表率。领导的行为举止对员工的素质教育至关重要。领导应该明白，领导的方法有千条万条，但带头表率是第一条。我们可以看到，很多医务人员工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范。起到了表率作用。但也有一些消极因素需要我们共同努力去纠正。医院的各项规章制度，每个人都要遵守。领导更要带头遵守，成为身先士卒的榜样。制度面前，人人平等，没有特殊公式。常言道，说一千道一万，不如做出样子流身汗。我相信，在20__年通过员工素质教育和各级领导的率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
其次是聚合力。医院的发展靠什么推动？靠全院近300名员工。只有全体员工团结一心，凝聚成一股力量，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工的呼声，了解员工的需求，把握员工的思想动态，摸清员工的脉搏。对员工反映的热点和难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。我们要着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。为此，院领导需要做好以下三项工作。
首先，要注意紧紧围绕医院的实际情况，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院的健康发展，落实五年规划的第三步，实现“见效益”的设想。
其次，要聚合力，把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。
最后，要抓执行。要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。同时，还要做好制度宣传的解释工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处？从思想上和行动上顺应医院的召唤，听从指挥，积极投入医院发展的各项工作中。
最后是升激情。没有激情的工作是平庸的。比尔·盖茨有句名言：“每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这句话阐述了比尔·盖茨对工作的激情。激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神。因此，如何调动员工的激情是非常重要的。我们需要经常有新的想法、新的措施，让每位员工的工作目标明确，感受到工作的充实和心情的愉悦，不感到疲惫。对于工作积极、成绩突出的员工要进行表扬，体现工作的价值，树立使命感，从而在个人工作中产生前进的动力。另外，我们还需要让新进员工受到医院的热情感染，让他们对工作充满热情，像野火一样蔓延，像谈恋爱一样精力充沛。只有这样，他们才能在工作中充分发挥自己的才能，迅速成长。
医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方。我衷心希望尊敬的医院全体员工能够凝聚合力，开拓进取，在新的起点上再铸辉煌、再谱新篇章！值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
公司年会领导三分钟发言稿精选2
各位尊敬的同仁、伙伴们：
大家下午好。
一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20__年已经过去，充满希望的20__年已经到来。回顾过去的20__年，对于__来说，是非常成功的一年，是继往开来的一年。在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，我们较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面，让我们一起回顾一下20__年的五个重要工作点。
首先，重点项目取得突破。我们成功签署了CBD资本运营大厦项目，并与__市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着__“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。
其次，已有产业发展态势良好。__国际中心成功引进了知名企业入驻，北岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工；旺角购物广场的品牌影响力不断提升。
第三，新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开拓了新能源市场。
第四，管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务管理、资本融资已经步入良性发展通道。
最后，企业文化不断深入人心。十年的__已经积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等。通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已经深入人心，不断激励着大家努力前进。
这是__十年磨剑，厚积薄发的开始。总结__十年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和__一路走来的每一位员工，因为有了你们，__才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”
我曾经多次说过，__是一个激情成就梦想的舞台。十年来，__的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。现在，集团已经进入第三个五年发展规划期，经过十年的打拼和积淀，__已经具备了一定的实力，未来的__必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体__人的期望。受人尊敬，简单地说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在__工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为了成就伟大事业，我需要大家，需要所有的__人。
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理、为学术、为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，作为__的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随__的人担当起立心之责呢？同样，__的团队能否为__的发展担起立制之任呢？
