今天小编整理了关于教学质量提升服务团队指导措施方案，一起来看看吧。
教学质量提升服务团队指导措施方案1
一、指导思想
为进一步加强我校教学常规管理，规范办学行为，稳步推进基础教育课程改革，创建适应新课程改革的教学管理模式，全面推进素质教育，全面提升教育质量，引领学校内涵发展，特制定本制度。
二、常规管理
(一)领导管理
1、校长职责。
校长必须端正办学思想，明确自身职责，工作必须以教学为中心，要以主要精力、大部分时间深入教学一线指导、了解、检查、督促教学工作，正确处理、协调教学工作中各种关系，建立良好的教学秩序，全力提高学校教育教学质量。
2、任课管理。
学校校长任课每周不少于4节，主管业务的校长、教导主任应承担与专业技术职务相符的教学任务。
(二)教学过程管理
1、教学计划
教学计划主要包括学校教学工作计划、教研组工作计划、教师教学工作计划等。
(1)学校教学工作计划要依据学校教学工作目标，统筹协调，作为各教研组和任课教师制定教学工作计划的参照依据，其主要内容应包括：学校教学基本情况和条件分析;本期教学工作的目标、任务、要求;实施本期教学工作的具体措施;完成本期教学工作的具体安排。
(2)教研组教学工作计划应依据学校教学工作计划，结合本组学科特点，对本学期各项教学工作做出具体安排和要求。
计划由教研组制定，经全组教师讨论认可后，于开学后一周内交学校教导处审定存档，教研组长为计划执行的具体负责人。
教研组工作计划主要内容应包括：本组本学期开展教学研究、改进教学工作、提高教学质量以及加强本组教师队伍建设的基本目标和任务要求：本组各项具体工作任务、措施和工作安排等。
(3)教师教学工作计划由各任课教师制定，一般在开学后一周内完成，各任课教师在制订计划时要充分理解学校教学工作计划的总体精神，熟悉课程标准，明确本学科、本学期总的教学任务，明确教材的各章节在教材中所处的地位，以及各章节之间的相互联系，充分估计到完成教学任务可能遇到的问题和困难，拟定教学进度，提出教学中应注意的问题和改进措施。
以上各项计划分学期制定，计划制定后，一式两份，一份交学校教导处存档，一份由计划执行人保存。
学校应采取切实有效措施，对计划实施情况进行定期检查，确保计划落实到位。
学期结束时各责任部门和学科教师应及时对照计划，结合教学实际情况进行反思，并写出书面总结。
2、备课
备课是上好课的前提和基础，倡导个人备课和集体备课相结合。
(1)教案的基本内容要求：①教学目标，必须考虑知识与技能、过程与方法、情感态度价值观三个维度;②重点、难点;③课型、教学时数;④教学过程，教师活动和学生活动的主要程序，要有相应教学内容，不能把教案写成单纯的知识提纲讲稿;⑤作业布置;⑥教学后记或反思，总结本课或单元教学的得失。
(2)教案的撰写。
教案要分课时、按上述六方面的要求撰写。
过分简单的教案不算教案，不许用旧教案，不能以在课本、资料上写评注圈点为由而不写教案。
(3)集体备课。
集体备课是校本教研的重要形式，其目的是发挥教师群体优势和骨干教师的作用，交流教学经验，统一认识，解决教学中的重要问题，平衡教师的教学进度，研究和改进教法，提高教师教学水平和教学质量。
集体备课的内容和要求：①统一教学进度和教学基本要求;②探讨学生可能出现的问题及解决的办法;③探讨培养学生思维的方法;④交流演示实验的关键操作，做好学生分组实验前的准备;⑤结合听课活动，进行评课;⑥在规定的时间、地点进行，安排好中心发言人，做好记录;⑦没有备课组的年级，在集体备课时，应将重点问题提交教研组讨论。
(5)教案检查采取定期普查或不定期抽查两种方式，检查结果实行定性评价，检查后在某处注明检查结果和检查时间，并盖学校公章。
3、上课
上课是完成教学目标，保证教学质量的核心环节。
(1)教师上课必须具有教案，没有教案不能上课。
上课前应认真准备好，确保上课能正常进行。
(2)严格按课表上课，未经学校教导处同意，不得随意调课，更不准随便缺课，上课不得迟到早退，不得中途离开教室，不拖堂。
(3)教师在铃响2分钟内应进教室，清点学生人数，弄清学生缺席情况，对非正常缺席学生及时报告学校。
上课开始和结束，师生应相互问候致礼。
