很多人不知道公司月度团建活动方案怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
一、座谈会的目标：
为了实现公司发展战略目标，让员工更好地发挥自己的才智和责任感，为公司的持续发展和民主管理提供有益建议。同时，随着公司规模和员工数量的增加，座谈会也可以帮助新员工适应工作环境，老员工与新员工建立良好的关系。
二、座谈会的目的：
1.加强员工与公司管理层的沟通，帮助解决实际问题，营造良好的企业文化。
2.加强新老员工的感情，让老员工起到榜样的作用。
3.减少员工流失，增强员工的归属感和忠诚度。
4.了解公司经营情况和未来发展方向，激发员工的积极性和创造性。
5.根据员工的意见和建议，改善公司的经营管理方式。
三、时间：待定
四、地点：公司会议室
五、参与人员：约20人（具体名单另行确定）
-老员工：先进的榜样、有代表性、善于沟通、对公司有深厚感情的员工
-新员工（入职1-3个月）：思想积极向上、善于沟通、责任心强的员工
-部分管理人员：各部门主管、领导
-人力资源专员
六、活动方案：
1.活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破
-经验交流：让新老员工互相学习，为新员工工作打下基础
-明确思路：总结工作中的问题，推动公司发展，指导员工的职业生涯规划
-谋求发展：通过明确思路谋求公司的发展
-自我突破：解决公司在发展过程中的困难
2.活动流程：
-前期准备：确定参与人员名单，准备会议所需资料和器材
-座谈会议程：
-会议开场：介绍座谈会的主题和目的，欢迎员工发表意见
-公司介绍：总经理或常务副总经理介绍公司的经营情况和未来发展规划
-员工职业发展：人力资源主管介绍员工职业发展通道和公司用人理念
-互动环节：员工发言和提问，征集想法和建议
-便签收集：发放便签让员工写下对公司的建议和问题
-问题解答：当场解答部分问题，记录无法当场解决的问题并承诺在三天内给予答复
-总结：由座谈会主持人进行会议总结
3.可参考的讨论主题：
-公司的企业文化是什么？如何改进？
-公司的核心竞争力是什么？如何改进？
-对公司管理制度化、流程化、程序化有何建议？
-优秀员工和优秀主管的特质是什么？
-公司是否满足员工的职业需求？有什么问题需要解决？
七、注意事项：
1.鼓励员工发表积极的想法和建议。
2.确保话题的专一性，不偏离主题。
3.选择具有代表性和积极参与性的员工参与座谈会。
4.提前通知参会人员，并要求做好准备。
5.记录员工提出的问题和建议，并及时答复。
6.保存会议记录和影音资料。
八、责任归口：
总经办和人力资源行政部。
一、活动目的
通过开展“感恩_项目建设者”系列活动，提高全体员工对_项目建设者的感激之情，增强责任心和工作标准，为_项目建设加油助威。
二、活动时间：
20xx年x月x日
三、活动主题：
“感恩_项目建设者”
在2020年，公司在天山地区建设_第二生产基地。经过三年的努力，_项目建设者们离开亲人，离开家乡，按照刘总提出的“三个一流”的目标，充满激情地投入创业，用辛勤努力和汗水克服重重困难，在戈壁滩上建立起了一座现代化工厂，为公司实现“中国尊重化肥企业集团”的美好愿景做出了突出贡献。目前，_项目正在进行单体试车的关键阶段，我们需要在各方面给予支持。
感谢_项目的建设者，感恩_项目的建设者！
四、活动范围：公司各部门
五、活动安排
1、悬挂感恩标语，制作感恩板报。
2、利用升旗仪式进行“感恩周”活动的宣传。
3、制作感恩卡片，由各分会收集，公司工会统一邮寄到_公司，由_公司分会将感恩卡片创意地展示在公司餐厅、办公楼等地方。卡片收集的截止日期为11月17日。
4、传递感恩活动。由总经办负责，拍摄公司员工对_项目的感激和祝福等内容的短片，由_公司分会在升旗广场的LED屏幕和餐厅循环播放。
5、为_双职工办一件实事。由公司工会和各分工会共同对夫妻都在_项目工作，子女留在家里的双职工家庭进行特殊表达，以表达对他们对_建设的支持的感激之情。
中秋博饼活动是一年一度的中秋佳节的主题活动。这个活动的目的是为了丰富员工的文娱生活，促进员工之间的交流和沟通，增强团队的凝聚力，同时也是公司对员工的关爱的表现，让大家度过一个美好而难忘的中秋节。
主要的活动内容包括博饼和聚餐。博饼的具体时间和地点还未确定，但聚餐的时间和地点也在等待最后确认。
这个活动由工会和人力资源部共同组织协调。所有的公司员工都可以参加。
活动的流程如下：
1.15:20领导讲话
2.15:30-17:30进行博饼
3.19:00-20:30中秋聚餐
4.20:30活动结束
活动的经费预计约为120,000元，其中博饼活动费用为60,000元，聚餐费用也为60,000元。
为了保证活动的顺利进行，我们还安排了不同的组织和人员来负责活动的各个方面，包括总协调组、活动组、采购组、新闻组和保障组。
关于博饼的规则，每个饼上都有不同的标识，分别代表状元、榜眼、探花、进士、举人和秀才。通过掷骰子的方式来决定每个人得到的饼的种类。具体的玩法是，每个人将六颗骰子投入一个大瓷碗中，然后按顺序投掷骰子，根据骰子的点数来决定得到的饼的种类。如果骰子掉出碗外，那么本轮就作废，下一轮继续参与。