下面，我将从“立__之心”和“立__之制”两个方面与大家分享我的观点。
首先，要立__之心。孔子曰：“民无信不立。”在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为__立心，就是构建__的精神价值体系。现在，__存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象。换言之，__没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化。这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今天的__已经不是求生存的阶段，我们需要的不仅仅是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造。这将是推动企业不断向前的核心力量。因此，我们必须给__“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转变，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业的软实力。
其次，要立__之制。韩非子说：“圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。”这深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年的发展给__积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风和思维等。或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20__年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人和留人的人力资源管理机制。这些都是__以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作就是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为__的持续发展提供源源不竭的内在动力。
此外，我们还要为昌盛立人。人才是__的第一资本，是__发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着__舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。首先，深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。其次，合理地引进人才，增强__的“地头力”。第三，提高员工的物质文化生活质量，将员工的价值追求与企业愿景相结合。最后，注重员工心态培养。__是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让__和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。
最后，为登高开先河。近年来，“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为__集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合__自身的优秀基因，为__创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔的天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块上，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这需要人才的积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览__的发展，衡量__的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子来衡量，__成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即横向比较。用这把尺子来衡量，我们会看到与我们同期发展的企业取得了巨大的进步和成果。我们也会在比较中看到__还存在着许多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长短。然而，我们要为__特制符合__自身发展战略的尺子，用这把尺子来衡量，我们就能将__置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位。这样，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。__所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，并且要求高。特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作。这些都是五年发展战略的核心内容，我们必须完成，从而使我们的团队真正分享到__发展的辉煌成果。
鲲鹏展翅正是此时，扶摇直上九万里。是因为底蕴深厚的天池与万千雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的__人将以“为__立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河”的博大胸怀，用自己的智慧和勤奋支撑__展翅腾飞。__愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与__共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：“我们开创了__从平凡走向卓越的新航程。”
最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！
谢谢大家！
公司年会领导三分钟发言稿精选3
亲爱的同事们：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__年度最佳团队和优秀员工。在此，我代表全体__人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头的作用。当然，我们在座的每位员工表现都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年也能登上领奖台。