(4)教学过程中，教学内容应紧扣教学目标，教学活动要面向全体学生，对不同学习基础的学生，在教学目标和教学内容上应尽可能体现不同的层次要求，采用不同的教学方法，以适应他们的学习需求。
(5)坚持自主式、合作式和探究式教学，加强对学生学习方式的指导，特别要注重培养学生良好的学习习惯，提高教学实效。
6、听课评课
(1)听课数量
①校长、副校长每学期听课不少于15节。
②教导主任、副主任、教研组长每学期听课不少于20节。
③科任教师每月听课不少于2节。
(2)听课要求
①学校组织的各种公开课，全体教师必须全参加听课，学校领导要在听课活动中善于发现和培养优秀教学能手，树立典型，带动全体。
②学校领导听推门课，可不事先通知，随时到教室听课，同时检查授课与教学进度、教案是否相符。
教师个人听课可自行联系安排。
③听课教师必须提前进教室，态度要认真虚心，不能有干扰课堂教学的行为(如带手机进教室)。
要认真写好教学全过程的听课记录，有听课时间、班级、授课人、课题，有课堂某一环节的评析和全部的课堂评价。
④听课杜绝走形式，不能为应付检查而抄袭他人听课笔记或假造听课笔记。
⑤听课后对教学效果差、学生和家长反映强烈的教师，领导和教研组长要实行跟踪听课指导，帮助改进，限期提高。
⑥教导处要定期检查教师的听课情况，并记入教师的业务考核档案。
(3)评课要求
①评课时先由执教教师自我评价，找出成功与不足之处，促使执教者加强对自己课堂教学的课后反思，激发全意进取，改进教学的内在动力。
②听课教师要有认真负责的态度，善于发现教师讲课中的优点，充分肯定。
根据自己的见解，提出中肯的意见和建议，要有深度，不许光唱赞歌，浮在表面。
③在充分评议的基础上，有评课组织者全面客观地做出总结，使教师在听课、评课过程中得到提高。
④检查听课记录，要注重对评课意见的检查。
如果评课敷衍了事，过于简单，缺乏针对性，视为不合格。
7、课外活动
(1)课外活动包括：学科兴趣小组活动、竞赛培训、课外科技活动、文体艺代表队活动等。
(2)课外活动在学校的统一安排部署下实施，辅导教师要制定切实可行的计划，做到有方案，有记载，有总结。
(3)活动内容健康有益，形式多样，尽量为学生提供动脑、动口、动手的机会，以扩大知识面，加强学生间交流，发展学生个性特长，培养学生创新精神和实践能力。
8、成绩考核和评定
(1)对学生成绩的考核要以日常考查和考试相结合，教师平时要做好对学生口头提问正误率和作业完成情况、单元过关检测的记载，要多给学生正确的评价，鼓励学生独立完成作业。
(2)认真组织期中、期末测试，端正考风、严肃考纪，测试过后每位任课教师要针对学生测试结果作出具体的书面质量分析，质量分析应包括次此测试的优点、出现的问题、整改措施和整体评价，并上交学校教导处存档。
(3)学校教导处要注重收集教学信息，对每次考试要进行分析总结，并提出整改方案。
9、教研活动
(1)教研活动要以提高教学效率，全面提高学生素质为中心，以研究教材教法为重点，以提高教师素质为根本。
(2)开展校本教研，确立教育科研课题，发挥课题的示范和“引领”作用，县级以上校本教研示范学校必须有县级以上的课题。
(3)教导处于学期初制定每学期教研活动实施方案，教师要积极参加课堂教学研讨活动。
(4)积极进行教育、教学理论的学习与教育教学科研的实践。
每学期每位教师必须完成一篇教研论文。
10、课题研究
(1)课题研究是教育科研工作者、学校或教师从实际出发，围绕一定的教育教学主题，积极学习、实践、探索教育教学规律，逐步形成自我经验的发展性研究。
课题研究是学校实现内涵发展，特色发展和品牌发展的必由之路。
课题按层次可分为国家级、省级、市级、县级、校级课题。
(2)课题研究主要包括以下内容：①教育教学管理;②教师专业成长;③课堂教学方式方法;④教学课例;⑤名师教育思想;⑥班级管理;⑦学校文化建设;⑧心理健康教育;⑨综合实践活动;⑩学生成长;⑾教育评价;⑿幼儿教育;⒀家庭教育等。
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教学质量提升服务团队指导措施方案1
一、指导思想
为进一步加强我校教学常规管理，规范办学行为，稳步推进基础教育课程改革，创建适应新课程改革的教学管理模式，全面推进素质教育，全面提升教育质量，引领学校内涵发展，特制定本制度。