希望通过这个中秋博饼活动，大家能够度过一个愉快而难忘的中秋节，同时也加强员工之间的交流和团队凝聚力。
活动目的：举办聚会聚餐，为大家提供交流、沟通的机会。通过参加互动游戏、交流经验、展示才艺等活动，培养大家之间的感情，增强团队凝聚力，加强员工之间的联系。
活动筹备：为了确保活动顺利完成，我们成立了以下小组来组织活动：组长负责活动的各项管理工作，策划组负责策划、协调、主持和餐桌安排等工作，生活组负责接待、饮食、会场布置和车辆安排，文艺组负责活动的文艺节目、互动游戏和才艺展示，摄像组负责活动的照相和录像等工作。
活动行程：
1.聚会时间：
2.聚会地点：酒店
3.参会人员：山东新洁物业管理有限公司全体项目员工
4.活动安排：18:00全体员工提前到达酒店，按指定座位就座，等待职工大会开始。
18:30之前：所有酒水和凉菜准备就绪。
18:55之前：总经理上台致辞。
19:00之前：主持人宣布晚宴开始，总经理带领大家举杯祝贺新年，祝愿公司更加完美。
19:00-22:00：大家一起用餐并参与活动节目。
节目安排：每个人都要参与表演，包括大团体表演、公司领导表演、项目经理表演、各项目员工表演和自由安排的表演。
活动经费：活动经费由综合部预算，所有费用由综合办提出并由总经理审核。财务部负责支出，并按实际支出做收支明细表，便于最后审核报销。
活动规则：
1.活动目的是加强职工友谊，在确保安全的前提下举办活动。
2.已造成实际后果的行为由行为人自己承担法律和经济责任，与活动组织者和其他参与者无关，活动策划者和组织者不承担任何法律责任。
活动安全：
1.服从统一行程和时间安排，不得擅自脱离团队。
2.遵守酒店的安全规定。
3.不得酗酒和酒后滋事等有危害自己和他人的行为。
4.保持礼貌，不与他人发生口角和争斗。
5.注意保管个人物品，如有丢失请自行负责。
注意事项：
1.请自备个人用品。
2.参与活动时要有礼貌，并展现自己的风采。
3.生活组要安排好饮食、接待和活动场地等工作。
4.大家要团结一致，互相体谅，避免计较小节，努力让聚会成为一次团结、活泼、融洽的盛会，留下美好回忆。
5.感谢综合部工作人员的支持和配合，使活动能够圆满结束。
如有其他问题，请提出宝贵意见。具体活动以正式通知为准。请大家宣传活动，并安排好自己的工作和生活，期待大家踊跃参加！
一、主办方：推广事业部
二、活动时间：20xx年x月x日9:00——11:10
三、活动地点：艾山广场
四、活动费用预算：待定
五、活动组织委员会名单：
-Kay：负责活动的总体指挥。
-Dora：负责活动的组织、协调；负责采购活动所需奖品。
-各部门经理：负责统计人数，并确保各部门成员在活动过程中的安全。
-PS：各部门安排部门人员拍照，周一11点前将照片发送给Dora。
六、活动流程：
（孕妇根据自身身体情况决定是否参加登山活动，为安全起见建议大家在山下活动）
-9:00艾山广场集合
很多人不知道公司月度团建活动方案怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
一、座谈会的目标：
为了实现公司发展战略目标，让员工更好地发挥自己的才智和责任感，为公司的持续发展和民主管理提供有益建议。同时，随着公司规模和员工数量的增加，座谈会也可以帮助新员工适应工作环境，老员工与新员工建立良好的关系。
二、座谈会的目的：
1.加强员工与公司管理层的沟通，帮助解决实际问题，营造良好的企业文化。
2.加强新老员工的感情，让老员工起到榜样的作用。
3.减少员工流失，增强员工的归属感和忠诚度。
4.了解公司经营情况和未来发展方向，激发员工的积极性和创造性。
5.根据员工的意见和建议，改善公司的经营管理方式。
三、时间：待定
四、地点：公司会议室
五、参与人员：约20人（具体名单另行确定）
-老员工：先进的榜样、有代表性、善于沟通、对公司有深厚感情的员工
-新员工（入职1-3个月）：思想积极向上、善于沟通、责任心强的员工
-部分管理人员：各部门主管、领导
-人力资源专员
六、活动方案：
1.活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破
-经验交流：让新老员工互相学习，为新员工工作打下基础
-明确思路：总结工作中的问题，推动公司发展，指导员工的职业生涯规划
-谋求发展：通过明确思路谋求公司的发展
-自我突破：解决公司在发展过程中的困难
2.活动流程：
-前期准备：确定参与人员名单，准备会议所需资料和器材
-座谈会议程：
-会议开场：介绍座谈会的主题和目的，欢迎员工发表意见
-公司介绍：总经理或常务副总经理介绍公司的经营情况和未来发展规划
-员工职业发展：人力资源主管介绍员工职业发展通道和公司用人理念
-互动环节：员工发言和提问，征集想法和建议
-便签收集：发放便签让员工写下对公司的建议和问题
-问题解答：当场解答部分问题，记录无法当场解决的问题并承诺在三天内给予答复
-总结：由座谈会主持人进行会议总结
3.可参考的讨论主题：
-公司的企业文化是什么？如何改进？
-公司的核心竞争力是什么？如何改进？
-对公司管理制度化、流程化、程序化有何建议？
-优秀员工和优秀主管的特质是什么？
-公司是否满足员工的职业需求？有什么问题需要解决？
七、注意事项：