同时，我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有__人去挑战更高的目标。奖金不是福利，而是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望。
从20__年第一家店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都得益于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤奋负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做得不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓住利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润提升上去，我们必须进行改革。
大家肯定会问：怎么改？改革什么？首先，我们要从总部管理部门改革。我发现，随着企业规模的扩大，一些“大企业病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理部门在一些工作中已经脱离了门店，出现了“各管一摊、互相推诿”的苗头，管理机构的扩大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我们首先需要做的就是优化组织结构，强化总部对门店的服务和支持功能。总部各部门要坚决避免“官僚作风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来展开。这就要求我们总部所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需要什么？然后再有目标地展开自己的工作。
其次，我们每个店要重视利润，公司要把利润率纳入到对每个店的考核当中，纳入到店长年终奖金的发放依据中。高利润如何产生？简单来说就是收入减成本。我们每个员工的高业绩、低客怨、工作高效率、低内耗，都是降低平均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都不断提高自己的服务技能。为此，人力资源要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训体系。同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工作。
最后，公司要加强各岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程内耗，提高工作效率。经过一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可以投入到各店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的工作都必须按照标准的流程和规范来进行。因此，工作的流程化和管理的标准化也将成为我们20__年工作的重点。
我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们__就还能再上一个新的台阶，我们今年__的经营目标也一定能够完成。
为了感谢__的全体员工为公司、为我们大家做出的贡献，过年了，公司将按照每位员工在公司工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请各店店长、各部门负责人上台领取。
公司年会领导三分钟发言稿精选4
各位尊敬的来宾、全体员工及家属朋友们：
大家晚上好！
首先，我要非常感谢大家的光临！在这美好灿烂的夜晚，万家灯火、温馨暖人，我们迎来了新春。
在这里，我代表我和我的团队向一直关心、支持和帮助我们公司成长的各位领导、朋友，向辛勤工作在公司各个岗位的全体员工，向默默支持我们的家属同胞们，致以新年的问候和诚挚的祝福！祝福大家新年好心情，一路平安，也愿大家今晚快乐幸福，永远幸福下去。
公司成立20年来，经历了20年的拼搏创业、20年的风雨兼程。我们一路走来，付出了汗水和辛劳，也收获了许多。岁月见证了我们的努力，付出见证了我们的事业。
过去的一年是公司快速发展进程中最为关键的一年。在国家紧缩调控的大背景下，我们经过一年的艰苦奋斗，在得到了各位领导和朋友们真诚关怀的支持下，以及全体员工的顽强拼搏，我们现在可以自豪地说：我们圆满而出色地完成了年初制定的各项计划指标，实现了销售与盈利双突破的喜人成绩。这是值得我们全体同仁庆贺的事情。
回顾过去的一年，公司各方面事业得到了全面而快速的发展与进步。
这一年，公司已经步入了合资经营的轨道。我们的战略是清晰的，定位是准确的，决策也是正确的。这些精心的布局与谋划，已经把公司引入了良性发展的轨道。
这一年，我们通过积极推进授权资产调整，打好了企业改革的攻坚战。通过认真落实回购资金，初步完成了债权平台建设工作。通过迅速投放x元贷款，支持了开放年的大建设。通过精心筹划自营项目，打造出了新的利润增长点。通过大力推广企业文化，提升了管理品质，构建了和谐团队。这五条工作主线齐头并进，协调发展，较好地完成了上级下达的各项工作任务。
这一年，员工队伍得到了充实与发展，管理水平有了明显的提高，各部门都取得了良好的成绩。我们公司与西班牙合资事宜也取得了很大的进展，合资成功，将为今后几年的发展奠定良好的基础，将带动公司的事业跃上一个新的台阶。
一年里，公司先后获得了市级先进支部、重合同守信用单位、3A级信用单位等称号，并成功入选中国优秀企业名录。
这些成绩来之不易，给我们下一步发展以信心与鼓舞。我们既要珍惜，又要对自己有更清醒的认识。前面更为远大的目标在等着我们，路漫漫其修远兮，我们将上下而求索。
一元复始，万象更新。20__年，又是一个我们创造梦想、扬帆启航的关键之年。我们将紧密依托董事局的正确领导，以抓好产业调整重心，以积极培育发展新抓好老项目为动力，把握机遇，携手并肩，求真务实，锐意进取，大胆创新，迎难而上，力争尽快实现管理与运营结构的全面优化，共创20__事业新的辉煌！
最后，在这金牛送福的大好时节，恭祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、合家欢乐！
谢谢大家！
公司年会领导三分钟发言稿精选5
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家好！在冬日的阳光照耀下，各位嘉宾齐聚一堂，共同参加__医院成立一周年院庆典。我代表__医院的全体员工，向百忙之中前来参加庆典的各位领导和来宾表示最诚挚的欢迎和衷心的感谢！
60年前的今天，我们曾经在这里聚集，共同欢庆__医院的成立。从那一刻起，__人肩负起了一项重要的使命——为新乐人民的健康事业服务。一年来，在__市卫生局的领导下，在社会各界朋友的关心和支持下，全体__人齐心协力、锐意进取，取得了令人瞩目的成就。