二、常规管理
(一)领导管理
1、校长职责。
校长必须端正办学思想，明确自身职责，工作必须以教学为中心，要以主要精力、大部分时间深入教学一线指导、了解、检查、督促教学工作，正确处理、协调教学工作中各种关系，建立良好的教学秩序，全力提高学校教育教学质量。
2、任课管理。
学校校长任课每周不少于4节，主管业务的校长、教导主任应承担与专业技术职务相符的教学任务。
(二)教学过程管理
1、教学计划
教学计划主要包括学校教学工作计划、教研组工作计划、教师教学工作计划等。
(1)学校教学工作计划要依据学校教学工作目标，统筹协调，作为各教研组和任课教师制定教学工作计划的参照依据，其主要内容应包括：学校教学基本情况和条件分析;本期教学工作的目标、任务、要求;实施本期教学工作的具体措施;完成本期教学工作的具体安排。
(2)教研组教学工作计划应依据学校教学工作计划，结合本组学科特点，对本学期各项教学工作做出具体安排和要求。
计划由教研组制定，经全组教师讨论认可后，于开学后一周内交学校教导处审定存档，教研组长为计划执行的具体负责人。
教研组工作计划主要内容应包括：本组本学期开展教学研究、改进教学工作、提高教学质量以及加强本组教师队伍建设的基本目标和任务要求：本组各项具体工作任务、措施和工作安排等。
(3)教师教学工作计划由各任课教师制定，一般在开学后一周内完成，各任课教师在制订计划时要充分理解学校教学工作计划的总体精神，熟悉课程标准，明确本学科、本学期总的教学任务，明确教材的各章节在教材中所处的地位，以及各章节之间的相互联系，充分估计到完成教学任务可能遇到的问题和困难，拟定教学进度，提出教学中应注意的问题和改进措施。
以上各项计划分学期制定，计划制定后，一式两份，一份交学校教导处存档，一份由计划执行人保存。
学校应采取切实有效措施，对计划实施情况进行定期检查，确保计划落实到位。
学期结束时各责任部门和学科教师应及时对照计划，结合教学实际情况进行反思，并写出书面总结。
2、备课
备课是上好课的前提和基础，倡导个人备课和集体备课相结合。
(1)教案的基本内容要求：①教学目标，必须考虑知识与技能、过程与方法、情感态度价值观三个维度;②重点、难点;③课型、教学时数;④教学过程，教师活动和学生活动的主要程序，要有相应教学内容，不能把教案写成单纯的知识提纲讲稿;⑤作业布置;⑥教学后记或反思，总结本课或单元教学的得失。
(2)教案的撰写。
教案要分课时、按上述六方面的要求撰写。
过分简单的教案不算教案，不许用旧教案，不能以在课本、资料上写评注圈点为由而不写教案。
(3)集体备课。
集体备课是校本教研的重要形式，其目的是发挥教师群体优势和骨干教师的作用，交流教学经验，统一认识，解决教学中的重要问题，平衡教师的教学进度，研究和改进教法，提高教师教学水平和教学质量。
集体备课的内容和要求：①统一教学进度和教学基本要求;②探讨学生可能出现的问题及解决的办法;③探讨培养学生思维的方法;④交流演示实验的关键操作，做好学生分组实验前的准备;⑤结合听课活动，进行评课;⑥在规定的时间、地点进行，安排好中心发言人，做好记录;⑦没有备课组的年级，在集体备课时，应将重点问题提交教研组讨论。
(5)教案检查采取定期普查或不定期抽查两种方式，检查结果实行定性评价，检查后在某处注明检查结果和检查时间，并盖学校公章。
3、上课
上课是完成教学目标，保证教学质量的核心环节。
(1)教师上课必须具有教案，没有教案不能上课。
上课前应认真准备好，确保上课能正常进行。
(2)严格按课表上课，未经学校教导处同意，不得随意调课，更不准随便缺课，上课不得迟到早退，不得中途离开教室，不拖堂。
(3)教师在铃响2分钟内应进教室，清点学生人数，弄清学生缺席情况，对非正常缺席学生及时报告学校。
上课开始和结束，师生应相互问候致礼。
(4)教学过程中，教学内容应紧扣教学目标，教学活动要面向全体学生，对不同学习基础的学生，在教学目标和教学内容上应尽可能体现不同的层次要求，采用不同的教学方法，以适应他们的学习需求。
(5)坚持自主式、合作式和探究式教学，加强对学生学习方式的指导，特别要注重培养学生良好的学习习惯，提高教学实效。
