以下是小编精心整理的激励员工工资调整方案参考7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、目的
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围
适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案
总工资=岗位工资+绩效工资。
绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%
六、内容和要求
（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。
②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。
③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%。
④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。
⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。
⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。
⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
（2）先进先出执行率。
①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。
②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。
③考核部门：品管部。
④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
（3）备料及时率。
①指一个单位周期内给生产部备料的.及时率。
②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数100%。
③考核部门：计划、物控部。
④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
4、考核指标体系。
（1）考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定。
（2）考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。
（3）仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
（4）仓库主管依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的40%。
（5）生管部负责人依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的60%。
（6）生产部总经理依据仓库组长绩效考核表、仓库主管绩效考核表对其仓库组长、仓库主管进行全面考核，考核评分占总分的40%。
（7）绩效工资结算方式：
①考核分数≥95分按绩效工资全额结算。
②考核分数90-94分按绩效工资的90%结算。
③考核分数85-89分按绩效工资80%结算。
④考核分数80-84分的按绩效工资的75%结算。
⑤考核分数60-79分的按绩效工资的70%结算。
⑥考核分数59分以下绩效工资为40%结算。
⑦试用期一个月绩效工资xx元，试用期二个月绩效工资xx元，试用期三个月绩效工资xx元。
⑧未满勤者按
⑨若全月上班天数低于10天时，结算公式：
当月离职者，上班天数低于15天（包括15天）时，按每天xx元计算。
一、加薪目的
1、规范公司员工的薪酬调整制度，提升员工的积极性和责任感，确保公司长期稳定发展；
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能促进企业发展。
2、加薪原则
1、加薪必须坚持公平和公正的原则；
2、加薪必须坚持以岗位资格为标准，取消资历；
3、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
三个、加薪渠道
1、各级主管除监督外，还应对下属员工给予更多支持和指导，对符合调资资格的员工及时申请调资；
2、认为自己有资格进行薪酬调整的员工也可以向公司综合部申请薪酬调整。
四、符合条件的员工必须符合以下条件才有资格进行薪资调整
1、员工必须在公司工作一年以上。
2、任职期间工作努力，工作业绩优秀，工作技能提高，责任心强，工作态度端正，无不良记录，达到或超过当前岗位要求的员工；
3、公司员工在最近一年的评估中必须取得了更好或更好的结果。
五、薪资调整标准
1、5%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分在80分以上。
2、8%的年加薪(基本工资)该员工在公司工作一年以上，年平均考核得分超过85分。
3、10%的年加薪(基本工资)员工在公司工作两年以上，年平均得分超过90分。
第二部分第二部分公司员工薪酬调整计划第一部分、薪酬调整目的
1、规范公司员工的薪酬调整制度，增强员工的积极性、责任感，凝聚员工的劳动奉献价值观，促进公司长期稳定发展。
2、为公司员工建立薪酬调整渠道，鼓励员工不断提高绩效，以正确的工作态度和优秀的工作技能致力于企业的发展，促进公司发展战略的实现。
2、加薪原则
1、加薪必须基于鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性。
2、薪酬调整采用资历薪酬调整的正常调整与季度考核薪酬调整的个别调整相结合的原则、年薪调整、绩效奖励。
3、加薪坚持竞争力和激励标准，注重考核实际绩效和工作绩效，打破大锅饭，取消资历排名。
三、薪酬调整对象及资格
1、加薪目标是经过试用期确认且必须在公司工作一年以上的公司员工。
2、员工在任职期间工作努力，业务熟练，态度端正，责任心强，执行力强，业绩优秀，能够胜任或超过当前岗位的要求。
3、薪资调整对象必须在最近一年的考试中取得较好或较好的成绩。
4、如果(1)一年中累计年假超过12天或累计年假超过12天，则取消年度加薪资格；一年中的事假和病假合计超过15天。
(2)一年内旷工累计超过3天(含3天)。
(3)态度不端正、工作执行力差、责任心差，不符合公司规章制度，工作中有重大失误，无法满足岗位要求。
四、薪资调整时间和范围
1、本方案适用于根据公司年度利润和员工年度考核业绩确定的年度加薪。每年3月至4月进行年度加薪。
2、年薪调整幅度，由公司董事长、总经理参照公司上年利润、行业薪资变动水平和员工年度实际绩效确定。
五、薪资调整标准
1、资历薪资调整公司的所有符合条件的员工每年都享有正常的薪资调整机会。工龄工资调整的基准是每年100元。
2、年加薪，结合年度考核结果，选择对企业有突出业绩或突出贡献的“优秀员工”,总经理报董事长批准后，给予加薪。加薪幅度为500/300/XXXX年、在工作态度等方面的不同表现。可以对职级的薪级表进行动态调整，并且可以同时上下享受或假设不同的薪资差异。
2.2的竞争使得公司的薪酬体系在同一行业和同一地区具有一定的竞争优势。
2.3激励是指制定有升有降的动态管理，对同级工资实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任感。
2.4经济性:考虑到集团公司的承受能力、利润和合理积累，薪酬应合理设置，使员工和企业共享利益。