高科技的技术设备是高质量医疗水平的基础，医院先后引进了数十台国际一流的诊疗设备，如数码电子阴道镜、BYK微波治疗仪、美国宫腔镜、美国消融刀等，并与__医学临床部、中国性学会、美国迪亚医学技术集团等国内外医疗机构建立了长期紧密的技术协作关系。医院秉承“以人为本，患者至上”的诊疗理念，全面推行绿色人文化诊疗服务，如“一对一护士全程导诊服务”，“一站式微笑服务”，“一医一患一诊室”等，营造温馨、人性化的服务，细心呵护每一位患者的健康。
高质量的医疗质量来自于高素质的医学人才，__医院引进了男科、妇科、肝胆、耳鼻喉科、皮肤科等领域内的专家教授和学科带头人。他们针对男性病、皮肤病等领域内的疑难疾病进行深入研究，取得了突出的成果。他们研发的无痛整形技术、皮细胞抑制疗法、中药离子导入技术等科研成果，为无数患者解除了病痛的困扰。__医院始终将老百姓的疾苦放在第一位，深知老百姓“看病难、看病贵”的现状。因此，医院深抓内部管理，针对不同的疾病进行准确分析和科学分类，制定出最符合患者治疗需求的个性化治疗方案。医院始终坚持为患者提供最佳方案而不是最贵方案，通过实际行动解决了老百姓看病难、看病贵的问题，开创了新乐首家平价医院的先河。
一年来，__医院接诊了近--万名患者，成功开展了近万例各种手术。医院还多次组织参加社会公益活动，因此被中国健康产业协会授予“做出突出贡献医院，百姓放心医院”的荣誉称号。
回顾过去，__医院取得的成就令人瞩目。但是，成绩只属于过去。展望未来，在今后的岁月里，__医院将继续以卓越的医疗技术和优质的服务、超低的收费价格回馈每一位患者。__人将以更加积极的心态、更加热情的工作，紧密团结在一起，秉承“以人为本，患者至上”的服务宗旨，共同建设__医院的明天，让其更加辉煌！我们将不懈努力，为新乐的健康事业贡献我们的力量！
谢谢大家！
公司年会领导三分钟发言稿精选6
尊敬的领导们、亲爱的同事们：
大家好！转眼间，又到了20xx年的尾声。回顾过去的一年，我们公司在各个方面都取得了不断完善和稳步发展的成绩。在这一年里，我们作为一家团结融洽的团队，共同努力，相互帮助，开展了一项又一项的工作。
为了实现共同的目标，我们曾经一起努力，就像在展销会期间，为了让公司取得更优秀的业绩，提高公司的外部形象，我们一起加班加点工作。财务部加班核算数据，办公室加班处理合同签署，销售部加班为客户办理订单手续。与此同时，各位经理也与我们一起加班加点，一起用餐，直到工作完成为止。那一刻真的让人感到温馨和感动。
当我们在工作中遇到困难时，我们总是团结一致，共同解决问题。在面对紧急情况时，其他同事总是主动帮助处理一些简单的工作，如复印、打印、抄写或装订等。当我们的行政助理外出办事时，其他同事会代为接听电话、接待客人、签订合同等等。正是在这种团结互助的氛围下，我们完成了一个又一个的任务。
在过去的一年里，公司组织了烧烤活动、户外生存挑战、男女篮球友谊赛等娱乐活动。此外，公司还开设了英语培训班，激发了员工学习外语的兴趣，为员工提升个人素质创造了机会。通过这些活动的举办，我们的生活变得更加丰富多彩，同时加深了员工之间的友谊。公司时刻关心我们的生活和健康，安排了体检，统一购买预防感冒的药物，并在食堂为我们煲制凉茶等，让我们感受到公司就像一个温暖的大家庭。
所有这一切的成就都离不开公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作。在此，我代表全体员工感谢总经理彭武和各位经理，感谢公司的支持和关怀。
最后，祝愿大家新年快乐，身体健康！让我们在新的一年里继续携手并进，共同创造更加辉煌的未来！
公司年会领导三分钟发言稿精选7
女士们、先生们，亲爱的朋友们：
今天小编精心为大家整理了一些有关于公司年会领导三分钟发言稿精选11篇模版内容，欢迎阅读和下载。
公司年会领导三分钟发言稿精选1
大家下午好！非常高兴参加医院的年终总结表彰大会。我已是第二次参加医院年终总结大会，与大家共同见证和感受收获的喜悦。对于20__年的各项工作，我们进行了详尽周密的安排部署，并明确了下一步的努力方向和重点。我完全赞同这些安排，并希望全院员工能够按照宋院长的意见和要求，认真细致地抓好落实。同时，我们还在这次大会上表彰和奖励了在20__年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里，我代表__公司对受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们能够珍惜荣誉，保持谦逊和冷静的态度，继续努力，继续保持和发扬成绩，为新区医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献！同时，我也要向全体员工表示崇高的敬意，感谢你们一年来的辛勤劳动、敬业奉献和勤奋工作！
在这次总结大会上，我还想对新区医院的工作提出以下三点强调。
首先是作表率。新区医院年轻，医务人员组织年轻，作为医院发展的组织者和带头人的领导干部，一定要发挥领头雁的作用。专家和也要起到排头兵的作用。我们需要以身作则，处处作表率。领导的行为举止对员工的素质教育至关重要。领导应该明白，领导的方法有千条万条，但带头表率是第一条。我们可以看到，很多医务人员工作积极、学习刻苦、服务热情、仪容仪表规范。起到了表率作用。但也有一些消极因素需要我们共同努力去纠正。医院的各项规章制度，每个人都要遵守。领导更要带头遵守，成为身先士卒的榜样。制度面前，人人平等，没有特殊公式。常言道，说一千道一万，不如做出样子流身汗。我相信，在20__年通过员工素质教育和各级领导的率先垂范，新区医院的发展前景会更好。
其次是聚合力。医院的发展靠什么推动？靠全院近300名员工。只有全体员工团结一心，凝聚成一股力量，才能战胜困难，取得各项工作的胜利。因此，领导要高度重视民主工作，经常深入实际调查研究，倾听员工的呼声，了解员工的需求，把握员工的思想动态，摸清员工的脉搏。对员工反映的热点和难点问题要及早研究落实，做到件件有落实、事事有回音。我们要着力解决员工最关心、最直接、最现实的合理需求。为此，院领导需要做好以下三项工作。
首先，要注意紧紧围绕医院的实际情况，凝聚班子成员和全体员工的智慧，想办法推动医院的健康发展，落实五年规划的第三步，实现“见效益”的设想。
其次，要聚合力，把全体员工的力量汇聚起来，杜绝各种内耗，形成团结一心谋发展的良好氛围。
最后，要抓执行。要严格执行医院的各项规章制度，真心使制度和措施落实到工作中去，发挥应有的作用。同时，还要做好制度宣传的解释工作，引导员工明白为什么这样做，这样做有什么好处？从思想上和行动上顺应医院的召唤，听从指挥，积极投入医院发展的各项工作中。
最后是升激情。没有激情的工作是平庸的。比尔·盖茨有句名言：“每天早晨起来，一想到从事的工作和所开发的技术将会给人类带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”这句话阐述了比尔·盖茨对工作的激情。激情是工作最大的动力，是一种自强不息、勇往直前、奋发向上、具备责任感的精神。因此，如何调动员工的激情是非常重要的。我们需要经常有新的想法、新的措施，让每位员工的工作目标明确，感受到工作的充实和心情的愉悦，不感到疲惫。对于工作积极、成绩突出的员工要进行表扬，体现工作的价值，树立使命感，从而在个人工作中产生前进的动力。另外，我们还需要让新进员工受到医院的热情感染，让他们对工作充满热情，像野火一样蔓延，像谈恋爱一样精力充沛。只有这样，他们才能在工作中充分发挥自己的才能，迅速成长。
医疗卫生事业是朝阳产业，医院是救死扶伤的地方。我衷心希望尊敬的医院全体员工能够凝聚合力，开拓进取，在新的起点上再铸辉煌、再谱新篇章！值此新春佳节即将来临之际，我提前给新区医院全体员工及各位的家人们拜个早年，祝大家新春快乐、工作顺利、阖家幸福、万事如意！
公司年会领导三分钟发言稿精选2
各位尊敬的同仁、伙伴们：
大家下午好。
一树百获辞旧岁，五谷丰登喜迎春，激情满怀的20__年已经过去，充满希望的20__年已经到来。回顾过去的20__年，对于__来说，是非常成功的一年，是继往开来的一年。在集团领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，我们较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面，让我们一起回顾一下20__年的五个重要工作点。
首先，重点项目取得突破。我们成功签署了CBD资本运营大厦项目，并与__市政府成功合作，即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着__“立足北京”深化发展的决心，吹响了跨区域横向发展的号角。
其次，已有产业发展态势良好。__国际中心成功引进了知名企业入驻，北岸商业广场如期开业；北岸1292项目全面竣工；旺角购物广场的品牌影响力不断提升。
第三，新的业务领域取得突破。资本运营为集团创造了较好的经济效益，智邦创新公司成功开拓了新能源市场。
第四，管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升，确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块；财务管理、资本融资已经步入良性发展通道。
最后，企业文化不断深入人心。十年的__已经积淀了一定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等。通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式，这些文化已经深入人心，不断激励着大家努力前进。
这是__十年磨剑，厚积薄发的开始。总结__十年的历程，我们走过的路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此，我想感谢和__一路走来的每一位员工，因为有了你们，__才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力，我想向你们说一声：“谢谢你们！拥有你们，我感到骄傲！”
我曾经多次说过，__是一个激情成就梦想的舞台。十年来，__的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。现在，集团已经进入第三个五年发展规划期，经过十年的打拼和积淀，__已经具备了一定的实力，未来的__必将发展成为受人尊敬的知名企业，这个目标符合全体__人的期望。受人尊敬，简单地说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在__工作”时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此，为了成就伟大事业，我需要大家，需要所有的__人。
“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，一直为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和知识分子的使命，要为真理、为学术、为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉，作为__的掌舵人，即使做不到为天地立心，能否为所有追随__的人担当起立心之责呢？同样，__的团队能否为__的发展担起立制之任呢？
下面，我将从“立__之心”和“立__之制”两个方面与大家分享我的观点。
首先，要立__之心。孔子曰：“民无信不立。”在任何一项事业背后，必须存在一种无形的精神力量。所谓为__立心，就是构建__的精神价值体系。现在，__存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象。换言之，__没有形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化。这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。今天的__已经不是求生存的阶段，我们需要的不仅仅是财富的积累，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造。这将是推动企业不断向前的核心力量。因此，我们必须给__“立心”，立创业之心，立发展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转变，将工作变为使命，焕发出全员主动性和创造力，提升企业的软实力。
其次，要立__之制。韩非子说：“圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。”这深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年的发展给__积淀了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理习惯、作风和思维等。或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的管理组织系统的建立，将是成就下一个十年辉煌的关键。在20__年，我们举全集团之力，建立了清晰的母子公司管理架构，明确了权责关系，制定了科学的育人、用人和留人的人力资源管理机制。这些都是__以发展的视角因势利导，以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作就是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为__的持续发展提供源源不竭的内在动力。