2.5法律计划基于遵守相关国家政策、法律法规和集团公司的管理制度。
3、管理组织3.1薪酬管理委员会董事总经理分管成员副总经理、首席财务官、人力资源经理、财务部经理3.2薪酬委员会职责3.2.1审核人力资源部门提出的薪酬调整策略和其他货币激励措施(如年终奖金、特别奖等)。)。
3.2.2审核个人薪酬调整和整体薪酬调整计划和建议，并行使审批权。
本规定所称工资管理的最高机构是工资管理委员会。人力资源部负责日常工资管理。
4、制定本法规的基础是基于内部、外部劳动力市场条件、地区和行业差异、员工工作价值(对企业的影响、问题解决、责任范围、监管、知识和经验、沟通、环境风险等因素。)和员工职业发展。
(岗位价值分析与评价)5、岗位等级划分5.1集团内所有岗位分为六级，一级(A)集团总经理；
2级(b)高级管理层；
三级(c)经理级；
四个级别(d)助理管理层；
五级(e)主管级；
六级(f)专员级。
具体职位和职级见下表:瓯江职级对应表序号职级对应职位1A集团总经理2B各分管副经理、主任3C集团总经理助理、部门经理、分公司总经理4D集团部门副经理、分公司副总经理5E集团及各分公司某模块经理助理、主管、专员6F集团及各分公司具体工作项目执行者5.2A、B、C职位级别分别为8级(A级
1、A2、A8)，D、E工作级别分为六个级别。
具体薪级见附件瓯江职级薪级表。
6、工资构成基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各种补贴、个人相关扣款、提成奖金，6.1基本工资是工资的基本组成部分，根据相应的职级和职位进行核定。
正常出勤可以不出勤。
6.2岗位津贴是指给予行使管理职能的主管以上岗位或基层岗位的专业技能突出的员工的津贴。
6.3绩效奖金绩效奖金是指公司为员工完成岗位职责和工作所取得的绩效而支付的部分工资。
绩效奖金的结算和支付方式请参考公司的绩效考核管理规定。
6.4加班工资加班工资是指员工为完成两天周末以外的额外工作任务而支付的部分工资、国家假期、8小时。
公司对D级以上(含D级)及相关职位实行不定期工作制，实行提成制，工作时间主要用于完成固定的工作职责和任务，不享受加班工资。
6.5各种补贴6.5.1特殊津贴是指本集团同意根据高级管理人员的特殊专长或特殊贡献为其确定的薪酬部分。
6.5.2其他补贴其他补贴包括手机补贴、旅游补贴等。
6.6个人相关扣减包括个人必须承担的各种福利、个人所得税和因违反相关公司规章制度而对员工征收的罚款。
6.7业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按照公司业务提成管理规定执行。
6.8奖金奖金奖金是对公司做出特殊工作或突出贡献的员工的一种奖励，包括特别奖、突出贡献奖等。
7、试用期工资7.1试用期工资为(基本工资岗位津贴)的80%。
7.2如果试用期被证明不符合岗位要求，且在试用期内劳动关系终止或员工离职，则在试用期内不享受绩效奖金。
7.3通过试用期并成为正式成员的员工通常在试用期内享受绩效奖金。
8、实习员工的实习工资，请参考公司关于实习的相关规定。
9、薪资调整薪资调整分为整体调整和个别调整。
9.1整体调整是指集团公司根据国家政策、价格水平等宏观因素的变化进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整范围由董事会根据经营情况确定。
9.2个人调整主要指工资等级的调整，分为定期调整和不定期调整。
工资水平定期调整是指根据年度绩效考核结果，在年末对员工的岗位工资进行调整。
工资水平不定期调整是指员工在年中因工作变动等原因而进行的工资调整。
9.3每个岗位的薪酬调整由薪酬管理委员会批准，批准的调整方案和薪酬分配方案由人力资源部实施。
10、工资支付10.1工资支付时间计算A、对于实行月工资制的员工，每日工资标准按照国家规定的当年每月平均工作日数统一计算。
B、工资支付时间当月工资为下月15日。
如遇双休日和节假日，在休息日前一个工作日支付的以下金额10.2应直接从工资A、员工工资的个人所得税中扣除；
B、员工应缴纳的社会保险费；
C、根据与公司的协议从个人工资中扣除的金额；
D、法律、法律法规和公司规章制度规定的工资扣除(如罚款)；
E、司法、仲裁机构的判决、判决中要求扣缴的金额。
10.3在工资计算期间，月中被雇用或离职的员工应根据以下公式计算。对于在工资计算期内未充分就业的员工，应支付的工资(基本工资岗位津贴)(基本工资岗位津贴)应按以下公式计算。对于缺勤天数/XXXX年数的员工，资历奖每月补助100元。
对于在公司工作超过2年的员工，工龄奖励将补贴XXXX年的员工，工龄奖励为每月300元。
在公司工作满4年的员工，工龄奖金400元/月在公司工作满5年以上的员工，工龄奖金500元/月的加班工资应按照加班管理规定参加其他福利性社会养老保险。试用期满后，可以申请购买养老保险。
员工体检每年组织员工体检一次。
生日派对在每月最后一周的周末为员工组织生日派对。每人将支付25元。
春节期间的差旅费补贴遵循一年一度的“春节假期计划”。
印刷专项津贴、油漆、切割、打磨等人员每月补贴专项津贴50元。
职工互助协会参照职工互助协会章程的有关条款。
当员工工资达到工资上限时，一些公司将获得特殊补贴。
以下是小编精心整理的激励员工工资调整方案参考7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
一、目的
为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围
适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义
是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责
1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案
总工资=岗位工资+绩效工资。
绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%
六、内容和要求
（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：
工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。
②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。
③总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3100%。
④考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部。
⑤记录：《盘点清单》、《部门绩效考核统计表》。
⑥考核期限：每月考核一次，计划物控部、稽核小组每周提报一次抽查数据。
⑦数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
（2）先进先出执行率。
①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。
②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次100%。
③考核部门：品管部。
④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报。
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据。