此外，我们还要为昌盛立人。人才是__的第一资本，是__发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足，更是贤才的缺乏。近年来，随着__舞台不断扩大，人才困境日益明显。要解决这个问题，我认为应该从几方面着手。首先，深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。其次，合理地引进人才，增强__的“地头力”。第三，提高员工的物质文化生活质量，将员工的价值追求与企业愿景相结合。最后，注重员工心态培养。__是一个年轻有活力的企业，我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让__和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。
最后，为登高开先河。近年来，“民进国退”的政策扩容，经济环境日益开放，为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇，也为__集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合__自身的优秀基因，为__创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼，开拓更广阔的天地。为此，我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路，大力发展传统优势项目，加大新板块、新项目的资金投入，推动五大板块协调发展，在每个板块上，将每个项目做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和CBD项目，更需要集团上下和衷共济，精诚协作，开创事业发展的新契机。这需要人才的积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
高度决定视野，角度改变观念，尺度把握定位。纵览__的发展，衡量__的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子来衡量，__成立十年，特别是近几年取得了前所未有的成绩，值得自豪。第二把是“横尺”，即横向比较。用这把尺子来衡量，我们会看到与我们同期发展的企业取得了巨大的进步和成果。我们也会在比较中看到__还存在着许多不足，从而更加冷静地审视我们发展中的长短。然而，我们要为__特制符合__自身发展战略的尺子，用这把尺子来衡量，我们就能将__置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位。这样，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。__所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的，并且要求高。特别是优化集团核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增强集团的核心竞争力，加强品牌建设，引进国际国内实力资本，稀释现有股权，推进公司的上市工作。这些都是五年发展战略的核心内容，我们必须完成，从而使我们的团队真正分享到__发展的辉煌成果。
鲲鹏展翅正是此时，扶摇直上九万里。是因为底蕴深厚的天池与万千雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的__人将以“为__立心，为随者立命，为昌盛聚贤才，为登高开先河”的博大胸怀，用自己的智慧和勤奋支撑__展翅腾飞。__愿与所有志在未来的追求者和实践者一道，智慧博弈，竞合多赢，精诚合作。我相信，在不远的未来，所有与__共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：“我们开创了__从平凡走向卓越的新航程。”
最后，在这辞旧迎新的时刻，请再次接受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春快乐！
谢谢大家！
公司年会领导三分钟发言稿精选3
亲爱的同事们：
在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了20__年度最佳团队和优秀员工。在此，我代表全体__人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再接再励，继续起到模范带头的作用。当然，我们在座的每位员工表现都不错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年也能登上领奖台。
同时，我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：奖金是公司对员工昨天工作的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是激励所有__人去挑战更高的目标。奖金不是福利，而是通过努力挣来的。它不可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为你的业绩超越了公司对你的期望。
从20__年第一家店发展成为今天在北京拥有x家直营店、全国拥有近百家连锁店的大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化发展方面，还是在团队建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在北京取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付出的心血。
从各项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业绩都实现了倍增，这都得益于我们的吴总、各部门的相互配合、后期制作部门默默的奉献和门店各位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤奋负责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。
今天是一个总结的大会，但是，作为公司的经营者和管理者，我们在看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向发展。
企业发展的原动力是什么？是利润。怎么才能保证企业百年不倒？是能持续产生利润。去年我们的总收入做得不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我们在关注总业绩的同时，更要抓住利润，要认真分析利润率、利润点这个大问题。为了把利润提升上去，我们必须进行改革。
